关于梦的联想(共4篇)

原来是手机闹铃。一场梦而已，却不仅仅是个梦，这是我十几年前的真实生活。一种说不出的强烈的感受从我心里迸发出来。我开始了回忆„„

我家出门走不到一百米就到学校大门口。是我们班离学校最近的一个，每天上学前都好多同伴们先到我家“集合”然后我们再浩浩荡荡走进教室。

这天开学，早晨故意吃饭慢了一点，把来的同学一个个打发先去了学校。因为，我和弟弟每人一学期的25元学费还没有准备好。

其实我知道，老师很好骗过去的。因为他不是我们村的。不知道我的家庭条件。可我的同学就都知道了，多丢人。

人为了一张面子，总是会想尽办法来掩盖一些事实。

不知道从什么时候开始爱面子，开始在乎自己在别人眼里怎么看。父母总共种着三亩多的地，养活着我和弟弟，上面还有两位老人。爷爷说，我5个月就断奶开始跟着爷爷奶奶过日子。直到开始上小学，奶奶突然中风半身不遂。那时我长得虽然很瘦小，也经常下地干活。一次我听到同学说他家有20多亩地的玉米，我就觉得很没面子，跟他这样描述我家地里：啥也种着，苹果、桃、梨、花生、玉米、光豆类也有红、黄、绿三种，还种了谷子和大白菜„„ 他听的目瞪口呆，肯定他在想：天啊！你家得有多大一片地啊„„

其实是真的，总共就那么点的地，为了养家糊口，我们恨不得每一个角落都插播种上点东西。院子里还种上两行菜。

那时我就明白了一个道理：一块地，要想收成好一点，就得空闲的地方多播种， 一个人，要想收入好一点。就得空闲的时间多付出。

现在已经步入社会将近4个年头，也经历过了频频的打工、创业来回的折腾，其实也是为了争个面子，自己和家人能过上舒适的日子，不想让别人看不起，更或许也会招来别人的高看一眼。

《狂人日记》——“中国的比尔盖茨”

从小父母给我一个观念：你怎么这么笨！你怎么这么懒！你看别人家的孩子„„ 我的记忆力，我永远比不过别人家的孩子，别人家的孩子很乖、很听话、帮父母干家务活，别人家的孩子也聪明、学习很好，别人家的孩子懂礼貌„„

一次两次还行，每次说、每次说、我就开始在自己身上匹配，以至于父母说的确实对，从此我在内心深处是很自卑的。发自内心深处的、潜意识里的，我不聪明，我很笨，我不是个好孩子。虽然那时学习成绩得过数不尽的第一名。

有时母亲开玩笑，你是从沟里捡回来的，我都以为她是在暗示我„„

因为那时，做了好事，帮家里干了活他们不会夸你，少干点吧，他们还这了那了的说你，甚至骂你个不懂事的。后来去了同学家玩的时候，赶上全家都在剥玉米，我也就很自然的加入他们的行列。这时候奇迹出现了,那个人的妈妈，停下手中的活，两手指头指着他的脑袋:“你看人家，多懂事，多爱干活，学习也好，你看看你，成天又懒又笨，跟猪一样„„” 我发现在别人家干活比自己家开心，有时候干别人家的活，甚至比自己家的都勤快。我相信，跟我一样没心没肺的孩子也不少。

多少个中国“比尔·盖茨”扼杀在我们家长和老师的嘴里?

关于梦的联想精选篇三
《联想的500强之梦》

调整战略目标

在联想为跻身世界五百强而设定的三年规划中，2003年需达到600亿的营业规模，这个数字几乎需要产值年年翻番才能达成。每年要增加一个相同规模的联想，对于一个已经站在行业领头位置的企业来说，难度可想而知。大多数网站用户质疑说，企业的增长速度不是管理层人为决定的，如果没有制定出切实可行的战略和实施措施，急于求成的结果必定失败。 来自佛山某制冷设备公司的"故乡的牛"认为，500强只是一种结果，不是企业的目标，更不足以成为企业的战略。"湖南老高"和广东某通信设备公司的"廖壮嘉"也认同说，联想制定规划，应当围绕如何发挥自己最大优势去争取盈利，而不应该是追求达到500强的头衔，"这本身就是个错误。"为了进入500强的底线，决策层草率上马了手机、数码相机等看起来利润丰厚的产品，但并没有体现出联想的优势，反而陷入了多线作战的泥潭。这就是因为在决定业务方向的时候，管理层对外没有详细的市场前景预测，对内没有谨慎的自我实力分析，显示了联想在战略选择上的能力欠缺，也直接造成资源利用率不高，以及投入产出的不合理。 从联想三年内产值实际增长26%来看，平均年增长率只有8.67%，与增长目标之间差别巨大。郑州某管道公司的"钟井蛙"建议管理层应当及时检讨和调整战略目标，并反思企业的现有资源和条件是否足以支持。

回归核心产品

杨元庆为联想选择的三大体系多元化发展道路，在今天看来并不理想。现在不仅在服务器领域被迫退出，原先的核心PC业务也在激烈竞争中增长缓慢。重庆某进出口公司的"探索者2003"指出，联想到现在为止，在产品技术上并没有自己的独到之处，如果仅靠别人的技术拿来应用，只是有了生存的基础，只不过是一个加工组装企业而已。当掌握了PC、手机、数码相机等核心技术的国际知名大公司陆续进入中国，联想面临的挑战将更为艰巨。 网站用户们认为，联想做大做强的关键是要建立自己的核心竞争力，无论是技术、营销或者服务，具有了他人难以模仿或者超越的部分，成功就指日可待。其中，大多数人认同联想应当加强投入传统强势的PC业务。

西安某投资咨询公司的"蓝色小花的弟弟"的观点颇具代表性。他说，以目前联想的情况，不应该扩张，而是要收缩产品线。从集团层面，全面整合资源，专注做好一个或几个核心产品，不要急功近利。首先就是把已经建立起来的良好PC商地位，牢牢稳固住。通过提高产品质量，保持最好的性能价格比，以及继续提高良好的服务质量体系打造核心竞争力。"否则在最具传统优势的PC方面被他人超越，很可能就是联想失败的前兆。"

关于梦的联想精选篇四
《由中国梦联想到的我的梦 钱唐一能》

我的梦：我的梦想是成为一位志愿者，能够在奥运会、世界杯等大型活动中为来自世界各地的人们服务，在我的心目中，志愿者是一份崇高而又光荣的职业。为了我的这个梦想，从现在起，我要加紧练习我的英语等外语，了解世界各地的风俗习惯等等，这样才能与国外友人更好地交流。另外，我还要让更多的人加入到志愿者的行列中来！