一些帮企业老板培训的机构有什么用

篇一 一些帮企业老板培训的机构有什么用
小资女人的失败后的创业：成立创业指导机构

   一个年近40岁的女人，突然离开安逸的生活，要去自主创业！这肯定需要一些勇气吧！

   然后在一年这内经历２次失败，这对于任何人来说，都是一种残酷的打击吧？

   但她依旧挺过来了，而且参加了四十余次创业培训班，在不断思索中，在培训班里，她终于找到了适合自己的创业之路：成立创业指导机构！

   相信，不论她：陈小蓓成功与否，她的创业精神，都能影响一大批创业者，带动武汉的全民创业氛围。

   一件淡红花连衣裙配上一件小坎肩，一头精神的短发，年近40岁的陈小蓓依然显得年轻漂亮。

   4年前，陈小蓓是标准的武汉小资女人：穿名牌服装，用高级化妆品，在高雅餐厅吃饭，一年中几次旅游，时常去逛街看电影……4年后，她再也没有了双休日，极少去逛街或消费；每天工作10小时以上，连女儿也没有太多时间照顾。

   放着舒适生活不过反过苦日子，全是因为她心中那股强烈的创业信念。一说到自己的创业，这个娇小秀气的女人立刻激情万丈，十分兴奋：“努力4年，失败了2次，这次我终于尝到了创业的甜蜜，公司已经开始赢利了。”

  初次创业一年遭遇两次挫折

   1988年开始，陈小蓓就在武汉一家大医院当护士，每月的奖金非常可观，年底还有丰厚的年终奖。2004年底，眼看数万元年终奖就要到手时，陈小蓓却突然辞职了。

   她“转会”去了另一家民营医院，当了一个不大不小的中层管理人员，待遇没有以前好，工作也没有以前轻松，完全是一次“不划算”的跳槽。但是，这次看似“不划算”的举动，却是陈小蓓创业前的创业项目考察。

   原来，从进入21世纪开始，陈小蓓明显感觉到身边人的变化，从前的同学离开医疗机构单干，两年时间就当了大老板；要好的同事自己做生意，看上去也挺风光；自己的丈夫也是创业者，把家族连锁食品店经营得红红火火。陈小蓓开始对自己的平淡生活有些厌倦。她计划先到民营医院当“卧底”，等时机成熟了再开一家小型民营医疗机构。

   但是，卧底半年后，陈小蓓就主动放弃了这个项目，“民营医院生存压力太大了，以我的投资实力无法解决，只好放弃了。”

   这时的陈小蓓已有些左右为难，再呆下去已无意义，回原单位也不可能。她只有硬着头皮开始寻找其他项目。

   2005年7月，陈小蓓和一个朋友合伙的服装设计公司仓促开业了。“当时比较着急，只是觉得这个项目比较适合女人，筹备花了一个月，就上马了”。当时，两个人一人凑了5万元，请了设计师，公司就在武昌中北路开业了。

   头三个月，很多朋友亲戚同学来捧场，生意还不错。陈小蓓有些飘飘然了：原来创业这么简单啊。她和合伙人商量，追加投资，再把规模做大一些。每人又添了5万，重新装修了门店，还做了广告，请人设计品牌。陈小蓓美滋滋地等生意上门，不料此后生意一天不如一天，很快出现了资金断流。

   没有任何商业经验的陈小蓓急得团团转，开业的第5个月，能用的人脉关系基本被用尽，新的客源开拓又一直看不见成效。束手无策下，陈小蓓只好关门停业。一年内，陈小蓓遭遇两次挫折，10万元本钱亏掉一半。

  从交学费到收学费

  考察项目失败，下海创业又失败，一年内两次失败，让陈小蓓开始冷静下来，总结得失。她认为，考察项目失败，是因为自己不懂宏观经济，对市场没有总体认识和了解，选择项目完全是跟风；创业失败则输在不懂经营管理，没有摸清行业门道。

   陈小蓓决定，先系统地学习一些创业知识，再进行下一次尝试。2006年，通过和一些老板朋友交流，陈小蓓开始逐步与一些创业指导机构接触，有专门讲解宏观理论的，有交流具体经营管理的，还有专门为企业设计企业文化的。

   这时的陈小蓓重新扎进课堂，当起了全职学生。“那时，我同时报了很多课程，一套课程学下来大几千元，一共花了5万多。”

   杨玉欣当时任某创业指导机构销售代表，陈小蓓一次就找她订了一年的学习计划，收费过万。这样的“大客户”非常奇特。杨玉欣说：“当时我感觉，陈小蓓非常想创业，上课时她特别认真，课下还总找我讨论。”

   当了一年多的学生，陈小蓓完整地学习了多个创业指导机构的课程。每次上完一节课，她都有一种冲动，恨不得立刻就拥有一家自己的企业，把所学的东西运用进去。

   学着学着，陈小蓓就发现，身边的同学越来越多，而且来上课的人大多都是已经在创业的老板们，他们为了解决企业发展中遇到的各种难题，不惜一掷万金。

   有一次，她在沈阳参加某创业指导机构的课程时，她那个班上集中了300多名老板。她暗中算了算，就算每人按最低标准交3000元学费，这一期培训班就可以收入90多万元，除去3名老师的出场费和300多人3天培训的食宿成本，仍然有较高收益。

   这让陈小蓓茅塞顿开：干脆就做创业指导机构，交了这么多学费，何不试试收学费？

  为收集生源一年参加40多个培训班

   陈小蓓经过考察发现，进入创业指导机构的门槛比较高，首先社会知名度很重要，需要行内有人捧，并拥有具备理论技术双重实力的讲师，这对自己这个创业外行来说，比较难实现。惟一的捷径就是做其他教育机构的武汉代理，主要帮这些机构招揽生源。

   2007年9月，她请杨玉欣牵线，与一家创富教育机构建立了联系，当时正好该机构在全国拓展市场，武汉一直是很难“搞掂”的地区之一。

   武汉都市圈民营企业发展研究中心主任丁德泽说，目前武汉企业家参加学习的氛围不浓，远落后其他大城市，需要一大批有胆量，愿意作出牺牲的人做先行者，来培育企业学习氛围。他们的成功和风险系数同样高。据他粗略调查，民营创业指导机构，在武汉的平均寿命不超过3年。

