0pp0老板是谁

篇一 0pp0老板是谁
2元店的赚钱手段：前身是1元店 有老板身价千万

　　本人曾经在一家2元店加盟总部工作过不到两年的时间。2元店前身是1元店，2002年开始崭露头角，真正的火起来是2005年-2008年这段时间。当时正赶上加盟行业火爆的时候，我所在的公司加盟店全国前前后后上下开了2000家左右，国内遍地开花，国外连越南和缅甸都有。公司的老板从一穷二白，到身价千万，现在据说是搞投资了。根据实际工作的经验，简单说一下2元店的盈利手段，其实主要来以下几个方面。

　　1、售价2元，依然有较高的利润。

　　当时公司给加盟商供货价格每件从0.3元-1.8元不等，其中1.2元以下的商品占据较大比例。这样公司还是赚钱的，有些加盟商会自己到当地的小商品集散地批发货品，有的货品甚至能拿到0.1元的低价。

　　2、产品种类繁多，总有一种适合你。

　　公司产品分为饰品和百货两个大类，涵盖了流行饰品、儿童玩具、卡通文体、居家用品、迷你靓妆用品、时尚礼品、日用品等十几个系列，1000余种商品，琳琅满目，进去以后转一圈，总有一种适合你。普通的小店上不全，也有几百种，就是杂货店。

　　3、低价提高了购买欲，走量容易。

　　当时我们的加盟店有句口号叫："2元钱不算贵，不用回家开个会；2元钱不算多，去不了香港，去不了新加坡；2元钱[

　　4、产品摆放有讲究，抓住眼球很重要。

　　超值的产品一般要放到醒目的位置，顾客看到这些产品会产生“这种东西才卖两元太超值了”的念头，往往接下来选购的时候，就形成了先入为主的心理状态，会不由自主的多选产品。

　　08年的时候，当时的加盟商中好的一年大概能净挣10W-20W，非常懒的不太打理店面东西摆得乱七八糟都落一层灰的，一年也有2W-3W的纯收入。

　　由于已经离职很久，手头没有现成的统计数据了，只是根据记忆陈述。

　　后话：现在大部分的两元店都开始转型了，转型为4元店、8元店、10元店了，火爆的势头已经下去了，不过这种模式有很多闪光点值得借鉴。

篇二 0pp0老板是谁
传销是什么?看看小娟被困传销窝点的真实经历

　　近日,永安市公安局燕北派出所摧毁隐藏在一居民楼内的传销窝点,成功解救被传销人员非法拘禁的江西籍女子小娟(化名)。经查,3月底,小娟在大学同学的邀约下来到永安从事服装生意,却因此被骗进了传销窝点。被解救后,小娟讲述了被困传销窝点的真实经历。

　　在这之前，先让我们来了解一下传销是什么？传销有什么危害？

　　传销是什么

　　传销是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式。其目的是牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。

　　1998年4月21日，中国政府宣布全面禁止传销（《关于禁止传销经营活动的通知》）。鉴别传销重要依据是其奖金制度是否具备金字塔分配，高额的商品提成以及拉人头提成制度。

　　传销分为以下几种：暴力传销，传统传销，新式传销，网络传销，合法传销，无利益传销。

　　暴力传销。最原始的传销，采用限制人身自由甚至是绑架，达到传销的目地，有的连产品是什么都不知道，什么都没有。现在很少见了。

　　传统传销。用上课的方式让人自愿加入传销组织，有产品但是根本消费不起。传销组织会限制你的部分自由，比如打电话等等。我们经常见到的几万人的传销就是这种。以上2种正是打击的对象。

