vivo负责人
编辑: 成考报名 发布时间：06-14 阅读：
篇一 vivo负责人
段永平：OPPO与VIVO幕后的大老板
段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下先。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平已下决心创出自己的品牌。
近期发布的今年一季度的手机江湖排名榜，引发了业界极大的震动。华为、OPPO和VIVO成为最受关注的手机品牌，在很多品牌出货量同比下滑之时，这三家厂商却逆市上扬。IDC的数据显示，今年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部，与去年同期的3.343亿部相比仅增长0.2%，创下有记录以来的最小同比增幅。但是，相比之下，华为一季度同比增长为58.4%，OPPO和VIVO的同比增长则高达121.7%。
OPPO与VIVO的崛起又隐藏着什么秘密？其实，OPPO也好，VIVO也好，幕后都有一个同样的精神领袖和大老板，他叫段永平。
曾经的“打工皇帝”
1989年3月，段永平来到中山市怡华集团属下的一间生产电器的小厂做厂长。由于此前经营不善，当时这间工厂年亏损200万元。
段永平接手后，亲自管理研发和营销两条线，经过研究决定生产家用电视游戏机，就是那种可以连接到电视上，玩“打蜜蜂”或者“超级玛丽”的老式游戏机。他给这款游戏机取名了个响亮的名字——“小霸王”。这在当时算是一种时尚的“高科技产品”。在众多的游戏机品牌中，小霸王果然称王称霸，一枝独秀。仅用三年，这间小厂产值已达1亿元，并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。
但小霸王真正“发迹”还是在1993年。当年，“小霸王学习机”横空出世，迅速成为这个行业当之无愧的“王者”，市场份额逼近80%，1995年小霸王产值逾十亿。那个时候，十亿是相当惊人的数字，至少相当于现在几百亿规模的特大巨头。
此时，段永平发现，企业的发展出现了瓶颈，必须改变现有的机制。于是，他便向上级公司提出对企业进行股份制改造。可这引起了上级公司的警惕和反对。他们认为，段永平确实为企业的发展立了大功，但我们也给了你很高的工资啊，要不然你怎么会有“打工皇帝”的称号呢？凭什么还要股份呢？
多次协商未果，段永平果断带着六名骨干辞职了。1995年9月18日，步步高电子有限公司宣告成立。骨干都跟着段永平走了，所以无论是研发还是渠道都不成问题，段永平带领步步高团队，屡创奇迹，从早期的学习机、无绳电话、VCD，再到手机，几乎很少失手，每进入一个领域，都迅速成为该领域的领军品牌之一！1996年底，段永平在中央电视台举行的1997年度黄金时间广告招标的竞标会上，以8012.3456万元是价码击败许多老大哥对手而中标，更是极力彰显了步步高的品牌价值。没过多久，市场已经尽为段永平所有，小霸王成了被遗忘的角落。
手机界的两匹“黑马”
取得了一系列让人欣羡的成功之后，段永平及其团队并没有就此止步，而是迅速地杀进了手机领域。2001年步步高开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的VIVO，沈炜是负责人。
这两个品牌创立之后，就找准了细分市场，在手机的音乐和摄影两大功能上下足了功夫，成功地吸引了一大批时尚的年轻人，不声不响地占领了一片市场，发展速度看似不紧不慢，实则为后来的发力打下了坚实的基础。
2011年，由于小米的快速崛起，国内手机企业纷纷东施效颦，学习小米的互联网营销，推出各自的互联网品牌。OPPO和VIVO在线下渠道占据优势，继续在线下渠道耕耘。
2013年由于小米试图采取芯片来源多元化，一直以来给小米以芯片优先供应权并帮助小米获得成功的手机芯片老大高通也通过扶持其他手机企业制衡小米，这时候高通选择的企业是VIVO和OPPO。两家步步高系企业在获得了品牌口碑后，也希望扩大销量进军、千元手机市场，于是与高通一拍即合，VIVO和OPPO全线采用高通的芯片推出4G手机进入中国移动推动的4G市场。
中国移动在憋了3G时代的一大口气后，2014年迅速开建4G网络，借助其原有的网络和用户优势，4G用户不断暴涨，一年内就暴增到9000多万，VIVO和OPPO成为其中的得益者。2014年，VIVO和OPPO的销售分别达到3000万部，总销售额超过了1200亿。
而2015年，OPPO和VIVO出货量继续高速增长，合计达到7000万部，市场占有率16%，销售额逼近2000亿，超过小米两倍以上，利润更是能达到150亿，绝对是中国最赚钱的手机！
段氏经营“秘诀”