   陈小蓓就愿意做这样的先行者，投资10万元注册了端雅文化传播有限公司，成为那家创富教育机构的武汉代理。

   她所参加过的培训班，学员多数为其他企业老板或高管，一年多时间，她参加的培训班多达40多场，收集的名片多达500多张，这些人成为她最初的生源和信息源。

   由于系统学习了多个培训课程，陈小蓓已成了这一行的半个专家，和企业家交流起企业文化和经营之道，能讲得头头是道。

  出手做大单半年就赢利

   从去年9月到今年初，陈小蓓四处拜访企业，但由于从前所接触的企业人士，多数已经接触过较多培训，短期内不再需要类似培训，陈小蓓的业务发展并不顺利，半年时间内几乎一直在投入，回报很少。

   她并没有灰心，将那些企业人士当作信息来源，请他们推荐朋友参加培训。今年4月，通过介绍，她得知武汉某资产过亿的大企业，需要为2000名员工组织一次大型培训，这是该企业一年一度的培训计划，有专门经费开支，目前还没有其他创业指导机构与其接触，陈小蓓决定抢这个先机。

   对方负责此事的是一名副总经理，第一次接触，由于太想得到这个定单，陈小蓓很紧张。交谈结束后，她连提出请对方吃饭的勇气也没有，就灰溜溜地离开了。

   3天后，陈调整心情再次上门，对方已不太认识她了。这倒让本有些不好意思的她放开了，开始和对方聊起自己的经历与收获，这一次交谈下来，倒给对方留下好印象，终于表示愿意对其进行考察。

   这让陈小蓓欣喜若狂，隔了几天，她抱了一大堆光盘和一部笔记本电脑到对方公司，光盘内全是自己的课程简介和在各地的讲座片段，边放边讲解，这些课程很快引起了对方的兴趣。但对方表示，对她的售后服务不太放心。

   “听着这话我已经很开心了，意味着已经成功了一半啊！”接下来的一个月内，她不断主动与对方联系，随时了解对方的意愿和需求，哪怕一点小要求也会不厌其烦地为对方讲解。连着10多次商谈，对方终于同意将20万的培训定单交给她。

   就是这个大单让陈小蓓的公司开始赢利，合作一结束，她又着手准备另一个大项目：本月19～21日，她将在东湖风光村举行公司的第一次大型培训，名为“亚洲创富大会武汉之行”。目前已经组织了300多个企业的代表参加，为了这次培训，陈小蓓花重金请来三名国内知名培训师主讲。“要是这个项目成功，我们公司将聚集足够的人脉，进入快速发展阶段”。

篇二 一些帮企业老板培训的机构有什么用
行动成功的企业管理培训

　　企业管理培训行业或许是今天中国最难用形容词概述的行业。五百多亿元的市场规模说明它确有市场需求，而在其中占主要份额的，却是那些既不提供学历证书、也没有高校品牌支持的众多社会培训机构。

　　从某种意义上说，这是一个新兴行业，其在本土从无到有的时间也不过十来年。行动成功在这个行业不过六七年，六七年其已经成为了行业的领跑者。在行动成功当家人侯志奎看来，行业已经走过了最初的刀耕火种，它存在是因为顺应了今天中国4000多万家中小型企业所面临的管理基本功和职业化发展的市场需求。而它能否走出更阳光健康的路子，则取决于现在领先的几家公司正在和将要做的事情。

　　曾经有参加企业管理培训课程的企业主如此说：“我也去学厂大学里的EMBA，说实话，过于理论化，抽象了点，缺少实操的工具和方法，回来不知道怎么落地。”“我们这些人，现在要老老实实地坐上三天不打瞌睡，已经很难了。第一是体能跟不上，第二是高校课堂里讲的那些感觉有点枯燥，那就更容易让人打瞌睡了。”

　　这确实是一个有些失衡的供需市场。于是，来自民间的各类企业家培训机构以迅猛之势开始蔓延。培训行业一下子变得群雄逐鹿，烽烟四起。

　　——也正是在这样的社会需求、这样的行业基本面中，行动成功应运而生。

　　不一样

　　在行动成功位于上海的总部中，大堂的照壁上雕刻着孔子的图像，公司图书馆里也摆着孔子的雕像。侯志奎说，行动成功是从事教育事业的。而行动成功员工名片上的职衔也写着“教育工作者”。

　　有这样一个案例：一位企业家去参加广交会，和别人互换名片时，两人突然激动地握手，像老朋友一样聊起来，原来他们的名片上都印有“教导型企业家”。同学情谊一下子拉近了彼此间的距离，生意自然也谈成了。

　　事实上，“教导型组织”并不是一个全新发明的概念，侯志奎对“教导型组织”的核心定义是“企业学校化、领导导师化”，提倡企业各层级的管理者不仅仅是领导，更是团队的导师，以教育和引导为核心管理手段，培育员工的成长，创造团队和谐氛围，引领团队目标的达成。

　　教导型组织的理念，是行动成功区别于其他培训机构的地方。据了解，目前和行动成功共建教导型组织的企业累计已有3000多家，践行教导型组织理念的教导型企业家达3万多人。每年教师节在北京举办的中国教导型企业家年会，都会有两千多名教导型企业家从全国各地赶来参会。

　　行动成功的导师都来自知名企业，具备各自领域至少10年以上的管理经验，这也是一个独特之处。侯志奎说，想成为行动成功的导师不容易，想做好行动成功的导师更不容易。比如，公司要求导师持续地精进学习，一是课程专题深化探讨，二是去知名企业实地考察，三是到学员企业去做实效落地的调研追踪，这些都有专门的考核指标。另外，每年公司还指定导师们阅读大量专业书籍，细致到每个月看什么书，都有规定。至于对导师课程质量的考核标准，更是几乎达到了苛刻的程度，比如每次课程都有督导人员统计学员评分和意见，形成至少三点意见提交导师改进。

　　行动成功的导师不坐班，平时只要不讲课，就会去学习或到企业做调研，一个月至少跑一到两家企业。在行动成功的研发中心，几乎看不到几个人，因为“全在市场上”。据了解，行动成功每年在研发上的投入占利润的20%-30%。

　　侯志奎称，现在行动成功虽然还是会采用电话销售，但已经逐渐实现了从电话销售到服务式和顾问式销售的转化。电话销售在行动成功整体营收中所占比例，如今已经下降到了20%左右。

　　教导型组织

　　2007年9月，北大百年讲堂，行动成功与国家教育部联合举办首届“中国教导型企业家年会”。一位工商联领导在台上说：“现在已经有学习型组织了，又搞什么教导型组织，搞那么复杂干吗呢？”那时，培训行业面对的质疑比如今更多。前几年风生水起的一些培训企业已被淘汰，当初大热的“执行力”主题也迅速退潮，培训行业面对着外界很多研究者“不够专业”的质疑……在行业洗牌中，行动成功依然坚持自主研发实效管理课程。

