对水务集团的建议

对水务集团管理的建议
对水务集团的建议 第一篇

对水务集团管理的建议

尊敬的董事长：

您好！我带着忐忑的心情给您写信，平时由于我们各自的工作都很忙，见面的机会不算多，可是我们的目标是一样，都是为水务集团的发展和壮大不断的努力。你给我们创造了平台，我们感谢您！

我是88年部队复员来到水务集团的，在皇姑服务中心做调度员，一转眼间就将近30年了。回首走过的历程，我发现我从一个一无所知的“门外汉”，到现在能够担当责任的调度员，每一步都饱浸着领导的关怀和同事们的帮助。这30年不平凡的历程，使我学到了很多东西，让我不断地成长、成熟，我已经完全融入到了我们的集体中去了，在这里，我真正体会到了“大家庭”的感觉。通过这30年左右的工作经验，有一些建议提出来，现在正在改革，但是我们的改革还不够彻底。由于您和我站的位置不同，对集团管理体系方面有不同的见解，我站在董事长的角度提出一些务实的建议。企业改制方面，请集团领导能够从“人”因素提出改革。所谓的改革要触及一些人的利益，是要提高广大企业职工的工作积极性为出发点的。也只有维护了广大职工的利益，提高了职工群众的积极工作的兴致。我们的企业才有发展，才有进步，才有飞跃。通过梳理，归纳出对局领导班子的建议和意见，具体如下：

一．集团用人方面

1．设立员工首席制度

水务集团现在的发展状况是技术断档，青黄不接。长期以来，在人才的问题上水务集团的使出现了用出现了偏差。光看学历，资历，关系等等。而不看知识、能力与业绩，使不少身怀特长，有技术，有专长，有能力的好技工、老工人备受冷落。青年人愿意当工人的越来越少。致使技术人才短缺，技术工种后继无人。许多岗位上出现了人才断档，技能真空。职工队伍整体技术素质下降，在营业公司里出现了加压维修外包、网管维修外包、营业查收外包等怪现象。是企业无形中增加了成本，影响到企业的生存和发展。

推行首席员工制度可有效地调动广大员工学习知识，钻研技术的积极性，让技术工人真正的“吃香”起来，为企业培训造就一支承上启下技术拔尖的人才队伍。推动首席制给广大员工的成才指明了努力的方向。适应普通员工的都是人才，人人都可成才的低门槛的愿望，逐渐形成“人人争当首席，首席劳动全员”的良好局面。这方面黎明航空集团就做得很好。一名首席员工的薪资待遇超过了企业处级干部的待遇。

设立查收首席，设备维修首席，电气维护首席，管网维护首席等等，营造一个有利于技术人才成材的企业氛围。许多重要岗位技术人员缺失，在岗的人员往

往过于年轻，缺乏实践经验，加之近年来一些年轻人对自己个人发展感到渺茫，学习技术的积极性不高。

坚持宁缺毋滥，规范“首席”员工选拔制度。“首席”是员工学习的“标杆”，只有通过过硬的技能，才能让所有的员工彻底折服。在“首席”的评选中首先要严格筛选不能掺假，经得起员工间的推敲，其次不搞“铁交椅”，要有保质期。 对于首席员工，集团要给予其丰厚的物质待遇和较高的社会地位。重新认识技术工人的价值和地位，建立健全的技术人才通道。

(1)靠正气留人，让老实人不吃亏，那些不圆滑，不张扬，实实在在的做人，兢兢业业做事的人诚实可靠，默默无闻是一个单位集团的中坚和脊梁。从政策上做到“评优和提拔使用上向老实人倾斜，提高老实人的政治经济待遇。

(2）太平官就是那些混日子，收摊子的人，胸无大志，滥竽充数，是一个单位的障碍和钉子。对待这种太平官员要完善考核制度，坚持组织考核与群众评议相结合的道路，切实增强目标考核的严肃性。同时要建立问责机制建立责任主体明晰化，内容具体化，指标定量化，督查日常化，追究制度化的问责机制。通过层层问责，问出危机感，问出责任感，

(3)靠制度管人，让投机者不得利加强干部的教育和管理，加强组织监督，对于干部存在的苗头性问题，早发现、早提醒、早纠正，努力把问题消除在萌芽状态，要加强群众监督，进一步拓宽群众监督渠道。

2．削减干部岗位

水务集团由于历史原因，形成了庞大的干部群体，可在这个群体里却是“良莠不齐”，甚至极大的影响了企业的发展。在广大职工的心里造成了不好的负面影响，挫伤了职工群众的工作积极性。对待一个腐败的大树，我们应该铲除，栽培新的树苗，才能有新的希望和更好的发展，使广大职工干部看到新的希望。

推进干部能上能下，最根本的是健全完善制度机制。要坚持推进制度改革，通过激励、奖惩、问责等一整套制度安排，保证能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人导向和制度环境。既要严格执行干部退休制度、领导干部职务任期制度，加大领导干部问责力度，又要健全调整不适宜担任现职干部制度。要坚持德才兼备、以德为先，认真落实好干部标准，对政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不作为不担当或能力不够、作风上不实在的领导干部，要坚决进行组织调整；同时，及时把那些忠诚、干净、敢于担当的干部，想干事、能干事、干成事的干部用起来，切实增强干部队伍活力。

我们可以保留其干部待遇，下到工人岗位实行考核制，人人都拥有机会晋升，为进一步深化机关干部人事制度改革，增强机关干部队伍活力，提高干部队伍整

体素质和工作效率，建立能上能下、能进能出、优胜劣汰的干部管理机制，形成一支高素质的干部队伍。

3.加大人才培养选拔力度

我们要在选任机制上做到“让老实人不吃亏。让太平官不太平，让投机者不得利。”大张旗鼓，旗帜鲜明的端正用人导向，激发热情，形成竞争态势。加快建设一支敢干事，能干事，干实事，干成事的队伍。

我们目前的现状：

（1）人才的流失严重，薪酬体系不合理，企业文化无凝聚力，学习机会少，成长空间有限干部群众关系不融洽。

（2）各部门横向沟通不足，本位思想严重，办事效率地下，企业执行力不够。管理流程相互扯皮，多门揽功人众，责权不辨。

（3）企业创新动力不足，群众积极性起不来。

（4）人浮于事，机构臃肿，勾心斗角形成利益联盟，管理人员过多，在人员富余的情况下仍然雇佣大量临时工（外聘）。

（5）干部贵族化与职工赤贫化矛盾剧烈，企业风气不正，讲关系，讲利益。讲裙带，干部顾个人，职工得过且过混日子。

（6）公会职能的弱化，员工的思想工作没人关注，权力泛滥，一些低素质干部成为害群之马，民怨群起彼伏。许多矛盾都是激化后才暴露。

我们要在选任机制上做到“让老实人不吃亏。让太平官不太平，让投机者不得利。”大张旗鼓，旗帜鲜明的端正用人导向，激发热情，形成竞争态势。加快建设一支敢干事，能干事，干实事，干成事队伍。

(1）靠正气留人，让老实人不吃亏，那些不圆滑，不张扬，实实在在的做人，兢兢业业做事的人诚实可靠，默默无闻是一个单位集团的中坚和脊梁。从政策上做到“评优和提拔使用上向老实人倾斜，提高老实人的政治经济待遇。

(2)太平官就是那些混日子，收摊子的人，胸无大志，滥竽充数，是一个单位的障碍和钉子。对待这种太平官员要完善考核制度，坚持组织考核与群众评议相结合的道路，切实增强目标考核的严肃性。同时要建立问责机制建立责任主体明晰化，内容具体化，指标定量化，督查日常化，追究制度化的问责机制。通过层层问责，问出危机感，问出责任感，

(3)靠制度管人，让投机者不得利加强干部的教育和管理，加强组织监督，对于干部存在的苗头性问题，早发现、早提醒、早纠正，努力把问题消除在萌芽状态，要加强群众监督，进一步拓宽群众监督渠道。

