卓有成效怎样造句?
成考报名 发布时间：05-03 阅读：
卓有成效怎样造句? 篇一:《如何让工作卓有成效》
如何让工作卓有成效
听了谢总的培训讲座《与公司同呼吸——做卓有成效的管理者》后，学会了很多知识。通过学习，我认为，要让自己的工作卓有成效，心须学会合理的利用时间。利用自己所能控制的点点滴滴时间开展有条不紊的工作。用最少的时间做最多的事。减少时间的浪费。也就是把时间的效益最大化。这就要求我们从以下三点着手，统筹安排自已的时间。
1、 记录时间：跟据时间的利用记录分析哪些时间是必须使用的，哪些时间是可用可不用的，哪些时间是应该节约下来的。
2、 管理时间：我们接手一份工作，不应该立刻一头钻进上作里去，也不是马上考虑工作的办法和手段，而是首先白问道：“别人希望我做出什么样的成果来？”跟据时间记录，合理分配、利用时间。可以利用二八原则、轻重缓急原则等有计划的利用时间。确保把时间用在最重要、最值得的事情当中去。
3、 统一安排时间：有些事情是需要大量时间才能完成的，如果做到一半停下来，下次可能就要从头再来。这就要求我们把时间集中起来，统一调度，减少重复工作造成的时间浪费。
4、 减少时间浪费：工作当中，可用可不用的时间，应尽量避免使用。 A．排除没有成效的工作。首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产
生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审察：“如果根本不做这件事，将会怎么样?”假如审察下来的结果是“没有关系”的话，那么结论很明白：以后就不要再做这件事了。例如上班的时候，除了工作上的联系，尽量不要上QQ、MSN，不要聊跟工作无关的话题等等。B．排除可以授权的工作。下一个问题便是：“记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果的?”甚至由别人来做反而显得十分方便。C．排除浪费别人时间的工作
另外还要重视成果的重要性。很多时候公司是不会看事情的过程的，结果才是最重要的。因此，要让工作卓有成效，心须把事情的结果显现出来，我们公司现在就存在较多“行而不果”的现象。“行，我知道了”、“我很忙，明天给你做”的口头语很常见。一件事情往往要拖上很久也没结果。这些都是我们工作中应该避免的。
在今后的工作中，我一定要多学习，合理利用时间，把自己的本职工作做好。
2011/12/26
卓有成效怎样造句? 篇二:《如何做一个卓有成效的管理者》
如何做一个卓有成效的管理者
给你一个团的番号，让你拉一个团的队伍。拉成了你就是团长，拉不成你就给团长拉马。 思考题1：如何建设一支高素质的员工队伍？
思考题2：如何解决三个和尚没水吃的问题？
一、什么是管理？管理是什么？
1. 管理就是组织大家朝一个既定的目标前进，要有目的；
2. 管理就是制定工作计划和方案，要有规划；
3. 管理就是决策，就是决定做不做一件事，如何做，采取的方法和策略是什么，要有抉择；
4. 管理就是将一项或数项工作顺利完成的过程，要有成果；
5. 管理就是不断提高工作效率，降低生产成本和开支，解决人浮于事等问题，要有效率；
6. 管理就是进行协调和沟通，减少不必要的摩擦，将公司的决策和意图化为员工的自觉行动，要有润滑剂；
7. 管理就是造就一支高素质的工作团队，形成企业的核心竞争力，要有以人为本的精神。
二、管理能力从何而来？管理者应该具备哪些基本素质？
1. 管理能力不是与生俱来的，不是职务本身附带的，也不是专业决定的，而是在学习中、实践中、探索中逐步形成的；
2. 不断的学习、培训、体验、总结、研究、领悟等，加上积极进取的心态、全面良好的素质和敢于开拓的精神，可以使你具备基本的管理能力；