　　事实上，在“教导型组织”理念出炉之前，李践的《赢利模式》课程，行动成功已整整做了5年。从第一期招生的五六十人，到后来最多达到三千多人排队等待上课的高峰。

　　在行动成功看来，只是给客户提供几门高品质课程还不够。如何帮助企业打造持续发展的基因和学习系统，才是行动成功关注的核心。通过多年的持续研发，在研究卓越组织和杰出企业共性特点的基础上，行动成功于2007年推出了“教导型组织”理念。这一理念能帮助企业树立以价值为导向的事业理念，制定超越对手的竞争战略，培养与战略匹配的核心能力，构建以能力为导向的教育培训体系，并保持持续学习的动力。行动成功认为，只有转变为这样的“教导型组织”，企业才可能持续发展。教导型组织的系统再造从此成为行动成功的核心战略。

　　最初对于这一理念，同行不看好，客户不理解，公司内部也多有疑虑。

　　即便如此，首届“教导型企业家年会”还是如期举办。与会企业主目光带着审视：教导型组织是什么？能不能做？怎么做？对于那些带着疑惑的参会人，行动成功第二年、第三年接着请。随着课程、论坛、杂志、书籍等立体式的持续推广，教导型组织逐渐得到更多的认可与理解。到第四届“教导型企业家年会”上，中华民营经济联合会会长保育钧在台上兴奋地说：“我认为教导型组织创造了一种共赢合作、学习分享、尊重平等的新型劳资关系，我觉得这很有价值。”

　　当台上的几位企业家代表，和台下两千多名参会学员齐声宣布“我们是教导型企业家”时，行动成功对客户价值和教育理念的坚守，终于赢得了满堂的掌声与喝彩声。

篇三 一些帮企业老板培训的机构有什么用
揭秘传销式培训内幕

请君入瓮的方法： 造神

名满江湖的"管理培训大师"们不是在卖课程，而是在经营一门混杂着满足中小企业老板精神需求与实用主义的奇特生意。这种模式被很多人欣赏并在研究复制之道。

费孝通在《乡土中国》中说：当遭遇发生在快速的社会变迁时代时，人们发现旧方法无法解决问题......那些能提得出办法，有能力组织新的试验的人就会成为"文化英雄"，能获得别人的信任，这种人可以支配跟从他的群众，产生一种权力。费孝通把这种权力叫时势权力。 利用心灵之惑造神： XXX"大师"是个非常聪明的人，他已经意识到了，老板们都开始思考一个问题：我们这样打拼到底要什么？中国最先富起来的人需要方向，赚钱能解决人的物质需求，但不能解决精神追求。当下的中国缺乏宗教信仰，历史文化传承断裂，人们难以找到共同信仰和价值观体系。这个时候人陷入烦恼就很难解脱，不得不去找人指点迷津，于是给"大师"们留下了操弄的空间。这样的培训课程，经常强调要有大爱，要能利他。这两个概念有积极向上的正面引导作用，这种培训过程中，讲的不是逻辑，而是"相信"，其实就是一种宗教推广的过程。这样的培训，对员工打鸡血、对中高层讲体系、对老板谈信仰，最终成为老板的人生导师和企业教练。

群体催眠术制造现实扭曲场：罗伯特·西奥迪尼(Robert B.Cialdirli)在其著名的《影响力》一书中，列举了对人产生影响的几个原则：互惠、承诺与一致、喜好、权威、社会认同、稀缺。在许多大师课程中，我们不难发现这些原则被巧妙地利用了。假如更深入地了解群体心理学和催眠术的知识，我们就会发现这种课程中的各种心理暗示、身份重置、场景代入、话语暗示、过度包装、层级设定、利益诱惑、眼线安排......很容易让人陷入非理性思维模式。而让人进入非理性思维就是造神的开始。

当你带着半信半疑的心情来到这样的培训场，首先震惊你的是人数。300人的公开课就算非常成功，而刘一秒的培训，一场可以招几千人，而且敢收高价。这种营造出超级权威的气魄对做企业的人来说是一种非常积极的心理暗示-即使你不信服培训的内容，也很容易思考一个问题：这样的培训即便如此一般，都能做到几千人的规模，我为什么不能够在自己的企业做到？人毕竟是社会性动物，当你见到这么多和自己气质相近的老板们为一个培训师疯狂时，你可以怀疑培训师，但你怎能怀疑这么多老板的智商？

人总能保持理性是非常困难的：人在群体中时，往往会屈服群体的力量，放弃自己的独立意志。这一点，在法国人勒庞一百多年前写的《乌合之众》中有深刻的描述。这样的培训课程，很多细节都经过精心策划：整齐宏大的座位阵列、统一设计的仿宗教服装、刻意放大图案的纸板、节奏鲜明的音乐......这些前期铺垫都是通过一系列仪式和符号暗示：现在我们必须进入一个团体，在这种氛围中学员会不知不觉放弃自己的身份，被转为一个新的代号。大师们特别喜欢给熟悉或者不熟悉的学员喊代号，通过代号特征让你遗忘你本来的身份，以做出和你新身份相符的行为。

在这样的授课过程中，培训师经常问："这句话听明白的举手。"这种符号式问题的反复提出，让学员不得不建立一种追随地位。他们不会问："关于这个问题，你们有什么不同的意见？"而是作封闭性的提问：对不对？是不是？同不同意？引导学员放弃心理上的抵抗，只要你第一次点头或者举手，你就选择了被设定的立场中；当你的行为作出改变之后，你的态度一般也会随之调整，否则你就面临"认知失调"的困境。这其实是利用心理学上的认知协调、门槛效应和从众效应等原理的叠加，逐步消除你对他言论的抵抗力和判断力。 生活在扭曲力场中的人，假如不醒来，在一段时间内一定是快乐甚至无比幸福的。 用反智方式教学： 在《乌合之众》中，勒庞已经预见到，在未来时代，说道理已经没用了，需要的是用催眠来代替演说，用暗示来代替雄辩，用文宣来代替法律。不再需要去说

服民众，而只要用戏剧的方式去激发他们采取行动。当有人打算用各种社会学说影响群体的头脑时，需要借助"断言法、重复法和传染法"。"群体因为夸大自己的感情，因此它只会被极端感情所打动。希望感动群体的演说家，必须出言不逊，信誓旦旦。"根据勒庞的观察，夸大其辞、言之凿凿。不断重复、绝对不以说理的方式证明任何事情，是说服群众的不二法门。