小霸王的经历让段永平知道，家族式企业很难长久，必须让骨干员工们共同分享利益，这样才能让企业有持续的生机，所以段永平很早就有了分股权的想法。那么大家没钱怎么办呢？段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了。
其实自从2002年段永平就跑到美国搞投资去了，顺便以每股1美金的价格购进大量的网易股票，在股价达到70美金的时候卖出，挣了10多亿美金，被誉为“中国巴菲特”。十多年以来，他每年也就回国几次，开开董事会，见见手下，不像雷军一样天天忙得要死。步步高裂变成多家公司以后，他仅仅在职务上作为董事长，但是股权已经被他自己基本分得差不多了，还放手让骨干也接着往下分，在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。
最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概一成股权，大概VIVO的不到两成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的一成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。
一个十几年不管事的人，主动将股权稀释到一两成，甚至管理层的董事们都可以干掉他，但是一直这么多年，没有人替代他。他不管事了，企业不仅没有败落，而且顶住了手机换代的风险；有无数门店和复杂的经销体系的大包袱，却没有重蹈诺基亚和摩托罗拉的覆辙；转型之后，OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀，甚至在渠道上占据了明显优势，研发上也没有落下，这是为什么？难道甩手掌柜的模式还更有效？
陈明永也好，沈炜也好，都跟随了段永平二十多年，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么样的“互联网思维”冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。
篇二 vivo负责人
HTC王雪红：曾带保镖追回70万美元
（HTC董事长 王雪红）
她造就了两个知名企业：一个是与英特尔、AMD鼎足而立的威盛；一个是在智能手机发展初期，成为产业标杆的HTC；未向首富父亲要一分钱创业，近乎白手起家，问鼎台湾首富。
王雪红的父亲，台塑董事长王永庆，在台湾是个家喻户晓的人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。他有三房妻室，九个子女，这9个子女都被他送往国外读书。
15岁的王雪红出国时，她被送到了美国。王雪红成了当时全校唯一一个中国留学生，而且年龄非常小。就是在这样的环境下，王雪红萌发了想成为一名钢琴家的梦想，但在和自己的导师经过一番长谈后意识到，要想成为一名着名的音乐家，天分和努力缺一不可。自己认真有余，但在这方面天赋不够。就这样，她决定转到经济系。
1981年，从加州柏克利大学获得经济学硕士学位后，王雪红没有进入台塑，而是进入了姐姐王雪龄的大众电脑公司。主要负责销售。
因为自己的轻信和缺乏经验，公司遭遇了一个西班牙人订货之后没有付款的商业套骗。王雪红不依不挠，带着保镖在巴塞罗那住过半年，为的是追回被所骗的70万美元货款。
6年之后，王雪红决定自己创业。不过，她当时并没有向父亲王永庆要一分钱，而是用母亲在台北的房子做抵押，向银行借贷了500万元新台币，买下了硅谷的一家做芯片组的公司，这就是威盛电子的前身。或许是在无意之中，当时"有很多选择"的王雪红选择了挑战英特尔。
当宏达决定做手机的时候王雪红放弃了"代工"这个台湾企业最熟悉的模式，并走上了另一条道路。也就在此时，微软推出了MCE操作系统，虽然微软不愿与宏达这样的小厂商合作，但宏达还是先做出了PDA样品。
当王雪红把样品拿给盖茨看时受到认可，宏达与微软的合作由此开始。之后，宏达的智能手机、多普达高端智能手机，也都选择了跟随微软MCE。
2003年底，王雪红因涉嫌派遣商业间谍遭检方起诉。几乎所有台湾媒体的头版头条都在讨论这起间谍案，并将王雪红与她的父亲进行比较。由于股价暴跌而损失惨重的小股民在股东大会上一再质问王雪红："王永庆没有教过女儿经营之道吗？
2008年，Google推出Android系统后，虽然与盖茨已是多年好友，但王雪红依然清醒地意识到，一个新机会正摆在宏达面前，宏达必须抓住这次机会，紧跟Android。
王雪红回忆说，当时，宏达专门有一个团队，在Google办公，随时与Google的工程师交流，而这是Android阵营内的其他任何厂商都没有做到的。
紧跟Android，最终使HTC成为智能手机时代的赢家。2011年，全球手机市场经历了一轮大洗牌：爱立信中止与索尼合作，退出手机市场；欧洲老牌诺基亚尽显颓势，难以为继。