二．集团管理建设方面

集团管理方面我们应该广开言路，严明赏罚。我们的改革还不够彻底，以下几个方面问题比较突出：

1.在管理方面，资产流失方面问题突出。

杜绝国有资产隐性流失，加大检查集团下属单位，各部门的资产流向，包括：营业公司接收二次加压废弃泵房的使用，转租，营业等情况。由集团成立专门部门监督检查，统一管理所产生的收益，应由集团统一管理。例如：供水三厂在三好街的泵房外过道一处面向三好街，寸土寸金的地方，在1997年自建门市房五、六间，加上后院的自建大棚及二楼办公室等近十处建筑低价租给相关人员，相关人员又高价转租给社会上的人士经营。三水厂边上的水二层楼也存在着转租的情况。别的水厂的营业处是不是也存在着类似的情况？

2.在经营方面，不能在公平公开的环境下进行市场化运作。

对于水务集团企业内部工程项目，应由企业各部门上投计划，由集团统一招标，统一实施，不该外包施工队施工，杜绝企业管理者与社会承包方产生的利益关系。维护集团的合法利益。这几年的小区内网改造项目都是由分公司的工程科分包给社会上各个工程队，他们之间的利益关系不清不白的。

每年蓄水池的清理都是一项外包的工程，水务集团所管辖的二次加压蓄水池2000余座。大的蓄水池由集团专职清洗。而众多小的蓄水池却由个人承包。这块外包费用集团年年支出，如果组织集团富余人员清洗，会节省一大笔费用，同时断绝了那些不明不白的利益输出。

严格规范歌曲用户发展办审批项目。不达标的项目坚决不批，坚决不接收。不能把带病的项目留下来，给水务集团留下隐患。如果出现问题，一查到底，绝不手软。现在不少自管小区由于当年发展办没有把好质量关，验收通过了一批有问题不合格的泵站，使得这些泵站有问题就鼓动居民找水务集团，给咱们水务集团造成了不好的社会影响，同时还额外增加了企业成本。

3.在人才任用方面，消除裙带关系。

消除裙带关系在我们水利集团已经刻不容缓，那些费尽周折爬上去的人，上位后就认为“理所当然”地要享受下自己拼尽全力得到的权力，不管是脱离群众、不干实事，还是以权谋私、中饱私囊在他们看来也就不足为奇了，因为这就是官场的“潜规则”，既然是潜规则，当然是要遵守的。那些没运气爬不上去的人，势必会愤愤不平，甚至会消极怠工，浑浑噩噩地耗下去。这其中当然不乏能力出众、工作勤勉的人，他们也很想“进步”，甚至在很多外人看来，他们是有这个资格和本事胜任的，但是“潜规则”却是与外人看法相背离的。因为公关搞关系本身就是一种“能力”，你欠缺了这种能力，就充分说明你“不行”。这种

人尽管杯具，但却是原生态的官场特色，他们就是我们常说的、每个单位都会有的“老实人”，国家也曾一再表态，“不让老实人吃亏”，而这本身正是说明了老实人在实际中多数情况是吃亏的现实。再来看那些能力不济、效率不高的人，千万别小看这些人，平日里干活的时候你找不到他们的身影，但是他们个个溜须拍马的能力都很强，也能博得欢颜。没准哪天遇到他们的福星就“一人得道，鸡犬升天”了。

总之，干部选拔自上而下的制度不打破，就永远无法跳出唯上不唯下的“怪圈”，所以我们必须消除这些裙带关系，做到真正的“让老实人不吃亏”。

4、在激励与监督方面，激励不足与激励过度共存。

1.在水利集团设立建议箱，可以把建议箱放到隐蔽一点的地方，比如卫生间，设立专职机构管理，让人敢说话，把这些建议都展现在董事长眼前。

2.设立企业高压线，触犯企业制度的绝不手软，可以设立专业部门采集证据，绝不留情。

3.水利集团由于历史原因，裙带关系严重，腐败，70%的干部都有裙带关系，有裙带关系的我们应该调查，应该重新考核，能者上，庸者下。

4.由于房地产商的原因，居民的家里管路是应该归房地产商管的，而不是我们管，上面没有给我们拨资金，资金都给了房地产商，我们却管道了居民的水龙头。我们不能为了吸引媒体吸引政府的眼球， 白费劲还没好处。

三．企业文化建设

高度重视企业文化建设，大力培育良好的人文环境，建立新型运行体制和激动约束机制，树立员工危机意识，加强干部作风建设，培养一支良好的带头人队伍，建立健全的各项规章制度并严格考核落实。制度是企业管理的基本手段，也是企业文化的必需载体。通过建立新制度，培育新文化，可实现两者的相互促进，协同提升。

以人为本实行温情化管理，培育员工对企业的忠贞感情，使员工把自身与企业的利益结合起来，倡导全员学习，终身学习建立学习型组织，不断加大硬件设施的改造，建设良好的工作环境。

企业文化建设是企业“一把手”工程，企业文化建设计划必须反映管理层的意愿并行到一致的理解。应召开管理层对于企业文化建设的专题三研讨会，做好沟通工作，为今后文化建设打下坚实的基础。

企业文化建设要发动全体员工参与。光有领导者的行为承诺是不够的，没有员工的积极参与，企业文化建设是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去的。要避免“皇帝新装”式的自欺欺人，企业文化建设必须发动群众，走群众路线。

对供水公司管理工作的几点建议
对水务集团的建议 第二篇

对供水公司管理工作的几点建议

新妙水厂工会小组 涪陵区水利供水有限公司自成立以来，经过二十几年风风雨雨，已经成为一个年产值超过二千万的大企业。拥有员工180余人，各类技术人材倍出，领导决策英明，为涪陵的供水事业发挥了很大贡献。随着物质生活水平的提高，人们对自来水的要求也越高，从以前的有水用演变成需要供优质水，还得优质服务。这样的趋势，就逼迫企业必须更新，职工就得有创新意识，创新才能缔造竞争力。每个员工都得以思想认识求变、运行方式求变、营销服务求变、经营模式求变的“四变”工作思路，积极应对经营管理工作中的供水难、保障难、服务难、经营难的“四难”现状，使服务能力得到明显提高，经营状况得到积极改善，经营绩效得到有效提升。我厂有好几位老职工，跟随着公司的发展而成长，见证着企业的运营方式，在此，对公司的管理提出几点建议，不对的地方，请批评指出。

一、转变观念，在思想上求变

我们公司存在着点多，面广，经营分散，不便于领导管理的局势。十多个水厂各处一方，虽然都安排了负责人，但有些人根本就是在其位，而未谋其政，利用这小小的权利谋私利。公司领导再怎么英明，毕竟没有三头六臂，领导面前是一套，背后又是另一套；部分职工更是如此，把水厂当成养老院，一点也没有主人翁责任感。当然，形成这样原因，是由企业的性质决定，如果

企业的营性质不变，这现象并非某个领导就能更改的。因此，要想企业发展，不管是领导或职工，都得从思想上转变。

二、提高职工待遇，解决后顾之忧上求变

公司在管理上归属于坤源公司，可公司职工的工资福利待遇远远低于坤源公司下属的其它水厂，为了提高职工的积极性，供水公司职工应与坤源公司其它水厂职工享受同等的待遇。

三、直面困难，在经营方式上求变

在供水公司的水厂中，水源缺乏的不少，存在着靠天吃饭的现象。就我新妙水厂来说，引用田家沟水库水源，每年向水库管理所购源水，据平时观察，管理所的职工并非工作认真，下雨天不去拦水入库。郑家沟虽然目前水量充沛，可水质极差，还得花电费去抽到车间，处理成本也很大。能否考虑将整治过、只用于饮水的水库归于公司门下，直接管理，保证储水。这样，产、供、销才能成为产业链，才能增强企业的风险抵抗能力。

四、关注细节，财务监督上求变

公司分水费收入、材料收入、新用户搭水收入等。观察发现，公司对新用户搭水收入这块管理比较混乱，水厂各自为政，有的水厂漏洞较多。公司要根据各厂的实际情况，制定一些管理方法，使其收入全部入库。

水厂的维修管理中，现场负责人不实事求是，夸大工作量，虚构开支的事时有发生。如某项工作的工作量是10个工作日，需要1000元的工资，给领导请示说，需要15个工，1500元，