"大师"们不给你任何思想武器，只给你一种精神力量，让你忽略外界的一切而活在自己的认知体系中。他们是把培训当成买卖来做的，只不过卖出的产品不是智慧，而是每个学员的自我感悟，然后他让你相信，这些感悟都是在他的智慧启发下产生的。

二手思想的勾兑： 缺少扎实学术思辨训练的中国"大师"们，最擅长的不是发展一套思想，而是擅长找个新名词概括现象、找个新视角分析现象、找个新段子演绎现象。然后用这些名词来把自己包装成某个领域的导师、创始人、实战专家......更有甚者，他们干脆把别人的总结用自己的话讲出来，就变成自己的思想，用来牟利。

认真分析这样的课程，你会发现很多内容是从宗教、哲学典籍中拷贝和拼凑而成的二手思想而并非原创，课程内容没有体系性，过于空泛，散乱而根本无法移植到企业运营中。 这样的培训机构之所以具有迷惑性，还有一层原因在于，它们往往是资源整合的高手，整合了政府官员、宗教人士、文化名流、强势媒体、公关高人、高端讲师、各地老板等，它们已不满足于给老板提供培训，还利用自己打造的各种平台举办大型高端论坛，广邀权贵名流，挂靠各种官办基金，争取当地政府投资优惠政策-既为自己的运营蒙上多层保护色，又满足了很多老板打通商机人脉的潜需求。在草根老板眼里，"大师"们具有了自己所没有的政商互动资源-"抱大腿"共同发展的愿望，自然使得这些草根企业愿意去亲近。

极端的销售：巨大的利益

要理解那么多中小企业家热捧"大师"的培训，一定还要看到背后的另一个关键词-"利"。 以XXX集团为例：为了推销课程，他们设计了一个高价格高回报的直销模式，发展各地企业家学员成为自己的渠道合作伙伴，许以高额利益回报，通过层层让利的机制让成为代理商的企业，拥有极大动力邀请和发展新的老板加入。通过前期培训课中的各种转化，一些在当地有一定活动能力的老板看透关节，实际上已经成为课程的代理商。但为避嫌，还是用自己的企业家身份去"劝"别人听课，利用各种如采购、行业地位、亲友老乡关系等影响力怂恿别人也去上，分享高额提成。代理商通常都有非常丰厚的利益回报，30%甚至更多的后续层层利益分配机制，使很多老板成为课程推广商业链条上极为紧密的一环。

另外，XXX提供了一套激励机制，打造了一个神奇的战士体系。很多老板来参加XXX的课程不是认可他的智慧，而是佩服其员工日复一日、年复一年的电话推广。他们很想知道：他到底是如何让员工变成铁血战士的？能不能让我们员工也成为这样的战士？让很多老板羡慕的培养忠诚而疯狂的员工模式，也被打造为一套面向员工的培训体系。

如果拉到单子，则提成不菲：XXX定期会有2500元的小课，每卖出去一堂，销售员提成1000元。而那些从1万元-30万元的大课，提成是课程费的10%。他们的销售小姐真的很有毅力，每天都给我发短信，早晨发励志格言，晚上发养生信息。这不，前段时间说是来祝我中秋节快乐，送了一个包裹到公司前台，打开一看，就是这个玩意儿。留言说是亲手给我叠的，据说从我第一次拒绝她开始叠，每叠一个就许一次愿，相信叠到第999个的时候我一定会接受他们公司的课程！"

在中国生存的草根老板们，内受国企排挤，外遭外企打压，生存环境日益艰难。用"打鸡血疗法"透支年轻员工的潜能，成为老板们为数不多的合理选择之一。

一个神秘"教父"、5000疯狂"战士"，瞄准了一大群疲惫、迷茫却又有钱的中小企业老板。无数类似XXX这样的公司，正在中国经营一门混杂着精神需求与实用主义的奇特生意。那

时候，XXX深圳公司还只有总经理和副总经理。如今，这里已经有一百五十多名"战士"，而开发了一百多个客户的张超，刚买了辆近百万的宝马。

训练的方法：非人的折磨

一报到，首先被告知：三天的课程时间完全排满，每天您大概只有6个小时的睡眠时间是可以自己支配的。在课程正式开始之前的第一个晚上，是"团队组建"活动。我们每9个人被随机组成一个小组，取名飞鹰。按照年龄进行排序，为了体现"人人都是我们生命中的珍宝"这个理念，每个人不再有自己的名字，彼此之间必须以"宝"相称，说错扣分。年龄最大的叫大宝，次之叫二宝，在我们组，我的年龄最小，于是就成了可笑的"九宝儿"。主办方给每个小组派一名年轻漂亮的女孩儿当辅导员，美其名曰"小天使"，当时我们组的男生还嘻嘻哈哈跟小天使开玩笑，直到第二天才知道她的可怕威力。我们必须在小组中选出一名组长，7个小组的组长再竞选这次训练营的总头头，叫做"营王"，我们的组长50岁了，是一名外地驻京办的主任。

"验明正身"完毕，魔鬼训练开始。老师在台上示范一套标准动作，叫做"组雕"，可以说是一种"微型团体操"，风格跟跳大神儿差不多，要求每个团队成员动作整齐划一，像朝鲜的阿里郎演员似的把这套动作完成，还要边做边喊本小组的宣战口号。说实话，傻极了，要不是为了给请客付钱的人有所交代，我一定是甩手就走。

老师说，每个小组自己练习，直到练会为止，第二天早上，七个小组要比赛。

结束这套流程，已经是晚上十点半，组长征求我们意见，晚上练还是早晨练？我连想都没想就说："这有什么难的，早起半小时练练得了！"各位"宝"们也没有异议，于是我们飞鹰组就回房间睡觉去了。第二天早晨八点开课，我们七点钟在酒店后院集合，结果发现有两三个组的人已经面色绯红地忙活了一个多小时。

八点钟，正式开课。在一阵震耳欲聋的迈克尔？杰克逊"战栗"背景音乐中，一位女老师不知从什么地方突然冲上了讲台，接着就是声嘶力竭的问好和开场白，非常有传销范儿。我不禁很刻薄地在心里给这个课程起名为"鸡血班"。

紧接着，我们组的噩梦就开始了。老师宣布"组雕"比赛开始，每个组顺序上去表演。轮到飞鹰时，我们已经胆战心惊，在我率先做错了一个动作之后，抢拍、踩脚等等事故接连发生。这时，老师面无表情地说："飞鹰的小天使，出列！"我们那位可爱的小姑娘就面色苍白地站了出来，老师说："飞鹰没有完成任 务，罚小天使五十个俯卧撑。"啊？！