　　新式传销。有一部分产品，也可以消费，只是价格较高，完全自由，你想做就做不想做可以走。当然你交了会员费就不好说了。

　　网络传销。以点卡，视频广告等虚拟产品骗取会员费的传销形式。以上2种一般不管，出了问题再说。

　　无利益传销。以拉下线的方式发展的组织，但不以入会费为盈利目的。比如某宗教组织。以上2种是允许甚至鼓励的，往往也在夹缝中生存，挣钱的永远是少数。

　　在目前的中国是常见的传销方式是：

　　先是你的朋友或是你的亲戚把你叫过去；以开店；做生意；打工；高工资为理由把你的骗过去；当然你到了哪里；你的朋友或是亲切会来接你；来接你的人数在二到三个左右；然后到了他们的住的地方；住的地方大多住；5到10个人；当然你问他们是谁他们会找各样的借口 说是同事；朋友；合作人；然后你会要求去；看店；或是工作的地方；然后他们又会说；正在装修；或是什么工商来查；先送门几天；反正借口很多；．因为跟本就没有什么店；或是上班的地方；而他们的上班的地方就是住的地方；他们的工作就是给你做思想工作； 你去的头三天；他们不会对你说任何事的；只是每天带你去听课听课；先给你洗脑．这三天里；叫你去的哪你人；你会很少看见他；或是很少跟你说话；但是叫你去你哪个；他会做的很周到；比如给你打洗脸水；给你洗衣服什么的；但也有个别的会天天和你在一起；总之见到这种情况；你要找任何的借口回来；千万不能再住在哪里了； 因为住久了；他们把你的脑洗好了；你就没的救了；．．． 等5到15天内他们会问你听课听懂了没有；你要是懂的话的；就知道要交钱；要是不懂的话；他们给你一些提式的； 他们会每天在的身边说这个怎么好的；怎么好；怎么赚钱；来引倒你； 等你的头脑洗的差不多时；他们会让你交钱’；他们会说只有交了钱才能成为他们公司的一个业务员；要是到这个时后；你自己也右左不了你自己了；你会千方百计的去找钱；想成为他们的公司的业务员．．．

　　为了周围朋友和家人的安全，请大家转发并告知:“君子爱财，取之有道”，坏良心的事大家一起阻止！下面请看新闻：

　　“进了这间房，你就什么都没有了。”

　　被骗入传销窝点后,小娟身上的手机、银行卡和身份证等物件就被搜走。察觉到不对劲,小娟提出要离开出租屋。但是屋里的几个人迅速将她按住,用毛巾堵上她的嘴后告诉她,“进了这间房,你就什么都没有了。只有听话的份,没有说话的份。”

　　没过多久,“老板”来了。这个30岁上下的男人一进房间,在场的人全都站了起来,轮流上去和他握手。每个人和“老板”握手的时候都弯腰90度,并用崇拜的眼神目视“老板”。小娟在其他人的“教导”下也依样向“老板”问了好。之后,“老板”了解了小娟的一些基本情况,并让人列了一张清单,登记并“保管”她的所有物品。

　　“过了七天考察期，考察清楚了，你才能离开。”

　　小娟见“老板”似乎比较好说话,提出想要回家。“老板”听完只是对她说,“过了七天的考察期,考察清楚了,才能离开。”为了防止小娟逃跑,“老板”特意安排了一个女传销人员和她睡一起。除此之外,房间门24小时不能关上,门外有两个男的轮流守夜,一个睡觉,另一个就看着小娟。

　　根据小娟的观察,这间小小的出租屋里住了约十名传销人员,有的出现了一两次就离开了,听说是去其他地方“发展业务”。接下来,小娟开始“上课”,和其他“学员”一起在小黑板前听“老师”讲课。几天的课上下来,小娟更加确定“老师”口中“网络营销”其实就是传销。

　　“你真的不会做人，还是我来教你！”

　　之后的几天里,除了上课时间,开始不断有人找小娟聊天。内容不外乎是让小娟加入他们的“网络营销”。在这些人口中,赚大钱仿佛只要买一套“产品”成为他们的业务员就能轻松实现。和其他传销一样,小娟从没有见到这些人口中的“产品”。

　　上课的过程中,小娟告诉“老板”自己学不下去。“老板”生气的指责小娟,“你真的不会做人,考察期没过就想走,不会做人还是我来教你!”随后,小娟被罚深蹲几百下和“蹲墙角”面壁几小时。在接下来的日子里,深蹲、“蹲墙角”、站墙角的惩罚几乎每天都在小娟的身上上演。惩罚她的不只是“老板”,还有其他“资深”的传销人员。

　　“不努力赚钱就是对父母的不孝。”

　　七天的“考察期”到了,迫切想要离开的小娟谎称自己已经学会了黑板上的全部内容。“老板”问小娟想要回家还是留在这边赚钱。见小娟仍然坚定地说要回家,“老板”提出要考一考小娟。可是几个问题问完,小娟都答不上来(创业网。这令“老板”非常生气,说要惩罚小娟。在“老板”的指示下,一名传销人员端来一个装满水的脸盆。将水盆放在地上后,两名传销人员强迫小娟趴在地上把脸对准脸盆。然后抓住小娟的头发把她的头按进水里。反复按了几次以后,他们把小娟拉了起来。“老板”再次对小娟进行所谓的“劝导”:“不努力赚钱就是对父母的不孝。就是畜生。你承不承认你是畜生?”小娟的否认招来了再次惩罚。

　　“要是再不听话就把你和藏獒关在一起！”

　　小娟在传销窝点受尽了各种惩罚和折磨。除了深蹲、面壁以外,传销人员有时也会不让小娟吃饭、睡觉,甚至恐吓她“要是再不听话就把你和藏獒关在一起!”

