工资管理规定

工资管理规定 篇一:《公司工资管理办法(讨论稿)》

公司工资管理办法（讨论稿）

一、总则

第一条 为建立科学合理的现代企业制度，确保企业的健康发展和经营目标的顺利实现，促使员工工资水平在企业效益增长和劳动生产率提高的基础上合理稳步增长，遵照《中华人民共和国劳动法》结合公司实际，制定本管理办法。

第二条 本制度适用于公司全体员工（临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。

二、工资结构

第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、午餐补贴、交通补贴、采暖补贴。

第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第六条 年功工资（工龄工资）是根据员工为本公司服务时间长短，即连续工作的年限而确定的工资。

第七条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。

三. 工资计算方法

第八条 工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

第九条 工资标准的确定:

基本工资：1100元。大连市调整最低工资标准时，基本工资随之调整。调整时间以大连市最低工资标准执行之日起。基本工资包括现行政府规定的相关价格补贴。

岗位工资：根据任职资格、重要程度、责任大小、复杂程度、必备技能等因素。共分三岗，岗内设档。

年功工资：是员工随着为企业服务年限的增长，而不断积累的劳动贡献的一种补偿。员工为本企业服务每满一年增加600元，逐年累

加，年工工资按月支付。

绩效工资：详见《大连创达技术交易市场有限公司绩效考核办法》。绩效工资的考核由综合部、财务部和部门主管组成考评小组打分考评，报公司中层以上领导班子讨论，经董事长批准实施。

绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见下表：

绩效工资确定方法：

职称工资：职称工资实行评聘结合，鼓励职工参加国家职称评定。如单位需要聘用，执行聘用期工资。职称聘用期内职称工资标准由公司领导班子讨论决定。

四. 薪级调整(工资管理规定)

第十条 原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，酌情对工资标准予以调整，原则上调薪工资上调一个档次为300元。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

第十一条 绩效考核采用评分制，评分方法标准见《员工绩效考

核表》。

五.员工工资晋升

第十二条 员工工资标准的确立、变更。

(1)公司员工工资标准经董事长批准;

(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

第十三条 员工工资核定。根据员工本人业绩表现、工作能力、工作态度、工龄长短、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。

第十四条 公司普通员工考核由其本部门部长负责;部长、副部长考核由其主管副总负责;考核成绩和计发系数每月3号前上报至综合部。(工资管理规定)

第十五条 员工职务升等（升职）。依据员工的实际工作能力及其对公司所做的贡献和公司岗位需要，经过综合部考核，总经理批准后职务升等的，其工资晋级标准为：在现工资总额与升职后相对应的工资总额最接近的工资等级基础上上升一个等级。

第十六条 连续三年获得公司优秀员工称号的员工，可晋升一级工资。

第十七条 凡调薪的员工，一年内只能调薪一次（含试用期满转正）。

第十八条 调薪者必须符合下列条件：

⑴在本公司连续工作满一年以上；

⑵所请各假不得超过30天（含30天）；

⑶经考核合格；

⑷符合本制度规定的其他条件。

第十九条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个月支薪日，按新岗位标准调整。

六. 工资发放

第二十条 公司考勤实行指纹打卡管理，由综合部次月对员工的考勤情况进行汇总统计。迟到低于5分钟四舍五入按5分钟计算，迟到6分钟以上按10分钟计算，以此类推，按分扣钱。满勤奖与年终奖挂钩，月满勤奖50元。

第二十一条 公司员工固定工资发放日为每次月10日，绩效工资在次月15日发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

第二十二条 在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。平时加班换休。

第二十三条 员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。

第二十四条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

第二十五条 辞职(辞退、离职、免职)人员，于办理完交接手续正式离开公司之日起停发工资。

工资管理规定 篇二:《企业工资管理制度》

企业工资管理制度

为建立科学的企业劳动工资体系，最大限度地发挥工资管理的激励效果，提高劳动生产率，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资管理暂行条例》等法律法规，特制定本《工资管理制度》。

总 则

第一条 劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的工资制度不仅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励员工取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。