小天使二话没说趴地上就开始当众做俯卧撑。完成之后，老师说："飞鹰组，重新表演！"这次，我们心理压力大极了，又当众表演了一遍跳大神儿，但不幸的是，还是很不整齐。老师说："飞鹰第二次任务失败，小天使，一百个俯卧撑！"天哪！当时我都快急哭了，就想着怎么能把小天使救出来。最终，我们的小天使做了二百个俯卧撑，胳膊都抖得只能俯卧不能撑了，我们总算是勉强通过了比赛。

价值两千元的第一个上午就这么结束了。老师啥也没讲，就练我们来着。

下午，高潮来了。老师要求每个组选代表轮流上台讲自己来这个课程的原因和第一天的体验。我的非暴力不合作态度每个人看在眼里，营王生怕我再闯祸，选了三宝和五宝上去分享。三宝是国内一家著名的西饼连锁店的店长，是被她那著名的摄影爱好者老板出钱送来的。她介绍说老板参加了某一期课程，觉得非常激动，回去就安排把全国的300多家连锁店的店长轮流送来参加这个培训，临来前老板要求他们必须把这套激励人、鼓舞人、训练人、改造人的方法学会，带回公司并用在自己的工作中。

五宝是位盘着上世纪80年代发髻、文眉文眼线文唇线的中年妇女，在东北某个地级市开了两家美容院，身上有股子奇特的杀气。她说，她来上这个课是非常奇特的机缘。有一天，她久未见面的一位同学的妹妹约她喝茶，去了以后，对方问她能不能看在跟姐姐交情的面子上帮个忙。五宝就说，你说说什么事儿吧，看看我能不能帮得上。结果，对方就在咖啡店里

扑通一声跪下了，说："姐啊，你能不能借我三万六千块钱？"五宝吓坏了，心想，完了，肯定是吸毒了。但她怕出事儿，只好问，你要这钱有整有零儿的，要干吗啊？对方说："姐啊，我参加了一个帮人成功的课程，我觉得太适合你了，太想和你分享了，但是我没这么多钱，请不起你，你看这样行吗，你一定去上课，这三万六千块钱学费算我借你的，以后我一定还给你！"五宝好奇心就来了："什么课啊，能把人整疯了，不用你请，我自己去！"五宝的故事引起了老师的极大热情，赶紧组织给五宝鼓掌(顺便说一句，怎么鼓掌也是专门培训过的，必须按照节拍来，鼓错了小天使也是要做俯卧撑的)。

接下来的日子，我除了记住老师出场必配"战栗"式催情背景音乐、同学分享必放类似"二泉映月"式的催泪背景音乐之外，已经彻底晕菜。因为，课程完全没有内在逻辑，老师也很少讲实质性的内容，我们所经历的就是每天十几个小时的团体操、讲故事、俯卧撑，在这种体系里老师更像是一个经过训练的"创业人生"真人秀主持人，非常入戏，动不动就跳到桌子上咆哮。当然，随着时间的推移，讲故事的主题越来越深入和惊悚，"我最见不得人的隐私"、"我最痛苦的一件事"、"我最恐惧的是什么"等等，有时台上台下哭成一片。有一个男人上台分享时，甚至说起了他因为一心扑在创业上而耽误了孩子脑膜炎的治疗，最后孩子夭折的故事，此人咣当一声跪在台上，号啕大哭，撕心裂肺地冲着台下咣咣磕了3个响头，一边喊："孩子，你原谅我吧！"毫不夸张地说，此时的课堂完全就像一个灵堂。当老师哭着宣布这一组在这轮分享中得到最高分时，惊得我坐在位置上动弹不得。

好不容易熬到第三天，终于要结课了。这已经是第40多期学员，粗算一下：每期平均60人，每人3.6万元学费，项目收益可想而知。

邪教的传承：手法更隐蔽

经政府的严厉打击，曾肆虐横行于八九十年代，附着于气功传播名义下的第一代类邪教组织已近奄奄一息，退出舞台的时候，经过蜕变进化和升级后第二代类邪教组织已经粉墨登场。其掠财手段贪婪及社会危害性比第一代有过之而无不及；兹将二代类邪教特性分述如下：

一，第一代邪教主直接宣称或者暗示自己是佛，是神。因其自身文化功底很浅，所传授的大都是健体强身一类；第二代教主在神化自己面前变得隐晦间接，多用暗示手法。宣称自己是智慧传播者，宣传自己是智慧化身。两代目标一致，神化自己，高高在上。第二代邪教主吸取了前辈教训不再传功治病，以传播传国学，佛学为幌子。

二，第一代邪教依托气功组织，多半借用道家或佛家的名词，给自己编造一个历史悠久的名字，如入法轮，菩提等。为了不露马脚，教主往往自称自己的传承直接来自天上或另外空间。总之，是让你在历史现实中查验不到。新一代邪教主则寄身于培训界，冠以某某文化公司之名。以宣讲国学或企业培训为名。

三，传授对象不同。第一代邪教主主要面对社会中下层人士，下岗职工，离退休人员是其主要生力军。这些人员因为有大量的空闲时间，所以把"练功"当成生活中头等大事；第二代邪教主以已看不上前代那些老弱残兵和穷人，把收编对象直指当今年富力强，在各个经贸领域奋力拼搏有一定经济实力的中轻年企业主。邪教主利用这些企业主正值有钱而又精神空虚，以及他们对于传统文化和宗教哲学的无知，渴望得到精神物质生活的再次提升而又不知所措，乘虚而入。这些学员人数较前代虽少，但其社会影响在这拜金的时代却不可同日而语。

四，"度人"是两代邪教主共同使用的名词；XXX培训公司的业务员们把招揽了一个学员称作又"度"了一个，拉一个人交完学费，就是度了一个人。

五，敛财是他们的基本目的；第一代敛财还害羞羞答答，半遮半掩。到了第二代则明码标价，完全拉下脸皮赤裸裸的宣告，如不赶快交钱，马上就要涨价。

六，精神控制，是两代邪教共同特征。造势，恐吓，责骂，忽悠是邪教主的四句教。

通过这些手段让那些上当者迷失自我，把邪教主当成再生父母，甚至救世主崇拜。

七，组织性。第二代类邪教在全国各地开办的分公司俨然分舵一般，他们内部还结盟成各类互动平台，通过经济利益把学员和他们捆绑在一起，而邪教主会在机会成熟时会起而呼之。

目标人群：为什么是他们？

说实话，在鸡血班的日子里，我一直在问自己两个问题：第一，他们怎么了？第二，为什么是他们？

"战士"的猛烈攻势，其实只是来到XXX的第一步。听完推广课的老板们，大多会心甘情愿地掏钱继续听"大课"--南方周末采访的上十位学员中，每个人都会很兴奋地说"好"，会着魔般购买更多课程，但没有一个人能说出究竟"好"在哪里。