　　过了半个多月,小娟妥协了。拿出自己身上剩下的4700元,加上传销人员逼问她密码后从她的银行卡里取出的1500元。小娟用这些钱向他们购买了两套“产品”。这之后,小娟渐渐取得了一些信任,但谨慎的“老板”依旧不肯让小娟自由外出。

　　在被困的20多天里,小娟只在“老板”和传销人员的“陪同”下去过一次超市。原因是一次小娟的父母给小娟打电话时,疑惑的问了一句:“你那里怎么总是那么安静?”一直在一旁监听电话内容的传销人员听到后立即报告了“老板”。为了不让小娟父母起疑,“老板”把小娟带到了超市,并让其在超市里给父母打电话。

　　被非法拘禁近一个月后,小娟在窝点转移的过程中成功逃离了魔爪,到派出所报了警。目前对小娟实施非法拘禁的犯罪嫌疑人已被刑拘。案件正在进一步办理当中。 (赖淑媛/文·罗 婕/图)

　　传销是什么？传销真是猛于虎，下面来看看传销洗脑最新手段。

　　1、一般是利用某个前辈做例子，激情昂然地告诉你以前他怎么怎么样，现在多么多么发达。

　　2、利用某个事实给你挖坑，比如政府会在某地发展什么工程，网店怎么赚钱等大环境。

　　3、对于问题采取回避和淡化方法，比如只告诉你这是资本运作，强调能赚钱，至于怎么运作，绝对不和你说。

　　4、如果你一定要是某个关键问题，传销人员就会顾左右而言他，反复和你强调其他的问题，而回你的问题，直到你离开或者不再问。

　　参与传销终将害人害己。所谓的“1040工程”、“阳光连锁经营”、“纯资本运作”等都是传销违法犯罪行为，勿听信他人花言巧语蛊惑，请自觉远离。 我自己身边已经发现了很多 我亲戚最近也沦陷了 朋友也有 希望你们的家人健健康康安安稳稳 做好宣传工作。

　　多给家里人打个电话 灌输这些正确的思想 不要贪图这些能够一下子赚很多钱的好事，如果你经同学、亲戚、朋友介绍工作时，碰到这样的情况你就要小心了：

　　1、充满热情的接待：利用朋友和同学之间的相互信任，以干一番事业为诱饵，将同学和朋友骗至某地热情接待。其实，这只不过是对新骗进来的人制造的假象而已，“朋友”其实只不过是这个传销组织中级别最低的“业务员”，“业务员”的工作就是负责把人骗过来。

　　2、所谓“成功学”的灌输：进入传销组织后，便开始接受洗脑培训。授课人一般都讲得天花乱坠，把现实中某些问题无限夸大，让每一个听课人激情膨胀，准备干一番大事业。

　　3、“直销”掩盖下的“传销”：初入传销组织，需要上很多培训课，而在讲课时，讲课人从来不会说自己是在搞传销，而是说在开展合法的直销。如果加入公司需交钱“买”一套产品，以后你就介绍别人加入组织，介绍的人越多，工资涨的越快。

　　4、“磨砺意志”的假象：传销组织一般有军事化的管理，先是读书背书接着站军姿，之后是开心一刻，目的是扫除前一天心中存在的阴影。为了制造假象，大家同吃同住，睡地铺，粗茶淡饭。激发受骗者干一番大事的热情。今天睡地板，明天当老板。

　　5、“ABC”法则的“教育”方式： 即A带B来了之后，A不做B的思想工作，而是C来做B的思想工作，A负责把C神化，C对B进行思想灌输。目的只有一个，告诉你社会上丑恶的一面，一旦受骗，组织就不失时机地对他们进行“市场开拓培训”让他们骗朋友来做下线。

篇三 0pp0老板是谁
OPPO手机市场调查报告

关于OPPO手机市场销售的

调查报告

北京交通大学海滨学院

专业： 工 商 管 理 班级： 0801 班 学号： 08131018 姓名：

引言：2010年11月份在黄骅市对OPPO手机的市场销售进行了一次调查。此次调查主要通过问询，调查问卷，网上调查等方法对当地居民还有北京交通大学海滨学院的在校大学生展开调查其目的一方面了解OPPO手机在黄骅手机市场上的份额，另一方面为了发现其强大的竞争对手，了解黄骅手机市场的发展，还有就是为以后的手机销售市场策略制定计划。

