中层干部半年述职评议工作
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中层干部半年述职评议工作
会上，董事局主席方能斌作重要讲话。主席指出，当前经济形势非常严峻, 整个中国经济仍趋于下行，作为企业应该怎么办?一个企业如果成为养人、交税、付利息，这样的企业就已失去竞争力。
企业作为组织存在意义就是创造客户持续赢利。那么作为我们中层干部，下半年应该重点从以下三方面做好工作。
一是要善于学习。作为干部不学习，就要被市场淘汰。那么我们学什么?从哪能里学?我们要学管理、学知识、学技术、学销售。我们要从①培训中学、②从会议中学、③从实践中学、④从交流中学。通过学习我们长智慧、能创新、提能力。主席强调，失败不用学、懒惰不用学，所有不好的习惯不用学。成功要学、创业要学、积极向上的习惯要学，真正做一个有正能量、积极向上的干部。
二是要敢于担当。干部核心就是要敢于担当，我们对遇事推诿、不作为干部要处理。当前干部中报怨者多、思虑者少、献计献策者寡、担当者无几。针对当前内部保障、指标超标、库存积压品、长拖款等等问题，就是干部无担当、无责任的表现。主席要求，我们干部要找毛病、找原因、给方法、担责任。解决是能力，担当才是王道。
三是要创造价值。民营企业仍处于自生自灭的状态，员工的工资，机器设备等各项的投入都需要我们双手赚出来，这就迫使我们必须创造价值。
我们要能创造价值，一是要精心服务客户，企业没有市场一切都是空谈。二是要打造精品企业，我们各产业要做到安全、有序、高效。一句话，精品企业就是要使客户无可挑剔。三是要着力提升核心竞争力。只有创造价值才能生存，才能提升核心竞争力。否则发展是空、生存是空。
最后主席告诫全体管理干部，管理忌“六心”，一是私心，私心必让你威信扫地;二是贪心，贪心必让你立场站错;三是妒心，妒心必让你丧失理智;四是偏心，偏心必使团队内讧;五是疑心，疑心必使同伴离散;六是粗心，粗心必然功败垂成。主席勉励全体干部，我们需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心，要求全体中层干部带好头、做到位。
最后，总裁作会议要求。
总裁首先肯定了我们全体中层对半年述职的精心准备、进步不小，下半年工作中要按照述职中的思路，全力以赴加以落实。
其次总裁要求，我们干部在管理中一是要重效率。管理需要抓反复，需要反复检查、重复管理。二是要重渗透。我们的干部，勤有余、学太少。作为干部管理要有高度，要与员工全方位接触，要不厌其烦抓管理。三是要重榜样。要落实好制度、做好榜样。从业务技能、协调能力、人的管理、创新能力上全面提升。对人宽容是人性的体现，惩罚是职责的要求，两者不但不矛盾，反而是高度一致的。
总裁强调，中层干部本职是要带动部门每个人共同负责，完成事项，是承上启下的重要人物。对高层是服务者、执行者、协助者。对下属是计划者、指挥者、监督者、激励者。我们要有主动力、影响力、培养他人的能力。同时总裁对各部门在效率管控，计划下单的合理性，计划制图，一年以上库存品的使用、管理，售后服务管控，原料、来料管控，消耗指标达标管理，防潮防干燥等特殊季节工艺管控，数据记录追踪，运输管理，纪律管理，核价技术、工艺评审，销售目标管理，财务严谨管控，留人、育人、用人、减人等等方面分别指出存在不足和作相关要求。
本次述职考核结合效益贡献度与工作作风两部分进行，同时考评采取直接领导、间接领导、被考评人工作相关联同事和下属分别评分考评的办法，避免以往听汇报后集体统一打分的现象。这种以考核人为中心，由其上级、平级相关人员及下属对中层干部进行全方面的绩效民主评价可以较为客观地反映被考核人的真实绩效，对中层干部改进工作，提升能力有较强的针对性和指导性。
通过中层干部述职工作，增强了干部履行岗位职责的责任感和事业心，充分调动广大干部职工共同参与公司民主管理、民主监督的积极性，这不仅为干部提高管理水平、自身素质提供了平台，更为建设一支能够适应集团快速发展需要的高素质干部队伍积蓄了力量。