38岁的教主正在上课。这些课的门票动辄数万元，却总有几千名企业家蜂拥而至。听完之后，大部分人都会着魔般购买更多的课程，但没有一个人能告诉南方周末，这些课程究竟"好"在哪里。

他们都是中小民营企业的老板，彼此都是一肚子苦水，想来这里寻找灵丹妙药。 马泽中发现，需要心理辅导的企业家有50%是因为家庭情感问题，30%-40%是个人压力、情绪短时间无法排解导致的抑郁、失眠、酗酒等，剩下的10%则是一些相对隐私的心理变态。 但课听得越多，她反倒生出莫名的恐惧。"他给我们描绘了一个美好的图景，但如何才能达到，却没有告诉我们。"

作为曾经的鸡血班学员，我所认识的同学是这样的：大多数人处于"中产阶级"经济水平，有房有车有投资；偶尔也会有大大小小的富豪级人物误打误撞加入；小企业主或者小企业主的配偶居多；最常见的是饭店、美容院、各种连锁企业的加盟商、中小型工厂的老板，大部分都是自己创业的；60后是主流，70后 次之，但是80后很少了。其中，大多数人来自二三线城市，在当地都是有点小名气的"能人"、意见领袖。这些人都有参加同类型培训的经历，大多数人经常会出外参加各种培训班、训练营。

所以，你可以看到，这些鸡血班的主流学员们不是傻瓜，不是失败者，都是跑码头拜山头江湖上闯过来的人物，甚至都几乎可以贴上"成功人士"的标签了。

那么，为什么是他们？为什么他们的注意力这么容易被吸引，情绪这么容易被调动？ 他们在毕业时所表达出来的激动之情，无外乎来自两个方面：一是通过上课发现自己原来并不孤独，还有这么多"家人"和自己有相类似甚至更悲惨的经历，自己的感受和烦恼有人理解；二是这个课程实在太神了，要是自己回去后能这样管理和影响手下的人多好！ 对于这样一群人，鸡血班准确地戳到了他们的软肋，令他们不禁浑身酸软麻痒： 第一，单轨制的生存方式已经掏空了他们的精神世界。

随便去问50后、60后甚至75年前的商界人士们，问问他们的时间是怎么安排的，我相信你会看到，超过80%的人是没有什么持续稳定的个人爱好的，每一天都是在超长工作时间、两三场应酬和无数周旋中度过。对于那些有个人爱好的少数派来说，最常见的爱好是：户外运动，因为很多顶级大佬都在玩儿这个，潜意识里是一种成功学标签，而且可以借此远离家庭；收藏，津津乐道的是藏品的价格高低而不是其美学特征，甚至有些人最早钻研收藏是从给官员送礼开始的；运动，比如高尔夫，大多数也是从应酬开始，但是的确有人为之着迷；旅行，大多数时候跟豪华旅行团或者考察团走，不愿意自己操心行程。

这批人的健康状况普遍不佳，肝部疾病最为常见，各种原因的睡眠障碍比比皆是。他们最主要的假期就是春节，而且基本上除了年三十到初二这3天之外，从腊月进小年开始就是每天轮流宴请各种关系单位。曾经有一位年轻的总经理算过，在整个正月里，他差不多要喝掉30公斤左右的白酒或者烈性洋酒。大部分人跟配偶没太多话讲，还有一部分人对婚姻生

篇四 一些帮企业老板培训的机构有什么用
公开课和内训课到底有什么用

【阔维快讯】

公开课和内训课到底有什么用？

原文链接：新浪

目前培训市场上，种类繁多、名目花哨的各种课程比比皆是，不由得会让企业中负责培训的部门管理者头疼：究竟我需要哪种呢？

而一般而言，企业培训时往往形式上分为公开课和内训课，那么先来看看公开课与内训课的区别。

1、公开课与内训课的侧重点不同。

公开课客户更多考虑的是讲师的授课能力和行业研究还有现场组织能力等，但内训课程，客户考虑的是课程效果的持续性、讲师的专业程度、咨询公司的后续服务能力等综合因素。

2、公开课与内训课受众不同。

学员招收的方式就不同、目的也不同就造成学员差异，好比说公开课是很多不同企业的人聚集在一起，由企业之外的机构进行培训。培训地点、时间和方式都由培训的组织者决定，参训的学员没有主导权。公开课的学

员可能来自十多个或数十个不同企业。而企业内训的学员一般来自于企业

内部，也可能是集团内不同子公司，最特殊是企业合作渠道伙伴一起上个内训课。

3、公开课与内训课形式不同。

企业公开课的形式包括大型研讨会、体验式培训、教练技术、高峰论坛等等；而企业内训课主要是通过由针对性的培训与行业经验的结合来授课，包括视频教学、沙盘模拟等等新的方法；网络视频课则以公开课为主，但很好进行了整合与嫁接。

4、公开课与内训课的效果不同。

内训就是参训的学员都是同一个企业的人员，可以由企业内部的人进行授课，也可以聘请外部培训机构的人进行授课。培训地点、时间和方式基本上都是由授训的企业进行组织的。从效果上来讲，内训的效果会更好，因为培训的内容是由企业主导的，讲师依据企业的需求进行课程内容的制定。公开课的课程内容则是固定的。

那么，课程的作用究竟在于哪里，或是说培训对工作是否有用呢？ 也许有一些误解，很多高等学院都会在校期间有修MBA等专业课程，并且认为企业的培训主要也是概念和学识的传播，是和学校重复的，对工作实践没有意义的。这一点很容易理解。既然大学已经进入这个领域，公司为什么还要去投资培养年轻的商业人士？有批评者认为：学会管理要靠实践，而不能靠课堂学习。MBA课程培养出来的是脱离实战的学术派，虽然理论高深，但他们对将要经营的公司却一无所知。社会上真正需要的是靠实践成长起来的企业家，而不是靠书本理论培养出来的专业经理人。而企业中有了这样的想法仍然坚持做培训，不外乎是认为，虽然员工“无