近十年来，不论全球手机市场还是中国手机市场，甚至小到黄骅，诺基亚都占据着最大的市场份额，其产品使用人数之多、覆盖范围之广令其他品牌望尘莫及。尽管与诺基亚差距悬殊，但其他品牌并未放慢追赶的脚步。特别是OPPO手机在黄骅的发展 更是突飞猛进，下面是在黄骅做的一项调查数据分析：

问卷主要对各用户的使用感受、品牌忠诚度进行了调查。报

告主要结论如下：

对手机的 男性需求比女性需求大，大家热衷于国外的手机，像诺基亚、索爱、摩托罗拉等这些知名品牌而对国内品牌，像步步高、联想、OPPO热衷度不高，在选择手机时，倾向于音乐手机和智能机的选择。在购买手机时最先考虑手机的外观，价格，产品质量和品牌知名度。

在对手机外形上的选择差异不大。

下面是从调查数据中得到的有关OPPO手机的相关信息报告：

一、OPPO手机用户所用产品情况 1、OPPO手机用户所用产品价格分布

从OPPO手机用户所使用的OPPO手机价格来看，主要集中在1001-2000元价格段，这与中国整体手机市场用户价格关注格局相一致。

OPPO手机用户中，使用1001-2000元中端产品的比例占一半以上，为81.3%。调查者中使用OPPO千元以下低端产品的用户比例累计为12.5%，而使用3000元以上高端OPPO手机的用户比例较低，6.3%。

2、OPPO手机用户购买OPPO手机的原因排行

在为什么购买OPPO手机的原因选择上，音乐功能强大成为用户选择OPPO手机的首要原因，81.3%的用户选择因此原

因。可见，OPPO的质量是其获得市场份额的有力保证。

因为功能强而选择OPPO手机的用户比例在三成以上，可见，业内领先的技术及产品功能以及外观设计有吸引力是OPPO获得用户认可的另一大利器。其他原因，诸如品牌名气大、性价比高、等原因的选择比例相对较低。

OPPO手机的使用者对于OPPO的品牌和手机的认知度都是比较高的。同时对于OPPO客服的工作人员的服务态度也比较的肯定。服务质量很好。

3、认为手机最需要改进的地方

对手机电池续航能力不足感到最不满意，因此用户在选择OPPO产品最需要改进的地方时，选择电池续航能力的比例均为最大。功能成为两大用户群体认为需要改进的第二大方面。

4、用户忠诚度

使用过与未使用过OPPO手机的用户未来对OPPO品牌选择倾向对比

使用过与未曾使用过OPPO手机的用户未来在对OPPO品牌的选择上存在显著的差异：使用过OPPO手机的用户未来还打算选择OPPO品牌的比例高达50.7%，而未曾使用过OPPO手机的用户未来选择OPPO品牌的比例仅为13.9%。可见使用过OPPO手机的用户忠诚度较从未使用过OPPO手机的用户忠诚度明显高很多。

二． 宏观环境分析

篇四 0pp0老板是谁
互联网公司最大老板是谁？(看了让你吓一跳)

互联网公司最大老板是谁？（看了让你吓一跳）

互联网公司最大老板是谁？

我们每天都在使用的QQ软件——腾讯公司，目前市值2500多亿的中国最大的互联网公司，它的老板是谁？我想大部分朋友会说，不就是马化腾吗？ 但我现在要告诉您，马化腾是腾讯的CEO，主要创办人之一，但最新新闻报道：马化腾目前仅持有腾讯11.2%的股份。持股超过51%的股东是南非的MIH集团。请告诉我，腾讯的话语权在谁手上？谁是腾讯的真正老板？ 那中国股价最高的互联网公司百度的真正老板呢？

很多人会说是李彦宏，其实在08年的新闻报道出来，李彦宏只持有16.35%，百度大部分股份是美国人持有，百度的真正老板却是美国人，美国的谷歌公司退出中国，我们又有什么好开心的呢？

那网商们最青睐的B2B平台阿里巴巴呢？

真正老板也不是中国人，而是日本人！目前中国互联网各大门户网站界外资控股85.5%，中国只占14.5%。咱们中国网民人数全球第一，创造的价值也是不可忽视，但真正通过互联网赚钱的却不是我们中国人自己，为什么会这样呢？

互联网是目前公认经济增长最快最大的趋势产业！

可能对于非常爱国的你，现在心里已经非常愤慨了，原来咱们拼死拼活的，创造的价值却无形中被外资窃取了。其实，咱们应该深思，不要抱怨，这也不应该抱怨，这都是因为10年前咱们国人看不懂互联网，觉得虚拟经济太虚无缥缈。 1999年到2002年，是腾讯起步的前三年，当时腾讯发展非常迅速，但是资金却遇到很大障碍，在快支撑不下去的时候，马化腾拿着腾讯的数据资料向银行贷款，但却因为中国当时不看好互联网的发展，而拒绝了马化腾的申请，

正在

面临倒闭的时候，外资注入了腾讯，没有外资的进入，也没有腾讯今日的成就，可能我们早就没有用腾讯QQ这个聊天工具了。

阿里巴巴依然是遇到类似的问题，当初马云创业初期，四处推广阿里巴巴网站，得来骗子、大忽悠的名声，他能让大家改变对他的看法，也是因为有了日本软银集团孙正义的支持，不然阿里巴巴可能早就不在了........

