东汇超市中层干部述职会议
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东汇超市中层干部述职会议
东汇超市各部门经理、主管述职工作会议顺利圆满结束!会议期间，各部门经理、主管对工作进行了总结回顾并提出下季度的工作计划，以及工作期间遇到的重要问题及解决方针，并对公司建设提出自己的宝贵建议。从公司品牌发展的高度，分析了公司目前面临的形势和任务，阐述了个人及团队集体的现状，对下一步的工作提出了具体的要求。
东汇超市总经理郭心昕先生亲自到会，并发表了重要讲话，与会部门为品牌推广部、信息部、行政部、采购部、防损部、市场开发部等部门。会议主题鲜明、求真务实，将对公司今后的发展产生不可估量的积极影响。
此次会议，东汇超市各部门经理围绕品牌、标准化、安全防范等重要问题提出需要完善的问题以及解决方案，在总经理的领导下理清思路，明确方向，制定措施，全面地、认真地、扎扎实实贯彻公司的发展战略。总经理表示东汇超市为东汇集团重点发展的可持续性民生工程，要将东汇品牌惠及全国千千万万的寻常百姓，做到全心全意为人民服务，便民利民。
这次会议是东汇超市发展里程上的重要会议，是实现“最便捷、高体验、亲民众”的品牌连锁超市最强推动力和催化剂，关系到改革、发展、稳定的大局，东汇超市总经理将带领所有中层干部和每一位员工积极投入开拓、凝聚、奋斗、互赢的更优团队建设。
东汇超市总经理与各部门经理提出以下一些建设建议：“321计划”O2O消费，便捷体验APP下单、外省团购3天送达、同城购物2小时送达，贴近社区，贴近民众。联盟会员，线上开发，更多付款方式，促近消费多元化。空间更合理化利用，灵活性商品比例，供应商优化互赢，与集团兄弟公司共协作，齐发展。优化部门框架，完善规章制度。同时提高安全防范意识，加强门店管理制度，加强员工实训，提高人员工作素质与标准化服务。
世界在变，市场在变，消费者在变，我国超市业正处在一个十分关键的发展时期。一方面超市发展已取得一些突破性进展，生命力和竞争力正逐步显现出来：另一方面，其进一步发展又面临着诸多难题，如运营体系、营销策划、现代技术运用、人才培养等等，这些都有待于东汇超市进一步学习、研究，并总结出一套规范化、行之有效的经营管理模式。
本次会议分析了卖场形象的塑造、格局的规划和渠道拓展，将是东汇超市适应竞争，并占有目标市场的重要途径。东汇超市将着重对超市职能部门和门店的规范化组织结构、各部门基本职能分析，在人力资源管理方面，着重提出招录、培训、人事考核、评估。同时，对建立健全各项规章制度也做了探讨，并具有一定的操作功能。针对超市的商品经营提出了多种策略性的方法，对超市在商品定位、分类、组合、陈列、定价及营销方面的建设有一定的启迪和推动作用。广告宣传、公共关系将对超市的推广经营创造和谐、融洽的内外部关系有着越来越大的作用。标准化规范各部门中心的建立和管理，以推动和发挥超市连锁效应和规模优势。营运管理部分，提出有效激励政策地提高全体员工的工作积极性和加强门店运作管理水平，从而提升东汇超市的整体实力和团队力量。