而来自台湾的HTC手机却异军突起，在全球手机市场份额达到15%，排名世界第四，在Android阵营手机厂商中排名第一(
2010年，HTC的另一劲敌三星亦对其痛下黑手。后者的断供屏幕事件令HTC雪上加霜。这打乱了HTC正常的市场节奏。HTC Desire原本是2010年HTC推出的重磅产品，不幸的是它准备采用三星AMOLED屏幕。
戏剧性的一幕随之而来-当成功做出优质屏幕时，三星却食言无法交货"三星自己要做Galaxy的时候，把我们的订单砍掉，去供应他们自己的东西，这是一个很悲哀的事情。"王雪红说。
HTC需要直面的对手，不仅包括咄咄逼人的苹果和三星，还包括持续发力的国产手机厂商。2012年，华为智能手机销量已超过3200万部，2013第二季度，联想智能手机出货量已达1130万台，小米手机半年则售出700万台。不仅如此，Oppo、魅族、vivo这些"无名小卒"亦对HTC步步紧逼。
8月22日，宏达电宣布将发行1500万单位的员工认股凭证，以当天收盘价149.5元计算，相当于砸下22亿元，企图以钱留才。没想到随即在8月30日，就出重手揪内贼，简志霖、研发处长吴建宏及工程师黄弘毅三人，被以背信罪与泄漏营业秘密罪移送法办。
消息一出，震惊业界。更令人震惊的是，具名控告这三位员工的，是宏达电董事长王雪红。
诺基亚2013年同意将手机部门出售给微软。王雪红接受采访时称，HTC不准备出售，并否认了潜在买家与她接触的传闻。她表示，HTC正在考虑外包部分生产。此后，王雪红再次表态，有生之年不会出售HTC。
王雪红非常善于资本运作，HTC曾经的出资方，威盛集团前身就是王雪红从加州收购的芯片设计公司，后来多亏收购的几家握有专利的小型公司，才不致被英特尔的专利诉讼击败。HTC崛起过程中，王雪红这一妙招再次发挥关键作用。
王雪红越来越频密地访问中国大陆，她甚至加入了某个内地企业家圈子。她是唯一具有中国台湾背景的女企业家。加入这一圈子颇费周折，幸好，王雪红的推荐人很有分量-联想创始人柳传志推荐了她。
2011年3月公布的"福布斯全球富豪榜"显示，王雪红及其丈夫陈文琦，以68亿美元资产登上台湾首富宝座，而郭台铭仅以57亿美元资产排名第三。一个月后，王雪红领导下的智能手机厂商宏达电子（HTC），市值一度高达319亿美元，首度超越全球老牌手机厂商诺基亚（市值约317亿美元）。
王永庆的财富，足够他的子女享受最奢华的物质生活，节俭成性的他却从不推崇、纵容子女耽于享受。他要求他的孩子检视每一笔钱的支出是否合理，是否产生效益。
王雪红并不刻意苦修，只不过她与父亲一样更注重花钱的效益。王雪红的一位助理回忆说，在北京出差，王雪红曾带着助理与司机在郭林家常菜馆吃中午饭，认识王雪红的人说她鲜少会像新富阶层一样刻意强调所谓的高端与格调。
王雪红有诸多标签。但在所有标签中，王最认同两个：一个是中国人，一个是基督徒。她坚定地认为自己是神的仆人，而当威盛、HTC面临重大危机时，她总是带领高管团队虔诚祷告。在接受采访时，王雪红坦言："我每天都要祷告，我要和我的神交流。"
篇三 vivo负责人
简历
个 人 简 历
个人资料
姓 名： 婚姻状况：
出 生： 政治面貌：
性 别： 民 族：
学 位： 联系电话：
专 业： 毕业院校：
电子邮件: 联系电话：
地 址： 驾驶证： 求职意向
财务相关类或销售相关类的工作
主修课程
1、财务管理类：管理学、管理会计、财务管理、高级财务管理、财务分析、Erp沙盘模拟实训、
风险战略与管理
2、会计类：会计基础、中级财务会计、高级财务会计、税务会计、成本会计、会计电算化、
手工帐实训
3、金融类：金融学、金融市场学
4、经济类：西方经济学（微观）、西方经济学（宏观）、经济法
技能证书及奖励
一、技能证书：
1、语言类证书：国家英语四级证书 、国家普通话二级甲等证书
2、IT证书：计算机国家二级证书
3、技能证书：会计从业资格证、证券从业资格证、初级会计师资格证、基金从业资格证
二、活动证书：
1、2013年获得团学会优秀干部荣誉称号
2、2013年度大学生微电影大赛优秀作品（担任编导）
3、2014年暑期社会实践校级优秀先进个人
校园活动
1、2013-2014年系学生会工作，组织参加过各类活动（例如：话剧大赛、摄影大赛），参加过市级 微电影大赛（担任编导）、挑战杯知识竞答等娱乐文化类活动并取得优秀成绩。很大的提高了自 己组织能力、协作能力和应变能力。
2、2013-2104年在青年报刊工作，主要运用ps软件制作电子刊物。通过此工作，学习了ps软件 的基本操作，资料搜集、整理能力。
3、在大学期间参加过银行业务实训培训、小键盘录入比赛、财会技能培训、点钞大赛、erp沙盘模拟 实训等等专业技能培训和比赛。