领导事也多，不完全了解情况，就同意了，事后，将结余的资金，放入自己的腰包。还有就是某项工作是水厂职工去完成的，给领导汇报说是请的临工，将所报销的钱分给职工或归为已有。这些收支上的漏洞，堵住了，每年也多一笔不小的资金。

材料销售和安装工时的发票开据不灵活，所需发票必须到公司才能索取，这样既增大了差旅费，又收取不及时。

五、人力资源，合理安排上求变

公司的员工众多，特别是最近新骋入公司的员工，不管是通过何种渠道进入的，都得听从人事部门的安排，不得是由职工选择岗位，人情化是管理不好企业的。目前，公司机关或离涪陵近的水厂就存在着人员超编的现象，边远山区的水厂，人员又不足，一个人干两个人的活，同是一个公司的员工，享受着同样的待遇，这又怎样能带动职工的积极性呢？还有个别职工认为自己的后台关系硬，不服从厂级领导的工作安排，做事敷衍了事，混每月工资的人很多；建议公司“用人不疑，疑人不用”，对各水厂定岗定员，优化组合，实行竞争上岗，职工实行双向选择，落选的待岗学习，给每位职工压力，使其认真工作，努力工作。多组织一些拓展性训练，培养职工的团结协作能力。

六、拓展市场，扩大供水面积上求变

企业要发展，就得扩大供水面积，开辟新的供水渠道。企业不得不考虑效益，对新用户的投入，何时能收回成本得算一笔经济帐。当然，上级的政治任务那是另外一回事。还有就是能不能

考虑以水为载体，发展材料销售、安装维修业务以外的产业。以水为主体，走出一条多产业的发展大道。

浅谈天柱县供水供水有限责任公司提高服务质量的几点意见
对水务集团的建议 第三篇

浅谈天柱县供水有限责任公司提高服务质量的几点思考

天柱县供水有限责任公司 杨敦水 2012年2月7日 天柱县供水有限责任公司成立于1999年10月，是由原来的自来水公司演变过来的生产销售单位。现地公司下设三个部室，即综合办公室、经营部、制水部。现有资产，现拥有职工人，【对水务集团的建议】

供水公司从成立以来，坚持以“优质供水，满足地区生产和生活用水需求”为指导思想，以实现企业管理现代化、生产经营专业化、多种经营市场化为发展格局，以社会主义市场经济为导向，以有利于出资人利益、有利于企业发展、有利于职工增收的“三个有利于”为标准，对经营管理体制和经营机制进行改革、改造。不断完善生产运行和管理机制，把质量管理作为企业各项管理工作的中心环节来抓，坚持实施“以产品满足顾客要求赢得市场，以质量持续改进求得发展，以优质服务争得效益，以严格管理创行业领先”的质量宗旨。使企业管理水平得到进一步提高，各项基础工作日趋完善，不断满足用户生产生活对水质的要求.公司收入从2003年的80万元提高到2011年实现销售收入500万元，几项主要供水考核指标保持了较高水平，管网压力合格率达到 100%，出厂水质合格率达到了98%，服务客户满意率也地逐年提高。

下面分别从强化企业制度管理、生产运行管理素质、技术管理、职工素质管理、质量管理，五个方面论述公司提高服务质量的几点意见。 1

一、建立科学的现代企业制度 加强企业管理

管理是企业发展永恒的主题。现代企业依其资本结构划分分为多种形式，企业必须在具备科学的组织形式的基础上，建立起与之相适应的科学的管理制度，才能建立起真正的现代企业制度。因此，科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容。强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是提高企业市场竞争力的重要途径。

公司建立和完善现代企业制度的基本原则应该是：通过理顺公司外部各种经济关系，建立企业 法人财产制度，使之成为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体;通过建立完善的经营机制、监督机制，确保国有资产保值增殖;正确处理好产权、经营权、人事权、分配权等关系;确立明确的经营方向和发展目标，向集约化、规模化、专业化方向发展。那么，如何建立完善的现代企业制度呢?

首先，重点是对企业的机构设置，加强企业机构改革，建立严格的责任体制。

长期以来供水公司被人们视为铁饭碗单位，从各种渠道进入企业的人员较多，使得机构臃肿，人浮于事，长期以来的行风与当今市场经济体制下的企业经济建设和精神文明建设都不相适应，必须进行改革。因此公司必须根据每位员工的素质和特长，以定岗定员，富余人 2【对水务集团的建议】

员分流等形式，在企业内部实行减员增效。公司根据其特点应制定“以水为主，多种经营”的发展战略。

继续完善“决策、执行、监督、”三大功能相互配合、相互制约的运行机制和动力机制，充分发挥董事会、监事会、经理班子的作用。 其次，依据《公司法》制订公司章程及内部管理的各项制度，通过建章立制，实行制度化、规范化管理，使公司的各项经济活动有法可依，有章可循。形成规范化的工作程序和工作机制，使公司内部运作有序，管理到位，形成严格按照制度管理的作风。

再次，供水企业具有垄断地位，在市场经济日益发展的今天，容易受到非议和责难如果不认识到这一点，供水企业做任何事情，谈任何发展都是举步维艰的。在建立现代供水企业制度之初，就要明确树立全体职工的服务观念，要使自来水企业内部人人都有服务市民得意识。不断提高水质，以对用户服务质量的好坏考核职工，以服务业绩的优劣考核管理人员，创造出一个人人重视服务的氛围。

服务是企业的生命线，而管理具有同等重要的地位，稳定而良好的供水经营业绩是受益于规范化、科学化管理的结果。通过深化管理，使企业内部工作运作有序，管理严格到位，按规定程序办事，把职工工作表现同工资奖金与签订劳动合同直接相关，使每个职工养成良好的工作习惯。

二、强化生产管理工作 实现经济平稳运行

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作为专业化的供水企业，抓好供水的生产运行管理，是始终不能放松的中心工作，无论从为社会服务还是确保企业效益的角度出发，实现经济平稳优质供水对于供水企业的生存与发展都有极为重要的意义。

一是采取措施，实现供水的经济平稳运行。要用最少的成本换取最合理的运行方式，实行以销定产。生产、技术及营销等部门要根据市场需求、水源规模及水质状况，制定经济合理的运行方案。实现供水的平稳运行，关键在于健全完善并严格落实各项规章制度和操作规程，加强对岗位工人责任心的教育，制定出明确的奖惩规定，确保各项制度规程真正得以落实。

二是要千方百计确保优质供水。质量是产品的生命，水质的好坏，直接关系到公司的声誉及生存发展。因此，要根据国家质量体系标准制订水质指标，认真做好水源的日常管理工作，制水部门必须确保水质所要求的各项措施得到落实，全面开展以安全优质供水、节能降耗为目标的规范管理。为保证安全优质供水，制订系列规范化管理措施，加强班组日常管理工作，提高职工安全意识和水质意识。大力推行技术革新，积极开展设备维护改造，提高生产效率，有效降低故障发生频率。

三是优化供水调度。由于水源不是我公司管理，对供水调度则提出了很高的要求，实行供水统一调度，以保障安全供水。 4

四是加大成本管理力度，实施低成本战略。不论何种企业，管理都可以出效益，特别是具有自然垄断性的供水企业，成本控制大有潜力可挖。通过对各科室、基层部门实施成本核算，消除科室、基层部门生产经营中的不可控制因素，通过对可控制的成本因素进行定期核算，并采取横向、纵向的方法进行对比，为考核及决策提供科学的依据。

公司要把成本控制作为管理的关键要素来抓，每年根据生产实际，重点抓好成本控制，逐月考核，奖惩兑现，降低能耗、物耗、漏耗，大力节省管理费用、修理费用和财务费用。通过一系列的成本管理改革，使公司的各项费用实现逐年降低。