中国目前为什么会有85.5%的互联网被外资控股，据说前100强网络公司里，有78家被外资控股，都是因为10年前中国人自己没看懂互联网。至今还有许多人看不懂、不明白、不相信，怀疑、拒绝、诋毁呢！

但今天，有了这么多前辈用血的代价证明出来的互联网巨大价值链，我们也看懂了互联网的潜力，您还会放弃互联网这个巨大的获利市场吗？

您是否需要从现在转变观念 ？用第三只眼看世界，看社会，看国家，看行业，看机会，看实力，看自己，看趋势。

※ 因为国人认为网络太虚无缥缈的后果是：

腾讯，中国人马化腾创立的腾讯，咱天天上QQ，却不知道南非人控股85%以上。

百度，中国人李彦宏创立的百度，我们天天用，却不知道美国人控股85%以上。

新浪，中国人王志东创立的新浪，我们天天用，却不知道日本人控股85%以上。

搜狐，中国人张朝阳创立的搜狐，我们天天用，却不知道日本人控股85%以上。

携程，中国人梁建章创立的携程，我们天天用，却不知道日本人控股85%以上。

阿里巴巴，淘宝网，中国人马云创立的，我们很多人在淘宝网购物，却不知道日本人控股85%以上。

十年打工还打工，十年从政一场空，十年经商风雨中，十年网络成富翁。职员做事，富人做市，富豪做势。

再回头看看！

农业时代，农民帮助地主创造财富，可是没有一个农民是富翁；工业时代，工人帮助资本家创造财富，可是没一个工人是富翁；人一定要明白，角色不转换成就不了自己。面对这一趋势，变与不变取决于人的明智选择！

当今社会不掌握互联网，不利用互联网，就会被互联网所淘汰，就会被这个世界所淘汰。只有更新知识、更新技能，改变思维、改变观念，才能改变人生！今天网络带给你的不只是聊天和游戏，而是蕴藏了无限希望和全新的商机！ 评语：不懂得运用资本的人，终究一无所有。

篇五 0pp0老板是谁
大老板都是暴脾气么

大老板都是暴脾气么？

2016-04-18

老板是谁啊？团队的老大，地位ＮＯ１．大权在握，唯我独尊。银子是他发，五险一金是他上，脾气任他发！那些常见的吹胡子瞪眼，拍桌子乱吼的桥段一旦上演，我等只能洗耳恭听，战战兢兢。老板在职场上角色特殊，压力异常大，聪明又绝顶，他脑子转三圈的时候，我等只转了一圈，跟不上老大的节奏，他必然免不了暴躁了。老板的高效率我等一直在追逐，要是让他发现谁一直效率低下，追赶不上，不火才怪！

一起来看看有哪些大老板都是火爆脾气吧。【0pp0老板是谁】

1

郭台铭

一个发脾气时令人做梦都不想遇到的老板

郭台铭是一个严苛而暴躁的老板，他骂起下属来毫不留情，脏话不离“他妈的”，动作配合摔杯子，声音洪亮，气势逼人，直骂你个狗血喷头。一位富士康的低阶主管直言：“虽然他骂的是别人，但是当时我

就站在旁边，那滋味真是比骂我还难受。” 有人形容他是一个发脾气时令人做梦都不想遇到的老板。

工业革命初期，亨利•福特曾发出这样的感慨：“每次只需要一双手，来的却是一个人。”这句话可以很好地提示给老板，当你面对一个员工的时候，你面对的不仅是一个只知道执行的“机器”，而是一个有血有肉、有情感、有智慧的人。如果只想通过大发雷霆让员工遵守制度，等于只雇佣了他的双手，而想让员工发挥自己的聪明才智为企业谋福利，你还需要雇佣他的大脑，视之为人。

领导喜怒无常员工直言“吓傻了”

曾经禁锢诺基亚公司的一大恐惧就是公司的高管以可怕著称，这在公司内部的中层管理者眼中已经是一个“常识”，诺基亚的一些董事会成员和高管常被描述成“极端地喜怒无常”，他们常常“以最大的肺活量”朝人大吼大叫，一位企业顾问说道，在这种情况下，要告诉领导他们不想听的事情是非常困难的，要知道，担心被炒鱿鱼是人之常情。在员工直言“吓傻了”的场景下，又有几个敢直言不讳呢？

