商场管理制度
成考报名 发布时间：12-30 阅读：
商场管理制度篇一
《商场管理制度(超完整)》
商场总务管理制度
一、自行车库管理制度
1．商场自行车库只存放本商场员工上下班用自行车，超过一周不取的车辆，行政部自行处理，长时间出差时，要向管理人员打招呼。
2．凭有标志车筐存放车辆。
3．要按规定位置放置车辆。
4．爱护车室内公用设备，损坏赔偿。
5．保持车室内卫生，不扔废弃物。
6．要文明存车，服从管理员管理，按顺序存放，不得损坏他人车辆。
二、废旧包装物品回收管理制度
1．凡属废旧包装物品，均由商场行政部统一回收，各部门不得自行处理。
2．商场各部门在拆箱或开包时，要尽量保持包装物完好，要指定专人负责。废旧包装物品应及时送到行政部指定存放地点。
3．行政部设专人管理，回收的包装物要按类型、规格码放整齐，必要时要进行加工处理，及时联系回收单位，做好防火，防雨工作。
4．对外处理废旧包装物品要坚持尽可能多收益的原则。收入根据商场有关规定除上交财审部外，某余部分奖励上交单位和行政部。
5．回收工作做得好的单位，由行政部报请商场可对其进行表扬或奖励。
6．回收工作中行政部与各部门之间要做好登记工作。
三、行业管理制度
为保证商场各项业务活动顺利进行，商场在购、销等工作中应加强法制观念，加强行业管理。
1．商场在经营过程中，应注意各项手续齐备，特别是对方应提供的准运证、调运证、生产许可证、经营许可证、卫生许可证、代理批文、商标注册等各种证件，应在内容-亡、时间上与实际相符并要有专人负责存档、保管。商场经理要切实负起责任，避免造成损失。一旦出现问题要及时向场经营部汇报。对造成不良影响和经济损失的要追究其工管经理及当事者的责任。
2．商场在经营过程中，要严格执行《产品质量法》、《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》及有关政策法规。
3．为有效地保护消费者的合法权益，切实树立国有商业的良好信誉，各柜台对所售出商品的质量要实行“先行负责制”，避免出现因质量问题，从而发生纠纷。
4．如商场经营的商品涉及到专项管理的，要先向商场经营部申报，待手续完备后，方能经营，若违反制度，一经发现，追究其主管经理责任。
5．企业法人营业执照正本由商场总经理办公室负责悬挂在总经理办公室墙上；专项商品经营许可证、广告经营许可证、卫生许可证的正本、主件由总经理办公室负责存档。
6．由市场经营部归档、保存企业法人营业执照副本、专营证副本、许可证副本。
7．各柜组、各部室因公事需要借用执照副本时，要向市场经营部出具盖有本部门公章的借条，借条内容包括：事由、前往单位借用人签字，用后要及时送还。
办公用品管理规定
一、办公物品的购买
第一条 为了统一限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公用品的购买，都应由办公用品管理员统一负责。
第二条 根据办公用品库存量情况以及消耗水平，向办公用品管理室经理报告，确定订购数量。如果办公印刷制品需要调整格式，或者未来某种办公用品的需要量将发生变化，也一并向管理经理提出。
调整印刷制品格式，必须由使用部门以文书形式提出正式申请，经企划部门审核确定大致的规格、纸张质地与数量，然后到专门商店采购，选购价格合适、格式相近的印刷制品。
第三条 在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下，按照成本最小原则．选择直接去商店购买或者订购的方式。
第四条 在各部门申请的办公用品中，如果包含有需要订购的办公用品。则申请部门还必须另填一份订购单，经办公用品管理部门确认后，直接向有关商店订购。
办公用品管理部门，必须依据订购单，填写“订购进度控制卡”，卡中应写明订购日期、订购数量、单价以及向哪个商店订购等等。
第五条 按订购单以及订购进度控制卡检查所订购办公用品，以及在预定日期送到与否。
第六条 所订购办公用品送到后，按送货单进行验收，核对品种、规格、数量与质量，确保没有问题后，在送货单上加盖印章，表示收到。然后，在订购进度控制卡—上做好登记，写明到货日期、数量等等。
第七条 收到办公用品后，对照订货单与订购进度控制卡，开具支付传票，经主管签字盖章，作好登记，转交出纳室负责支付或结算。
第八条 办公用品原则上由总公司统一采购、分发给各个部门。如有特殊情
况，允许各部门在提出“办公用品购买申请书”的前提下就近采购。在这种情况下，办公用品管理部门有权进行审核，并月把审核结果连同申请书一起交付监督检查部门保存，以作为日后使用
情况报告书的审核与检查依据。
第九条 各部门的申请书必须一式两份，一份用于分发办公用品，另一份用于分发领用用品台账登记。在申请书上要写明所要物品、数量与单价金额。
第十条
1．接到各部门的申请书(两份)之后，有关人员要进行核对，并在申请受理册上做好登记，写上申请日期、申请部门、用品规格与名称，以及数量，然后再填写一份用品分发传票给发送室。
2．发送室进行核对后，把申请的全部用品备齐，分发给各部门；
3．用品分发后做好登记，写明分发日期、品名与数量等。一份申请书连同用品发出通知书，转交办公用品管理空记账存档；另一份作为用品分发通知，连同分发物品一起返回各部门。
第十一条 对决定报废的办公用品，要做好登记，在报废处理册上写清用品名称、价格、数量及报废处现的其他有关事项。
二、办公物品的保管
第十二条 所有入库办公用品，都必须一一填写台账(卡片)。
第十三条 必须清楚地掌握办公用品库存情况，经常整理与清扫，必要时要采取防虫等到保全措施。
第十四条 办公用品仓库一年盘点两次(6月与12月)。盘点工作由管理室主任负责。盘点要求做到账物一致，如果不一致，必须查找原因，然后调整台账，使两者一致。
第十五条 印刷制品与各种用纸的管理以照盘存的台账为基准，对领用的数量随时进行记录并进行加减，计算出余量。一旦一批消耗品用完，立即写报告递交办公用品管理室主任。
第十六条 必须对商场各部门所拥有的办公日用低值易耗品，主要指各种用纸与印刷制品作出调查。调查方式是，每月5日对前一月领用量、使用量以及余量(未用量)作出统计，向上报告。办公用品管理室对报告进行核对，检查各部门所统计的数据是否与仓库的各部门领用台账中的记录相一致。最后把报告分部门进行编辑保存。
第十七条 对商场各部门进行监督调查的内容包括：
1，核对用品领用传票与用品台账；
2．核对用品申请书与实际使用情况；
3．核对用品领用台账与实际用品台账。
第十八条
1．核对收支传票与用品实物台账；
2．核对支付传票与送货单据。
三、商场办公物品管理制度
第一条 行政管理部负责商场办公用品、办公设备、低值易耗品、通信设备的采购、保管与发放，电脑及附属设备的购置与管理，由信息管理部设专人负责。
第二条 商场各部门将所需办公用品提前半个月报至行政管理部，行政管理部根据实际用量和库存情况制定购置计划，经总经理批准后购置。
第三条 特需办公用品、低值易耗品和通信设备，须经主管总裁批准，由行政管理部负责购置，然后记入备品保管账目。
第四条 备品发放采取定期发放制度，每月的1日和15日办理，其他时间不予办理。
第五条 备品仓库设专人负责。备品入库需根据《入库单》严格检查品种、数量、质量、规格、单价是否与进货相符，按手续验收入库，登记上账。未办入库手续，财务一律不予报销。
第六条 备品保管实行“三清、两齐、三一致”，即材料清、账目清、数量清，摆放整齐、库房整齐，账、卡、物一致，做到日清月结。
第七条 做好出库管理。在日清月结的条件下，月末必须对所有单据按部门统计，及时转到财务部结算。
第八条 各部门设立耐用办公用品档案卡，由行政管理部定期检查使用情况，如非正常损坏或丢失，由当事人赔偿。
第九条 行政管理部负责收回商场调离人员的办公用品和物品。
第十条 行政管理部建立商场固定资产总账，对每件物品要进行编号，每年进行一次普查。
四、商场办公用品发放规定
第一条 本商场为规范办公田品的发放工作，特制订本规定。
第二条 商场各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品。
第三条 各部门应指定专人管理办公用品。
第四条 各部门应于每月28日前将下月所需办公用品计划报办公室。办公室于每月6日前一次性发放各部门所需办公用品。
第五条 采购人员须根据计划需要采购，保证供应。
第六条 办公用品入库和发放应及时记账，做到账物相符。
第七条 任何人未经允许不得进入办公用品库房，不得挪用办公用品及其他物资。库房要做到类别清楚、码放整齐。
五、办公消耗品管理规定
第一条 本商场为加强对办公消耗品的管理，特制订本规定。
第二条 办公消耗品是指文具、纸张、账本及其他印刷物品。
第三条 办公消耗品一年的消耗限额为x万元，各部门及有关人员必须节约使用，避免浪费。
第四条 办公消耗品的购买与管理，由总务部负责，下设保管员处理领用事务。
第五条 总务部必须把握消耗品在正常情况下每月的平均消耗量，以及各种消耗品的市场价格、消耗品的最佳采购日期。在此基础上，确定采购量与采购时间，以最小的采购量满足日常事务运营对消耗品的基本需求。
第六条 对于特殊场合所用的特殊办公用品，使用部门必须先提出书面申请，总务部据此进行必要的调查后决定是否准予采购。如果一次采购价格总额超过x万元时，须经该部门主管同意，必要时请示总裁。
第七条 在订制各种账票时，如果需要改动原格式或者重新设计新格式，使用部门的主管必须起草正式文件或方案，若有相关部门，则需要一式多份，然后将这些材料送至总务部，并附上委托订制或订购申请单。之后，总务部在其责权范围内。审核新格式、订购数量是否合适，以及新格式的适用性与时效性等等。通过审核后，还必须就是否由本公司自行复制或复印，还是委托外部进行印刷等问题，与申请部门作进一步协商。
第八条 向总务部领取办公消耗品时，必须填写申请书，写明申请时间，使用场所(部门名称)以及物品名称与数量。同时，申请者以及其部门主管必须加盖印章或签字。另外，特殊办公消耗品的申请，必须填写用途。
第九条 局部使用或特殊用途的账簿传票的订购与领用，统一由总务部调控与管理。使用部门或申请者必须按特殊的程序提出申请。