3.管理者要树立实践第一的观点，在实践中造就自己，树立起管理者的形象，建立起管理者的威信。
4. 未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快。学习的习惯、效率和收获，以及由此转化而成的能力，决定着你的未来。
5.管理者应该具备哪些特定的素质？
管理者除了具备较高的思想觉悟、全面的专业素质、良好的个人修养、较强的交际能力、积极的心理状态、一定的创新意识之外，还需要有一些特定的素质或条件：
1）远大的抱负。虽然时下在做着普通的编辑工作，但是已经萌生了将来做主编或主任的想法；虽然时下暂时栖息在一个相对狭小的天地，但是已经看到了一个可以大展鸿图的空间；
2）当下的准备。虽然暂时只是一个小组长，但是已经在做着知识、素养、心理、能力、魄力等方面的准备，时刻在准备着担当重任，只等那重要的机会向你走来；
3）较强的掌控能力。无论是部门主管还是一个工作单元的小组长，时刻都要对自己所辖的人员、工作、动向等情况了如指掌，要能够把握团队前进的方向，要对可能出现的情况有较强的预见性和超前性；
4）良好的口才和文采。不光要能够准确、完整地把自己的思想、思路、意图、部署讲出来，还能成为一个演说家，一个培训师，一个话语中心，一个信息集散地和处理终端。
6. 管理者要明白人是管理的中心，管理的核心问题就是解决员工的思想问题。一个合格的管理者心灵总是会向员工敞开着，自觉地把自己与员工紧密联系在一起，如果拒员工于千里之外，高高在上，和员工没有充分的思想交流和沟通，员工也就会自然地背弃你。
7. 树立与团队同在的意识，自己既是团队的管理者，同时又是团队的一员，管理者是因为团队而存在的。
三、管理的基本方法有哪些？
1. 一定要有全局、大局意识，善于从战略的高度看问题。作为管理者，看问题一定要长远一些，想问题一定要深入一些，既要把问题看为是具体的，又要考虑到任何问题都不会是孤立存在的，一定要分析它的来龙去脉，摸清它与其他事物间的联系，尽可能地把各方面的情况都弄清楚，这样才便于作出正确的决策。既要能想大事，也要能做小事，要把小事当大事做，记住细节决定成败。
2. 做任何工作，都要首先理思路。思路就是考虑问题的线索和脉络，就是做某项工作的步骤，就是解决问题的办法，也就是预先在心中描绘出前进的轨迹。思路就是出路，找到了一条正确的工作思路，也就大致能清楚该怎样去行动了，就可以做到目的明确，胸有成竹，疑虑顿消，敢于行动了。
3. 如何解决某一个具体问题？一条有效的思路和办法是：想法找到这个问题产生的原因是什么，只要把原因弄清楚了，采取釜底抽薪的办法消除这个原因，问题也就迎刃而解了（从根本上解决问题）。
4. 一定要主动地去找问题，而不是让问题来找你。问题是层出不穷的，决不会因为你看不到它，它就不存在。只要找到了问题，你也就掌握了工作的主动权，也就找到了工作的突破口。问题找到了以后，就要想方设法来解决它，找到避免这种问题再度出现，或者出现了以后如何解决的办法。要制定出应对这类问题的具体措施，防患于未然，做到类似的问题不再出现或者少出现。
5. 工作一定要有计划性，坚决避免无计划性甚至盲目性。要有近期规划、中长期规划，要对工作提出明确的目标和实施的办法，注意计划的可行性和操作性，切记，没有可行性和操作性的方案坚决不要出。无论做任何事，其关键环节都要有详细的说明，提出完成的任务、依据的标准和基本的要求。(卓有成效怎样造句?)
6. 无论是行政管理，还是业务工作，都要不断地规范化、制度化。处理问题要有依据，有原则，有章法，不能随心所欲，大而化之，想当然。特别是业务工作，一定要有明确的任务、努力的方向、具体的要求和严格的标准，不能只是笼统的、泛泛的、一般性的要求。(卓有成效怎样造句?)