法获得身处商学院的体验”——即社交方面的收获——“但他们确实能获得学术方面的培训。”

其实不然，这不仅仅是学术，而应该从中得到整体认知后，边实践边验证课程中的经验、工具。

崔伟老师讲过，正确的员工培训，不仅是要求提升员工技术、能力水准，更应该是激励员工工作积极性的、培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的，从知识、能力、态度三个方面抓起的。最终建立起学习型组织。而具体使用什么形式，就要看企业内部结构和实际情况了。

篇五 一些帮企业老板培训的机构有什么用
2015中国十大培训公司排名

中国培训公司排名

2015中国十大培训公司排名 汇总中国国内几百家有代表性的企业培训机构的数据、资料，历时一年多的时间，从问卷设计、专家意见征询、多渠道收集问卷、企业深度访谈到数据回收、统计分析、大众投票，最终推出“2015中国十大企业培训公司排名”。

对于外界来说，企业培训业近些年的发展，似乎有些非理性繁荣，让人看不清楚。如果能有一份基于事实和数据而产生的行业报告，或许可以减少外部舆论对这个行业的成见和误读；也算帮助客户真正对于培训行业品牌的认识。

1.中旭股份

月，总部设在深圳。目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。

管理培训根据企业不断发展的知识需求，有针对性地研发了针对企业老板的总裁班——《执行模式》《财务罗盘》《业绩突破》《领袖正道》《管理突围》《价值增长》，针对企业的方案班——《财务再造》《战略领航》《绩效100》、针对企业中层管理者的骨干班——《中层财商》《财务精英》《带队之道》《执行方略》，以及总裁沙龙、咨询式内训等培训课程，全方位满足企业不断发展的知识需求，目前已成功帮助50000多家中国发展型企业打造团队，完善管理，提高效益。

管理咨询通过管理咨询项目、常年管理顾问等方式为客户提供全方位诊断和服务，咨询顾问进驻企业实地操作、有效指导，持续提升企业核心竞争力。多年来，中旭已成功为1000多家中国发展型企业提供了专业化、可执行性强、一体

化的管理咨询服务。

2. 影响力

影响力作为中国管理培训的先行者，始终引领中国管理培训业的发展，以“教育产业报国，让中国企业更受世界尊敬”为使命，秉承“真、正、诚、责、爱”的核心价值观，开拓创新、追求卓越，经过坚持不懈的努力，成为了中国管理培训业的领军品牌。

2.时代光华

时代光华创建于2000年3月，创建之初主要从事文化产业，立足于为客户提供优质的精神食粮，策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等，曾受到了客户与社会的密切关注与欢迎。从2002年开始，时代光华主体业务开始转型，集中精力专注于成人教育，特别是管理培训产业。通过几年的发展，至今时代光华已从一个单一业务的小公司，快速发展为一个具有较强实力的教育培训产业集团，一个颇具影响力的全国知名品牌。

4.锡恩

锡恩企业管理顾问有限公司于2001年9月16日在北京成立。公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十二年年发展，逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。锡恩公司专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询，同时借助咨询成果，规模化地为企业提供管理解决方案。

5.天元鸿鼎

天元鸿鼎咨询集团是中国领先的一体化人才培养解决方案提供商。长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力。专注于提升组织能力

与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践，推出公开课、企业内训、高端沙龙、大型论坛、管理咨询等学习产品和服务，帮助企业搭建人才成长平台，加速人才系统培养，从而推动企业可持续发展。为企业的发展注入永续的生命力，为中国企业从成功走向卓越搭建智慧的桥梁。

6.和君商学院

和君商学院于2007年1月成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。凭借和君十三年风雨历程、三千余个实操案例的积累，举和君集团千人队伍的知识和智慧，成为培养“杰出的企业领袖、造就卓越中国企业”的黑马训练营，培养和输送高等级管理和金融人才，为企业员工培训提供系统解决方案。

7.聚成集团【一些帮企业老板培训的机构有什么用】

深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。 公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。

8.天智教育

天智教育训练集团，是致力于企业管理培训、咨询、顾问、营销策划、资讯传播、图书音像教材等多元化服务领域中具有高度专业性的现代化服务行业领跑者。天智教育训练集团汇集了国内外企业管理、资讯传播、营销企划、教育培训界的专家、顾问和职业经理人组成的阵容强健的顾问群，以专业务实的工作态度，针对中国企业之需求而量身设计的高效能方案、专业课程及管理模式，配合新经

济下的发展与挑战，全面协助企业突破瓶颈，改善绩效及实施管理变革。

9. 众行集团

众行集团，培训行业的先行者，美国环球教育中心(GEC)在大陆的唯一分支机构。自 1999 年成立以来，一直致力于为企业构建实效的人才培养体系。众行集团总部位于广州，并在香港、北京、杭州、深圳、福州、东莞等地区设立运营机构，截止2009 年底，众行已经为超过3500 家企业提供深度服务，居全国前列。

10.盛景网联

盛景网联咨询培训集团是目前中国最大、最专业、最具价值的管理咨询培训集团之一，由管理团队与清华科技园、紫光股份、达晨创投、用友集团幸福投资、汉能投资、分享投资等知名投资机构共同投资成立，由原紫光股份副总裁彭志强先生出任董事长。集团致力于为中国成长型企业提供全面、专业、系统的“企业培训整体解决方案”和高端咨询，并逐步成长为中国领先的一站式智力服务平台，为成长型企业提供培训、咨询、资源整合、软件与信息化服务、营销推广服务等综合性智力服务。

篇六 一些帮企业老板培训的机构有什么用
2015中国十大培训公司排名

2015中国十大培训公司排名

导读：中国培训公司排名，2015中国十大培训公司排名汇总中国国内几百家有代表性的企业培训机构的数据、资料，最终推出“2015中国十大企业培训公司排名”，企业培训业近些年的发展，也算帮助客户真正对于培训行业品牌的认识，目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案，管理培训根据企业不断发展的知识需求，以及总裁沙龙

中国培训公司排名

2015中国十大培训公司排名 汇总中国国内几百家有代表性的企业培训机构的数据、资料，历时一年多的时间，从问卷设计、专家意见征询、多渠道收集问卷、企业深度访谈到数据回收、统计分析、大众投票，最终推出“2015中国十大企业培训公司排名”。

对于外界来说，企业培训业近些年的发展，似乎有些非理性繁荣，让人看不清楚。如果能有一份基于事实和数据而产生的行业报告，或许可以减少外部舆论对这个行业的成见和误读；也算帮助客户真正对于培训行业品牌的认识。