社会实践
1、2013.07-2013.09在XX公司实习行政专员，提高了语言沟通能力和耐心。
2、2014.08-2014.09在XX公司实习会计人员，提升了会计实务操作能力。
3、2015.09-2015.11年做电信手机卡推销业务，大大的提升了人际交往能力和销售能力。
4、2015.10-2015.12年做vivo手机推销业务，学到了很多销售技巧。
5、2015.09-2016.11在校大学生勤工俭学学会担任卫生管理负责人，提高了组织管理能力
计算机能力
1、熟练掌握word、excel、powerpoint等office办公软件
2、熟练掌握access数据库软件
3、熟练掌握会计电算化软件用友U8系统
职业规划
希望通过在贵公司的几年磨练和培养，使自己在管理水平或专业技能上有更大的进步，通过不断地总结和学习，提高自己的工作能力和团队协作能力，为企业创造更多的效益，为社会做更大的贡献，更好的实现自己的人生价值。
自我评价
本人性格开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。心态良好，抗压力强，适应能力较强，具有很好的团队精神和协调能力。我坚持做事先做人、做人必诚信，坚持做一件事就要用心把它做到最好。在实践期间，遇到不懂的问题，虚心请教各位前辈，总结自己的不足之处并加以改正，同时培养了吃苦耐劳、独立分析和解决问题的能力。希望我的努力可以让贵公司满意。
篇四 vivo负责人
与VIVO媒体营销推广方案的对比
8.与VIVO媒体营销推广方案的对比
VIVO是定位于一款影音HiFi级别的手机。 Vivo Xplay3S一上市，就成为了知名的看片神器。这与VIVO和搜狐自媒体合作有密切联系。《私人订制》、《救火英雄》，《等风来》应该说是vivo Xplay3S开发布会的时候最为火热的四部电影作品，，电影的火热有很强的实时属性，在火爆期间电影影响力都很大，参与电影表演中的明星们也成为这个阶段的焦点人物，成为媒体舆论的关注焦点。vivo Xplay3S特约赞助了这些明星的搜狐自媒体直播间，这样能够影响大量影音用户的内容上进行传播，在曝光产品的同时，更是能够将vivo Xplay3S的品牌进行深化。
9.OPPO营销推广方案效果
资料显示，在2015年，OPPO以冠名和赞助等形式所涉及的电视节目几乎覆盖全年主流电视节目。谈及这些广告的原因，OPPO相关负责人便指出，OPPO做产品的宗旨，是为挑剔的年轻用户提供最佳使用体验。据第三方研究机构赛诺最新数据显示，2016年2月，中国线下手机市场销量为3357万台，环比下滑3.4%。行业整体下滑下，OPPO却呈现逆势增长，销量达455.4万台，环比增长52.4万台。 早在2015年，手机市场便进入盘整期。2015年，OPPO手机销量超过5000万台，逆势增长67%。另外在TrendForce推出的排名中， OPPO也首度上榜，凭借市场份额
3.8%排名全球第八位。
10.OPPO媒体营销推广成功原因
OPPO成功原因是因为营销推广的对象的准确定位和宣传到位。生活中除了遍布大街小巷的“广告”外，消费者只要看电视，几乎很难躲避OPPO的广告“轰炸”。资料显示，在2015年，OPPO、等企业，以冠名和赞助等形式所涉及的电视节目几乎覆盖全年主流电视节目。谈及这些广告的原因OPPO相关负责人便指出，OPPO做产品的宗旨，是为挑剔的年轻用户提供最佳使用体验，选择投放部分电视节目也是因为这些节目受众群体正是年轻用户。正是定位准确且宣传到位，消费者熟知了OPPO的的性能优点，销量突飞猛进。
11.OPPO媒体营销推广方案和OPPO品牌的关系和影响
关系：OPPO是一个潮流高科技的手机品牌。它在2015年大量赞助了热门的明星节目，明星节目面对的是年轻观众，而OPPO手机就是定位于这些年轻潮流消费者。这些年轻消费者希望得到的是一个高科技手机——像素高，充电快。通过这些节目的赞助词，消费者知道了OPPO高像素，能美颜，具有快充科技的优点。
影响：OPPO面市不到两年，搭载“VOOC闪充”的OPPO手机在中国本土市场的销量突破1800万台，其中R7系列2015年实现1500万台销量，为OPPO的2015年销量贡献了近三成比例，不难发现，在快速充电、拍照功能上拥有独到之处的OPPO产品，已经获得了用户认可。
12.OPPO后续的营销推广策略以及方案举例
策略：OPPO的线下推广。
例子：OPPO与国美电器的线下合作。