三、加强技术管理 树立科学技术是第一生产力的思想

邓小平指出：“科学技术是第一生产力”。这一科学论断在实践中早已得到论证。供水企业不加强科学技术的投入是难以保证和满足其发展需要的，特别是当今水资源严重缺乏和环境日益恶化，合理地开发，科学地配置水资源显得尤其必要。第一，充分利用现有技术条件下的先进设备，大力提倡节能降耗，开源节流。积极引进消化先进的制水工艺，提高水质综合合格率，旨在提高整个城市的生活质量，杜绝以水为渠道的疾病传播。第二，建立供水管网压力的自动监测系统，准确掌握管网压力变化，努力实现从取水、输水、净水、配水的城市供水系统自动化管理，使水资源的优化配置更趋科学合理。第三，加强管网设施维护，完善服务。作为供水行业，保证合格的水质和供 5

水务建议稿
对水务集团的建议 第四篇

2013年水利工作总体思路是:以生态水利为抓手，突出项目建设，创新建后管理。

2013年三项重点水利工作：一是国家重点水利项目建设。高标准高质量如期完成省市批复的万张镇旱能浇涝能排高标准农田建设、满硐乡高效节水灌溉项目、世行涝洼地治理及梁宝寺新镇区水厂、满硐乡阿城水厂、万张镇东城水厂建设任务和我县确定的前进河、洪山河综合治理工程。二是重点水利项目前期工作。扎实做好张赵庄平原水库、马集镇标准化水厂、黄垓乡旱能浇涝能排高标准农田建设等项目的前期工作。三是水利设施建后管理工作。按照《济宁市小型农田水利设施维护管理办法》，搞好小型农田水利设施维护管理。

采取的主要措施:一是及时足额落实地方配套资金。二是严格“四制”管理。三是强化部门协调配合。四是创新工程质量管理机制。五是进一步建立健全“三位一体”的基层水利服务体系建设。乡镇水利站和村水利员建设在全省检查验收工作中取得了非常好的成绩，在此基础上今年要着重搞好防汛抗旱服务组织、农民用水合作组织建设，充分发挥农民的主体作用。

提升自来水公司经济效益的思路与措施
对水务集团的建议 第五篇

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提升自来水公司经济效益的思路与措施 作者：黄先锋

来源：《财经界·学术版》2015年第12期

摘要：自来水公司作为主导城镇供水命脉的企业，其供水保障为维持城镇居民日常生活保障起到了重要作用，但自来水公司又是自主经营性质的企业，在保障城镇居民饮用水供应的同时，追求经济效益也是其生存发展的重要基础，本文就如何提高自来水公司经济效益进行着重探讨并提出合理化建议。

关键词：自来水公司 经济效益 措施

一、自来水公司经营现状

自来水公司作为主导城镇供水命脉的企业，其供水保障为维持城镇居民日常生活保障起到了重要作用，但自来水公司又是自主经营性质的企业，在保障城镇居民饮用水供应的同时，追求经济效益也是其生存发展的重要基础。但就目前我国城镇供水政策而言，自来水公司并不以市场化运作模式来进行经营，而是以提供公共产品的方式来进行运营，但是由于水价的制定主要由政府主导而不是根据市场机制，这就决定了我国大部分供水企业的利润空间非常狭窄。

二、自来水公司面临的困境

（一）相关贫困县级城市供水普及率低

随着我国城镇化的不断推进，自来水公司的建设与发展成为了保障居民生活水平的重要基础设施，一些大中城市的供水企业无论是在内部管理上还是供水工艺上都达到了先进水平，相关供水企业无论是净资产还是供水能力都达到了相当规模，供水面积及供水普及率也达到了百分之百。但是在一些贫困县及偏远山区，由于受到地质条件及当地经济状况影响，这些地区的供水企业普及率非常低，再加上供水企业本身成立较早，供水工艺差，相关基础设施也缺乏，这就导致了这些供水企业远远不能满足当地居民日常供水需要。

（二）缺乏政策支持

水是生命之源，也是群众日常生活的必需品，因此保证自来水的供应对于维护社会稳定，提高人民生活水平起着重要的作用，但是从国家政策层面来讲，国家公共供水事业政策主要倾向于大中城市。尤其是十六大以来，对于农村供水事业的大力投入，也使得农村供水的面貌发生了巨大的变化，农村供水条件得到了巨大的改善，但是诸多县级城市却没有得到国家供水事业政策的支持，或者说支持力度不大，尤其是在基础设施建设和生产工艺投资上得不到充足资金，这就给这些供水企业带来了一系列问题，比如供水质量得不到保障，供水安全得不到保障，供水成本太高等等，这些问题的存在必然会给供水企业的经济效益带来巨大的影响，甚至一些供水企业长期处于亏损状态，难以走出恶性循环。

2016市水务公司领导班子年终述职述廉报告
对水务集团的建议 第六篇

各位领导、各位评议代表、听众朋友们

大家早上好！

根据安排我代表市水务公司领导班子作述职述廉报告，请大家评议。

一、依法履行工作职责情况

（一）根据《水法》、《城市供水条例》等法律法规全面细致的做好供水生产和服务工作，确保城市安全供水。

1至8月，公司完成供水量2441.6万立方米，平均日供水10.17万立方米。出厂水水质经检验全部达国家饮用水水质标准。市中心城区没有发生一起大范围、长时间的停水现象，最大限度地保障了广大用户的生产、生活用水。

（二）积极开展服务，加强供排水管网建设。

1、1—8月新装用户1286户（其中一户一表用户1030户，总表用户256户），安装各类供水管道共计31920米。

2、今年以来克服重重困难，完成人民路西延伸段dn200供水管道安装1840米，dn400供水管道安装458米；完成白鹤路dn400供水管道安装1128米；完成人民路东延伸段dn200供水管道安装3200米，紧跟城市发展步伐拓展完善供水管网。

3、今年1—8月完成老城片区河道北侧排污截流干管施工1144米，完成钢城大道西侧污水明渠、荷城花园污水明渠、土桥酒厂污水沟、区府南路河道南北侧污水截流管的修建安装，完成师范学院至明湖桥河道内污水干渠49个检查井的整修完善。

4、完成监狱供水工程的可研报告和初步设计和工程预算，并报市发改委批复，准备实施建设；完成凤凰新区加压供水系统工程的设计及上报市发改委审查后进行招投标，并开工建设；完成龙苑社区无负压加压供水的泵房设计;完成玉龙水厂—红桥新区供水管道工程的方案设计和投资估算，通过方案比选后开始施工。

（三）重视服务质量，追求社会效益，推动公司精神文明建设和行风建设。

公司始终坚持把“安全供水让政府放心，优质服务让用户满意”，作为供水管理工作的重要目标和宗旨。结合今年抓好机关作风建设的重点，认真贯彻落实上级有关文件精神，把作风建设活动纳入到日常业务工作中。

首先，加大制水工艺改造，确保供水水质安全。今年6月底，将玉龙水厂原均质滤料全部更换为双层滤料，保证了出厂水水质安全。

其二，以人为本，狠抓队伍建设，提高服务质量。公司始终把提高干部职工的素质教育放在首位，为进一步提高服务水平，从接听电话、文明用语等服务规范入手，积极组织职工认真学习服务规范和标准，要求各部门严格按规范开展工作。

其三，突出重点，以认真积极的工作态度多形式开展供水服务。除日常工作外还利用“节约用水宣传周”等活动组织人员上街开展宣传，与群众面对面的交流，开展服务咨询、用水知识宣传等便民利民活动，并把用户关注的开户流程、水价等文件依据、政策法规印刷成宣传册，发放给群众。

其四，抓好厂务公开，自觉接受群众监督。公司一贯重视行风建设和企务公开工作，并不断创新工作方法。公司在中国凉都网站上公开了水费收费标准、服务承诺、业务办理流程等方便用户了解与查询，并于每季度在《凉都晚报》、《新闻e时间》上及时公开水质检测报告，自觉接受广大群众的监督。在各个营业所收费处设立意见箱，发放调查表，征求用户意见建议，并针对用户提出的意见和建议认真研究落实改进。保障了公众的知情权、参与权和监督权。

（四）狠抓落实确保安全生产。

公司始终把安全生产工作作为各项工作的第一要务，深入贯彻了“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，与各部门签订安全生产工作目标责任书，完成安全生产手册、隐患排查制度、安全生产考核制度、安全生产管理制度等的初稿，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，进一步提高了全体干部职工的科学防范意识，截止目前无一起安全责任事故发生。