第十条 总务部必须在填写办公消耗品购进登记簿的基础上，对照各申请采购传票，在每月末进行统计，向总经理作出报告。
六、文具用品管理制度
第一条 为使办公文具用品管理规范化，特制订本制度。
第二条 本制度所称办公文具分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。
1．消耗品：铅笔、刀片、胶水、胶带、大头针、图钉、笔记本、复写纸、卷宗、标签、便条纸、信纸，橡皮擦、夹子等；
2．管理消耗品：签字笔、荧光笔、修正液、电池、直线纸等；
3．管理品：剪刀、美工刀、钉书机、打孔机、钢笔、打码机、姓名章、日期章、日期戳、计算机、印泥等。
第三条 文具用品分为个人领用与部门领用两种。个人领用指个人使用保管的用品，如圆珠笔、橡皮擦、直尺等。部门领用指本部门共同使用的用品，如打孔机、钉书机、打码机等。
第四条 消耗品可依据历史记录(如以过去半年耗用平均数)、经验法则(估计消耗时间)设定领用管理基准(如圆珠笔每月每人发放一支)，并可随部门或人员的
商场管理制度篇二
《商场管理规章制度》
商场管理制度
一、 商场服务承诺
1、 维持商场经营秩序，保证商场正常活动的顺利开展。
2、 维护商户合法正当利益，及时处理商户的投诉。
3、 急商户所需，帮商户所需，解商户所难，提供力所能及的服务。
4、 及时公正解决商户之间的争议或纠纷。
5、 保持商场内公共区域及周边环境的清洁卫生。
6、 定期征询商户的意见，不断改进工作方法，提高服务工作质量。
7、 对商户开展的正常经营活动给予大力的支持和帮助。
二、 商场交易须知
1、 遵守国家及政府的法律法规和商场各项管理规定，依法经营，服从管理。
2、 本着“顾客为上、信誉第一”的经营宗旨，文明经营，礼貌待客。
3、 本着“公平竞争”的经营原则，不搞恶性竞争，严禁强买强卖，严禁欺行霸市。
4、 自觉维护商场的经营秩序，不进行与经营无关的活动。
5、 认真贯彻执行各项消防法规，自觉做好消防安全工作。
6、 自觉维护本商铺及公共区域的卫生清洁。
三、 评选“文明商铺”条件
1、 经营者符合法定经营资格，依法领取《营业执照》或《经营许可证》，亮证经营，经营 人员、范围与证照相符，悬挂证照规范。
2、 经营者没有制造经营销售假冒伪劣产品和禁品。明码标价率 100。
3、 经营者按时照章交费、纳税，服从工商人员管理，维护和遵守商场各项规章制度，爱护 商场各项设施，在商场内起模范带头作用，没有违法经营行为。主动协助商场管理人员 维护商场秩序。
4、 经营者能遵守商场道德，公平交易，礼貌服务，守法经营，无价格欺诈和哄抬物价，不 强买强卖，不欺行霸市。
5、 经营者无打架斗殴、赌博、吸毒等行为。
6、 经营者热情接待消费者，该评选年度没有客商投诉发生及该年度没有受到商场内部的书 面警告处分或者累计 200 元以上的罚款处罚。
四、 商场管理条例 为树立商场的品牌形象，建立良好的经营秩序，保护各商户及广大消费者的正当权益，特制定本管理条例，望广大商户严格遵照执行。
1、 依法经营、文明经商的规定
⑴、商户必须遵守国家及市政府的相关法律法规及本商场的各项管理规章制度，及时理相关证照，亮证经营，服从商场管理人员的管理，维护商场信誉。如有违反，本商场有权采取相应措施严肃处理，直至解除合同。
⑵、商户须按工商、税务等行政管理部门的规定要求，自觉缴纳相关费用。 ⑶、商户须按合同规定按时足额缴纳各项费用，逾期，本商场有权依照合同约定，采取相应的措施严肃处理，直至解除合同。
⑷、为保护广大消费者的利益，本商场商户必须严格遵守国家、省、市关于不准销售假冒伪劣商品的各项规定。凡发现销售假冒伪劣商品者，除按有关规定处理外，本商场有权解除其合同。
⑸、根据国家专利法有关条款规定，对已申请专利的产品，不得仿冒，仿制。严禁在商场内经营规定不能上市的商品，违者，本商场将给予相应处罚。
⑹、严禁商户违法经营，一经查实，无论其情节轻重，本商场都将立即终止合同，没收
履约保证金，并由司法机关追究其法律责任。
⑺、为维护商场的经营秩序，切实维护广大消费者及商户的利益，商场销售的商品一律实行明码标价，各商户必须服从商场统一协调管理。凡有不服从商场统一协调，强买强卖、恶性压价、欺行霸市、扰乱商场经营秩序者，本商场按规定给予相应处罚，直至解除合同。
⑻、为了保护广大厂商的共同利益，对于相同或相近的商品，商户之间应互相协商，定出共同遵守的底价。如果商户认为有必要，可以将有关达成的协议递交给本商场，本商场作为公证人为商户公正。一旦出现互相竞价的现象，本商场有权采取相应措施予以干预。
⑼、商场内各商户必须自觉维护广大消费者的正当利益，确保销售商品的品质优良。如确属商品质量不良而出现顾客退货的情况，商户有责任退换或赔偿，严禁因顾客退换而辱骂、殴打顾客，如有发生，本商场除责令当事人赔偿道歉、赔偿损失外，视情节轻重，影响大小，给予当事人警告、罚款、停业整顿、直至解除合同等处分。
⑽、商户应在贵重易损产品上或商铺内显眼处贴出警示语，以免引起不必要的纠纷，避免造成不必要的损失。
⑾、商户之间或商户与顾客间如遇问题或纠纷，应积极协商解决，如协商不成，应告知商场管理员协助解决，不可采取积怨报复等伤害手段。
⑿、为营造良好的经营秩序，商场禁止吵闹、嬉戏、及其它与经营无关的活动，如打牌、下棋等等。违者，商场将视情节轻重，给予警告、没收相关物品、罚款、停业整顿等处分。
⒀、商场将定期或不定期举办“文明商铺”的评比活动。
2、 商场安全管理规定
⑴、商场的正常营业时间为 10:0019:00，在保证营业时间为 9 小时的前提下，商场有权根据实际情况对具体营业时间进行相应的调整。商户须按商场规定的营业时间， 统一开门，统一关门。
⑵、非营业时间，因特殊情况，有商户需进入商场的，必须详细登记其姓名、铺位号、原因、时间，并由管理人员陪同进场。
⑶、对于情场后仍需留在商场内加班的人员，须提前向商场管理部提出申请，管理部将予以登记，并派发“临时出入证”。值岗人员凭“临时出入证”予以放行。
⑷、正常营业时间内，商户售出的货物超过三箱（件）的须开具“出货放行单” 。商户应事先填写“出货放行单”，货物出门前，须由当值管理员凭单逐一核查，经核查无误后放行。
⑸、非营业时间，因特殊情况，商户需要进出货的，须在商场下班前两个小时向商场管理部提出申请，否则，商场有权拒绝放行和提供相关服务。非营业时间出货的，无论出货多少均须开具“出货放行单”，值岗管理员凭单前往商户铺位确认后再予放行。
⑹、经管理员凭单核查后发现有误的货物，需重办手续，确认无误后才予以放行。 ⑺、商场内不准停放任何车辆。需停放机动车和自行车的商户，需自行配好车锁，在商场规定的位置存放，不收取费用。如有丢失、损坏，车主自负其责。
⑻、各商户应妥善保管好自己的物品，若在搬卸、堆放、摆设过程中对货物造成损坏，其损失由商户自行负担。
⑼、在营业时间内，商户个人的财物由商户自行负责、妥善保管。在非营业时间若商铺发现有被破坏或被盗迹象，应及时向商场管理人员及商场有关部门报告， 商场将尽快协助处理。如需报警的，应及时报告当地公安部门，并保护好现场。
⑽、各商户进出商场必须配合商场管理人员的工作，自觉接受管理人员的例行检查，管理人员必须认真执行上述规定，如有违反将追究其责任。
3、 消防安全管理规定
⑴、商铺的防火责任人为商户。各商户必须遵守国家、省、市关于安全防火的各项规定，须与商场签订并严格履行《防火责任书》，保证经营场所的消防安全。
⑵、严禁在商铺内乱拉、乱接电线及插座，电源插座旁禁止乱放纸盒、塑料、泡沫等易燃物品。
⑶、各商铺严禁使用电炉、电饭煲、电热杯等电热器具，如有违反，将予以没收，并视情节轻重予以处罚。
⑷、严禁将易燃易爆危险物品带入商场。
⑸、商铺内不得加建阁楼，严禁留人住宿，各商户严禁擅自搭建临时建筑，违者将视情节轻重给予相应处罚。
⑹、各通道严禁堆放货物、纸箱、等，保证商场各通道畅通无阻。
⑺、商场为禁烟区，经营人员不得抽烟，并且有责任劝阻自己的客户不要吸烟，如有违反，本商场将对经营者予以相应的处罚。
⑻、各商户及从业人员必须爱护商场内的消防设施，如烟感器、花洒头、灭火器等，必须掌握消防知识及防护措施，学会正确使用消防器械，杜绝火灾隐患。
⑼、商铺内必须按有关规定配备有效的灭火器具（ABC 干粉灭火器） 。
⑽、各商户必须遵守各项消防安全规定，如有违反，商场有权要求商户限期整改，并视情节轻重予以警告、停业整顿、解除合同等处分。
4、 卫生管理规定
⑴、商场公共区域的清洁卫生由清洁公司负责，商铺内的清洁卫生工作由商户自行负责。本商场管理人员有责任监督管理。
⑵、各商户有义务保持其铺位内和铺位附近公共区域的卫生整洁， 遵守商场的卫生管理规定，服从商场管理人员的监督管理，配合清洁人员共同搞好商场卫生，做到不乱吐痰、乱扔杂物等，自觉把垃圾放到指定地点，以便统一清扫。
⑶、各商户必须负责本商场及前面区域的卫生，保持整洁干净。须在每天关铺前清扫卫生，并把垃圾放在指定地点，以便统一清扫。严禁在正常营业时间内把铺位垃圾堆放在通道内或其他公共场地上。
⑷、商户因进货或装修形成的包装物等垃圾应及时自行清理，若需清洁部门帮忙的，由双方自行协商解决。
⑸、各商户有责任提醒自己的客户在商场内不乱吐乱扔，遵守商场的卫生规定。 ⑹、对于违反卫生规定的行为，商场管理人员、商场清洁人员有权制止、指正。 ⑺、商户若发现卫生不合要求，应及时向本商场反映，有权要求清洁部门改正。 ⑻、各商户应自觉遵守卫生管理的有关规定，如有违反，商场管理人员有权采取责令清洁、书面警告、罚款等措施进行处罚，情节严重的，商场将解除合同。
5、装修管理规定
1． 需要装的商户必须先向商场管理部提出书面申请并提交相关装修方案，经批准后方可动 工。未经批准擅自装修的，商场管理人员有权制止，并视情节轻重予以处罚。
2． 装修所需要材料及电器设备必须符合国家安全标准，施工人员必须持有相关上岗证书， 方可进行施工操作。