7. 工作头绪繁多怎么办？这就需要分清轻重缓急，分清主次，抓主要矛盾和主要的矛盾方面，掌握好工作节奏，不能平均用力，更不能本末倒置。急事急办，缓事缓办，大事重点办，小事附带办，或者集中起来办，也可以委托给别人去办。
8. 简单的问题要复杂化，复杂的问题要简单化。简单的问题，有的是本身简单的，有的是表面上看来是简单的，本质上其实并不是，所以对貌似简单的问题，一定要透过现象看本质，决不能掉以轻心。复杂的问题，需要化繁为简，找出其关键点之所在，核心问题解决了，其他问题也就随之解决了。
9. 一定要有敏锐的洞察力，思维要有超前性和预见性。要想到可能会出现的问题，一定要有忧患意识，居安思危，不能认为前面总是一马平川。一定要在问题出现之前就想出应对的办法，而且还要多想几条办法，不能事到临头还心中无数。要经常给员工打预防针，特别是防范容易出现的错误。
10. 如何做员工的思想工作？首先是好言相劝，鼓励或者批评，充分交换思想，指出他应该正确发展的方向；其次，如果规劝不能奏效，思想问题不能解决，就摆出两条道路任其选，或者听从劝阻，放弃不正确想法，好好工作；或者接受岗位调整，或者由自己另谋出路。总之，做思想工作要有原则也要有灵活性，有鼓励也要有批评，有硬的一面也要有软的一面，软硬兼施，恩威并存，需要把握好度。
11. 管理者必须经常地对员工进行培训，要在业务上注意对新员工做好传帮带，做好示范，或者亲自带领大家做，把新人扶上马送一程，将自己的管理经验传授给新任用的主管。
12. 采取抓两头、带中间的方式，与团队一道前进。所谓抓两头，就是不断地表扬和
促使先进者，让其展翅高飞；同时采取批评加鼓励的方法，让落后者迎头赶上。对实在没有希望成长起来的员工，只好予以淘汰。
13. 学会用十个手指头弹钢琴，也就是要增强工作的系统性和协调性，对工作中的各个方面要统筹兼顾，不能挂一漏万，也不能顾此失彼，更不能解决了一个问题，却引起了另一个问题。
14. 无论做日常工作还是解决问题，一般都要循序渐进，先易后难，分步解决，不要想着一蹴而就，一劳永逸，要充分考虑主客观两方面的条件，立足现有力量，讲究策略和方法。
15. 在管理上要将掌握原则与采取灵活相结合。所谓掌握原则就是不能突破的底线，所谓采取灵活就是具体问题具体分析，不搞教条主义和一刀切，充分体现人性化的管理理念。注意软硬结合，恩威并施，该硬的方面一定要强硬，该软的地方可以更软。有规定但不拘泥于规定，有灵活但不无原则地采取灵活。
16. 处理危机方法——可以采取压力分散法，来降低危机给你造成的巨大压力。所谓压力分散法，就是把可能让你一个人承担的压力，分散到其他人身上，让大家共同承担压力，避免你一个人面临绝境。注意：这里需要分散的是危机给你带来的压力，而不是你应该承担的责任，不是要你把责任转嫁给别人。
17. 处理事情要有一种均衡感，特别是在涉及到工作量的分配、奖惩等方面，要让员工感到顺心、平衡和公正，考虑到整个团队的协调和和谐，避免出现苦乐不均、罚多奖少等局面。
18. 注意说话得体。管理者不能患失语症，但也不能患多语症。没有分量的话不说，话说出来就要有分量。说话要分场合地点，内外有别，需要保密的内容不能传播。
19. 要善于从自己和别人的挫折、失败和错误中获得经验教训，切忌不要在相同的问题上重复犯错误。要善于总结和反思，好的方面要发扬，坏的方面要避免。
20. 实际工作中要针对不同的情况和需求，采取不同的决策或组织方式：
1）贯彻公司的重大方针、战略决策，处理紧急任务，以及向工作任务不明确、岗位职责不清楚的员工安排工作，适合采取命令式；
2）做员工的思想工作，适合采取说服式；
3）学术问题，见仁见智的问题，没有确定答案的问题，适合采取讨论式；
4）不成熟的，尚处于发展变化之中的问题，适合采取修改完善式；(卓有成效怎样造句?)
