《从技术走向管理》读后感

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《从技术走向管理》读后感

　　一、方法论：

　　1、我为什么要看这本书?我想从这本书中得到什么?

　　(1)笔者工作5年左右的IT男，涉猎一些管理的书籍;这本也是好友何杰推荐的书籍。翻开目录，该书分为引子，管理菜鸟在蜕变，向管理高手进发，是英雄就总在路上。笔者认为，这是一个完整的过程，但总结不等于结束。

　　(2)想从中得到如何从管理者的角度去换位思考，提高自己的对个人、团队、部门、公司、人事的认同;如果是自己带团队该怎么做。

　　二、看完这本书，请简单描述你的读后感：

　　首先，非常感谢该书的作者，该书的作者从一个技术男成功转型管理高手，有着很丰富的发自内心的实战经验和心得。从五个方面获得了新的认识：(1)技术人员跟管理人员之间的差别;(2)作为中层管理者，如何做到有效管理，需要实践“三十字方针”;(3)要成为一个优秀的中层管理者，需要具备的8个特质;(4)要想把团队建设好，需要把握的8个原则;(5)管理者要想处理好人际沟通方面的问题，需要具备的“五心”。以上这些内容，均摘自书中的总结，这也是笔者非常认同的。

　　三、预计读书时间：

　　7个小时

　　四、适合人群：

　　技术人员、做技术人员的管理者、HR、boss

　　四、读书笔记：

　　(1)元芳在开发部做过软件程序员、模块设计师、系统设计师和架构设计师;做好技术是做管理的前提;

　　(2)从技术走向管理需要养成的主要习惯：

　　1、计划先行：行动前有计划;计划前有准备;

　　2、目标导向：用目标导向行为;从结果中享受快乐;

　　3、全局思维：关注整体;多角度看问题;注重细节;

　　4、要事第一：运用“时间管理四象限”;先罗盘，后时钟;学会“舍得”;

　　5、聚焦优点：发现和欣赏他人优点;扬其长，避其短;学会宽容;学会尊重;换位思考;

　　6、集思广益：学会拼凑;引导全员参与;当好“领头羊”;发展下属能力;坚持各司其职;倍增管理效能;

　　7、建立信任：情感账户多存款，少取款;用人不疑;把握信任与监督之间的平衡;

　　(3)沟通

　　1、沟通的三大要素：制定明确目标-达成一致结论-语言与非语言结合

　　2、保持信息的一致性(信息不要被过滤了)

　　3、沟通高手(侧目聆听、频频点头、及时回应)

　　4、话说三遍淡入水(要对症下药)

　　5、因人而异的沟通原则和沟通要领(上级、同级、下属、客户等)

　　6、管理者的首要角色是服务者;

　　(4)管理者内在篇：

　　1、外圆内方：管理者圆通、灵活，内心正直有原则;

　　2、领导力的三大来源--职权15%、技能35%和人格魅力50%;

　　3、影响力是逐步建立的(感召力、吸引力、影响力);

　　4、管理者的胸怀是靠委屈撑大的;

　　(5)与公司的关系：

　　1、承上>启下;

　　2、做企业的铺路人;

　　(6)与下属的管理工作：

　　1、和下属保持适当的距离(刺猬取暖);

　　2、配合他人才能更好的成就自己;

　　3、管理就是要贯彻执行;

　　4、忠与患，单线程或多线程间信息共享;

　　5、不是每个人都是天使，但每个人都要做出天使的行为，制度建设与人问关怀;

　　6、用系统的方法代替过往的经验(你今天的成绩是未来取得更大成绩的最大障碍);

　　7、好的管理应该既简单又有效;

　　8、工作追踪：收集数据--进行工作评价--寻找改进方案--简历共识和承诺;

　　9、总结-反思-回顾;

　　10、拉杆箱的智慧：能屈能伸，需之弹出，不需静待;

　　11、低头拉车与抬头看路;

　　12、激励比监督更重要;

　　13、授权也是一种激励;合理授权;管理者授权不授责;

　　14、让有才华的人没有犯错的机会;

　　15、管理者需要“鞭打慢牛”;

　　16、指挥、指导、发动;

　　17、加薪：按贡献度按时加薪

　　18、工作分配：了解下属的性格与能力--与下属明确工作内容、意义、工作时限及合格标准--明确下属的权利范围和责任--确认下属具备完成工作所需要的能力--定期检查和监督下属的工作--及时给出评价和奖惩;

　　19、决策思路：确定目标--分析现状--开发可供选择的方案--评估方案--选择方案;

　　20、管理者的成功建立在团队和下属成功的基础之上;

　　21、诊断与处方(从事实处方来实施管理)

　　22、think、talk和do;

　　23、推与拉哲理;

　　25、管理者要“授人以渔”

　　(7)招聘篇：

　　1、以德为先;

　　2、务实为本;

　　3、良好的团队精神;

　　4、较扎实的基础知识;

　　5、认同企业文化;

　　6、较好的发展潜力;

　　(8)培训篇：

　　1、用人部门的管理者是首要人力资源培养者;

　　2、培养下属良好习惯的六个要点：

　　(1)提高认识;

　　(2)明确该习惯锁对应的行为规范;

　　(3)树立可供效仿的榜样;

　　(4)持之以恒的行为训练;

　　(5)及时评估和有效奖惩;

　　(6)营造亮好的团队环境和气氛;

　　(9)绩效考核：

　　1、绩效考核动员;

　　2、绩效考核办法的制定;

　　3、绩效办法的宣传;

　　4、绩效考核的辅导;

　　5、绩效考核的执行;

　　6、绩效考核的面谈;

　　7、绩效考核总结;

　　(10)需求篇：

　　我们只有满足他人之需，他人才会成就我们的所求;

　　(11)文化篇：

　　不怕没有待遇，就怕没有希望;

　　让基层员工得到实惠，让高层员工有理想;(企业文化很重要)

　　(12)杂谈：

　　1、人性的弱点：很容易发现自己的优点，不容易发现自己的缺点;很容易发现别人的缺点，不容易发现别人的优点;

　　2、我们是生产人才的，顺便生产点电器--松下幸之助;

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