《激活个体 互联时代的组织管理新范式》读后感
编辑:zhangyanqing 成考报名 发布时间：05-04 阅读：
《激活个体 互联时代的组织管理新范式》读后感
实际上这本书本身就是互联网时代的产物，就像封底一段话中说的一样“这是一本连接过去、现在和未来的书，这更是一本活书，每次印刷都有10%的内容更新”。在我看来，书中并没有指明今后企业管理和企业发展的方向(当然谁也无法准确预测)，更多的是体现一种启发的力量，读者应该从中各取所需，擦亮思想中的闪光点。下面谈几点我的体会。
1.深刻认识企业与个人关系的转变。诺基亚公司的经历告诉我们，世界上没有不需要转变的企业，哪怕它是行业内世界第一。同样，随着企业的转变，企业与个人之间的关系也应不断转变，才能与之适应。就我看来天津港员工与企业的关系，经历了两个阶段，第一阶段“企业是我家”，体现为计划经济下无微不至的管理和员工全身心的融入。第二阶段“发展企业 成就个人”，体现为企业发展目标和员工成长相互促进，员工在企业发展中成就自己。但是随着社会分工的细化、社会福利制度的完善、价值观的演变，今后会不会进入第三个阶段?即一方面企业越来越需要来自员工的创新动力，另一方面员工要求企业给予更多的自由发挥空间。
2.企业是否应该过分专注于对管理制度的完善和创新。长久以来，完善的管理制度、强大的执行力一直是我们企业管理所追求的终极目标。但是再完善的管理制度也会存在瑕疵，并且过于严密的管理制度网络是否会堵塞创新型人才的选拔和灵光一现点子的出现?过于严密的管理制度其本身是否会成为企业发展的包袱?这些问题都值得我们进一步思考。
3.如何理解企业中组织与个人的关系。书中用组织行为学理论对这一问题进行了精彩的论述，得出自己的结论。我认为其中几条最具有启发意义。一是组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。举个不成熟的例子表达我对这句话的理解，一群人都想去另外一个地方，所以才出现了一辆汽车。而不是有一辆汽车已经停在路边，所以一群人才上车。很明显前者的公共汽车会跑的更扎实、更有活力。二是组织里的人是公平的，但不是平等的。要想为每一名员工搭建展现自我的舞台必须给每个人以平等的机会，但是鼓励有自信和能力员工登上舞台的原动力，必须来自组织结构中位置的不平等。三是领导的关键在于授权。管理上有句白话叫做把合适的人放在合适的地方，但是“领导的关键在于授权”这句话更加启发我们认识到，不仅仅要把合适的人放在合适的地方，还要把合适的权利交给合适的人，让他的能力与所承担的责任相呼应。同时要求领导把该管的事紧紧抓住，把创新的活力发动起来。