2016年，国美将以强大的供应链为支撑，加强OPPO手机在国美终端门店的覆盖，达成OPPO手机在国美电器全国一级终端门店的全进驻，并持续下沉至100家二级门店，达到全国1000家门店的OPPO产品进驻，提升差异化商品的占比，满足消费者多样化的消费需求，实现国美与OPPO全网覆盖的融合。国美致力于在1700多家门店推广体验式的场景营销，在这些新形态门店中，国美和OPPO手机将在全国建设15-20家大型综合体验店，为消费者提供一站式的售前、售中、售后服务，加深消费者对于OPPO产品的了解和认知，通过体验实现OPPO产品的销售提升。
13.OPPO媒体营销推广方案的可借鉴性
可借鉴性：进行品牌推广时，要定位准确，可进行线上和线下的媒体推广。关注消费者的需求并与时俱进。依托赞助知名电视综艺节目，宣传自身品牌的优点。实现品牌的广为人知和销量的逐渐增长。
篇五 vivo负责人
步步高手机公司人力资源调查报告
目 录
一、
二、 前言 调查的组织与过程的基本情况介绍 .............................................................................. 1
2.1调查组织 ............................................................................................................................... 1
2.1调查过程 ............................................................................................................................... 1
三、 企业基本介绍 .................................................................................................................. 2
3.1公司介绍 ............................................................................................................................... 2
3.2目前经营状况 ....................................................................................................................... 3
3.3组织结构 ............................................................................................................................... 3
3.4企业战略及经营理念 ........................................................................................................... 3 四、
五、 企业人力资源管理的基本状况 ...................................................................................... 4 人力资源方面存在的问题及解决的办法 ...................................................................... 4
5.1存在问题 ............................................................................................................................... 4
5.2解决方法 ............................................................................................................................... 4
六、 总结 .................................................................................................................................. 5
步步高手机公司人力资源调查报告
一、 前言
人力资源是知识经济时代的第一资源，是具有很大创造性和能动性的资源。人力资源的个体和整体在组织中均处于主体地位，其他资源在它的控制和支配下配置。人力资源管理是管理的基础和重心，在企业管理中具有重要的地位和作用。