今年年初受强冷空气的影响，我市遭遇大范围凝冻灾害，低温、覆冰使许多供水管道、水表、闸阀爆裂，给群众生产生活造成很大困难。灾情发生后，公司认真贯彻上级应对灾害的有关安排部署，讲政治，顾大局，切实履行“抗凝冻，保供水”的社会职责，把确保城市供水作为公司最紧迫的任务来抓，发扬吃苦耐劳和无私奉献的精神，以勤奋扎实和超常规的工作，确保了群众在凝冻期间，特别是春节期间的正常用水。

在汛期到来之际，重点抓了以下工作：首先是建立健全组织，调整成立了防汛抗旱领导小组，汛期各位领导带头值班。保障指令畅通，组织有力。未雨绸缪，提前做好水库等重要部门的防汛检查维修工作。同时加强防汛物料储备，保证应急之需。

（五）做好污水处理厂各项工作，处理后的污水达标排放。

一是加强工艺控制，确保出水水质达标排放。随着排污管网工程的建设完善，现污水处理厂基本达到满负荷运行。污水处理厂通过加大排泥量、加药量、鼓风量，合理调整生化池污泥浓度、曝气量等控制参数，提高了污水处理效果，保证了出厂水达标排放。

二是加强设备设施管理，保证生产平稳运行。1至8月底，共维护维修设备264件次，使设备基本保证生产正常运行，未因设备故障造成停产。

三是设备更新和改造得到重大改观。污泥提升泵、吸沙泵得到更新，粗格栅已安装新设备，回流泵已备齐四台新泵，出水泵房自动化改造顺利完成，脱水机翻新已开始有序进行，污水厂的生产取得了突破性的进展，为污水处理持续、稳定达标排放打下了良好的基础。

二、认真抓好党风廉政建设工作

（一）加强对党员干部的教育，提高廉洁从业意识

公司注重加强党风廉政建设教育工作。组织党员干部学习《廉政准则》和《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》等党风廉政建设方面的法规和制度，组织党员干部到党风廉政教育基地接受教育，组织全体党员重温入党誓词，开展党史知识、党风廉政建设知识和法律法规等方面的知识竞赛活动，增强了党员干部廉洁从业意识，提高了党员干部遵纪守法的自觉性。

（二）认真落实党风廉政建设责任制

按照党风廉政建设责任制的要求，认真履行“一岗双责”，与中层管理人员签订了《市水务公司党风廉政建设责任书》，实行“谁主管谁负责”，一级抓一级，层层落实党风廉政建设责任制。

（三）认真开展“作风建设年”活动

在公司各营业网点设立首问服务窗口，推行首问负责制、限时办结制，依法办事，诚信经营，认真接待用户咨询和处理用户反映的各种问题，努力提高服务水平和服务质量。

（四）认真执行党的民主集中制原则

坚持重大问题（重大决策、重要物资采购、重大人事任免、大额资金使用等）由公司领导班子集体讨论决定。公司工程建设和大宗物资材料采购实行公开招投标，公司纪委全过程进行监督。继续开展岗位腐败风险防控工作，从源头上预防腐败发生。

三、存在的问题

1、建设玉舍供水工程贷款还有1.4亿元未还，以现在的经营状况难以偿还，债务负担沉重。

2、近年来城市发展迅速，公司建设任务重，建设资金紧缺，筹措资金方式形式单一，主要是靠银行贷款，而且有大量贷款还未归还，继续借贷难度大。

3、现行的市中心城区水价是8月市物价局下文执行的，水价低于供水成本，亏本运行难以保证企业的正常生产经营，更无法促进良性发展。

四、下一步工作重点

1、进一步完善制度，加强管理，强化服务意识，提高服务水平，切实做好供水生产和服务工作，保障广大用户正常用水。

2、继续按照上级的要求，扎实开展行风建设，开展党风廉政建设，以“三个建设年”活动、“创先争优”和“机关效能建设”为契机，把各项业务工作与开展的活动结合起来，切实转变作风，切实提高广大干部职工思想政治认识和优质服务意识，促进公司各项工作的高效开展。

3、做好市中心城区供水管网二期工程收尾工作，尽早完成污水处理厂二期项目的立项审批、开工建设。完成好红桥新区供水管道安装。协调实施好排污工程的扫尾工作。完成今年一户一表的改造任务。

4、进一步加强学习，全面提高员工的综合素质。。

请大家对我们进行监督，并恳请大家多提宝贵意见和建议，以便改进我们的工作，为广大用户提供更优质的服务！

2015供水公司发展现状打算及建议
对水务集团的建议 第七篇

供水公司发展现状打算及建议

一、供水公司发展状况

我县供水公司自1983年成立以来，担负着县城城区居民的生产、生活用水。新城区目前已建成日供水5000吨水厂一座，供水井7眼，均采用地下水为水源，实行水质净化，二级加压供水；老城区源水井4眼，日设计供水能力6000吨，采取直供方式供水。共铺设DN100以上供水管网65公里。2015年在新区实行24小时供水，近几年老城区部分区域逐步实现24小时供水。公司现有职工212人，固定资产1000万元。多年来，在水源可靠率低、工艺技术落后、管网设备严重老化、输配水能力不足、水价背离价值，企业处于诸多不利情况下，公司以实现企业管理现代化、生产经营专业化为发展格局，以社会主义市场经济为导向，以有利于国家利益，有利于企业发展，有利于职工增收为目标，确保安全供水，优质服务于社会。

随着城区框架进一步扩大，人民生活水平的提高，城区供水面临着严峻考验，供水矛盾日益突出，严重制约着县域经济及公司的进一步发展。公司经营亏损严重，带来一系列的恶性循环，使公司失去发展的经济基础和后劲，物价上涨、电价上调、深水井投入运行、24小时供水，大幅度地提高了供水成本，企业经营状况严重恶化，企业正常供水已无法保障。

1、水源地情况

我县城区供水历年来就没有一个可靠的水源地，地质水文情况不明，部分生产井出现单井出水量小，水质不合格，涌沙等情况，而在短时间内提前报废。供水单位年年打井，而城区供水状况始终得不到改善。按照城市建设规划规定，在正确处理水资源综合开发和合理利用之间的关系时，应妥善选择保证城市需求的水源地，并首先对水源地的地质结构、储水量、水质、允许开采量和环境对水源影响等方面进行勘察，以便建立一套科学的数字模式，满足水源地有足够的水资源，供**乡建设多方面综合平衡利用。

2、饮水安全情况

为确保全县人民饮水安全，供水公司对源水井进行了全面普查，发现个别区域源水井理化指标超标，现停用不合格源水井2眼，增打400米深水井4眼，改善了新城区饮水安全。但老城区管网末梢水质异常。

3、供水管网问题

由于历史原因，我县城区尤其是老城区供水管网已经运行二十多年，超期服役的管网锈蚀严重，跑冒滴漏日益加重，地下管网已基本到了报废程度，致使城区部分区域水质、水压无法保证。

4、户表改造问题

按照省政府关于推行"城市供水一户一表，抄表到户的实施意见"的要求，加大了公司对管网的维护费用，直接影响了公司的经济效益。

5、自备井问题

自备井用户不遵循城市供水管网管理，关闭后又重新启用自备井。虽然县政府加大了关闭自备井的力度，但阻力很大，困难重重，缺少长效管理机制。管网区域内自备井的使用，使设备空运转率提高，加大供水企业运转费用。

二、工作打算

1、2015年底前老城区管网全部改造，(

2、确保安全稳定地向全县供水。保证出厂水水质达标，让用户喝上放心水，保证**县今后发展所需用水。

3、继续加强供水设施的建设。根据我县公共设施建设的规划，改造相应道路的供水管网，加强对现有管网的维护与维修，抢修及时率达到100%，将管网漏失率控制在20%。

我县供水企业运行现状已制约了城市的发展，保障供水已举步维艰。因此，特呼吁各级领导给以关心、关注，为发展我县的供水事业，促进全县经济可持续发展，保持社会和谐稳定，积极采取相关政策和措施，以保障全县人民的用水需求和用水安全。