3． 装修期间商户须采取各种防范措施，如防污染、防火、防噪音等措施，保证不影响商场 和其他商铺的正常营业，必须及时自行清理因装修引起的垃圾，不得损坏商场或其他商 铺的有关设施。违者，除赔偿所有经济损失外，并承担相应的法律责任。 4． 装修完毕，必须经商场管理部、工程部检查验收合格后方可使用。
5． 在装修工程开始前，商户应缴纳装修保证金，待装修验查合格后，保证金不计利息退还 给商户。
6． 违反有关装修管理规定的，商场有权视情节轻重给予相应的罚款。6、广告招牌、商品标识的管理规定
1．需要张贴宣传广告、商品标识、悬挂招牌的商户，必须事先向商场管理部提出书面申请，经批准后方可动工，并在规定的时间内按照商场要求完成，相关费用由商户自行承担。未经批准自行张贴宣传广告、商品标识或悬挂招牌的，商场有权制止并根据情况予以警告、拆除没收相关物品等处罚，由此所产生的费用和损失均由商户自行承担。
2．为维护商场形象，未经商场书面许可，不得在商场外墙及玻璃上张贴任何宣传广告、商品标识以及堆放箱、柜、椅、台、商品等杂物，如有违反，商场有权制止并根据情况予以相应处罚。
3．为维护商场形象，营造良好的经营环境，未经商场许可，严禁在商铺内外张贴任何有损商场和其他商户利益，影响商场正常经营的标识，如铺位转让等。
4．为维护商场形象，营造良好的经营环境，未经商场许可，严禁在商铺内外张贴商品促销广告标识。如需进行促销活动的，必须提前向商场管理部提出书面申请，经批准后方可张贴，张贴不得影响商场的整体美观。如有违反，商场有权给予警告、清除、罚款等处罚。
5．为维护商场的整体形象，商场有权对需要制作灯箱广告（商铺招牌）的商户进行统一规划指导，商户需在规定时间内按照商场要求制作安装，相关费用由商户自行承担。如有违反，商场有权根据情况予以相应处罚。
6．商户在商场内外张贴、悬挂的招牌、广告和标识，其制作内容和形式必须符合有关法律法规规定及商场管理规定。如有违反，商场有权进行监督整改，由此产生的费用和责任均由商户自行承担。 7．商品摆放及通道、公共区域的管理规定
1．各商户要将货品摆放整齐，不得妨碍商场的消防安全，不得堵塞公共通道及电梯出口，不得乱堆乱放，以免影响商场的整体美观及购物环境。如有违反，商场有权提出警告，要求限期整改，有权清理、没收、封存违章摆放商品，由此所引致的一切损失和费用由商户自行承担。屡劝不改者，商场将给予罚解除合同等处分。
2．商户不得私自占用公共场地。如 情况，需临时利用其铺位周边场地的，需事先向商场管理部提出书面申请（需注明使用面积、时间），经批准后，商场将根据情况收取一定的费用。擅自占用公共场地的，商场有权开具“公共场地占用罚款通知书”，按占用面积及天数处以租近三倍的处罚。
3．正大门、大厅严禁批量装卸货物，商户在其他出入口进出货时应保持通道的畅通、不得在通道内整理货物。如有特殊情况需要从正大门装卸货时，如大宗大件物品，必须事先向商场管理部提出申请，原则上只能安排在非营业时间进行。 4．商场通道严禁摆放纸箱、杂物、桌椅，严禁在消防通道摆放任何物品。
8．营业员的管理规定1 商场的销售人员，必须是有深圳特区合法居留的有效证件。非深圳市常住户口人员，应按深圳是暂住人员的有关规定及时办理合法居留的有关手续， 必须严格执行 《深圳市外来人员计划生育管理条例》的有关规定。2 各商铺必须委派负责人，由负责人负责配合商场的各项管理工作，商场销售人员必须由签约人填写《销售人员委托书》，方能入驻商场进行销售工作。3 为了维护商场经营秩序，确保商业信誉，提高服务质量，商场内各从业人员应注意保持其良好形象。营业时间，如商场要求统一着装（服装有商场统一订做，各商户根据商铺的大小购置 2-6 套工作服，相关费用由商户统一缴纳）。不准在商场内穿背心、短裤、拖鞋。对衣冠不整，行为不雅者，商场管理人员有权对其劝说、指正、罚款，直至停止其营业。4 导致商户被停业整顿的营业员，一律取消其在本商场的从业资格，其他商户不得聘用。
9．商户经营品牌更换的有关规定1 商户如有新品上市，需要更换品牌名称，须到商场管理部，领取并填写《商户品牌更换申请表》 。2 在商场原则范围内部允许私自更换经营人和经营品牌，如有特殊情况应向商场管理部门申请批准后，办理相关手续。如商户私自更
换经营人和经营品牌，一经发现，商场有权随时单方面解除合同并收回该铺位，合同押金不退回。
10．重大事故预防及应急措施为保护商场经营人员和顾客生命、财产安全，有效地制止事故的发生，特制定如下措施：
1． 商场管理人员、经营人员及顾客都应严格遵守商场的各项管理规定，增强安全消防意识， 防患于未然。 2． 按规定配置消防器材、设施，定期进行建厂，保持消防设施齐全、正常。
3． 电器不用时应及时关掉电源或拔掉插头；发现电源线破皮、接口脱线或电源板破裂等情 况，应立即通知工程部检修。
4． 紧急情况或突发事故时，应及时报告有关部门，并在现场积极组织抢救。经营人员和顾 客要沉着冷静，不要微观，听从商场管理人员的指挥和疏导，从最近的出口离开商场。
五．商场管理奖惩条例为维护商场的品牌形象，扩大商场的影响力，保障商户的合法经营利益，减少和杜绝不良经营行为，以及为建立安全、整洁、文明的购物场所，根据市政府有关规定和市工商局的指示精神，结合本商场实际情况，特制定商场管理奖惩条例，望广大商户遵照执行。
1． 凡有下列情形之一者，予以口头劝说警告、罚款人民币 50200 元、停业整顿直至解除 合同等处罚。
（1）、不按工商税务部门办理《营业执照》《税务登记》等国家相关营业手续。
（2）、擅自更改经营品种，不符合合同约定及商场要求的，经提醒警告、仍不纠正者，商场有权单方解除合同。
（3）、违反消防规定，破坏消防设施者。除商场处罚外，情节严重者，移交司法部门处理，并赔偿一切损失。
（4）、销售假冒伪劣产品，损害消费者利益，被消费者投诉至相关部门，严重破坏商场形象者。除商场处罚外，还应赔偿消费者的损失。
（5）、在商场没打架斗殴，聚众闹事，或从事与经营活动无关的其他违法行为。除商场处罚外，情节严重者，移交公安部门处理。
（6）、未经允许，私自装修商铺活在商铺内加装其他设施者。
（7）、在销售商品过程中，服务态度差，辱骂顾客或使用不文明用语，使顾客自尊心受到伤害，被顾客投诉者。
（8）、违反商场有关规定，不服从商场管理，甚至侮辱、打骂工作人员及围观起哄、扩大事态者。
（9）、采用强卖、欺行霸市、恶性压价等不正当手段，严重扰乱商场经营秩序，引起顾客或周边商户共愤的。
（10）、所售商品有质量问题，被顾客投诉，且态度恶劣，拒不听从工作人员调解的。
（11）、未经批准，连续 3 天或三个月累积 9 天不开门营业的，商场有权解除合同。 （12）、凡在商场内张贴有损商场和其他商户利益的标识，影响商场正常经营的。
2．凡有下列情形之一者，给予书面警告、罚款的处理。
（1）。在商场规定营业时间内，营业人员未按照规定着装，穿背心、短裤、拖鞋的，经劝说不改正者，除给予书面警告外，每次罚款人民币 20 元。
（2）。在商场内大声喧哗，追客叫卖，制造噪音，影响他人营业的，经劝说不改正者，除给予书面警告外，每次罚款人民币 20 元。
（3）。在商场内乱扔垃圾，妨碍公共清洁卫生的，经劝说不改正者，除予以书面警告，责令其打扫卫生外，每次罚款人民币 20 元。
（4）。未经允许或未按照要求张贴广告、商品标识或悬挂招牌的，经劝说不改正者，除
商场管理制度篇三
《大型商场管理制度》
目 录
第一章 商场超市组织结构与责权
第一节 商场超市组织结构
一、商场组织结构
二、超市组织结构
第二节 商场超市各部门责权划分
一、总经理办公室责权划分
二、拓展部责权划分
三、企管部责权划分
四、采购部责权划分
五、营运部责权划分
六、收银部责权划分
七、财务部责权划分
八、安保部责权划分
九、客服部责权划分
十、电脑部责权划分
十一、工程部责权划分
十二、行政部责权划分
十三、人力资源部责权划分
第二章 总经理办公室规范化管理
第一节 总经理办公室岗位职责
一、总经理办公室组织结构
二、总经理岗位职责
三、总经理助理岗位职责
四、店长岗位职责
五、办公室主任岗位职责
第三节 总经理办公室管理表格
一、内部发文表
二、总经理办公室会议表
三、会议提案表
四、总经理日程表
五、重要客人预报表
第四节 总经理办公室管理流程
一、收文管理流程
二、发文管理流程
三、会议组织流程
四、接待管理流程
第三章 拓展部规范化管理
第一节 拓展部岗位职责
一、拓展部组织结构
二、拓展部经理岗位职责
三、拓展部主管岗位职责 1
第三节 拓展部管理表格
一、市场调查表
二、商圈分析表
三、选址登记表
四、备选地址分析表
五、特许加盟申请表
第四节 拓展部管理流程
一、拓展规划流程
二、拓展选址流程
三、市场调研分析流程
第四章 企管部规范化管理
第一节 企管部岗位职责
一、企管部组织结构
二、企管部经理岗位职责
三、招商主管岗位职责
四、企划主管岗位职责
五、市场调研主管岗位职责
六、促销主管岗位职责
七、公关主管岗位职责
第三节 企管部管理表格
一、销售预算表
二、市场调研表
三、促销计划表
四、促销评估表
五、竞争对手分析表
第四节 企管部管理流程
一、招商管理工作流程
二、销售预算管理流程
三、信息收集分析流程
四、促销管理流程
五、促销评估管理流程
第五章 采购部规范化管理
第一节 采购部岗位职责
一、采购部组织结构
二、采购部经理岗位职责
三、采购主管岗位职责
第三节 采购部管理表格
一、采购计划表
二、商品采购预算表
三、商品请购明细表
四、日进货记录表
五、供应商选择表
六、供应商考核表
第四节 采购部管理流程 2
一、采购计划制订流程
二、新产品引进流程
三、供应商选择评价流程
四、供应商考核工作流程
五、供应商管理工作流程
六、采购合同变更工作流程
七、采购成本控制工作流程
第六章 营运部规范化管理
第一节 营运部岗位职责
一、营运部组织结构
二、营运部经理岗位职责
三、营运督导员岗位职责
四、收货主管岗位职责
五、理货主管岗位职责
第三节 营运部管理表格
一、商品收货日记表
二、商品验收记录表
三、卖场商品盘点表
四、商品缺货登记表
五、商品破损登记表
六、商品补货申请表
七、销售计划分析表
第四节 营运部管理流程
一、商品收货管理流程
二、商品陈列管理流程
三、商品盘点管理流程