有些领导者想通过大发雷霆来达到提高执行力的目的，试图以咄咄逼人的态度来产生威慑力，从而达到教训员工的目的。然而，这种想法往往未必奏效，如果领导者始终采用这种方式，那么，那些畏惧领导的人就会选择闭口不言，为保饭碗安然度日；那些被骂惯了的人开始

学会在领导面前放下自尊，时间长了，就对被骂产生了免疫。 2任正非把干部骂哭的“怪兽”

任正非是脾气很大的“怪咖”，据说，他骂公司高层的时候从来不给面子，不顾人格，他曾骂过副总裁纪平，还把她的报告直接摔在了地上。

还有一次，有一个干部准备了第二天要用的汇报提纲，任正非拿起稿子看了没两行就“啪”的一声扔到了地上，他说：“你们都写了些什么玩意儿！”于是就开始骂了起来，后来还把鞋脱了，光着脚，像怪兽一样在地上走来走去，还边走边骂，足足骂了半个小时，总裁办的主任当场就哭了。

任正非还曾对一位刚刚进入华为就给自己写“万言书”的员工批复到：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

骂员工不仅仅是一个坏老板才能做出来的事，总有一些企业家看起来让人讨厌，管理方式个性化很强，却能创立出让人欢喜的大企业，任正非虽然是一个火爆脾气，但是他带领的华为公司却让全世界感到害怕，威名远扬。 伟大的CEO常有坏脾气 杰克·韦尔奇杰克·韦尔奇曾被《财富》杂志评选为“美国十大最强硬的老板”之首。有人称他经常使用提问题的方式“批评”“贬损”“取笑”“嘲弄”他的下属。但GE却享有 “人才机器”的美誉，有人估计在世界500强企业里，有170多位CEO是从GE中出来的。 乔布斯的暴烈禀性在业界广为人知，

他发脾气时会毫不留情地开除员工。据苹果公司前雇员透露，乔布斯更可怕的一面还在于其冷漠的态度。从他嘴里随便冒出几个词，都让下属们感到内心打颤。这位雇员描述了在苹果总部发生的一幅场景。“没人会主动和乔布斯打招呼。基层员工都害怕他。我记得有一次乔布斯走入办公区，迎面走来的一组员工立刻向两边散开，乔布斯则从中间穿过。” 松下幸之助松下幸之助对下属要求非常严，常常会在公开的场合对自己的下属“破口大骂”，有时甚至让下属难以承受，其领导风格正是以骂人而出名。但是，由他带领的松下公司在2007年全年销售总额达700多亿美元，为世界制造业500强的第59位。 这里有一个十分有趣的现象，这些脾气暴躁，对待下属很凶的老板都给组织带来了良好的业绩，还培养出了优秀的人才，暴躁只是身为老板的一种个性化地管理方式。事实上，许多知名的商业领袖都非常有个性，脾气也很大，但你能说他们就不是好老板么？

篇六 0pp0老板是谁
老板与员工应该是什么关系

老板与员工应该是什么关系

文明公民网 宋超鹏

我常常听到一些员工讲：“我们的老板势太大了，生意做得一般，专横、傲慢的不得了，把员工不当人看，想训就训，甚至有时候还骂人”；“我们公司一切都只看业绩、看钱，有业绩、能挣钱、人品再差、人员关系再不好，都无所谓，老板和我们完全是利益的关系”；“我们老板没有威严、管理混乱、哥们口气、谁都不想得罪，稀泥摸光墙”；“我们的老板不讲诚信、说话和许诺不假思索，信口开河，但往往又不兑现，个人的修养、素质很差，

不讲诚信！”等等。

那么，老板和员工之间到底应该是一种什么关系，怎样的关系才能有利于企业、有利于管理、有利于企业的发展，有利于老板和员工之间的双赢呢？我在此谈谈我的看法，供大家讨论和思考：

1、是军队指挥官与士兵之间的关系。

在企业里必须有严明的纪律、工作中明确的上下级关系，不折不扣的执行力，只有这样才能保证目标的实现，高效、快捷的工作！

2、是明星和粉丝的关系。

一个老板要有个人的魅力（知识、能力、情商、胸怀、意识），才能真正吸引住有能力、有思想的员工，如果一个老板，没有知识、能力、眼界、修养、魅力，是很难想象能留住职业化员工和优秀员工的。

