《这是你的船》读后感
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《这是你的船》读后感
《这是你的船》的封面阿伯拉肖夫舰长帅气自信的站姿很是吸引人，“本福尔德号”和他会发生什么样的故事，他的魅力到底有多大，让这么多人来拜读这本书，我带着很多个问号，走进了它。
迈克尔.阿伯拉肖夫舰长确实是一名能够创造传奇的军官，他喜欢追求卓越，善于吸收的大脑和美国前国防部长威廉.佩里的言传身教给了他走向卓越最强有力的资本，他的目标非常明确，不断超越自己，使“本福尔德号”成为太平洋舰队最优秀的舰艇。当然对于这位舰长的赞许采用书上的语言，我也并非是敷衍了事的，也是经过仔细研读的，“本福尔德号”能够成为一艘王牌驱逐舰，被公认为海军的典范，是300多名“本福尔德号”舰员共同努力的结果，也是阿伯拉肖夫舰长给了他们希望和目标，这才是核心，每一位舰员的潜力都能被充分挖掘，也可以说阿伯拉肖夫舰长是这些舰员的伯乐，他们也同样用最大的热情和能力回馈了这位伯乐，最终铸就了传奇!
他的很多方法确实值得借鉴，以人为本，善于聆听，能够耐心的和每一水兵去交流，了解每个水兵的世界，他们需要什么和他们有什么新的想法新的创造，并且把这些想法付诸于实践，擦出了不一样的火花。在一线工作的员工实践经验更为丰富，有很多好的方法可以改善工作效率，只是领导者很难把自己的身价放下去聆听，去琢磨，去创造。在我工作的单位中燃广西公司近期发生的一件事情让我很感动，油车组组长由于家里发生事情提出了离职，其实油车组在码头工作环境是很恶劣的，粉尘重，天气炎热，这样的工作环境有很多人都会抱怨，其实抱怨也是很正常的，但是让我没有想到的是大家在为他举办送别宴的时候，他说“这里工作环境虽然恶劣了一点，但是在我之前工作过的地方没有一家像中燃广西公司这么重视关怀一线员工的，如果有机会我还会再回来的，谢谢大家”，后来从领导那里得知，走的时候他也去感谢了领导，我知道那是真心的，是对这个团队的肯定和留恋。我也有自己的一件事情想分享给大家,在一次综合部管理员离职的时候，由于新的管理员还没有到，由我暂时接替一些工作，包括做会议记录，这样的工作以前没有接触很多，算是新手，当我第一次接过在谢总那里审批的会议记录时，我真的被震撼到了，谢总把几页纸会议记录里出现的每一个错别字都画出来并加以改正，从管理学的角度来讲，这是上级和下属近距离很好的交流。这件事对我影响很大，一个领导能够这样一丝不苟的做事情让我这个做下属的都觉得很感叹，很佩服。他就像一位老师，所以在工作中我比以前更认真，希望以后的人生路上我都能够取得很好的成绩。
建立信任也是值得借鉴的，确保一艘船，或者是任何组织能够驶向成功的最好方式就是放权，然后靠后。人与人之间的信任实在是人类社会的一大奇迹，它不仅能够维系一个社会的运作，还能够把“本福尔德号”上的新手转变成经验丰富的老兵，把风雨飘摇的老公司变为活力四射的新企业。另一方面，信任就是日本的柔道，你必须通过努力才能得到别人的信任，而想要得到别人的信任，你就必须首先学会信任别人。就像阿伯拉肖夫舰长对他的四位长官说的话一样“你们的未来取决于本福尔德号的总体表现”。这是一种传递信任的声音，可以营造团结、和谐的氛围，一个团队的存在不是为了某一个人的升职，而是为了这个团队的长远发展。好的效应必然有好的结果，升职、荣誉自然也会来。
写了这么多我还想再写一些，真的很激动，还有阿伯拉肖夫舰长对责任的建立“从个人角度来讲，我喜欢生活在一个能够允许人们坦白地承认错误并肩负起责任的环境里。当事故发生以后，更重要而且更有用的是分析事故，并确保此类事故不会再次发生，而不是寻找责任人。作为一名舰长，我不想在自己的舰上建立一种互相推卸责任的组织文化。”真正优秀的领导者知道在什么时候站出来，承担责任。在这里我还要写一下我身边优秀的人，就是我所在业务部的郑玉华经理，但在夸奖他之前我要写个理念，公司谢新平总经理一直对全体员工都是要求有错误要敢于承认不要推脱，这个理念是非常好的，能够充分传达到下边，体现到下边，这个工作不是那么容易的，这就需要这个承上启下的工作者要有足够责任和豁达的心，郑经理就做到了。业务部这个团队几乎都是朝气蓬勃的年轻人，有活力和激情但缺乏经验，公司各项业务指标的压力全部放在这些年轻人的身上，这就会使这些员工变得很紧张，做起事情来会蹑手蹑脚，要是不给压力又会出现问题，郑经理总是能把这些年轻人拿捏得很准确，挖掘他们的潜力。举一个例子业务量出现下滑，业务部的经理肯定会在会议上受到压力，一开始业务部的员工也是好担心，以为郑经理会把这种压力发泄到我们身上来，但每次见到他总是笑容满面，和蔼可亲，正常分配工作，需要员工做些什么，怎么去做，实事求是的解决问题，让每一位的业务员心很暖心很安，觉得踏实。而且做错了事情，他也会和我们一起承担责任，一起把困难解决掉。郑经理给予业务部这些年轻人充分信任和尊重，让这些年轻人成为了快乐而积极的人。
这是我对这本书感想，最后还是用书中的话表述更为贴切“领导者最重要的工作就是把简单的事情做好，可在很多情况下，领导者会倾向把事情复杂化，而在我看来，一个成功领导者应该是一个善于培养人才的人，能让人们相信自我并热爱工作，在这种工作下，他们的工作就会取得进步，而且整个团队的士气也会得到提高”。这本书真的很好，他可以把人重新放到一种境界中去思考，去积攒智慧，就像一杯红酒需要品尝和回味。