四、商品补货管理流程
五、滞销品淘汰工作流程
第七章 收银部规范化管理
第一节 收银部岗位职责
一、收银部组织结构
二、收银部经理岗位职责
三、收银员岗位职责
第三节 收银部管理表格
一、收银员日报表
二、收银员交接班表
三、收银工作自检表
第四节 收银部管理流程
一、收银员培训流程
二、备用金领取流程
三、收银机操作流程
四、收取现金操作流程
五、银行卡支付处理流程
第八章 财务部规范化管理 3
第一节 财务部岗位职责
一、财务部组织结构
二、财务部经理岗位职责
三、会计主管岗位职责
四、现金主管岗位职责
五、审计主管岗位职责
六、出纳员岗位职责
第三节 财务部管理表格
一、固定资产登记表
二、支票使用登记表
三、费用开支登记表
四、财务状况分析表
第四节 财务部管理流程
一、财务计划编制管理流程
二、年度预算编制管理流程
三、现金收支账务处理流程
四、固定资产盘点管理流程
五、财务审计管理流程
第九章 安保部规范化管理
第一节 安保部岗位职责
一、安保部组织结构
二、安保部经理岗位职责
三、安全主管岗位职责
四、防损主管岗位职责
五、消防主管岗位职责
第三节 安保部管理表格
一、安全检查表
二、消防检查表
三、安保部值班表
四、异常情况处理表
五、盗窃处理登记表
第四节 安保部管理流程
一、安全防范管理流程
二、内部盗窃处理流程
三、外部盗窃处理流程
四、消防管理工作流程
第十章 客服部规范化管理
第一节 客服部岗位职责
一、客户服务部组织结构
二、客服部经理岗位职责
三、总服务台主管岗位职责
四、团购主管岗位职责
五、存包主管岗位职责
第三节 客服部管理表格 4
一、赠品发放登记表
二、顾客退货登记表
三、顾客换货登记表
四、顾客投诉记录表
五、顾客投诉处理表
第四节 客服部管理流程
一、顾客咨询服务流程
二、顾客投诉处理流程
三、顾客退货工作流程
四、赠品发放工作流程 第十一章 电脑部规范化管理
第一节 电脑部岗位职责
一、电脑部组织结构
二、电脑部经理岗位职责
三、电脑部主管岗位职责
四、系统管理员岗位职责
五、网络管理员岗位职责
六、设备管理员岗位职责
七、录入员岗位职责
第三节 电脑部管理表格
一、信息设备采购明细表
二、信息设备维修登记表
三、信息设备报废申请表
第四节 电脑部管理流程
一、信息系统筹建流程
二、电脑维修管理流程 第十二章 工程部规范化管理
第一节 工程部岗位职责
一、工程部组织结构
二、工程部经理岗位职责
三、工程部主管岗位职责
四、空调工岗位职责
五、维修工岗位职责
第三节 工程部管理表格
一、装修申请审批表
二、电气设备检查表
三、设备更新改造申请表
第四节 工程部管理流程
一、装修工程管理流程
二、设备维修管理流程
三、设备安全管理流程
四、设备采购预算制定流程第十三章 行政部规范化管理
第一节 行政部岗位职责 5
商场管理制度篇四
《商场经营管理制度》
商场经营管理制度
为树立商场良好的信誉和形象，规范经营户的经营活动，争创文明、规范商场，更好的为消费者服务，特制订本制度：
1.商场经营户在与商场签订《租赁合同》获得商位使用权后，应按规定特有效证件及时向工商等部门申领营业执照等有关证照,经领取后方可开业经营；实行许可证制度销售的商品，必须同时领取“特种行业许可证”。
2.商场经营户要严格遵守国家法令、法规和商场各项管理制度，服从商场管理，接受商场检查监督，落实违章整改；按规定依法纳税，及时交纳商场各项费用。
3.按核定的经营范围在约定的商位上经营，做到亮证经营，人证相符，不随意设摊堆物，不占道经营，不场外交易。
4.确保销售的商品符合质量要求。销售的商品应符合商品规定；包装产品的标识必须符合国家标准；商品的进货索证要齐全，并接受商场管理人员核查和检测；凡索证不全的商品一律不准在商场上销售。禁止销售假冒伪劣的商品及国家禁令的销售商品。
5.在商品交易中，遵循自愿、平等、公平、诚实、信用的原则，遵守商业道德，以次充好；不强卖强买，欺行霸市；不得以任何手段欺骗消费者，自觉维护商场信誉，维护消费者的合法权益。
6.商场内不准打牌、赌博、偷窃、打架斗殴、酗酒闹事，不准以任何形式扰乱商场的正常交易秩序。遇消费者投诉或纠纷，到商场管理办公室协商调解或经政府职能部门依法处理，不得仗势欺人、态度粗暴。
7.爱护商场设施。不准乱搭货架、乱挂乱贴、乱接乱拉，有碍于商场环境行为的发生；不准擅自改变商场设施和水电管线。不随意挪用商场或他人的经营设备用具，如造成损坏照价赔偿。营业房装修、广告、空调设置及使用大功率电器，必须经商场申报批准。自有设施使用不得有碍商场外观形象，不得危害毗邻商位的利益及安全。
8.做好消防、治安安全防范工作，经营户要保管好自己的钱物、单据和物品；商场内不得带入有毒和易爆物品，不得动用明火及燃放烟花爆竹；每日营业结束，清除好应清理的物品，切断电源，锁好门窗，带走现金和物品，经营人员不准在商场内过夜。
9.维护商场整洁，搞好商位“三包”工作，样品上货架或上商位台面，要摆放整齐；车辆要在指定停放的位置停放。严禁乱堆商品，乱丢垃圾杂物，瓜皮果壳，严禁随地吐痰。不准在商场内带养宠物，以及做与本商场不适宜的其它行为。
10.不准出租、转借和卖买商位。转让、搭拼商位应事前向商场管理办公室提出报告，经商场管理办公室批准，工商申办证照后，方准经营。对签订租赁经营合同后超过1个月未开业经营的，租赁经营合同终止，由商场收回商位，并按工商规定缴销营业执照等有关证照。
11.商场经营户在合同期内终止经营，应提前一个月提出报告，经商场同意，交清各项费用，办好设施归还手续，并向商场工商办缴销营业执照等有关证照，手续齐全后方能终止合同，并在规定期限后清退商场消费者预赔保证金和商位保证金。对在经营中需要更换执照户名或负责人的，须经商场同意，并报工商批准后方可继续经营。
12.经营户不准雇佣情况不明人员，必须按国家有关法规、制度用工；用工对象必须证件齐全，并由商位负责人向商场管理办公室办理相关登记手续。根据“谁用工，谁负责”的原则，做好聘用的进场工作人员的登记、管理、教育、并承担各项用工责任，人员变动及时办理登记变更手续，不办理登记手续的人员不予进商位交易。
13.开展文明经商活动。经营户之间应互助关爱，和睦相处，支持、配合商场开展各项服务管理工作，与商场签订规范经营的各项承诺《责任书》，交纳保证金，以实行保证金预赔制度。
本管理制度望各经营户遵照执行。违反制度的，视情节由商场予以处理；违法的则追究法律责任。
本管理制度自公布之日起实行。如需修改或补充，将以书面形式告知业户。
梧州市欧亚美物业管理有限公司
商场管理制度篇五
《商场营运部管理制度》
《商业管理制度汇编》
运营部
制 度
（2010年）
目 录
一、运营部组织架构及编制 .................................................................... 5
二、部门职责及岗位职责 ........................................................................ 6
（一）部门职责 ........................................................................................ 6
（二）部门各岗位职责 ............................................................................ 7
三、主要工作事项和程序 ...................................................................... 12
（一）租赁商户管理事宜及流程 .......................................................... 12
1）租赁商户收铺操作程序 .................................................................... 12
2）租赁商户进场装修操作程序 ............................................................ 12
3）租赁商户装修验收操作程序 ............................................................ 14
4）租赁商户开业操作程序 .................................................................... 15
5）租赁商户营业管理程序（开闭店）................................................ 16
6）租赁商户撤场操作程序 .................................................................... 19
7）商户续租程序 .................................................................................... 21
（二）联营区开闭店流程及收银监管.................................................. 22
1）运营部管理主要工作内容及制度 .................................................... 22
2）商户销售管理及相关规定 ................................................................ 22
3）联营区开闭店管理流程 .................................................................... 22
