在未来，你我需要一个什么样的工作环境——《联盟》读后感
编辑:zhangyanqing 成考报名 发布时间：06-28 阅读：
在未来，你我需要一个什么样的工作环境——《联盟》读后感
未来，我们想要一个什么样的工作环境?企业与员工之间应该是一种什么关系?《联盟》一书给出了一种答案，未来的企业雇主与雇员之间应该是一种彼此信任、彼此投资、相互获利的联盟关系。就好比球星与俱乐部的关系。
如何建立“联盟”关系?书中给出“任期制”来确保关系的建立。任期制主要分为：轮转期、转变期、基础期三个阶段，分别对应初级员工、骨干员工、核心管理层不同类型的企业人员。为了使“任期制”可以保证企业与员工之间彼此信任、彼此投资、相互获利，书中给出了两种方法。即对外鼓励员工扩展社交人脉圈，并由企业买单;对内员工需要建立自己的同事关系网。
《联盟》一书核心思想大体如上所述。做为员工看到这种对企业与员工关系新理念的阐述，确实心为之倾慕。然站到企业雇主角度来看就会出现各种疑问，最核心的应该是企业为员工提供平台，增加运营成本，如何确保员工对企业的忠诚度?书中一而再、再而三指出这是一种道德约束，不是合同法律约束。
法律范畴框定了我们的自由行动边界，告诉我们什么不可以做。但在自由行动边界内需要道德约束来规范行动准则。
未来、甚至是现在企业雇主与雇员必然是合作关系，而不再是雇佣关系。而合作的基础恰恰是信任，信任的基础不是合同法律的约束，而是道德标准。任何一方在任何时空点因为任何原因都可以不违反合同法律的约束，但违反道德标准而毁约。毁约一方虽然不会受到法律制裁，但终将受到道德制裁。在未来任何企业、人员知道其曾没有遵守“联盟”时，则必然会关闭向其敞开的门。
大道无形。信任必将是未来企业与员工之间建立新关系的基础，信任也必将不是彼此口头的说词，而是付诸于日常工作中的方方面面。
“我将对你完全信任，一旦你欺骗我，我将对你完全关闭信任的门。”在人一生的博弈中，任谁也不愿打破这种纳什均衡。