人力资源管理既是一门新兴的科学，又是一门非常有发展前途的学科。这门科学在我国起步较晚，许多企业的人力资源管理者，受到的专业培训有限，经验也不是太多。他们虽然把企业的人事部改成了人力资源部，但其履行的工作职责仍停留在传统的事务上，根本不能适应对人力资源的开发和管理要求。因此针对中国企业所普遍面临的人力资源管理问题，我们特地进行了一次人力资源管理调查活动。
二、 调查的组织与过程的基本情况介绍
2.1调查组织
首先，由组长带领组员通过一系列方法寻找调查的目标企业，我们将目标锁定在绍兴市周围的一些为同学们所熟知的手机行业，最终，我们选择了步步高手机音乐手机；接下来，在通过网上查资料的方式我们简单的了解了一些关于该公司的信息之后，就由组长刘丽华同学分配任务；最后，确定各组员任务，组员自行准备。
2.1调查过程
在对步步高音乐手机公司进行调查之前，我们通过网上查阅的方式简单的了解了它的一些基本信息，然后根据本组自身条件，我们将组员任务分为两部分:一部分组员结合实际编写调查时所要问的问题，这个任务由罗小文和兰静两位同学完成；另外一部分组员则负责进行对步步高音乐手机绍兴地区培训负责人的采访、拍照等任务，这个任务由朱燕萍，刘丽华，郑亚鹏及王明星四位同学完成，其中王明星负责拍照，郑亚鹏负责录像，刘丽华负责联系企业人员，朱燕萍同学
负责采访。具体流程如下：
9月20日 小组讨论，确定调查对象
9月25日 搜查资料，设计问题
10月5日 进行第一次走访及发放调查问卷
10月15日 进行第二次走访，并且对培训负责人进行采访
10月16日 小组讨论，并整理资料
10月20日 小组讨论，对掌握的资料进行分析
11月15日小组讨论，撰写报告
三、 企业基本介绍
3.1公司介绍
步步高音乐手机是步步高品牌旗下步步高通信设备有限公司现拥有四大系列产品中的→通信产品→音乐手机。一直致力于有绳电话、无绳电话、信息电话等各类通信产品的研究、开发、生产、销售。
步步高通信系列产品以高新技术和先进工艺、完善的管理在同行业独树一帜。步步高无绳电话更是以丰富的产品型号、新颖的外观设计、持久的品质魅力深深赢得了消费者的青睐。根据有关市场调研统计的结果显示，步步高无绳电话自1998年起市场占有率一直稳居行业第一。1998年10月，在“中国改革开放二十周年科技成果展览”中，步步高电话成为参展的唯一现代电话机品牌，并被中国革命博物馆久收藏。
1997年，步步高无绳电话机被中国消费者保护基金会推荐为“消费者信得过产品”。1998年，国家技术监督局对电话机质量进行抽检，步步高电话机被评为“电话机国家监督抽查优等品”。2002年2月，“步步高”（电话机）被国家工商行政管理总局批准认定为“中国驰名商标”。2002年9月，步步高（电话机）被国家质检总局批准评定为“中国名牌产品”。
步步高通信设备公司拥有强大的研发实力和大规模的生产制造能力。由专业水平国内一流的开发和设计人员组成的研究所，保证了技术创新和新产品不断更
新换代。
3.2目前经营状况
步步高通信设备公司现拥有现代化厂房400000多平方米，数十条现代化生产流水线。公司附属有SMT（电脑自动化贴片）分厂、BONDING（集成电路邦定）分厂、模具制造车间、塑胶成型车间、丝印喷油车间、形成了一条龙的现代化大规模工业生产配套体系。
未来，步步高通信设备公司将一如既往地致力于有线通信终端产品和无线与数据通信终端产品的研发与生产，朝向国际知名现代化通信设备制造企业的目标不断奋进。
3.3组织结构【vivo负责人】
步步高音乐手机在绍兴地区的销售主要根据绍兴地区的地理特征将其划分为市区，嵊州，上虞，诸暨等几个区域。每个区域设一位主管，三位终端培训人员管理下属的营业员以及导购人员。
3.4企业战略及经营理念
步步高秉承诚信、本分的经营理念，以诚为本，保持平常心，讲求专业化，为顾客提供品质优良的产品和服务，为员工提供稳定的收入和良好的发展机会，
为经销商提供公平合理的销售机制和互信互利的合作伙伴关系，为股东提供高于社会平均报酬水平的合理回报，并热心公益事业，为社会、为国家担当起企业应尽的责任和义务。未来，步步高将坚持不懈的维护品牌信誉，基于品质卓越、服务完善的优势，不断巩固和强化国内市场地位，并逐步融入国际市场，建设成为具备较强的国际竞争能力、更健康更长久的家用电器制造企业。
四、 企业人力资源管理的基本状况
经本小组对步步高音乐手机企业内部相关干部及职工的问卷调查问卷分析得知该公司员工以本科及高中学历为主，约60%工作年现在3-5年范围。公司相关管理制度大部分由上级公司制定，而企业员工对其制度了解度只有20%。经调查该公司并无与企业发展战略相配套的人力资源规划。公司内部的组织结构及职责分工大体明确。公司对员工的培训方面，教学水平一般，教学模式及课程安排存在诸多不合理之处。薪酬制度秉持公平公正的原则，福利方面员工基本满，但对工作机型的激励作用不明显。