2015签约仪式致辞
对水务集团的建议 第八篇

第1篇：签约仪式致辞

尊敬的刘总、各位来宾、各位同志：

大家好！

今天，我们在这里欢聚一堂，举行镜泊小镇与同方（哈尔滨）水务有限公司合作签字仪式。首先，我代表牡丹江市委、市政府对以刘总为首的同方（哈尔滨）水务有限公司签约代表团表示热烈的欢迎！对各位来宾、记者朋友牺牲休息时间来见证这一感人时刻表示衷心的感谢！

在省委、省政府的亲切关怀下，在省直有关部门的大力支持下，镜泊小镇自4月22日奠基开工以来，各项建设工作正以超常规的速度向前推进，目前已相继开工温泉钻井、矿泉钻井、市政道路、地下管网、燃气总站、地质公园观光保护区、产权酒店、商业街、展示中心等十余个项目，投资额已达3、6亿元。日前，根据省委、省政府要求，市委、市政府决定进行镜泊小镇项目建设秋季大会战，举全市之力建设镜泊小镇，在继续加快推进已开工项目建设外，再开工兴建500栋别墅式产权酒店。到年底，630栋别墅式产权酒店及一大批项目将呈现在各位的眼前，镜泊小镇的建设将迈上一个历史性的台阶。

小镇建设基础设施要先行，经过对不同战略投资者的考察、比较与遴选，我们认为同方（哈尔滨）水务有限公司诚实守信、实力雄厚、技术先进、经验丰富、系统运行平稳，一定能够在镜泊旅游名镇的建设过程中，为镜泊小镇增光添彩，为此，我们决定与同方（哈尔滨）水务有限公司牵手，公共建设镜泊小镇。同方（哈尔滨）水务有限公司以BOT方式，为镜泊小镇建设供排水（水厂）以及污水处理厂污泥处理项目，预计总投资额约1、5亿元。同方公司以敏锐的眼光，在经过充分的市场调研和科学周密的分析论证后，决定与牡丹江市再度合作，无疑是贵公司的一个正确的决策。今天，我们携手共建镜泊小镇，明天，在镜泊湖畔风姿绽放的镜泊小镇也一定会鉴证，同方人今天的远见卓识。借此机会我代表牡丹江市委、市政府，对同方（哈尔滨）水务公司做出与我们合作的决定表示衷心的感谢，谢谢你们对镜泊小镇的信任与支持。【对水务集团的建议】

为了加快镜泊小镇的建设，我们为战略投资者设计了完善的保障服务体系，为投资者在镜泊小镇兴资创业提供了强有力的政策基础，营造了良好的投资环境，让更多的有识之士在这片土地上收获丰硕的投资成果。

本次合作无疑是我市招商引资的又一重大成果，在这里我代表市委、市政府作出郑重曾诺，我们一定把这个项目作为全市工作的一个重点，坚决树立政府就是服务、领导就是服务的思想，千方百计为项目单位做好服务。

古语云“儒有合志同方”，共同的志向让我们携手创造未来，也一定会让我们共享美好未来，最后真诚祝愿镜泊小镇与同方公司的合作圆满成功！祝愿我们的友谊天长地久！

谢谢大家！

第2篇：合作签约仪式领导致辞

尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们、新闻界的朋友们：

今天，我们在美丽富饶的XX之滨，神奇而古老的“神鹭”泉畔，非常高兴地迎来了“中国生态硒谷”授牌暨“XX大学·XX市人民政府全面合作”签约仪式，这是中国营养学会、中国食品科学技术学会、中国农业大学、XX大学和各位领导、各位专家对XX的关心与厚爱，是135万XX人民的无尚荣光和骄傲，标志着XX富硒产业开发迈上了新征程，标志着XX现代农业发展走向了品牌发展新时代，标志着XX市与XX大学的全面合作真正拉开了新序幕。在此，我谨代表XX市委、XX市人民政府，向前来参加今天授牌和签约仪式的各位领导、各位专家学者、各位来宾表示热烈的欢迎！向长期以来关心、支持XX富硒产业等各项事业发展的专家、领导及社会各界人士表示衷心的感谢！

XXXX年以来，我们在省委、省政府和XX市委、市政府的正确领导下，在陈副省长的亲切关怀下，在中国营养学会、中国食品科学技术学会、中国农业大学、XX大学、省农科院、省地质调查研究院、省山江湖开发治理委员会等科研院所和省、XX市农业、工商、质量技术监督等相关部门的关心、支持下，立足XX实际，充分发挥富硒土壤资源优势，围绕打造“中国生态硒谷”目标，按照“打造平台、品牌开发、集团上市”三步走战略，把“富硒农业开发作为发展现代农业的突破点、农民增收的支撑点、新农村建设产业发展的新亮点和鄱阳湖生态经济开发建设的链接点”来抓，强力推进富硒产业基地建设。目前，基地已成功引进了珠海农丰、华英集团、铁骑力士集团、上海御润坊等7家农业产业化龙头企业，计划总投资7、65亿元，已完成投资2、1亿元，重点开发了富硒有机大米，富硒有机雷竹，富硒有机花生、草莓、芦笋，富硒高产油茶等8个产业项目。今天，我们荣获“中国生态硒谷”的殊荣，这既是对我们工作的充分肯定，更是对我们工作的一种鼓励与鞭策。我们将以此为新的起点，更加注重质量标准体系的建设，更加注重品牌的塑造，更加注重龙头企业的引进培育，不断做大做强富硒产业，打造提升富硒品牌，进一步推动XX现代农业、特色农业、品牌农业的大发展，进一步保持农民持续增收的强劲步伐。

今年以来，XX市委、市政府围绕“打造全省最好县市、冲刺全国百强县市、建设‘开放大气、和谐秀美’的现代化中等城市

”目标，立足以“为”化“危”、弯道超越，抢占新一轮发展制高点，提出了“五个对接、五个提升”的发展战略，着力发展高新产业。今天，我们与XX大学本着“优势互补、互惠互利、真诚合作、共同发展”的原则，签订市校合作框架协议，建立长期、紧密、有实效的全面合作关系，就是XX市高位对接高新技术产业的有效路径，无缝对接XX城市经济圈的重要举措，超前对接鄱阳湖生态经济区发展战略的具体行动，这必将进一步推动XX的产业升级，进一步推动XX的城市转型，进一步提升XX的城市品位。我们将全力以赴，确保市校合作项目在XX顺利实施，为XX大学在XX的发展提供高质量、高效率的服务。

我们深信，有省委、省政府和XX市委、市政府的正确领导，有中国营养学会、中国食品科学技术学会、中国农业大学等科研院所和省、XX市相关部门的关心帮助，有XX大学的真诚合作，有各位领导、各位专家和新闻界等社会各界人士的鼎力支持，“中国生态硒谷”一定会成为XX的亮丽名片，XX市政府与XX大学的全面合作一定会结出丰硕成果！

最后，衷心祝愿各位领导、各位来宾、各位朋友，身体健康，工作顺利，万事如意！

谢谢大家！

第3篇：签约仪式致辞

尊敬双方代表、女士们、先生们：上午好！

在这初秋微爽的季节，我们迎来了中国联通成都市分公司与成都市寅生实业有限公司的战略合作。

今天，双方代表们在这里欢聚一堂，共同见证中国联通成都市分公司与成都市寅生实业有限公司就“联通固网宽带综合接入工程”的友好合作，共商发展大计。在前期的合作商洽中，双方代表们都表示出了极大的诚意，同时也得到了双方单位领导的大力支持，达成了今天的共赢与发展合作模式，成就了今天的正式签约。

我非常荣幸参与此次合作，在此对该合作项目简单做一下介绍：此次联通公司提供的全套综合接入服务项目，包括资费优惠的集团固网电话和两条分别为4M和16M互联网专线，同时提供的配套服务还有“寅生洒店内的手机信号室内履盖系统”等。相信在双方共同的合作平台下，寅生公司可以体验资费优惠的各项通讯服务（