5）可以采取多种方法解决的，非原则性的问题，希望员工参与进来的问题，适合采取征求意见式；
6）只给员工确定员工大致方向的，没有固定模式的，可以具有个性色彩的，无关紧要的问题，可以采取决策下放式。
在一个创造性的工作群体中，一个民主型、参与型的管理者更能作出成绩，因此，管理者要善于和下属维护好关系，要有熟练和恰当地处理复杂人际关系的能力。
21. 独立思考，不唯上，不盲从。所谓独立思考，就是有自己的主见，能够做独立判断；所谓不唯上，不盲从，就是不要简单地做上级的传声筒，不要以为上级永远都是正确的，上级也有出现失误和偏差的时候。如果上级出现了决策失误，一定要想方设法消除负面影响，把负面影响降到最低点。对待上级的失误或不切实际的做法和要求，可以采取消极的态度加以修正（当面指出上级的错误，说起容易做时难！），可以采取迂回的办法挽回影响。
22. 创造性地开展工作。也就是要有钻研探索的精神，不拘泥于常规和老一套办法，善于思考和寻找新的更好的途经，节约人力和物力，节约时间。能够优化设计，能够出新意，能够多快好省，能够避免出现偏差，能够消除后遗症，效益最大化。
四、管理者在日常工作中需要注意的问题
1. 一个管理者要牢记，任何时候都不要和员工争吵。争吵不但不能解决任何问题，反而会将事情弄得更糟。与别人有了误会或隔阂，可以主动作一些必要的解释，但不要将事情复杂化。不要在没有价值和意义的事情上，消耗精力和心力。如果像机动车肇事那样不幸与别人迎头相撞了，最好的办法不是等交警赶来执法，而是立即撤离现场。
2. 不要脱离团队而存在，不要故作神秘。不要把自己与员工截然分开，不要把自己搞成瞎子和聋子，不要动辄摆出一副管理者的姿势，总怕别人看轻自己。记住管理者的威信是由自身的素质、修养决定的，而不是有意装出来的，千万不要认为自己是管理者，就一定法力无边。
3. 听到别人议论或诽谤自己，不要反应过急。不要以暴对暴，也不要搞对证的事情。不要过于计较别人的过激言行，采取息事宁人的方式可能会更好。永远不要与任何人包括对你最不友好的人纠缠，坚决不要陷入无休无止的争论中去。
4. 不要用硬办法办软事，应该用软办法办硬事。软办法是语言，硬办法是刀子，能以言辞解决时，就不要利剑出鞘。硬和软都是策略和手段而已，要根据情况交替使用，但如果能用软办法办好，就不要轻易使用硬办法。
五、问题讨论：
1. 安排工作，有人不配合怎么办？
2. 工作中总是遇到反对自己的人，怎么办？
3. 工作做到中途进行不下去，怎么办？
4. 事情办砸了，怎么办？
5. 上级交办了基本上不可能完成的工作，怎么办？
6. 上级误解或冤枉了自己，怎么办？
7. 下属提出了不合理要求（要求换岗位、减少工作量、涨工资等），怎么办？
8. 下属不服从工作安排，怎么办？
9. 被下属指责或辱骂了，怎么办？
10. 感到工作压力太大，怎么办？
（参考答案见下一次培训）
卓有成效怎样造句? 篇三:《如何成为卓有成效的管理者》
如何成为“卓有成效的管理者”？
读《卓有成效的管理者》有感
《卓有成效的管理者》一书是当代著名思想家、管理学大师彼得.德鲁克的经典著作之一。
彼得.德鲁克于1909年11月19日生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克先生一生著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。
德鲁克先生令人印象深刻的管理理论有两个：一个是目标管理（Management By Objectives，简称MBO）概念，成为了当代管理学的重要组成部分，目标管理的优点在于它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。第二个是德鲁克先生提出了管理学的真谛 “管理学必须付诸实践”，而不是仅仅学习的理论，所有的可供学习的理论只是管理人员使用的工具。
我们回到书中，贯穿《卓有成效的管理者》全文，德鲁克先生认为：管理者必须卓有成效，并且卓有成效是可以学会的。
管理者并不是众多权限的掌控者，他是与其他千千万万普通人一样，都做着自己应该做的工作。世界上精英人才毕竟是少数，而维持组织运转的大量工作还是需要普通人去做，如何让普通人做出不普通的事业就成为众多管理者必须思考的问题。同样的，今天的企业，需要的是由平凡人来做不平凡的事业，只要“肯”去做，就一定“能”做到。
德鲁克先生从另一个角度还告诉我们，管理不仅仅是管理别人，还要管理自我，也只有让自己成为卓有成效的管理者，才能管理时间和工作。
那么如何才能成为 “卓有成效的管理者”呢，在书中，德鲁克先生阐述了成为“卓有成效的管理者”的五项因素：