第二条 工资设置的原则是： 

公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成

果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；



安定原则：工资水平的制定要综合考虑到保障生活、对应职务、反映

能力、兼顾资历的作用；



激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，

体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。



合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，

要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。

第三条 公司的企管部是工资核算的主管部门。

第四条 本规定适用于×××公司的全体员工(执行年薪制的除外)。 公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的工资管理制度。

第一章 工资总额的制定

第五条 公司在每年年底的财务预算中须将下一年度的计划工资总额列出，作为专款专用。公司的年度工资计划可以在年中进行一次调整。

第六条 公司根据月度完成计划情况，核算可供分配的工资总额；月度考核有困难的，可以采用季度考核。

第七条 计划工资标准的确定：

(1) 计划工资的标准按照定为___元/吨；工资附加费为____元/吨； (2) 根据企业劳动生产率的变动而调整，其调整周期不短于一年。 (3) 计划工资总额按照预计的销售量确定。 第八条 实际可供分配的工资总额的确定：

参见考核的有关条款。

第二章 工资结构

第九条 公司正式员工的正常工资由岗位工资、年功工资及绩效工资(奖金)三部分构成。

第十条 工资核算采用“薪点制”，即岗位工资、年功工资及绩效工资通过岗位薪点、年功薪点以及绩效薪点数进行核算、汇总，再乘以薪点值得出最终的实际应得工资。薪点数按月考核，薪点值定期调整。

月度工资＝(岗位薪点＋年功薪点±调整薪点)×岗位薪点值 季度奖金＝∑绩效薪点×绩效薪点值 第十一条 岗位薪点：

1、

岗位工资的基础是岗位分析和岗位等级划分，用以体现岗位劳动

的差别； 2、

岗位设置为七级，各级内分为6-12等，总计70等；(岗位级别

表见附件) 3、

岗位薪点分为固定岗位薪点和浮动岗位薪点两部分，根据岗位所

处性质不同，其各自比例见下表：

4、 固定岗位薪点直接计入岗位薪点，浮动岗位薪点根据考核成绩确

定：

岗位薪点数＝固定岗位薪点数＋浮动岗位薪点数×考评分值% 考评分值的确定见公司《考核管理规定》。

第十二条 年功薪点：

1、

年功工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资。用以缓解新老职

工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力； 2、

年功薪点数采用累进积累值，即随着员工在公司服务年限的增长，

其积累速度分阶段递增；年功薪点的标准见下表：

3、年功薪点数与岗位薪点数合并计算当月工资。 4、

年功薪点数统一在每年一月的工资中进行调整，当年保持不变。

第十三条 绩效薪点：

1、

绩效工资体现员工的工作业绩，充分体现了职工对公司的贡献大

小，能够拉开收入差距，用以增强工资分配的竞争激励作用； 2、

绩效工资按季度核算，与个人绩效考核结果、员工所处岗位、公

司整体经营效果挂钩。 3、

绩效工资的考核分部门进行汇总，部门的绩效工资总额根据部门

的绩效考核成绩确定。

4、 绩效薪点数的确定(汇总周期为季度，汇总单位为部门、车间)：

绩效岗位薪点数＝∑(浮动岗位薪点数×考评分值%) (考评分值的确定见公司《考核管理规定》)