3、是严父、慈母的关系。

要把员工看成家人，自己的孩子，既严格要求、又要真心真意地爱护他们，关心他们，引导他们，接受他们的优点和缺点，用爱心、耐心、信心与他们相处。

4、是知心朋友的关系。

老板和员工是应该交往成知心的朋友，员工有实际的困难，有心理的问题，有不顺的事情，应该没有顾虑地和老板去讲，老板应尽力的去辅导、协助，老板把他们的事、就应看成是自己家里的事去对待，尽心尽力、真诚对待。

5、应是一种有共同目标、利益、价值观的团队关系。

老板和许多老的员工、中干、高层管理人员，经过长期的合作、磨合、成长，一定是有较为相同的价值观、利益和目标的，他们为了这些、而共同克服种种困难，求大同存小异，努力拼搏、不断创新，使企业不断地发展和壮大！

总之，老板与员工之间，不是一种简单的关系，他们是鱼水关系，明确的上下级关系，又是一种有共同利益和各自利益的关系，同时又是亲情和朋友的关系，处理好这个关系是老板维系企业、发展企业、壮大企业的首要任务！

篇七 0pp0老板是谁
什么是老板

什么是老板？

老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。

有三种老板的另类定义，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，

老板是老是板脸的人。很多老板很聪明，简直是眼观六路，耳听八方，

他们对本行业非常精通，面对问题，敢于和善于做出拍板决断，所以是老是拍板的人。在面对社会不公，面对下属的叛变，老板是叫板的人，甚至和“信息产业部”叫板。 当老板要树立威信时，老板的脸总是板着，所以也是板脸的人。

在我打交道的很多老板中，大多数老板以自己的这些特征，而感到自豪。

但我要说，老板若要上到高一点的境界，先要做到三“不”。

首先是看不见。汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。

宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。 他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气， 于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，

他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。 而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。

也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，如果一家企业的中层一直为授权清晰问题苦恼，那这样的公司也没有太大的发展，大多数会落入“死不了，做不大”的怪圈。 在我看对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好， 这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，

老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感， 总盼望着“上帝之手”为他解忧，时间一长，形成习惯，就有可能降低企业的效率， 这比那些损失更可怕。

第二个要做到的就是要听不见。如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中， 那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。

可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，

问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让这个做员工的如何

来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响。 如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样，

这个员工对经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。”那经理如何做管理呢？

还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，【0pp0老板是谁】

要听不见才好。以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀？下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下

班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。

如果王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理会怎么想呢？于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢？上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。 企业哪里还有什么未来。所以王石的观点是对的，下班让工作走开！听不到才好，

除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己来处理，这才是考验经理们水平的时候。第三个就是做不到了。老板还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想， 才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。才是在培养人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人 来做，老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。突破自己是最难的！

其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万， 老板平均3万一天。如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了？打个不恰当的比喻， 本来你养了条狗，就是用来看家护院的，来了事情，是要那条狗叫的，不是要老板你叫的，否则还不如把狗吃了狗肉为好。老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑，比赛马拉松。那些连个培训都不放心，

要亲自和讲师谈，说如何管住他们的员工，员工有什么表现不好的一定跟他说等等， 要全部听完课程，监督学员的老板，也不见得是什么成功的老板。

老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：

非礼勿言、

非礼勿动、

非礼勿听。【0pp0老板是谁】

看不见、

听不到、

做不到的老板很多时候才是大老板，否则在员工心里永远是小老板！

什么是老板心态

老板心态不是当老板才有的心态，不是老板的专利。

有些人别人叫他老板，他也以老板自居并洋洋得意，其实，他并不是真正意义上 的老板，因为，他没有老板心态。有些人并没有老板的头衔，甚至在从事着十分平淡 或简单的工作，比如一个收银员、一个文员或秘书等，但他可能却是真正意义上的老 板，因为他具备了当老板的基本要求和素质——老板心态。

所谓老板心态

指的是一种使命感、责任心、事业心，指的是一种大处着眼、小处

着手的工作精神，指的是对效率、效果、质量、成本、品牌等方面持续的关注与尽心 尽力的工作态度。

1..把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事

一个关于钱和事的关系：

自己的钱办自己的事——既节约又有效率；

自己的钱办别人的事——节约但没有效率；

别人的钱办自己的事——不节约但有效率；

别人的钱办别人的事——不节约也没有效率。

很多人和很多时候，我们总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来 对待，最终结果是：老板把我们当成了外人。

如果我们转换以下思维和行动方式，把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约， 把老板的事当成自己的事——凡事讲效率和效果，最终结果将是：老板会把我们当成 自己人。假如我们确实坚持这样做了，老板仍无动于衷，那就看我们是否真的坚持了， 是否持之以恒了。如果是，老板仍不买帐，我们也没有吃亏，因为是这个不领情的老 板磨练了我们，使我们具备了老板心态和老板思维，我们应该感谢他才对。