一、卓有成效的管理者必须懂得如何有效地利用他们的时间 很多企业管理者都抱怨时间不够用，每天忙于这样那样的会议和应酬活动，但是德鲁克先生告诉我们想成为“卓有成效的管理者”就“必须懂得如何有效的利用他们的时间”。对于任何人，时间是一种稀缺资源，如果不能很好的管理好时间，每天的工作就很难按时完成，工作效率将不能够保证。
德鲁克先生告诉了我们一些时间管理的性质有效的方法和技巧：记录时间，管理时间和统一安排时间。记录时间，将自己一天或者是一周所做的工作以及这些工作所需花费的时间进行记录；管理时间就是将非生产性时间和浪费时间的活动找出来并从时间表上排除出去；统一安排时间，第一步应先估计究竟有多少“自由时间”，然后保留出相当份量的一段连续性的整块时间来。
记录时间，我们每天可以在上班之前将一天需要做的工作进行一个大致的安排，这样每项工作大概需要占用多少时间就能做到心中有数了；
管理时间，在做好上边的安排后就可以按照自己的规划集中精力，以最高的效率实施自己的计划，保证每天的工作能够按时
完成；
统一安排时间，经过一段时间的深入，我们应该能够对自己的工作进行一下梳理了，一周、一月或者一年大概的工作都能合理的安排。
二、卓有成效的管理者重视对外界的贡献；
重视目标和绩效，只做正确的事情，这也是一位卓有成效管理者的特征之一。
做任何事情都需要目标明确，有效的管理者善于将自己的工作与长远目标结合起来，常常询问自己“对于组织，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”永远强调的是责任。
我们重视勤奋，但经常忽略结果。对于重视对外界贡献的人来说，他们能为适应新职位而变，能适应不同的价值观承诺而变；重视贡献的人，因为都有把工作干得更好的心理动力，会让别人充分了解自己，也总想了解别人需要什么，发现了什么以及理解了什么，因此会重视互相沟通、团队合作、自我发展以及培养他人，不为组织的内部所惑，跳出组织之外，视线从“内部事务、内部工作、内部关系”转移到“外部世界”，从而达到组织的真正目的。(卓有成效怎样造句?)
三、卓有成效的管理者善于利用长处，不光善于利用他们自己的长处，而且也知道如何利用上司、同事及下属的长处；
发挥人的长处。包括自己的长处，上司的长处，同时的长处，下属的长处。“见人之所长以及用人之所长”，要善于抓住有利形势，
知己知彼，充分沟通，了解自己，了解他人。善于利用不同人的优点，共同完成任务。
“人无完人”，任何一个组织、团队或者小组都有类似“水桶理论”的缺陷，有效的管理者必须懂得学会发现、发挥每一个成员的长处，如何把平凡的人组织起来，做出不简单的事情，而平庸的管理者往往只关注别人的短处。
有效的管理者还要学会发现、发挥自己上司的长处。这好像与所有人的经验有些不同，但是上司往往经验都很丰富，多从上司那里取经，发挥上司的长处，根据上司的优势调整自己的工作方式和方法，以协助上司上下一致，为整体绩效做出贡献。
四、卓有成效的管理者知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里
在任何人面前，有很多值得去做的工作，但管理的时间却非常有限，因此要分清“轻重缓急”，就需要决策了。从时间的四维象限划分来说，重要的紧急的工作永远要优先考虑，重要的不紧急的也要提前考虑，否则随着时间的推移，必将成为重要的又紧急的工作。
重要紧急的工作一般来说都是当前的工作，管理者都能认识到，相对比较容易区分；但重要不紧急的工作，虽然重要但一般来说都是以后的工作，管理者不易发现并提前进行解决。
五、最后，卓有成效的管理者善于做出有效的决策。
有效的决策总是在不同意见讨论的基础上做出的—种判断，
它决不会是“大家意见一致”的产物。他们认为在很短的时间内做出很多的决策，就难免会出现错误。
机构真正需要的只是数量不多的决策，但它们却是些根本性的决策有效的决策，组织真正需要的是正确的战略。当然也不是说不管不顾大家的意见，每个人的意见都是个人的感觉，所以真正优秀的管理者应该根据实际情况以及调研结果做出准确的判断，而不是大家都这样感觉就确定了。
有效管理者的自我提高，是组织发展的关键所在，也是整个组织的绩效水平全面提高，能使组织的标准日高、习惯日善、风气日良。更能使企业有凝聚力，战斗力，充分发挥每个管理者自己和他人的长处，帮助企业抓住机会并获得成功。通过强调贡献，使自身的价值转化成组织成果。
每个人都能成为“卓有成效的管理者”，平凡的人也能做出不平凡的事。
卓有成效怎样造句? 篇四:《卓有成效造句》
1、一个好的领导者，一个卓有成效的领导者，往往懂得如何尊重别人。
2、由于他奋发而卓有成效地工作，任务完成得很好。
3、爱迪生顽强搏击于科学海洋的精神和卓有成效的创造发明理所当然地赢得同时代人的赞誉，从小就对电话司空见惯的现代人无法想像出，当时人们从听筒里听到歌唱家的歌声时的惊喜之情。
4、在贵司的主导下，贵我双方密切合作，做了卓有成效的前期配合工作?