第十四条 薪点调整：根据《考勤和劳动纪律制度》、《员工奖惩制度》的规定，对员工行为给予的薪点数奖励或者扣除的部分。

第十五条 临时工的工资按照工作日或工作量结算，不计算绩效工资。其工资标准可参照岗位等级表中的薪点以及公司当月岗位薪点值确定。

第三章 工资的确定

第十六条 公司正式员工的工资按照第二章的规定执行。

月度工资＝(固定岗位薪点＋浮动岗位薪点×考评分值%＋年功薪点)×岗位薪点值

季度奖金＝∑(浮动岗位薪点数×考评分值%)×绩效薪点值 第十七条 岗位薪点值的确定：

岗位薪点值

上年度企业工资总额-上季度企业福利费总额

K

上年度员工岗位薪点总数本年度员工年功薪点总数

K为岗位薪点值调整系数， 0<K≤1

第十八条 绩效薪点值以部门为单位核算：

绩效薪点值

本季度绩效工资总额本季度绩效新点总数

第十九条 绩效工资总额的确定：

1、

绩效工资总额反映企业实际发放工资与企业整体绩效考核后应

发工资之间的差距，其计算方法为：

本季度绩效工资总额＝本季度工资总额 - 本季度福利费总额

- 本季度实发工资总额±本季度单项奖

惩额

2、 3、

绩效工资为正，计算绩效薪点值，核算季度奖金。

绩效工资为负，不发放奖金，且在下一季度的绩效工资总额中进

行调整。 4、

实际核算时，以部门为单位核算，即通过部门考核成绩，核算各

部门的绩效工资总额；各部门绩效工资总额之和应等于公司的绩效工资总额

本季度绩效工资总额(部门)＝本季度绩效工资总额(公司)×部门分

配系数

部门分配系数

部门考核成绩％浮动岗位薪点值

部门

公司考核成绩％浮动岗位薪点值

公司

5、 各部门的绩效工资单独核算。

第二十条 绩效薪点总数的确定：

绩效薪点总数＝∑∑(浮动岗位薪点数×考评分值%) 汇总周期为季度，汇总单位为部门、车间。

第二十一条 特殊情况下的工资确定：(工资管理规定)

(一) 试用期工资：按拟聘任职务，享受低一级工资待遇。转正定级后，

享受新职务级别的工资待遇，其与试用期的级别差额不予补发。试用期内工资结构及考核办法不变。 (二) 加班工资：详见“加班工资管理”章节

(三) 公费学习考察、培训期间的工资：详见公司《培训管理制度》。 (四) 病、事假及各种休假期间的工资，详见《考勤和劳动纪律制度》。 (五) 兼职工资：公司员工内部兼职按照“就高”原则确定岗位职等，

并在上浮一级，但不超过同等的最高级别；个人的月度考评在主要工作业务开展部门进行。外部兼职人员实行全日制工作的，按正常工资体系执行本制度，否则参照临时工的计算方式。 (六) 为鼓励“一岗多能”，对于同时具备两种以上的岗位技能的员工，

可给予上调岗位薪点数的鼓励措施，具体规定见公司有关规定。

第四章 加班工资管理

第二十二条 加班加点适用范围

工资管理规定 篇三:《工资核算管理规定》

工资核算管理规定

一、目的

为完善公司管理制度,规范员工工资核算，确保员工工资核算准确无误，特制订本制度。

二、职责

1、人事部负责公司全体员工考勤、工资的汇总、核算、呈报；

2、各部门主管负责本部门人员考勤、工资的初步核对；

3、人事部经理、公司总经理负责公司全体员工考勤、工资的复核；

4、财务部负责公司全体员工工资的发放；

三、薪资核算依据

1、工资核算由人事部按考勤、奖惩进行核算；

2、薪金计算方法;

2.1公司员工按照出勤日计算，以自然月为计算周期；

2.2日工资计算标准:

行政人事部、资材部、客服部员工日工资为：当月工资/26;

业务部员工日工资为：当月工资/22;

一线生产员工（厨师、司机、阿姨）：当月工资/30;

