四化管理汇报

篇一:四化管理汇报
四化管理活动汇报材料

实施四化管理 实现科学发展

争当黄河三角洲开发建设排头兵

垦利公路局

近年来，在上级党委的正确领导下，我局坚持打基础与大发展齐抓，强班子与带队伍并进，开拓创新，务实进取，垦利公路事业实现了持续快速健康发展。连续多次荣获全市公路系统“创建文明行业先进单位”称号，先后被授予“省级文明单位”、“全市安全生产先进单位”、“全市交通系统文明单位”、全县“综合治理”、“平安垦利”、“精神文明建设”、“计划生育工作”和“机关规范化建设”先进单位、全县“文明机关”等荣誉称号。

推行公路“四化”管理是省交通厅深入分析新情况、科学把握新形势、准确判断新变化的基础上作出的一项重大战略部署，是促进交通事业发展再上新台阶、服务再上新水平的一项重大战略举措。垦利公路局作为试点单位，深感任务艰巨，责任重大。为切实把这项工作抓实抓好、抓出成效，我们紧紧围绕市局的总体要求，瞄准“规定动作一步不落、自选动作创新出彩、先行一步争当排头”的目标定位，扎实开展各项工作，虽然时间不长，但是效果非常明显，全局上下争当排头、争赶排头、争超排头的氛围日渐浓厚，想发展、议发展、谋发展的热情日益高涨，全局各项工作呈现出你争我赶、不甘落后的良好局面。截止目前，东青路改线工程已与10月1日竣工，完成产值4400万元，并多次在全市路网改建工程检查评比中获得好成绩；盐虎路工程完成产值160万元；拌和厂生产

沥青拌合料3.77万吨，二灰拌合料6.38万吨，水稳拌合料5.9万吨，总产值2620万元；公路养护工作在确保147.6公里干线公路畅、安、舒、美的同时，积极承担了县城道路罩面及维修工程，完成产值600多万元，干线公路好路率达到96％；路政巡查128700公里，处理路政事案28起，结案率100%，完成路赔收入49.59万元；养路费收入7943万元，同比增长11.23%，漏征率为1.77%，为圆满完成全年工作任务奠定了良好的基础。【四化管理汇报】

工作中，我们突出抓了以下几点：

一、量化目标，细化标准，强化奖惩，争当标准化管理的排头兵 标准化管理是“四化”管理的基础，只有把这个基础夯实好，各项工作才有方向、有约束、有动力。我们坚持把责权利紧密结合起来，着力强化机关标准化管理，初步实现了目标体系、执行体系和监督体系的有效统一。

一是目标量化。在深入调查研究，广泛征求意见的基础上，印发了2008年工作要点，并根据先急后缓、量力而行的原则，确定了重点推进的10项重点工程、重点项目，各项任务指标一改过去大部分以定性为主的做法，转变为大部分以量化为主，工程、养护、路政、征收、产业开发等均用具体数字作为工作目标，使工作任务更形象、更具体、更便于考核，如几个主要任务指标确定为：东青路取直工程全年交纳不少于3％的纯利润；拌合厂沥青混凝土拌合料生产量全年不少于5万吨；养护科在完成日常养护任务的同时，上交利润不少于30万元；养路费征收确保完成10100万元的任务；路赔收入不少于100万元等。同时，我们把工作任务分解落实到班子成员、科室、工作人员头上，并层层签定了目标责任书。任务目

标的量化分解，真正把担子压到了每个人身上，增强了全局干部职工的责任感、压力感和危机感。

二是标准细化。目标任务确定以后，能不能顺利落到实处，关键看执行的如何。为确保执行不走样，任务不落空，我们及时研究制订了《垦利公路局三个文明建设奖励考核办法》，对各项工作从基础管理、队伍管理、行为规范、宣传报道、考勤管理、职工教育、卫生管理、廉政建设、安全管理和工作完成情况等十个方面作出了硬性规定，哪项工作应该怎么做、做到什么程度，做好了怎么奖励、做不好怎么惩罚等，全都清清楚楚，一目了然，全局各单位一视同仁，平等对待，既感受到了压力，又激发了干劲。

三是督查强化。目标是方向，标准是约束，而强有力的督查是推动任务落实的有效动力和方式。为保证任务落到实处，我们科学制定了督查考核办法，并成立了专门的督查考核小组，对确定的各项任务目标实行月度抽查，季度考核，严督细查，对任务完成情况及时进行通报，敢于揭短亮丑。今年以来，全局已下发督查通报14期，先后对工作推进速度快、完成好的单位和个人进行了通报表扬和物质奖励，对工作推进速度慢、违反我局规章制度的单位和个人进行了通报批评，体现了奖勤罚懒、奖优罚劣，极大地激发了全局上下争先创优、比学赶超的热情。

二、职责清晰，程序规范，形象统一，争当规范化管理的排头兵 哲学家培根曾经说过：“思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。”可见行为规范是非常重要的，对公路工作来说，同样如此。为把规范化管理贯穿和覆盖到全局工作的方方面面，我们重点抓了“两个环节”：一是抓机关制度化建设。重