5、新西伯利亚核物理所、催化所等同中国的有关单位开展了卓有成效的合作。卓有成效造句。
6、美国的小企业管理局及其咨询办公室与联邦的许多强势机构一样由国会通过立法来建立，并不隶属于某个行政部门，具有高度的独立性和权威性，从而使其能够在促进和保护小企业发展中开展卓有成效的工作。
7、对他来说，这是一段不愉快的时光，而且他不是一位卓有成效的总统。
8、到了该上场时，他已卓有成效地给嘉莉打足了气。
9、我们在开发项目方面效率出众且卓有成效，同时也积极地为所投资的项目提供各种支持。
10、在保护知识产权方面，11、多数芬兰企业对本次来华产生的成果表示满意。()其中，两家家具企业的洽谈卓有成效。卓有成效造句。
12、经验约定论在事实的选择以及在由未加工的事实过渡到科学事实和由科学事实过渡到定律的过程中都具有方法论的意义，尤其在由定律提升为原理的过程中，约定的作用及其方法论意义表现得特别明显和卓有成效。
13、社会档案意识和档案法制观念的增强是档案法制化的生存环境，因此，各级档案部门应不间断地组织开展各种卓有成效的档案法规宣传活动，为档案法制化的深入发展营造一个优良的外部环境。
14、说明随着我国注册会计师行业的不断，以及中注协一系列卓有成效的监管措施的实施，都促使了会计师事务所在接受审计业务委托时都充分考虑到审计风险的影响，并将审计风险因素反映在审计收费中。
15、在这五个层次中，理事长办公会议和各学术专业委员会是最重要的两个层次，特别是各学术专业委员会的组织一定要建设好，通过它们就能把我们的各项学术活动卓有成效地推向全国，推向世界。
16、该系统在为消费者提供更可靠的价格稳定性方面是卓有成效的。
17、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
18、联合收割机作业进一步发展，农业机械化技术的推广工作卓有成效。
19、我希望，这里的安排使你满意，你本人的工作也卓有成效。
20、当然，教育是两国高度重视的卓有成效的交流领域。
21、要使工作卓有成效，必须保证工作时得心应手。
22、摘要黑格尔不仅是一位伟大的哲学家，同时是一位卓有成效的哲学教育家。
23、目前，世界各国对该病开展了卓有成效的研究。
24、如果我们能一起来做这件事，我们个人的努力就会卓有成效!
25、我们要奋发地工作，卓有成效地完成上级交给我们的任务。
26、品格教育不只是一种可行的办法，而且还是一种卓有成效的办法。
27、为了使证据立法卓有成效地进行下去，有必要研究民事证据法与民事诉讼法之间的辩证而统一的关系，有必要论证民事证据法中有许多内容，尤其是证据规则，无法为一个自身内容和谐协调的民事诉讼法所容纳。
28、应该说，西方经济学的发展过程中，其宏观经济理论也是在实践中摸索出来的，是在开放的基本完善的市场经济环境下建立的，而中国的经济学也理应在转型的中国的环境中，通过卓有成效的实践建立起来。
29、较一般弟兄间的关系更为亲密，彼此有更多的机会在一起工作和服事上帝，并且卓有成效。
30、在偿付能力监管的各种规定和制度等的建立过程中，精算师是最活跃的因素，正是他们卓有成效的工作，对整个寿险公司偿付能力监管工作才能做到与时俱进，不断紧跟寿险业务发展的需要。