4）上下班工作流程 ................................................................................ 23
5）花车租赁 ............................................................................................ 24
6）特卖监管 ............................................................................................ 24
7）联营区监管 ........................................................................................ 24
8）商品退换与投诉处理 ........................................................................ 25
9）安全管理 ............................................................................................ 27
10）环境及物业管理 .............................................................................. 28
11）促销花车管理流程 .......................................................................... 29
12）促销活动流程 .................................................................................. 29
13）物业管理费用及租金收缴有关规定 ............................................. 29
14）广告位招商及收租管理 .................................................................. 30
15）市场调研 .......................................................................................... 30
16）客户满意度调查 .............................................................................. 31
（三）服务台工作事项和程序 .............................................................. 31
1）服务项目 ............................................................................................ 31
2）工作流程 ............................................................................................ 32
3）工作规范 ............................................................................................ 33
（四）广播室工作事项和程序 .............................................................. 33
（五）外包（保洁、石材）公司管理程序及内容 ............................. 36
1）外包公司管理事宜 ............................................................................ 36
2）保洁领班日巡表 ................................................................................ 36
3）每月保洁工作安排 ............................................................................ 37
4）保洁卫生标准及保洁工作流程 ........................................................ 38
5）石材清洗管理规定 ............................................................................ 44
6）垃圾清运有关规定 ............................................................................ 45
四、主要工作流程图及附表 .................................................................. 46
（一）租赁商户收铺操作程序 .............................................................. 47
（二）租赁商户进场装修操作程序 ...................................................... 48
（三）租赁商户装修验收操作程序 ...................................................... 49
（四）租赁商户开业操作程序 .............................................................. 50
（五）租赁商户撤场操作程序 .............................................................. 51
五、紧急、重点事件处理程序 .............................................................. 54
（一）危 害 ............................................................................................ 54
（二）处理原则 ...................................................................................... 54
（三）紧急及重点事件处理程序 .......................................................... 54
一、运营部组织架构及人员编制
（一）组织架构图
（二）人员编制：
运营部部长 1人
运营部副部长 1人
运营部文员 1人
SOLANA Mall区域经理 1人
运营主管 8人
运营助理 9人
服务台员工 2人
广播室员工 3人
合 计 26人
商场管理制度篇六
《商场管理制度》
关于“迎泽区大南门海印通讯广场”
运
营
管
理
实
施
方
案
目录
一、卖场现状概述 .................................................................................... 3
二、管理目标 ............................................................................................ 3
三、运营过程具体管理制度及措施 ........................................................ 4
（一）道德行为公约 .......................................................................... 4
（二）商场经营和公共秩序的管理规定 .......................................... 4
（三）消防管理计划措施 .................................................................. 6
（四）安全用电管理规定 .................................................................. 7
（五）环境卫生管理规定 .................................................................. 8
四、商场日常营运管理工作 .................................................................. 11
（一）日常运营管理的内容 ............................................................ 11
（二）后勤与配套服务 .................................................................... 12
（三）经营协助服务 ........................................................................ 13