2.3假期

2.3.1一线生产员工（厨师、司机、阿姨）假期一月两天；

2.3.2行政人事部、资材部、客服部员工实行单休制（国家法定节假日除外），超过部分按天扣除，扣除金额为请假天数乘以当事人日工资；

2.3.4业务部员工实行双休制（国家法定节假日），超过部分按天扣除扣除金额为请假天数乘以当事人日工资。

2.4加班

一线生产员工加班工资按照以下标准进行核算：

阿姨加班费为20元/班；司机加班费为40元/班，厨师加班费为50元/班 公司管理、销售及后勤人员无加班费。

2.5新入职员工和离职员工工资核算办法：

2.5.1新入职员工当月工资核算办法

 行政人事部、资材部、客服部员工新入职满一周者，当月工资为试用期工资/26乘以当月实际出勤天数；

 业务部员工新入职满一周者，当月工资为试用期工资/22乘以当月实际出勤

天数；

 新入职的厨师、司机、阿姨，当月工资为试用期工资/30乘以当月实际出勤

天数。

 公司所有员工新入职未满一月者，当月工资统一为试用期工资/30乘以当月

实际出勤天数

2.5.2离职员工工资核算办法

 在试用期内离职的员工，离职当月工资为试用期工资/30乘以当月实际出勤

天数；

 合同期内离职的行政人事部、资材部、客服部员工，离职当月工资为用人单

位和劳动者双方约定月工资/26乘以当月实际出勤天数；

 合同期内离职的业务部员工，离职当月工资为用人单位和劳动者双方约定月

工资/22乘以当月实际出勤天数；

2.4.3新入职员工和离职员工皆不予享受当月国家法定节假日.

四、工资表及发放说明

1、人事部每月根据员工本月出勤情况以及奖惩情况核算完工资后，出具工资表。(工资管理规定)

2、工资表填写说明：

2.1 应发项目：底薪、工龄津贴、职务补助、电话补助、食品安全奖、绩效考核奖金、加班费、其他。

2.2 应扣项目：罚款、请假、旷工、五险公积金、个税等应扣除工资的工资项目。

2.3 实际工资：当月实际应发放工资数。（公式为：实际工资=-应发项目-应扣项目-个人所得税）

3、工资发放日期:办公室人员:每月15日左右；司机、厨师：每月20日左右；阿姨:每月25日左右

4、公司将按照国家税法，扣除员工的个人所得税；

5、工资实际发放一律保留至元，四舍五入。

五、薪资核算流程

六、特殊规定

新员工培训期为2-7天，公司提供食宿，培训期薪金将按照50元/天标准发放。

七、 附则

7.1人事部负责本办法制定、修改、废止的起草工作。

7.2总经理负责本办法制定、修改、废止的核准。

7.3本办法颁布之日起实施。

工资管理规定 篇四:《薪资管理制度》

[篇一:公司薪酬管理制度]

第一章总则

第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条原则:

1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。薪资管理制度。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。薪资管理制度。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成

第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义:

1、基本工资:根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

基本工资金额对应表

公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)

1、2薪等xx

高级职称博士xx

中级职称硕士1800

初级职称本科1500

技术员大专1300

技工中专1100

高中(含以下)10002、司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，

工资管理规定 篇五:《公司员工管理制度》

[篇一:公司规章制度]

1作用

(1)依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度；

(2)好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；

(3)规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；

(4)优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

(5)良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。

制定规章制度既是用人单位的法定权利也是用人单位的法定义务，根据劳动法第四条规定:用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。可见完善的劳动规章制度有助于保护劳动者的权益。公司员工管理制度。完善的规章制度可以使用人单位的劳动管理行为规范化，从而排除用人单位任意发号施令，乱施处罚权，保障劳动者合法权利。然而不合理的违法的规章制度会大面积的侵犯职工权益，当然最终受损失的还是企业。

合理的规章制度有助于职工明确自己的权利职责，同时遵守规章制度比完全听从随意性的长官意志更容易接受。好的规章制度通过赋予特定的职位特定的权利义务责任，观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；

⑷最终推进公司发展战略的实现。

1、2依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则:打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第二章工资总额

第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。

第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

第三章年薪制

第十条适用范围

本制度适用于以下人员:1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。

第十一条工资模式

年薪=基薪+绩效年薪

1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现；

2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。

第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一:云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)

第四章结构工资制

第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

第十四条工资模式

工资＝基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它

一、基础工资＝基本工资+岗位工资

(一)基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准830元，我司拟定为850元，(<云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知>云人社发[2010]161号)。

(二)岗位工资

1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层a、中层骨干b和基层c三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。

第五章福利待遇

第十七条按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金:另行制定相关实施细则。根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。

第十八条公司为员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司<员工手册>。

第六章工资特区

第十九条设立工资特区的目的

设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。

第二十条设立工资特区的原则1、协商原则:特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则:为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；3、限额原则:工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

第二十一条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。

第二十二条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区:

1、考核总分低于预定标准；

2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；

第七章非正式员工工资制

第二十三条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。

第二十四条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第八章薪酬的计算及支付

第二十五条1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。

第二十六条员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。

第二十七条1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算:⑴新聘者；⑵离职或遭辞退者；⑶停职而复职者；⑷其他；2、按日计算工资方法:出勤工资额＝基本工资×(该月出勤日数÷该月应出勤日数)

第二十八条员工请假(假期含正常休假日)时的工资规定，详见<行政手册>。

第二十九条员工工资扣除，按下列方式计算:缺勤工资扣除额＝基本工资×(缺勤日数÷该月应出勤日数)

第十章附则

第三十条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。

第三十一条公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。

第三十二条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪(双月薪包括基本工资和岗位工资)。

第三十三条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第三十四条本方案解释权在董事会。

第三十五条本制度自批准之日起生效。

[篇四:公司员工离职管理制度]

1、目的:为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特订定本办法。

2、适用范围:适用于**有限公司员工离职时的处理程序。

3、离职管理

3、1辞职

(1)员工因故辞职，应于*个月前向其部门经理及总经理提出

书面申请。

(2)员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

(3)辞职员工填写<终止/解除劳动合同申请表>及<员工离职面谈记录表>，经各级领导签署意见审批后，递交行政人事部。

(4)辞职员工收到行政人事部的<辞职答复函>后，办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替其工作和职责。

(5)辞职员工完成所有必须的离职手续后，将<离职交接表>交行政人事部结算薪资。

(6)试用期职员或未签订劳动合同者离职申请应于二日前提出。

3、2辞退、除名

(1)员工严重违反公司规章制度，由其部门经理填写<终止/解除劳动合同申请表>呈准后，作辞退处理。

(2)辞退员工收到行政人事部的<终止/解除劳动合同函>后，办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替其工作和职责。

(3)辞退员工完成所有必须的离职手续后，将<离职交接表>交行政人事部结算薪资。

(4)员工未经批准擅自离开公司者，视为自动离职，作除名处理。除名员工必须按公司规章制度办理离职手续，行政人事部方可结算薪资。

3、3离职面谈

员工辞职、辞退时，该部门负责人与该员工进行离职面谈；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容:

(1)审查文件、资料的所有权；

(2)审查其了解公司秘密的程度；

(3)审查其掌握工作、进度和角色；

(4)阐明公司和员工的权利和义务。

(5)<员工离职面谈记录表>经员工和谈话经理共同签字，并交行政人事部存入员工档案。

4、移交、监交

4、1员工获准离职或作辞退处理时，由行政人事部发给<离职通知书>依规定办理移交手续。

4、2离职员工应填写<移交清单>*式*份后，并由移交人及监交人签名盖章。移交清册由移交人、接交人各持*份，*份送行政人事部备查。

4、3移交事项

(1)现款、有价证券、帐表凭证

(2)原物料、财产设备、器具、公章

(3)规章、技术文件、业务等有关资料

(4)其他应交办事项

4、4监交

(1)经理级以上员工由总(副)经理监交，但情况特殊者，仍由在握董事长指派专人协助监交。

(2)主管级以下员工由直属经理监交。

5、薪资

5、1除名员工必须按公司规章制度办理离职手续，行政人事部方可结算薪资。

5、2员工办妥离职手续后，由行政人事部依<劳动合同>办理劳动合同终止、退保及结算工资等相关手续。

5、3主管级以下员工，行政人事部当日结算薪资后，财务部予以发放。

5、4经理级以上员工，行政人事部将结算的薪资仍做在当月的薪资表中，财务部于次月8日予以发放。

6、管理

6、1员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将要求其承担法律责任。

6、2凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。

6、3在通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。

6、4移交人于离职6个月内，经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任。如监交人知情不报或故意疏失，需受连带处分。

7、附则

7、1公司员工的离职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。

7、2辞职员工的辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在*个月内提出的复职要求。

8、本制度解释权归于xx行政人事部。

9、本办法自20xx年xx月xx日起开始试行。

xx有限公司

20xx年xx月xx日