五、 人力资源方面存在的问题及解决的办法【vivo负责人】
5.1存在问题
1. 没有与企业发展战略相配套的人力资源规划
2. 人力资源管理制度不够完善
3. 人力资源管理水平低
4. 培训模式老化，培训后无效果
5. 员工激励机制无明显作用
5.2解决方法
1. 建设与企业发展战略相配套的人力资源规划
2. 优化人员结构，力争形成完善规范的人力资源开发管理体系
3. 加强人力资源管理队伍建设，提高人力资源管理水平
4. 优化人员培训模式，实施有效培训
篇六 vivo负责人
业务人员综合能力测试
区域： 姓名： 电话： …………………………………… 装订线内不得答题 ……………………………………
淮安步步高vivo业务员转正测试（一） 分数：
（1）考试时间：30分钟； （2）试卷满分：100分； （3）及格分数：90分； （4）考试形式：闭卷。
一、基础知识（每空1分，合计60分）：
1、个人信息：我的入职时间为_______，我的生日为___（历）_______；我所在售点当月的任务为_______，当月的实销为____；公司考核业绩一般以_______为准（每天在_____之前要给公司上报销量，一般每天在___点前把所销售的机器_____________），截至目前我独立销售了______台，公司每月销量考核的截止日期一般为____________。
2、产品信息：目前我们在售的主力机型为（按照零售价高低排列）_______，零售价______；_______，零售价______；_______，零售价______；_______，零售价______；_______，零售价______；_______，零售价______；______，零售价______；______，零售价______；______，零售价______；一般在__________________________情况下我们vivo才会对产品调价，另外一般_____机型调价周期非常久（甚至不调价）。
3、服务信息：vivo的三包规定，在__________________________________________情况下，__天之内可以退机，__天之内可以换机（国家三包法规定为__天），___之内免费维修；我们的售后服务地址为____________________________，联系电话___________________。
4、售点信息：我目前站柜的门店是______________，店长为______________，联系电话______________；在我工作的门店（岛柜等）有__个导购员，其中我与__________（没有可以留白）最熟，其电话是______________，在我的售点oppo有__个导购员。
5、公司信息：我们公司的名称是________________，总经理是_______；当我在工作上有问题时________是我的直接负责人，电话为________________，当我在专业知识、考核管理、岗位调动等有需求时，_________可以为我服务，电话是______________。
6、vivo企业的核心价值观：_______、_______、_______、_______、_______、_______、______________；我们的愿景是：_________________________________________________________________________（2分）。
二、产品知识（每空1分，合计22分）
1、Xplay3S的基本配置是：CPU____核_____GHz，型号为________，屏幕大小为_______英寸，分辨率为_______，PPI高达_______，RAM为_______，摄像头像素前置为_______，后置像素为_______，光圈大小为__________操作系统为安卓_______，并使用vivo最新的ROM__________电池大小为_______mAh。
2、Y17T的基本配置：CPU_______、_______、_______GHz；屏幕：_____英寸，分辨率：_______；RAM：_______，ROM______；操作系统：安卓_______；电池：_______mAh；
二、综合表述：入司后阶段性总结（可包含对公司的建议或意见，注意思路及条理性18分）。
篇七 vivo负责人
步步高：2015年年度报告(word版)
步步高商业连锁股份有限公司 2015 年年度报告全文