同时，联通公司一贯秉承“以客户为中心”的服务理念，全力打造精品通信网络服务。在今后的合作中，希望双方单位要保持密切联系，在合作与发展上要共同携手，互通信息，提出合理化建议；同时要尊重合作协议条款，履行各自的责任和义务，形成你发展，我进步的双赢模式，共同建立长期稳定的合作和深厚的友谊。

最后，对双方参与此次合作的代表们深表谢意，同时也感谢双方公司的领导和项目负责人！同时，祝双方单位的代表事业发达，身体健康，家庭美满，心想事成！

第4篇：签约仪式致辞

尊敬的王jú长、各位嘉宾：

上午好！

金秋时节，是收获的季节。今天，我们隆重聚会，正式启动万州—扬业《中国西部（国际）灯饰产业园区》项目。

四年前，万州留给我们良好的印象。随后经过与中国大地飞歌文化传媒集团向总、万州经济开发区的王jú长和开发区谭主任的沟通，让我们对万州有了更深刻的了解，并达成了《中国西部（国际）灯饰产业园区项目》落户万州的共识。

万州是重庆第二大城市，三峡库区的中心，国家级经济技术开发区，环境优越，人杰地灵，具有广阔的发展前景；在人力、水电、土地、税收等方面政策具有多重优势。同时在万州，雷士照明产值达20多亿，三雄极光照明产值达6个亿，灯饰配套产业基础良好。为此，增强了我们进驻万州，共同创建《中国西部（国际）灯饰产业园项目》的信心。

我们扬业电器有限公司，是一家具备进出口自营权的、对国内外贸易的、无区域限制的灯饰生产企业。公司经过20多年的不懈努力，紧紧围绕“打造中国办公照明第一品牌”的目标，主张“创意照明”，倡导自主创新，优化产品结构，扩大生产规模，打造职业团队，提高经营效益，品牌知名度、美誉度日渐提高，夯实了管理基础，保持了良好的发展势头。

此次与万州的合作，既是我公司的重大发展战略，是扬业照明新跨越的重要标志，也是万州发展的历史选择，是东西部优势互补、合作共赢的见证！我们相信：在万州区委区政府及各界的支持下，一定会对我们的西部发展战略，提供优良的服务，可靠的保障。

让我们紧密合作，共同努力，为成功打造西部照明产业基地作出贡献！

第5篇：签约仪式致辞

各位来宾，同志们，朋友们：

在这辞旧迎新的日子里，XX市与XX集团投资X亿元的XX项目正式签约了。首先，请允许我代表省委、省政府向项目的正式签约表示热烈的祝贺！同时，向应邀参加签约仪式的各界朋友、各位来宾表示热烈的欢迎！

XX地处中原，是中华民族的主要发祥地之一，有着悠久的历史和灿烂的文化，自然条件优越，区位优势显著，交通通讯发达，物产资源丰富。XX集团能够看好XX、投资XX，充分说明集团决策者们具有远大的战略眼光和宏大的气魄。项目的签约，是我省招商引资工作的一件大事，在此，我谨代表省委、省政府向促成项目正式签约的XX集团的各位领导、各界朋友、各位来宾表示衷心的感谢！我国是能源消费大国，国家大力提倡和鼓励煤化工技术的开发和利用。XX是国家能源重化工基地，有较好的工业基础，这次XX市整合资源优势，和XX集团成功合作，投资X亿元建设煤化工项目，是双方审时度势，准确把握国家产业政策，发挥各自优势，精诚合作的结晶。煤化工项目有着广阔的发展前景，我相信，项目的建设，不仅对正邦集团的长远发展具有重要的战略意义，而且对拉长我省煤化工产业链条，改善我省能源结构，推动相关行业发展，乃至优化调整全省工业经济结构都具有重要的意义。

各位来宾、同志们，今后几年，煤化工行业将是我省发展的重点之一，XX在这方面先行一步，开了一个好头。希望XX市委、市政府要抓住机遇

，乘势而上，不断将这一行业做大做强。希望各相关部门要站在全省工作大局的高度，通力合作，全力以赴，无论在资金、土地、环境等各方面都要给予帮助、支持，确保项目尽快投产见效，为XX的经济发展做出更大贡献。也希望XX集团能够以这个投资项目为起点，进一步发展在XX的事业，尽快把这个产业做精、做强、做大，与XX人民携手开创更加美好的未来。最后，祝愿项目合作取得圆满成功。谢谢大家！

第6篇：项目签约仪式致辞

尊敬的张市长、各位来宾：

今天非常高兴参加辽宁-湖北（武汉）展洽会、鞍山推介会暨项目签约仪式。

鞍山和武汉都是国家重要的老工业城市，也是国家重要的钢铁基地，鞍钢是中国钢铁领域的老大哥，武钢的第一代建设者很大一部分来自鞍钢。武汉人民非常感谢鞍山人民的无私支援。

今天，张市长带队在武汉举行鞍山推介会，这对加强鞍山和武汉的联系和合作是一个很好的机会。借此机会，我代表武汉市委、市政府表示祝贺。

武汉是中国中部、长江中游的最大城市，工业以钢铁、汽车、光电产业为主，武钢已形成1000万吨钢铁生产规模，将建成中国最大的汽车板、硅钢生产基地；汽车以东风雪铁龙、东风本田汽车为主，将形成100万辆生产能力；光电子是中国最大光电子产业基地；武汉市也是中国科技、教育最发达的城市之一。

刚才，张市长谈到鞍山和武汉在经济上具有很强的互补性。希望借这次张市长访汉，进一步加强鞍山和武汉联系，共谋发展，共图大业。

最后，祝今天鞍山推介会圆满成功！

谢谢！

2016预算执行与审计项目工作计划
对水务集团的建议 第九篇

在审计项目计划执行中，要科学组织实施，搞好审计过程各个环节的有机衔接，创新方式方法，提高工作效率，确保按时完成任务；要严格遵守审计法规，认真落实方案要求，突出重点审计内容，全面完整上报审计发现的问题，切实提高审计质量，有效防范审计风险；要着力提升审计成果水平，注重从体制机制制度层面加强综合分析，提出针对性建议，发挥好审计建设性作用。年中追加和调整的计划，另行安排下达。

一、市级预算执行审计项目

根据《2016年度市级预算执行审计工作总体方案》确定。

（一）市财政局具体组织2016年度预算执行情况审计。以推动健全统一、完整的预算体系，促进严格预算约束，规范财政管理，提高财政资金使用效益为目标，围绕市级预算执行的真实性、完整性和合规性，关注预算编制、执行、调整和决算等环节，重点审计预算编制和执行情况、非税收入管理情况、政府性基金预算管理情况、国有资本经营预算管理情况、国库集中支付制度落实情况、转移支付资金管理分配情况、财政专项资金管理情况和政府债务管理情况。财金科负责市级预算执行审计的总体协调、督导及对口联络工作，负责制定2016年度市级预算执行审计工作总体方案并组织实施。

（二）市地方税务局2016年度税收征管情况审计。根据省厅全省地税系统审计工作方案要求，以促进依法治税、完善征管机制、提高税收征管质量为目标，由财金科指导，经贸科牵头，有关科室配合，对市地税局2016年度税收征管情况进行审计。重点检查税收政策执行情况和税收征管质量情况，通过对房地产、交通等重点行业，营业税、耕地占用税和契税等重点税种税款征管情况进行重点审计，着力揭示和反映地税部门在贯彻执行国家税收政策，履行征管职责方面存在的突出问题，从完善税收征管制度、健全征管机制角度，提出改进建议。组织、指导全市地税系统审计。配合省厅对及所辖、地税局税收征管情况的延伸审计。按省厅方案要求，5月10日前向省厅上报市局和全市汇总审计结果。

（三）市直部门单位2016年度预算执行情况审计。以促进部门单位严格执行预算，深化财政改革，推动部门预算公开，提高资金使用效益为目标，结合经济责任审计和专项审计调查，由局机关统一调配力量，对市城乡建设委、规划局、国资委、经信委等10个部门单位2016年度预算执行情况进行审计。重点关注年初预算、追加预算的执行情况，非税收入收缴管理情况，支出预算执行情况，专项资金管理使用情况，资金结转结余情况，着重对“三公”经费支出、公务卡强制消费、会议活动经费等事项的审计，查处挥霍浪费、超范围超预算支出、违规收费以及未执行收支两条线管理规定等问题，促进部门单位严格执行预算，加强财务管理。

