奋斗,读后感

篇一:奋斗,读后感
《奋斗》读后感

人生——奋斗

——《奋斗》（石康）读后感 2011/4/25 《奋斗》是一部关于人的奋斗，关于人生理想的追求，关于现代情感的深层次发掘的叩问现实的青春励志小说。语言幽默流畅，富有青春气息；叙事清楚明白，一气呵成，让人忍不住想一口气读完。 作品的主人公是陆涛——一个奋发有为的年轻人。他有两个父亲，于是他发现两条生活道路。他有两个恋人，于是他拥有两种情感。他有一种理想，却导致另一种现实。他有一种最可贵的精神，那就是不停地奋斗。【奋斗,读后感】

年轻俊朗的陆涛有才华、有激情。自从建筑学院毕业后，他一直希望能够成就一番辉煌的事业，继父陆亚迅却经常提醒他要更多地脚踏实地。陆涛的亲生父亲徐志森携巨款来到北京发展房地产业，陆涛赫然发现自己有了两条不同的生活道路——一个以生意为最重的商人或一个平平凡凡追求自己想要的人。和陆涛一同毕业的还有他的几个“死党”：向南、华子、米莱、夏琳、杨晓芸等人。几个年轻人在毕业后的几年时间里，通过事业了解到人及社会的互动关系，通过爱情体味着梦想与现实，责任和友谊的真谛。他们经历着生活和爱情的波澜，有时迷茫有时苦痛，但他们努力地奋斗，并将最真挚的笑脸留在了青春的岁月中。

故事开头，陆涛的另一个死党高强因没拿到毕业证书又迫于各方面的压力而跳楼自杀，由此让陆涛陷入了人生的意义是什么的思考之中。同时也把这个严肃的问题摆在了读者面前。后来陆涛与原来的女【奋斗,读后感】

朋友米莱最好的朋友夏琳一见钟情，他和夏琳的邂逅让他们陷入狂热的恋爱中，米莱发现受到欺骗后伤心地去了美国。之后陆涛去了他亲爸徐志森的远大公司工作（主要是陪顾客游北京），而为了挣钱夏琳晚上去俱乐部走秀。几个月后，陆涛对自己的工作彻底厌倦了，他离开徐志森去了凡尔赛设计公司，而夏琳已经去了孙大海在的唱片公司做企宣。在设计了两个月公共厕所等小设计后，陆涛被徐志森任命为“青年家园”的设计，夏琳去了一个广告公司做业务，两人合作把旧楼改造。这时，米莱回来了，她身为米氏装饰公司的经理帮助陆涛，“青年家园”很成功。后来陆涛被徐志森任命为“法兰克福风情”的项目经理，开始了忙碌的工作。但是一年多后精于做生意的徐志森把“法兰克福风情”卖掉了，而夏琳也因为觉得受到陆涛的忽视并且因为发现陆涛与米莱在一起而有所误会而决定离开陆涛。陆涛虽然得到了两千万，有了豪宅、好车但内心异常痛苦。而夏琳和杨晓芸一起打完孩子后报了法语中级班之后去了法国留学。而陆涛在米立熊（米莱的爸爸）支持下，开始实行他节能房的梦想，担任“田园牧歌”的项目经理。不料，项目的成本越来越大，为了继续自己的梦想，陆涛把自己的钱全投进去了还把房子卖了。后来，他和华子、向南、米莱、灵珊住进了由工厂改造的“心碎乌托邦”。中途夏琳回来了，他们受不了相思的煎熬而重归于好。“田园牧歌”项目因为资金短缺而进展艰难，陆涛也被解雇，由此陆涛对生意彻底厌倦了，发现他最重要的东西是夏琳。而在帮助米莱走出失恋阴影并获得她的原谅后，陆涛和夏琳结婚了。最后，他们一同飞往巴黎。

向南和杨晓芸就是一对欢喜冤家，让人啼笑皆非。两人在郊游中认识后进展迅速，并决定闪婚轰动世人。在一场闹剧般的婚礼结束后，他们又被迫从朋友家搬出来，住进了胡同里的破四合院中，上演了各种搞笑闹剧，比如说杨晓芸的手机掉厕所里了等等。之后杨晓芸九二折买了“青年家园”的一套房，向南送给晓芸一把黑哨表示时刻为她服务。之后杨晓芸和夏琳一起打了胎，而杨晓芸骗向南自己怀孕了以试试向南的反应，结果向南不想要那个孩子。杨晓芸一气之下把向南赶出了家并提出离婚，两人在民政局折腾一番、吃了豪华离婚套餐后婚还没离成，僵持着。之后向南住进了陆涛的豪宅、随后又搬进了“心碎乌托邦”，杨晓芸还时不时来闹离婚。

篇二:奋斗,读后感
《以奋斗者为本》读后感

【奋斗,读后感】

《以奋斗者为本》读后感

这几天拜读了《以奋斗者为本》这本书，收获颇丰。这本书所体现的核心就是管理。阐述了如何管理的问题，强调管理的核心是人。

说管理还要从人开始，美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年所著《人类激励理论》论文中所提出：人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。这种需求层次理论有两个基本出发点，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现；二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要；该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。据此，在现代社会，生理需求、安全需求、社交需求可以说与生俱来已得到满足，人们所追求的就是尊重需求和自我实现需求，这两种需求最直观的体现就在工作中。

《以奋斗者为本》这本书首先讨论了如何全力创造价值、如何正确评定价值和如何合理分配价值，并且提出正确评定价值是合理分配价值的基础，二者的目的是为了全力创造价值的观点，其中更提到“不能让雷锋吃亏”，对此我深受启发。作为*****负责人，怎样把本部门工作做得更好，怎样更好的实现我们部门的价值，实现部门每个人的价值，有很多值得思考的问题。本书给我提供了很多值得借鉴的宝贵经验，对于我们***部，我们要努力打造属于我们自己的奋斗“火车头”，带着我们部门向前奔，这就要求从自身做起。在工作中对人必须公平、公正，做事必须实事求是、坚持原则，用人所长不求责备，

团结一切可以团结的人。努力提升自己职业水平，从而带动部门其他人员业务水平提高，相互学习、相互鼓励。对于具体工作，一定要对部下讲明白，要他做什么，做这件事的标准是什么。在自己职责范围内的工作要敢于承担责任，提高效率。

谈管理会引出管理者——干部。本书对干部这个管理中的群体也做了详细阐述，其中涉及干部的选拔、使用、要求、责任、队伍建设等等问题，其中如何衡量一个好干部、如何成为一个好干部的内容是最值得我们一线员工学习的，毕竟“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”嘛。要想进步就要向精英看齐,向先贤学习。

****是2014年新成立公司，我们也是2014年*月*日入职的新员工，在工作中经验不足，工作方法单一，时常会走弯路，有时也会遇到困难，但我们都是年轻人，有激情，“不抛弃，不放弃”，想法设法解决困难、跨过障碍，超越自己，让自己逐渐变得强大起来，回头望去，之前的困难不过是奋斗路上的小插曲罢啦！

作为**人，我们必须秉承“****”的工作作风，努力奋斗，全面提升自己及**部整体实力，为*****建设贡献自己的绵薄之力，为**的目标，而团结奋斗！