1.中旭股份

月，总部设在深圳。目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。

管理培训根据企业不断发展的知识需求，有针对性地研发了针对企业老板的总裁班——《执行模式》《财务罗盘》《业绩突破》《领袖正道》《管理突围》《价值增长》，针对企业的方案班——《财务再造》《战略领航》《绩效100》、针对企业中层管理者的骨干班——《中层财商》《财务精英》《带队之道》《执行方略》，以及总裁沙龙、咨询式内训等培训课程，全方位满足企业不断发展的知识需求，目前已成功帮助50000多家中国发展型企业打造团队，完善管理，提高效益。

管理咨询通过管理咨询项目、常年管理顾问等方式为客户提供全方位诊断和服务，咨询顾问进驻企业实地操作、有效指导，持续提升企业核心竞争力。多年来，中旭已成功为1000多家中国发展型企业提供了专业化、可执行性强、一体

化的管理咨询服务。

2. 影响力

影响力作为中国管理培训的先行者，始终引领中国管理培训业的发展，以“教育产业报国，让中国企业更受世界尊敬”为使命，秉承“真、正、诚、责、爱”的核心价值观，开拓创新、追求卓越，经过坚持不懈的努力，成为了中国管理培训业的领军品牌。【一些帮企业老板培训的机构有什么用】

2.时代光华

时代光华创建于2000年3月，创建之初主要从事文化产业，立足于为客户提供优质的精神食粮，策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等，曾受到了客

户与社会的密切关注与欢迎。从2002年开始，时代光华主体业务开始转型，集中精力专注于成人教育，特别是管理培训产业。通过几年的发展，至今时代光华已从一个单一业务的小公司，快速发展为一个具有较强实力的教育培训产业集团，一个颇具影响力的全国知名品牌。

4.锡恩

锡恩企业管理顾问有限公司于2001年9月16日在北京成立。公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十二年年发展，逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。锡恩公司专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询，同时借助咨询成果，规模化地为企业提供管理解决方案。

5.天元鸿鼎

天元鸿鼎咨询集团是中国领先的一体化人才培养解决方案提供商。长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力。专注于提升组织能力

与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践，推出公开课、企业内训、高端沙龙、大型论坛、管理咨询等学习产品和服务，帮助企业搭建人才成长平台，加速人才系统培养，从而推动企业可持续发展。为企业的发展注入永续的生命力，为中国企业从成功走向卓越搭建智慧的桥梁。

6.和君商学院

和君商学院于2007年1月成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。凭借和君十三年风雨历程、三千余个实操案例的积累，举和君集团千人队伍的知识和智慧，成为培养“杰出的企业领袖、造就卓越中国企业”的黑马训练营，培养和输送高等级管理和金融人才，为企业员工培训提供系统解决方案。

7.聚成集团

深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。 公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。

8.天智教育

天智教育训练集团，是致力于企业管理培训、咨询、顾问、营销策划、资讯传播、图书音像教材等多元化服务领域中具有高度专业性的现代化服务行业领跑者。天智教育训练集团汇集了国内外企业管理、资讯传播、营销企划、教育培训界的专家、顾问和职业经理人组成的阵容强健的顾问群，以专业务实的工作态度，针对中国企业之需求而量身设计的高效能方案、专业课程及管理模式，配合新经

济下的发展与挑战，全面协助企业突破瓶颈，改善绩效及实施管理变革。

9. 众行集团

众行集团，培训行业的先行者，美国环球教育中心(GEC)在大陆的唯一分支机构。自 1999 年成立以来，一直致力于为企业构建实效的人才培养体系。众行集团总部位于广州，并在香港、北京、杭州、深圳、福州、东莞等地区设立运营机构，截止2009 年底，众行已经为超过3500 家企业提供深度服务，居全国前列。

10.盛景网联

盛景网联咨询培训集团是目前中国最大、最专业、最具价值的管理咨询培训集团之一，由管理团队与清华科技园、紫光股份、达晨创投、用友集团幸福投资、汉能投资、分享投资等知名投资机构共同投资成立，由原紫光股份副总裁彭志强先生出任董事长。集团致力于为中国成长型企业提供全面、专业、系统的“企业培训整体解决方案”和高端咨询，并逐步成长为中国领先的一站式智力服务平台，为成长型企业提供培训、咨询、资源整合、软件与信息化服务、营销推广服务等综合性智力服务。

篇七 一些帮企业老板培训的机构有什么用
2016尔雅领导学

一、 单选题（题数：50，共 50.0 分）

1什么样的追随者会使得领导变得没有必要？（）1.0 分

A、

有能力

B、

独立倾向与自我领导意识强

C、

有教养

D、

以上都有

我的答案：D

2由个人特质而来的权力叫（）。1.0 分

A、

专长权

B、

经验权

C、

参照权

D、

组织权

我的答案：C

3使权力资源扩展的策略中，错误的是（）。1.0 分【一些帮企业老板培训的机构有什么用】

完善组织的制度建设

B、

掌握对下交流渠道

C、

有针对性地开展社交活动

D、

提升所在团队在组织中的地位

我的答案：B

4谈判桌上的拒绝点是（）。1.0 分

A、

最佳谈判底线

B、

最佳谈判结果

C、

对协议的替代选择

D、

对协议的最优选择

我的答案：C

5在授权的准备步骤上需要做调整的有（）。1.0 分

A、

领导方面的

组织方面的

C、

人员培训方面的

D、

以上都有

我的答案：D

6领导和员工纵向交换的第三个阶段是（）。1.0 分

A、

信息

B、

信任

C、

思想

D、

情感

我的答案：D

7调解的过程，准备阶段大概会占（）的时间。1.0 分

A、

.7

B、

.8

.9

D、

.95

我的答案：C

8在波特·劳勒的激励—满意综合模型中，满意度取决于内在报酬、外在报酬和（）。1.0 分

A、

从事任务的能力

B、

工作绩效

C、

认知得到报酬的可能性

D、

报酬的平等性

我的答案：D

9面对冲突时会有三种表达方式，其中不包括（）。1.0 分

A、

隐忍性的

B、

冒犯性的

C、

坦率性的

讥讽性的

我的答案：D

10领导者在反馈下属时，需注意（）。1.0 分

A、

明确反馈的目的

B、

反馈要具体

C、

反馈应当是描述性的

D、

以上都有

我的答案：D

11领导者在理智方面表现有学习能力，其中包括（）。1.0 分

A、

从实践中学习

B、

从书本上学习

C、

学习新知识

D、

以上都有