步步高商业连锁股份有限公司
2015 年年度报告
2016 年 04 月
第一节 重要提示、目录和释义
本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的 真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和 连带的法律责任。【vivo负责人】
公司负责人王填、主管会计工作负责人杨芳及会计机构负责人(会计主管人 员)苏艳平声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
除下列董事外，其他董事亲自出席了审议本次年报的董事会会议
本报告涉及未来计划等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，请 投资者注意投资风险。公司在本报告第四节“管理层讨论与分析”中“公司未来发 展的展望”部分描述了公司未来经营中可能面临的风险，敬请广大投资者注意查 阅。
公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以 778,985,474 为基数，向
全体股东每 10 股派发现金红利 1.5 元（含税），送红股 0 股（含税），不以公积 金转增股本。
目录
第一节 重要提示、目录和释义........................................................................................................ 5
第二节 公司简介和主要财务指标.................................................................................................... 9
第三节 公司业务概要...................................................................................................................... 11
第四节 管理层讨论与分析.............................................................................................................. 30
第五节 重要事项.............................................................................................................................. 48
第六节 股份变动及股东情况.......................................................................................................... 54
第七节 优先股相关情况.................................................................................................................. 54 第八节 董事、监事、高级管理人员和员工情况.......................................................................... 55 第九节 公司治理.............................................................................................................................. 61 第十节 财务报告.............................................................................................................................. 66
第十一节 备查文件目录................................................................................................................ 170
释义
第二节 公司简介和主要财务指标
一、公司信息
二、联系人和联系方式
三、信息披露及备置地点