五、市场管理 .......................................................................................... 14
六、投诉管理 .......................................................................................... 14 七、 实施与纠正： .............................................................................. 15
八、物业管理和服务制度 ...................................................................... 16
九、各部门工作职责及服务标准 .......................................................... 20
一、卖场现状概述
海印通讯广场聚集于电子通讯核心地带——大南门，建筑面积约4000㎡，共2层，目前有入驻商户约300余家，该商场市场定位：力争打造成太原手机通讯市场文明、整洁、客户信赖的专业化服务商。
商场现状：商场内经营秩序较为杂乱无序，管理混乱，信誉和社会知名度较弱，场内格局布置不规范不整齐，且整体商场治安、卫生清洁管理跟不上，导致不能给商户一个好的经营场所和工作氛围，同时又不能给客户提供到良好的购物环境和放心的购物保障。
二、管理目标
介于以上现状，如我公司运营后将进行一次整体的重新改进，力争高标准、高素质地做好海印通讯广场的各项运营服务及管理工作；包括商户管理、治安管理、卫生清洁、维修、秩序，我们有能力也有信心把海印通讯广场建成一个兴旺、安全、文明、整洁、环境优美的专业化通讯市场，
我公司正式开始运营管理后，日常运营管理的目的，是为经营户、采购者提供安全、舒适、高效的经商和购物环境和优质的后勤配套服务，有力地配合大南门街通讯事业的整体推广效益，为迎泽区整体风貌、文明建设、整体形象化管理起到有力的保障；我公司将制定一系列商场内部的各种管理制度，切实贯彻实施具体的服务公约条款，让市场的日常经营管理做到有章可循，有章可依，增加经营户的信心。
三、运营过程具体管理制度及措施
（一）道德行为公约
为把海印通讯广场建设成为兴旺、安全、文明、高尚、舒适的专业市场，将特制定制道德行为公约
1、 自觉遵守中中华人民共和国法律、法规及《市民行为道德规范》，做守法商人；若有违法违规行为，当事人承担相关的法律及经济责任，管理方不承担连带责任；
2、 各租户之间要和睦相处、互相关心、互相尊重，自觉维护公共秩序；
3、 爱护消防、照明及各种公用设施和设备；
4、 注意公共卫生，不乱丢垃圾、果皮、纸屑和烟头等杂物，不随地吐痰和大小便，不往门窗外丢物和倒水；
5、 公共场地不准私自占有，堆放杂物；
6、 严禁将垃圾、饭盒和茶渣等倒入厕所及渠道内，确保各种渠道畅通；
7、 不准在场区内搞迷信活动，严禁赌博、销售违禁品。
（二）商场经营和公共秩序的管理规定
1、 未经批准，晚上规定时间后未离开商铺者，经劝谕无效，由商场保安实行全封闭管理；
2、 未经批准，在非营业时间严禁出入商铺，触犯法律者，由公安机关依法追究弄事责任，
3、 租户在商场内不得大声开产音响、喧哗、吵闹、追逐，经劝告不听者，保安人员将会采取适当的方式进行制止；
4、 租户在本商铺范围以外的公共地方摆放物品妨碍通行，经劝告不听者，管理公司会将物品搬到临时仓库，物主须付搬运和仓储费用；
5、禁止携带猫狗、家禽进入商城；
6、 未经批准，不准在商场内张贴派发宣传单；
7、 租户应按有关工商税务的规定，按时向管理公司上交有关资料，否则责任自负；
8、 租户应守法经营，不得强买强卖，不得人为制造抢购假象蒙骗顾客，不得出住假冒伪劣产品，违者将会工商管理部门进行处罚，情节严重者停业整顿，
9、 文明经商，礼貌待客。不准污辱、谩骂、殴打、刁难顾客，违者将会被工商、公安部门，情节严重者停业整顿；
10、确保铺位门前通道顺畅及顾客安全，不得占道经营。
11、在商场内打架斗殴、无理到闹、管理公司会报公安机关得理，肇事者将会被公安部门处罚。
12、未经许可经营方不得挪用或改动购物广场内的设备、设施、用品及基础装修等。
13、经营方有责任维护店铺内治安、消防工作，并积极配合物管
商场管理制度篇七
《商场管理制度》
商场管理规定（六）
） 一、公共位置管理
1、未经批准，不准在露天广场、广场入口、场内任何位置（除商铺以内，派发任何宣传品，赠品）。
2、严禁在商铺门口或广场的任何位置呐喊拉客。
3、未经批准，不得把自制广告牌或其他形式之广告物品放置在任何公共位置，包括店铺门口（以门槛直线为界）。
4、未经同意，商铺不得擅自举办任何形式的对外活动，包括邀请名人莅临等。
二、商铺内部管理
1、商铺任何宣传不能有误导消费者、抵毁其他同类商铺的内容，不允许任何恶性竞争之针 对性的宣传。
2、对于商铺内任何图案文字，管理公司保留否决权，如确实设计制作低劣有碍观瞻，商场 商管部有权更改或折除。
3、不准在商铺面对公众的玻璃部分任何位置张贴、悬挂任何物件（严禁使用双面胶、玻璃 胶）。
4、商铺内的海报、吊旗等宣传用品需报商管部备案，严禁在减价或促销期间出现“跳楼价”、 “出血狂减”、“倾销”、“清仓”、“转手贱买”等转：商场管理规定（六）文字。
5、在商铺内自行播放音乐等声响以不影响邻舍及公共环境为原则。商场内不能使用音响方 式进行广告宣传，特殊情况须报管理公司审批。
三、广告位的管理
1、商户可自行使用各自门中灯箱，不得随意改装破坏。
2、商户不能擅自使用面对公共的玻璃部分做广告，在管理公司同意的前提下，可做宣传自 行生产、主要经销产品的广告或本铺位形象广告
解析商场管理规定(二)
1、自觉遵守中中华人民共和国法律、法规及《市民行为道德规范》，做守法商人；若有违法违规行为，当事人承担相关的法律及经济责任，管理方不承担连带责任。
2、各商户之间要和睦相处、互相关心、互相尊重，自觉维护公共秩序。
3、爱护消防、照明及各种公用设施和设备。
4、爱护 内提供的绿化和植物，不睢采摘和损坏。
5、注意公共卫生，不乱丢垃圾、果皮、纸屑和烟头等杂物，不随地吐痰和大小便，不往 门窗外丢物和倒水。
6、公共场地不准私自占有，堆放杂物。
7、严禁将垃圾、饭盒和茶渣等倒入厕所及渠道内，确保各种渠道畅通。
8、不准在场区内搞迷信活动，严禁赌博、销售违禁品。
三、商场经营和办公秩序管理规定
1、商户必须遵守 开歇业管理规定，在营业时间统一进行经营活动。
2、未经批准，晚上19：00后未离开商铺者，经劝谕无效，由商场保安实行全封闭管理。
3、未经批准，在非营业时间严禁出入商铺
解析商场管理规定(二) ，触犯法律者，由公安机关依法追究刑事责任。
4、商铺营业员一律佩戴 胸卡，否则管理人员有权不予进入商场进行经营活动，胸卡遗 失者须及时向管理公司报告及时申请补发。
5、商户在 内不得大声开音响、喧哗、吵闹、追逐，经劝告不听者，保安人员将会采取适当的方式进行制止。
6、商户在本商铺范围以外的公共地方摆放物品妨碍通行，经劝告不听者，管理公司会将物品
搬到临时仓库，物主须付搬运和仓储费用。
7、严禁携带猫狗、家禽进入 。
8、货物进出电梯时，需遵守《电梯使用管理规定》。
9、未经批准，不准在万饰内张贴派发宣传单；
10、商户须向商场管理部上交从业人申请表，更换从业人员须及时报告，
11、商户应按有关工商税务的规定，按时向管理公司上交有关资料，否则责任自负。
12、商户应守法经营，不得强买强卖，不得人为制造抢购假象蒙骗顾客，不得出售假冒伪劣产品，违者将会工商管理部门进行处罚，情节严重者停业整顿。
13、商户不准在铺位内设置“货物出门，恕不退换”等违反《消费者权益保护法》的文字或张贴不文明宣传品，违者将会被处罚。
14、文明经商，礼貌待客。不准污辱、谩骂、殴打、刁难顾客，违者将会被工商、公安部门，情节严重者停业整顿。
15、凡进出商场范围内的一切车辆必须听从保安及 管理人员的指挥，并按指定场所停 放、保管，严格遵守《车辆管理规定》。
16、清场后，不要在铺位、写字间内存放及保管现金、金银手饰、有价证券等贵重物品，违者如有丢失，自负一切责任。
17、在 打架斗殴、无理到闹、管理公司将报公安机关处理（，肇事者将会被公安部门处罚）。解析商场管理规定(二)
四、商场开歇业管理规定
一、开歇业时间
平 日：9：00 ~ 19：00
节假日：9：00 ~ 19：30
具体开歇业执行时间以通知为准。
二、管理规定
1、在营商户必须在规定时间内准时开门营业和停止营业。
2、开业前10分钟，商户必须有人员到场，将铺位内主或付光源打开、铺位清洁好，作好营业（客人迎接）准备。
3、营业过程中，商户人员必须遵守商场各项服务准则和产品质量标准，熟悉本经营品牌产品性能，做到对待客人热情周到、满意服务，提升商场和商铺形象。
4、商场内禁止商户带宠物等禁止物品进入商场内影响商场经营。
5、歇业后，各商铺必须将铺位内水电或门窗关闭，避免造成灾害。楼层管理人员应作好歇业前铺位安全检查工作，确保楼面、铺位安全。
6、商户如因特殊事由需延长歇业，必须提前半个小时通知商管部楼层主管人员，超延时间不得超过半小时。
7、歇业后，商户人员不得在铺位内留、寄宿。
8、每月最后2天为商户盘店日，商场歇业时间顺延1小时。
9、新进商户装修必须遵守商场装修管理规定的时间进行，不得在营业期间进行。如因时间问题必须在营业期间进行的，必须以不影响商户为原则，不得在节假日进行。
三、奖惩
为加强市场管理，实现“管好市场，服务社会”的目标，结合中心的实际情况，制定本制度。
一、市场物业管理
（一）我中心市场物业包括所管辖的集贸市场房地产和市场生产经营设施等。上述资产属中心所有，任何人不得随意占用、破坏。
（二）市场商铺台位由各物业所统一管理。各所要积极引导、教育经营者服从管理，配合职能部门开展的各项管理工作，爱护市场设施及周围环境。
