《马云管理日志》读后感
编辑:lin13459411179 成考报名 发布时间：09-28 阅读：
《马云管理日志》读后感
最近，阅读了由金错刀编著的《马云管理日志》，通过阅读与其说更深的了解了马云，不如说更多地佩服马云，马云的成功也许众所周知，他是中国大陆第一位登上美国权威杂志《福布斯》封面的企业家;他开办了中国第一个电子商务网站，带领团队创造了中国电子商务史上的多个第一;哈佛大学商学院曾两次将他和阿里巴巴的经营管理实践收录为MBA案例。马云在多次演讲中，谈到:对于电脑和互联网，到现在为止我只会做两件事，收发电子邮件和浏览网页，其他我都不会，我甚至不会在网上看电影，也不会拷贝，他告诉很多年轻人：如果马云能成功，80%的年轻人都能成功。
纵观马云的成功，再看现实，应该是：马云成功了，而80%的人并没有成功，感触颇深，笔者认为《马云管理日志》对于困境中的我们至少有以下几点启示：
1、团队精神。一个人要想在竞争中无往无胜，单打独斗的时代已经过去，合作精神和协作能力必不可少。团队，首先是一个集体，它是一个特殊的群体，是为实现共同目标而自觉合作、积极努力的一个凝聚力很强的社会群体。所谓团队精神就是个人在实现自身理想的过程中和团队成员共同认可的一种集体意识、自愿主动与组织成员积极协作、使奉献精神和协作精神得到有机的统一。
结合当前形势，团队精神会带给我们什么?当前，市场不景气必将导致职工收入降低，市场不景气必将形成我们的工作较以往有更大的难度，对职工来说：活不好干。曾经的批量生产不复存在，规格多数量少成为新常态，如冷纵剪线也许配刀时间4个小时，生产时间也就4个小时，尽管这样，我们也必须珍惜来之不易的生产机会。团队精神不仅体现在班子的团结上，班组成员之间、班组与班组之间、工段与工段之间团结，还体现在宽容个体短处，发挥个体优势，形成优势互补，团结合作共同解决困难。为解决生产时人员少不生产时人多的矛盾，职工岗位实现流动、车间之间互相支援等等工作的推动就是团队精神的体现。精整车间党支部借助多种载体开展形势任务教育，给职工讲成本、讲亏损额，发动职工在各自岗位上找问题、找突破口;在职工理解形势的基础上，增强职工在工作中的主动性，引导职工立足岗位有担当，培养精整车间在形势面前的团队精神，靠集体智慧不断解决困难。调动现有职工的积极性，将车间内有专业特长的工程技术人员组成项目攻关组，各岗位人员每月要寻找生产组织中、设备运行情况、工艺等方面存在的不足，提出问题，作为项目攻关组研究的课题，车间班子对课题的进展情况进行追踪并负责协调，取得厂部技术力量的指导。在板带厂及车间全体职工的共同努力下，我们新建冷板卷纵剪线的成功，填补了昆钢具备年产5 万吨厚度为0.2～2 mm、宽度为 30～1520 mm冷轧带钢的生产能力;热横切生产线人工喷印钢板标识由自行设计制造的钢板标识喷印系统替代后，取消了人工喷印岗位，节约设备采购成本85万元(市场上热横切钢板标识喷印的电脑自动喷印系统，最便宜的也要90万元以上，自行设计制造所投入的材料费为5万元)。
“逆水行舟,不进则退”，形势面前，我们没有选择。结合公司“两个40%”工资调整的落实，精整车间对在“对标降本创新创效”做出成绩的职工给予肯定及晋级，引导职工立足岗位思考如何降低成本费用、如何改善产品质量、如何提高劳动生产率等等问题。
马云曾说过：“所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事”，精整车间每位职工守护着这样一个信念：只有团队精神才能创造出控亏、突围奇迹。
2、打破常规。你相信一截细细的链子拴得住一头千斤大象吗?当小象无法挣脱时，便习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。可见，习惯真的很可怕，但如果你能跳出习惯的圈圈，方可见另一番天地。心理学家的研究结果表明，我们所使用的能力，只有我们所具备能力的2—5%。这就更有必要提倡打破常规的创造性思维。
当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思考，这样的思维方式就叫逆向思维。例如“司马光砸缸。”有人落水，常规的思维模式是“救人离水”，而司马光面对紧急险情，运用了逆向思维，果断地用石头把缸砸破。运用逆向思维去思考和处理问题，实际上是以“出奇”去达到“制胜”。
回顾2015年来，精整车间打破常规、创造性思维开展工作如下：自1月8日始，精整车间冷轧产品包装工作由功能承包转为车间自主包装，实现了减少劳务费用开支，降低生产成本的目的;2月26日，利用待料时间组织产品质量检验人员培训工作。培训由技术质量厂长和车间生产技术副主任授课，21名质量检验员参加了培训，培训学习热剪、冷剪产品质量检验判定规程 ，交流产品质量判定过程中出现的问题和处理方法，解决了以往理念培训太强、结合实际不强的问题;2月27日，精整车间利用生产间隙组织点检工段职工完成车间厂房顶的补漏工作，此工作原为外委工程;3月30日精整车间抽调27名职工支援炼铁复产，有效提高劳动生产率;通过深化修旧利废工作，降低备件计划采购量，今年1月份至今共修配行车夹钳3套，夹钳电缆卷筒2套，联动控制台2套，厂房照明灯具19套，电磁铁5套，液压制动器4台。节约备件金额约16万元;在工作中打破固定岗位模式，通过专业及安全培训，可以岗位互补，可以生产，可以打包，可以主操，可以打扫卫生，实现“一岗多能”;民主评议党员杜绝“你好我好大家好”的形式评议、杜绝“人缘”评议，对优秀党员的要求不仅保持传统的“吃苦耐劳”，还要看“一岗多能”的能力、专业知识的应用能力、带领职工破解生产、技术的能力，在困难面前担当的魄力。
《马云管理日志》除以上启示外，还让我感受到了无论企业还是个人的成功，离不开理想信念、坚韧的品格、踏实的工作作风、创新的工作思路，对于我们，任何成功的经验均不能照搬，多从别人的失败中总结，应用于实际，才会离目标、离成功更近。