（四）市级财政支农支出专项审计调查。以保障惠农政策贯彻落实为目标，由局机关统一调配力量，对全市2016年至2016年市级安排财政支农支出进行专项审计调查，主要调查市县两级财政、农业、畜牧等部门及部分项目单位，摸清财政支农支出规模、投向及项目总体情况，反映财政支农资金投入取得的主要成效，揭示和反映支农项目在政策执行、资金分配和管理使用等方面存在的问题，提出改进意见和建议。

（五）市级财政扶持企业资金专项审计调查。以促进理顺政府与市场、政府与企业关系，推动经济发展方式转变为目标，由局机关统一调配力量，组织对2016年至2016年市级财政扶持企业资金进行专项审计调查，主要调查市财政局、经信委、商务局、科技局、中小企业局、贸易办等部门和部分企业。重点审查资金设立是否符合公共财政职能定位和国家产业政策，资金分配拨付程序是否合规，跟踪资金流向检查有无挤占挪用和滞留闲置的问题，分析资金使用绩效情况，提出改进建议。

（六）拟采用的跨年度审计成果。

1.2016年全市城镇保障性住房安居工程跟踪审计结果；

2.海域使用及资金管理绩效审计结果（配合省厅审计）。

各有关科室和人员应加强协作配合，务必于4月底前完成审计实施阶段的工作，5月10日前提交所承担项目的单项报告、汇总报告，征求被审计单位意见前（或同时）提交法制科审理，5月20日前办公室提交审计结果报告，6月10日前提交审计工作报告。涉及省厅统一组织的项目，要按省厅方案要求的时间上报审计结果。

各有关科室要加强对被审计单位的审计回访和督促整改工作，确保“两个报告”涉及的问题按期落实。8月20日前，各科室提交审计结果落实整改情况报告及具体材料，办公室、财金科审核汇总后于8月底前提出整改报告，报局领导审核后提报市政府。

二、2016年省厅统一组织审计项目

根据《省审计厅关于印发全省统一组织审计项目计划的通知》（鲁审办发〔2016〕5号）确定。项目计划截至2016年6月，下半年有待追加。

（一）体育彩票公益金专项审计。按照省厅部署，以摸清我市体育彩票公益金收支余情况，规范体育彩票公益金管理和使用为目标，由原行事科在去年审计基础上，继续对全市2016年至2016年体育彩票公益金分配、管理和使用情况进行补充审计。审计结果2016年3月15日前报省厅。

（二）中小学校舍安全工程建设跟踪审计和审计调查。按照审计署的部署，以摸清全市中小学校舍安全总体情况和工程建设情况，促进改造后校舍达到安全标准要求和三年规划改造任务按期完成为目标，由投资审计中心在去年审计基础上，继续对中小学校舍安全工程建设情况进行跟踪审计和审计调查。审计结果2016年1月底前报省厅。

（三）城镇保障性安居工程跟踪审计。按照审计署的部署，以促进中央、省关于城镇保障性安居工程的部署要求落实到位，推动完善住房保障制度为目标，由原农环科在去年审计的基础上，继续对全市2016年度各类城镇保障性安居工程进行跟踪审计。审计结果2016年1月底前报省厅。

（四）大型灌区续建配套和节水改造工程专项审计调查。按照省厅的部署，以保障建设资金安全有效使用，提高灌区内水利基础设施建设管理水平为目标，由投资审计中心在去年审计的基础上，继续对我市米山水库灌区2016年至2016年建设情况进行专项审计调查。审计结果2016年4月底前报省厅。

（五）第十届中国艺术节场馆建设跟踪审计。按照省厅的部署，以规范项目管理，提高投资效益为目标，由投资审计中心对我市的十艺节场馆（国际会议中心改造工程）建设情况进行跟踪审计，重点关注资金使用、项目管理和工程质量等情况，揭示存在的问题，提出有针对性的改进意见和建议。2016年5月底前，向省厅报送截至2016年4月底的跟踪审计结果。

（六）抽调人员配合省厅审计我市4个国外贷援款项目。包括省城建环保二期项目（市水务集团），生态造林项目（林业局），职业教育发展项目（职业学院），城市交通发展战略伙伴关系示范项目（市公共汽车公司），2016年3至5月完成。由外资科负责配合和审计。

另外，省审计厅在去年审计基础上，继续对我市两个项目直接进行补充审计：1、省直管县市财政状况审计调查，2016年3月底完成；2、市海域使用及资金管理绩效审计，2016年1月下旬完成。

三、政府投资建设项目审计

以确保项目管理规范、决算真实、合法、完整，节约政府建设资金为目标，由投资审计中心抓好政府投资重点建设项目的跟踪审计和结算决算审计，对隐蔽工程、现场签证和工程量验收进行现场监督，对建设项目管理、工程结算和竣工决算及资金管理使用情况进行审查，及时发现和纠正工程承发包、现场管理、资金拨付使用等环节存在的典型性、苗头性问题，严肃查处投资建设领域重大违法违规和严重损失浪费问题，促进政府投资建设项目不断规范管理，确保投资效果。首批安排下列10个项目：

1.对5个政府投资项目进行跟踪审计。直接审计的工程项目：市区综合交通枢纽工程、东部滨海新城规划建设工程、南水北调段工程、市看守所拘留所迁建工程、新图书馆及群众艺术馆建设工程。按项目进展进度实施。

2.对5个政府投资项目进行结算或决算审计。直接审计的工程项目：环翠楼公园改造工程、塔山公园改造工程、市车管所新建工程、国家粮食储备库工程、全市河道治理工程。在下达审计通知书后2―3个月内完成实施阶段审计。

四、经济责任审计项目

根据市委组织部委托项目计划确定。以摸清家底、揭露问题、明确责任、促进发展、提高财政资金使用效益、确保国有资产安全、为有关部门加强干部监督管理提供参考依据为目标，把握权力运行和责任落实两个重点，全面监督领导干部履行经济责任的过程和效果，重点关注重大经济决策、经济责任目标落实、中央“八项规定”的落实、国有资产安全完整、行政事业性收费等情况，加强对会议、出访、接待活动等行政经费使用情况的监督审查，重点揭示单位财政财务收支中不真实、不合法、资金使用效益差和违反领导干部廉政规定等问题，公正评价法定代表人任职期间履行经济责任的情况，合理界定其应负的经济责任，着重从制度层面发现问题、提出建议，完善单位管理。第一批审计单位41个:

1.上年跨年度实施4个：市房管局、市民航局、市公安局、市地方铁路局。

2.本年安排35个：经济开发区管委、经济开发区管委、景区管委、旅游度假区管委、南海新区管委、师范学校、环翠区法院、市国资委、市港务集团、市电力办、市城乡建设委、市规划局、市法制办、市保密委、市机要局、市招生办、市教研中心、市妇儿医院、市社会福利院、市卫生监督所、市外商投资服务中心、市驻韩办、市中韩交流中心、市高等级公路管理处、工业新区财政局、市渔港渔政监察支队、市公安交警支队、市高创中心、市国际投资促进中心、市审计局、市行业管理办公室、高区高创中心、经区人事劳动局、引黄调水局、监狱、公安工业新区分局、市职教办。

以上项目由局机关各业务科室分别或统一调配力量组织实施。上年结转的项目应于3月底完成。其他项目，属在财政核算中心集中核算的单位或者没有下属单位的规模较小单位的审计，现场审计时间要控制在1周之内最长不超过2周；部门系统性行业性审计、大中型企业审计，现场审计时间不得超过2个月；开发区管委等其余项目现场审计时间不得超过1个月。

3.授权下级审计机关审计2个：高区高创中心授权高区监察审计局审计；经区人事劳动局授权经区审计局审计。6月底前完成。

五、交办项目

1.市残疾人联合会近三年财务收支及有关专项资金审计（调配力量实施，3月底前完成）。