（三）维护和完善市场内设施，保证设施处于完好状态。租赁后的商铺台位只准用作经营，不准改作他用，不能随便改变原结构或破坏商铺台位外貌及其配套设施。如需改变结构的，由经营者向物业所提出申请，经市场管理股和规划建设股同意后，方能改动；否则，因此而造成的后果，由改动者（经营户）负责。
（四）市场内建立安全生产制度。物业所要引导、教育经营者做好治安和防火工作，出现事故时，经营者之间要互相照应，共同维护市场的治安和安全。
回复1：市场管理制度的内容
二、市场经营管理
（一）市场商铺台位的租赁应本着“公开、公平、公正、物有所值”的原则，充分结合市场供求关系，实现最好效益。
（二）各物业所市场商铺、固定台（摊）位的定费标准必须报市场管理股审批备案，商铺、固定台（摊）位价格变动由市场管理股审批，公开招租和公开投标方案必须报市场管理股审批。各物业所改变市场设施、调整行市结构或增减行市台（摊）位，必须报市场管理股审批后，再送规划建设股审核，经批准才能动工。
（三）各物业所要按照规定收取市场设施租赁费和有关费用，并及时存入指定银行帐户。
（四）各物业所必须约束经营者遵守法规和市场内各项规章制度，按照约定的地点或区域经营，不得随意摆摊设点，占道经营。物业管理所应当与经营者签定书面合同，就摆卖规范、交易商品种类、水电使用、卫生、消防、治安等方面作出约定。
（五）各商户要保持市场的清洁卫生，不准随处抛丢垃圾，不准在商铺台位搭建任何建筑物，不准在市场内乱拉绳索晾晒物品，不准在市场内堆放危险物品。停放车辆时，按指定的地点停放。
三、市场物业管理所监督管理
（一）物业所必须定期检查、督促、处理市场内的治安管理和环境卫生工作，及时更新市场设施，协调处理各种突发事件，进一步健全各项制度和防护措施。
（二）物业所要经常检查本单位各项制度的落实情况，检查本单位的收费和管理情况，组织干部职工学习各项法律法规，对干部职工进行业务技能培训。
（三）物业所要经常组织安全检查，发现存在漏洞和隐患及时采取措施进行整改，防止案件、事故的发生。
（四）物业所要根据实际情况制订市场管理公约，并教育经营者严格遵守。对违反市场管理规定的经营者，应本着“教育为主，处罚为辅”的原则进行处理：
1、不按规定缴纳市场设施租赁费的，按漏交额加倍收费。
2、不按市场规定乱摆乱卖的，按应缴摊位费加倍收费后，再安排到适当的位置上摆卖。
3、违反市场管理规定经劝阻仍不改正、或拒不服从市场物业管理所管理的，取消其进场经营资格。
4、不遵守卫生、防火规定及进行危害市场人财物安全行为的，取消进场经营资格，造成损失的追究其有关责任。
为了进一步发展即墨经济，促进市场繁荣稳定、确保城区农贸市场有一个良好的交易环境，特制定如下管理制度：
一、市场管理
1、经营者应遵守有关法律、法规、遵守公平、自愿、诚信的原则，遵守商业道德。
2、经营者对摊位(门市房)进行调换或转租，必须到即墨市市场建设服务中心城区农贸市场所(以下简称市场所)办理有关手续。未经许可擅自转租者，转租无效，市场所有权收取违约金100-500元，情节严重者收回摊位(门市房)，剩余租金不退。
商场管理制度篇八
《百货商场管理制度》
华 联 商 厦
企 业 理
制 度 管
前 言
大庆某百货商场成立于2010年7月，是全国某百货商场集团成员企业，是一家集购物、娱乐、餐饮、休闲于一体的大型现代化、时尚化、精品化的购物中心。
为进一步强化某百货商场的经营管理，特制订本《企业管理制度》，把某百货商场的各项经营管理各项工作纳入标准化、制度化、规范化的轨迹。某百货商场的各级人员——从总经理到一般员工，在制度面前人人平等。各部门之间、上下级之间必须加强沟通和协作，全力提升执行力度，实践“‘某百货商场’核心价值观”，从以“制度”管理入手，最终实现“无为而治”。
希望通过《企业管理制度》的贯彻实施，让《企业管理制度》的要求和规范成为每一位员工自觉行为，把企业对各岗位职责的要求和规范，作为员工自身爱岗敬业和对工作精神的体现，成为实现自身价值的一条最佳途径，为铸造“百年某百货商场”打下坚实的基础。
大庆某百货商场有限公司
2010年7月
一 商品质量管理制度
一、 总则
第一条 为认真贯彻执行《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国食品卫生法》等法律、法规，杜绝假冒伪劣商品进店、上柜，全力塑造企业“诚信”形象，切实维护消费者合法权益，提高某百货商场信誉度和美誉度。特制定本《商品质量管理制度》。
二、责任主体和职权责任
第二条 杜绝假冒伪劣商品进店、上柜，是某百货商场员工的职责和义务。某百货商场每一位员工都应抵制、杜绝下列行为：
一、销售不符合保障人体健康、人身和财产安全的国家标准、行业标准、地方标准的商品的；
二、销售掺杂、掺假、以假充真、以次充好的商品，或者以不合格商品冒充合格商品的；
三、销售国家明令淘汰或者过期、失效 、变质的商品的；
四、销售假冒他人注册商标的商品的；
五、销售伪造或者冒用商品产地、企业名称、地址的商品的；
六、销售伪造或者冒用认证标志等质量标志的商品的；
七、销售“残次品”、“等外品”等商品未说明或者谎称是正品的；
八、销售的商品应当检验、检疫而未检验、检疫或者伪造商品检验、检疫结果的；
九、强迫消费者或者购买商品或者接受服务的；
十、采取虚假或者其他不正当手段使提供的商品数量短缺的；
十一、提供商品或者服务价外加价、收取未予表明的费用，或者以欺骗性价格表示提供商品或者服务的；
十二、以虚假的广告、说明、标准、样品、演示等方式提供商品或者服务的；
十三、提供服务时使用假冒伪劣服务用品的；
十四、对修理、加工的商品偷工减料、故意损坏、偷换零部件或者更换不需要更换的零部件、谎报用工用料的；
十五、提供商品或者服务有其他欺诈行为的。
第三条 某百货商场总经理室对某百货商场商品质量实施全面的领
导和管理， 确
保《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国食品卫生法》及商品质量监管相关的法律、法规和本制度的贯彻落实、全面实施。
第四条 某百货商场实行分级商品质量管理。某百货商场招商总部、
楼层（品类）
业务部受某百货商场总经理室委托，为一级商品质量管理部门；某百货商场经营管理部受某百货商场总经理室委托，为商品质量监督检查管理部门。
第五条 某百货商场招商总部和楼层（品类）业务部受某百货商场
总经理室委托，
对购（引）进商品质量负责，确保购（引）进和上柜的商品质量、主要职责有：
一、 努力学习商品知识，掌握商品质量检测技术，提高监督、管 理水平。
二、 认真学习领会、切实贯彻执行商品质量监管的法律、法规和 本《商品质量管理制度》，监督、检查商品质量管理工作在各岗位人员中的落实，从源头上把好商品质量关；
三、 严格做好引进经销商的经销资格和诚信度审定；
四、 全面做好购（引）进商品的各种“证、单”索取工作（包括 商品“质检报告”的更新）；
五、 审核购（引）进商品的标识，确保某百货商场全部经销的商
品标识
真实、齐全、有效。
六、 建立购（引）进商品“商品档案”和“商品质量管理台帐”；
七、 积极配合相关部门按法律、法规和本《商品质量管理制度》 妥善处理上柜销售商品的质量问题。
八、努力学习商品知识和质量检测技术，提高监督、管理水平。
九、严格把好商品上柜关、销售关、售后服务关，发现违背质量标 准或有瑕疵的商品时，应即停止销售，同时向有关职能部门提出应采取的措施和建议，以求及时彻底的解决。
十、做好对各商品柜组经营质量日常的监督、检查工作，发现有质 量问题的商品，及时采取相应措施。
十一、对接待、受理消费者投诉中发现的商品质量问题，要一查到 底，探究成因，及时采取有力措施，杜绝再次发生，切实维护消费者的
商场管理制度篇九
《商场管理制度和方案》
商场管理制度：
1.商场员工管理制度
2.收银管理制度
3.商场办公物品管理制度
4.商场仓库货品管理制度
5.商场工作服管理制度
6.商场卫生管理制度
7.商场设备、维修管理制度
8.运营、策划管理制度
9. 财务管理制度
第一.商场员工管理制度
一、考勤制度
(一) 考勤 所有营业员由考勤员统一施行逐日登记。
(二) 迟到、早退、矿工
1. 凡超过规定的上班时间未到岗或提前离岗，且无正当理由，视为迟到或早退。月累计迟到和早退三次或三次以上，扣发工资多少，情节严重的扣工资的的百分比。
2. 超过规定的上班时间一小时尚未到商场，无正当理由，或不按请假程序请假，擅
自不来上班，或假期已满未按时上班均视为旷工。旷工一天扣发工资多少，年旷工累计5天以上者予以解除合同。
(三) 请假制度
1、 假不论时间长短，不论什么假，除紧急情况外，一律凭请假条，经商场领导批准
方可休假。特殊情况事后补填假条，非特殊情况不以电话形式请假。
2、 请事假两天以上(含两天)，须到商场总经理批准，批准后方可有效。
3、 其它假期，如：法定假日、年假、婚假、产假、丧假、探亲假、公假等依国家统
一规定执行，工资待遇参考商场规定细则。
4、 自各种假期中如遇休假日连续计算。
二、营业员规范纪律
（一） 营业前准备
1. 提前十分钟到岗，到考勤员处签到后，立即进入工作岗位。
2. 上足商品、码放好陈列品，做到充足美观。
3. 检查和对物价、标签，做到货签对位，一货一签，准确无误。
4. 收款员要核对备用金，准备好零钱，整理好款台。
5. 做好店堂、货架、商品、售货工具的卫生。
(二) 仪容仪表规范
1. 衣着整齐、讲究卫生
2. 发型庄重、语言文明
3. 思想集中、接待热情
4. 服务周到、站资规范
(三) 店堂纪律
1. 不准在店堂内吸烟、吃东西、看书报。
2. 不准聊天、嬉笑打闹、大声喧哗。
3. 不准擅自离岗、不准在工作时间酗酒。
4. 不得与同事或顾客恶言相向，顶嘴吵架和辱骂殴打。
5. 不准靠货架、趴柜台、登货架。
6. 不准挪用借受货款和票券，不准擅自涂改发票。
7. 不准私自少收或多收现金，未经同意不得擅自取用商品
8. 未经许可不准上班时间办私事，有事必须请假。
9. 不准无故迟到、旷工。
10.除收银员外，他人未经许可不得私自介入收款台。
11.非操作人员不得擅自开动计算机，发生问题责任自付。
12.不听从调度，领导有权勒令下岗。