2．老板心态就是“每桶四美元”

从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆时，总 是在自己签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例 外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名 倒没有人叫了。

公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我

要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。

7．摈弃打工心态

从某种意义上来说，打工心态真是害人不浅，长期的打工心态固化了人的思维， 淡化了人的责任感，扼杀了人的创新思维，没有成本观念和质量意识，缺乏长远规划。 最为关键的是，打工打得越久，看问题的视角就越悲观，总是站在受害人的角度思考 问题，结果自己也就越自卑。

表：老板心态与打工心态

老板心态 打工心态

眼光 关注企业的战略与长远发展 保住眼前的工资和饭碗

责任 承担责任，信守承诺 漫不经心，得过且过

效率 日事日毕，决不拖延 懒惰拖拉，消极应付

成本 精打细算，多快好省 大手大脚，花公司的钱不心疼 质量 精益求精，产品等于人品 差不多就行了

失败 吸取教训，总结经验 寻找借口，竭力为自己辩护

团队 群策群力，分享共赢 单枪匹马，个人英雄

结果 以结果论英雄 没有功劳也有苦劳

事业 把企业当成自己的事业 把企业当成别人的事业

所以，作为一名职业人，即使一时不能施展自己的才华，也要抱着老板的心态去打工或者工 作，没有人天生就是当老板的料，也并非注定你就永远是一名打工者

什么是老板？有人说老板是资本的所有者，或是资本的代言人。还有人说老

板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人。有些老板对本行业非常精 通，面对问题，敢于做出决定，所以是拍板的人；有些老板要树立威信，总是板 着脸，所以也是板脸的人。

很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板

所具有的特征，一个出色的老板，应该做到“三不”，即在某种特定的环境下，

要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。“看不见”有一个汉朝时的故事，道出了管理者的特

点。有一天，宰相丙吉在都城内行走，忽然，前面出现了两个打架的人，他们打得头破血流，却没有罢手的意思。

丙吉没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停 地喘气，于是停下来，观察牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管 人的事，却关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说，人打架的事情，我也看见了， 但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也 是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害， 事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。

这个故事是说，老板在完善了管理体系以后，要把工作落实到每个人，不要

随便干涉下属的工作，否则就会出现老板干活，员工闲置的现象，这样公司也不 会有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板了解就可以了，让下属去处 理他们能够处理的事情，这是考察下属能力的好机会。即便是下属失误了，给公 司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。如果老板出手相助，那 么员工会养成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，

这要比那些损失更可怕。“听不到”如果老板的听觉灵敏的话，小道消息会很容易传到他耳朵，如果他热衷于这些消息，那么公司里的小道消息会越来越多，那些有价值的信息反而被埋没。 可悲的是，有的老板对小道消息兴趣甚浓，几天听不到，就感觉不舒服。甚

至有的老板还发动群众互相“监督”，经常把员工叫进来，听完工作汇报以后，

接着询问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让做员工的如

何来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的 影响；如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，这让员工左右为难。

另外，老板在下班后尽量不要和下属单独相处。有这样一个故事，有一天晚

上下班后，某老板听到有人按他家的门铃，他在上面问：“谁呀？”下面的人说， 我是某某，来和您汇报一下工作。某老板说：“现在是下班时间，你要爬山，可

以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。”

如果这个老板同意了这个员工来汇报工作，别的员工会怎么想呢？于是大家

纷纷在下班以后找此老板汇报工作，那他们上班做什么呢？上班就在办公室想着 如何在晚上汇报工作。所以这个老板的作法是正确的，除非出了重大事故，否则 不要找老板，要让员工们自己来处理，这才是培养他们能力的好途径。

“做不到”

老板还要想不到，做不到。这样才能让下属多想，才能开启下属的智慧，让

下属多做，培养他们做事情的能力。即便老板想到了，也要让下属先拿出观点来； 即便老板自己能做到，也要让下属来做，老板去做更重要的事情。大多数老板是 行业里的专家，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手旁观，让 别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。其实这种做法 是不明智的，老板是公司最珍贵的资源，如果老板整天做下属应该做的事，那么 就会造成资源浪费。

老板只有超脱才能客观，只有客观才能专注，只有专注才能超越。老板要做

到孔子说的“仁”的境界，即：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。在特定环境下

装作看不见、听不到、做不到的老板才是出色的老板。

所谓老板心态

指的是一种使命感、责任心、事业心，指的是一种大处着眼、小处着手的工作精神，指的是对效率、效果、质量、成本、品牌等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度。