(四) 营业后清理工作
1. 接待好最后一位顾客，要耐心热情。
2. 清点好货款、票证，做好登记记录。
3. 实行日清日结的柜组要及时盘点结帐。
4. 整理好货架，打扫干净店堂卫生。
5. 检查“防火、防爆、防盗、防破坏、防水”的安全保卫工作。
三. 仓储保管制度
商场管理制度篇十
《商场管理制度》
商场岗位职责与主要工作
为了加强管理，完善各项工作制度，促进商场发展壮大，提高经济效益，根据具体情况及相关法律法规，特制订本管理大纲。全体员工都必须遵守国家法律、法规及遵守商场的规章制度。
1.通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善商场的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
2.提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
3.鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，商场予以奖励、表彰。
4.为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
5.倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和集体创造精神。
6.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就商场事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。商场实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
7.提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
8.维护商场纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
9.推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
予以执行的岗位（以及岗位职责）：
总经理：
1. 总经理在商场经营中处于中心地位，要全面负责商场的经营管理工作；
2. 在组织经营活动中，必须执行国家的方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行企业主管单位的决定；
3. 在运用价值规律和各种经济杠杆调节作用的同时，必须接受审计、财务、税务工商行政管理等部门和国家银行监督；
4. 本着勤俭办企业的精神，增强企业自身改造、自我发展的能力；
5. 保障商城信守商业道德、提高服务质量，全面实行服务规范化，提高商城的社会效益；
6. 保证商城的安全，教育员工树立法制观念，增强安全意识，采取有效的防范措施，确保商城财产、人员安全；
7. 加强员工思想、文化、业务技术教育，进行智力投资和人才开发，提高员工整体素质；
8. 关心商场员工生活，不断改善员工的工作条件和生活条件。
副总经理：
1. 维持全店良好的服务水平，保障商场的正常销售；
2. 做好招商工作，进行优胜劣汰；
3. 完善服务体制，做好督导工作；
4. 做好员工培训工作，提高员工服务意识和水准；
5. 负责整个服务区域的环境整洁、卫生；
6. 在总经理领导下，抓好所分管的工作。
（一）主要工作：
1. 负责招商、营运管理、客服工作的正常运作；
2. 严格执行培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训；
3. 严格执行服务流程和服务标准，并安排实施、检查；
4. 严格控管各部门人事成本及费用；
5. 负责各部门主管的排班和业绩考核；
6. 激励部门士气，提高工作效率；
7. 传达公司政策并落实执行；
8. 负责与其各部门的沟通协调工作；
（二）辅助工作：
1. 接洽政府有关职能部门，协调各种对外公共关系；
2. 协调各部门人力调度；
行政事务部：
1. 维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售；
2. 建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应；
3. 控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念；
4. 接洽政府有关职能部门，协调各种对外公共关系；
5. 负责店内固定资产记录和管理；
6. 接受各部门费用申请；
7. 店内用品的计划、订制、采购、发放和库存管理；
8. 负责店内外清洁卫生及办公区的环境布置和卫生；
9. 负责员工服的订制、发放、送洗、回收。
（一）主要工作：
1. 指导商城人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理；
2. 检查出勤状况，合理配备人力，控制人事成本；
3. 严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商城的正常运作；
4. 根据审核的预算和各部门的申请，按时采购各种用品；
5. 负责店内用品的管理、发放工作；
6. 负责店内固定设施的管理和维修，保证公司财产安全；
7. 为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境；
8. 负责员工的工作餐及其它福利工作，做好后勤保障工作；
9. 传达公司政策及总经理的各项指示，落实执行情况；
10. 负责与其他部门沟通协调工作；
11. 与政府有关职能部门联系，保证商场良好的外部环境；
12. 依据公司规范，合理安排员工的其他福利。
（二）辅助工作：
1. 负责办公区域的清洁卫生；
2. 接洽政府有关职能部门；
3. 协调各部门人力调配。
人事主管：
1. 负责商城员工招聘工作，对部门缺员进行推荐；
2. 负责执行及规划员工培训工作；
3. 考核员工的绩效，并提出改进的建议；
4. 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作；
5. 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；
6. 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；
7. 协助各部门人事及预算的控管；
8. 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
主要工作：
1. 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律；
2. 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询；
3. 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查；
4. 负责店内员工的招聘工作；
5. 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理；
6. 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结；
7. 负责规划、执行员工的培训工作；
8. 与政府有关职能部门保持联系，保证商城良好的外部形象；
9. 指导柜组贯彻执行公司有关营业政策；向公司领导反馈商场经营管理情况；
10. 根据市场变化提出各楼层经营对策。协调楼层与各职能部门的工作关系，促进商品销售；
11. 制定营业管理规范性工作制度；
12. 定期对营业管理人员进行业务知识培训，提高管理人员业务素质；
13. 确保公司各项规章、制度在商场内得到贯彻、落实；
14. 制定销售计划，加强商场促销活动，力创良好销售业绩；
15. 了解市场销售情况，发展趋势并依此做出对策、建议。
16. 对商场员工进行科学管理，做到恪尽责守。
17. 加强员工业务知识培训，提高员工素质。
18. 加强商场商品管理，确保物流安全、畅通。
19. 严格控制各种费用开支，降低经营成本，确保商场购物环境良好；
20. 及时向总经办反馈商场经营情况及经营对策。
营运部:
1. 熟悉公司对商场的各项管理制度；
2. 熟悉公司商品流转程序；
3. 熟悉本区域业务运作流程，了解相关区域运作流程；
4. 了解本区域商品的市场情况；
5. 组织、沟通、协调能力强；
6. 掌握本区域所售商品的商品知识；
7. 了解顾客购物心理，具备较强的销售技能及服务意识并能对员工进行培训；
8. 掌握与商业有关的法律知识；
9. 熟悉本区域各种营业及办公设施的性能，并能正确执行营运部经理岗位职责；
10. 对来退换商品的顾客要主动热情接待，态度诚恳亲切，问清退换商品的原因；
11. 退换货时做到不出厂家，不出区域，不出部门；
12. 商品退换退到无法解决时及时请示，并妥善解决；
13. 做好退换货记录；
14. 了解商场安全设施并掌握有关安全知识，是商场的二级消防责任人。 工作要求
1. 确保公司各项规章、制度在卖场得到贯彻、落实；
2. 制定销售计划，加强商场促销活动，力创良好销售业绩；
3. 了解市场销售情况，发展趋势并依此做出对策建议；
4. 为顾客提供良好的售前、售中、售后服务；
5. 对卖场员工进行科学管理，做到恪尽其责；
6. 加强员工业务知识培训，提高员工素质；
7. 建立健全防损的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；
8. 加强商品管理，确保物流安全、畅通；
9. 严格控制各种费用开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好；
10.及时向公司领导反馈卖场经营情况及经营对策