新制定和修订了《职工行为规范》、《车辆管理规定》、《办公用品采购制度》、《督查小组考核办法》等二十多项规章制度，规范了公文运转、办公用品采购、组织会议、各类决策、财务报销手续、车辆维修等方面的程序，形成了用制度管人，用制度管事，有章可循、有章可依的完整体系。为把成果长期巩固和保持下去，我们还统一编印了《规章制度手册》、《工作标准手册》、《执法手册》、《安全手册》、《廉政手册》和《文化手册》，要求全局干部职工认真学习，严格执行，并定期对学习内容进行考核，增强了职工遵章守制的自觉性。二是抓机关规范化建设。规章制度是通过人来执行的，也是通过人来体现的，我们坚持虚功实做，把落实制度作为规范职工行为、推动工作开展、塑造外在形象的重点来抓，通过开展一系列的活动，将制度建设融入到发展之中，转化成软实力。如在召开大型会议、开展集体活动时，我们都要求干部职工统一佩戴标志，统一着装，通过外在面貌展现内在形象，激发创业热情；在安全管理、计划管理、财审管理、劳资和职教工作上，我们都要求严格按照上级要求和部门规章开展工作，使工作逐步达到制度化、程序化、规范化。同时，我们还在全局上下提出了打造“四个一流”的号召，即打造一流的敬业精神。培养干部职工不怕吃苦的坚韧精神和顽强拼搏的工作毅力，在东青路取直工程中开展了以“抓安全、抓质量、抓进度”为内容的“争当工程建设排头兵”活动，施工中，严格落实项目经理负责制，科学施工，安全施工，全体施工人员发扬“5＋2”和“白加黑”工作作风，确保了工程的顺利施工；打造一流的服务水平。在干部职工中开展了以“抓纪律、抓学习、抓作风”为主要内容的思想作风纪律整顿活动，各科室负责人根据工作实际

找问题、提意见、订措施、做整顿，通过批评和自我批评，不断转变机关作风，提高了人民群众对窗口单位的满意程度；打造一流的业务水平。不断提高干部职工的整体素质，提高干部职工用业务知识解决问题的能力，提高干部职工学科学、用科学服务单位发展的自觉性。在全局开展了“迎奥运保畅通、争当安全生产排头兵”活动和消防应急演练，每一名干部职工都作出安全承诺，强化全员的安全生产意识，增强了职工处理应急事件的能力；打造一流的工作业绩。实现由定性管理向标准化定量管理，由注重过程向注重结果的转变。重点对工作任务的完成情况进行考核，并将考核结果作为评先树优、重用提拔的重要参考依据，激发广大干部职工创造性开展工作的热情。

三、整合资源，优化流程，提高效率，争当集约化管理的排头兵 基层公路部门的工作涉及到方方面面，有的工作急、有的工作缓，不同时期中心工作各有侧重，科学合理地进行资源的调配十分关键。工作中，我们坚持“合零为整”，集中人力、财力、物力，牵主线、抓重点、促关键，使有限的资源发挥了最大效益。主要抓了三个方面的整合：一是人力的整合。每年我们都要根据专业对口的原则，对在岗职工进行调整，今年又有13名职工调整到了新的工作岗位，做到了人尽其才、才尽其用。同时，进一步推进单位股份制改革的落实，为每一名干部职工都配上了路达公路工程有限公司的股份，极大提高了职工的积极性，实现公路事业跨跃式发展，建立市场经济体制管理模式，走出一条“一业为主，多业并举”做强做大的改革思路。07年与06年相比，实现了“一降四升”，在职职工人数由87人下降为85人，公路养护里程增加11.6公里，工

篇二:四化管理汇报
四化管理汇报(2010.12)

以四化管理成果转化为抓手

全面提升交通运输工作水平

莘县交通局

（2010年12月29日）

尊敬的各位领导，同志们：

首先，我代表莘县交通运输系统全体干部职工，对各位领导的莅临指导工作表示热烈的欢迎。下面，我就我县交通运输行业工作的开展情况，向各位领导作一简要汇报。我今天汇报的题目是：以四化管理成果转化为抓手，全面提升交通运输工作水平。

今年以来，我们以四化管理活动为契机，着力加强四化管理成果转化，进一步丰富文明创建活动内涵，坚持以推进‚四百工程‛为目标，以开展‚全面提升年‛活动、‚创先争优‛活动为载体，加大工作力度，强化工作措施，狠抓工作落实，总得看，交通运输各项工作有条不紊、富有成效，有力地推动了我县交通运输事业的健康协调发展。

一、交通基础设施建设成绩斐然

（一）圆满完成村村通公路建设任务。 为确保市局提出的年底实现全市100％的行政村通油路的目标，我们投资2700余万

元，新建农村公路152.5公里，完成了38个未通油路村的公路建设任务，使我县行政村通油路率达到100%。

（二）进一步加大县乡及城区道路改造力度。今年以来，我们先后投资2000余万元，改造县乡公路38.4公里。投资2600余万元，对城区振兴街、伊园街、通运路和新华路四条主要道路11.6公里进行了高标准改造。投资900余万元承担了燕塔公园、莘亭路南延、振兴街西延工程以及聊莘路莘县段路基的备土任务。

（三）不折不扣地落实养护政策，执行相关规定，农村公路养护管理健康稳定发展。我县已把农村公路养护管理工作，纳入了对乡镇的重点工作目标考核内容，并将农村公路养护资金列入县财政预算，每年拨付专项资金441万元。县、乡两级都成立了农村公路养护管理办公室，配备了专职人员，落实了办公场所和办公经费。制定了《莘县农村公路日常养护市场化改革实施方案》，将马南路、关金路、莘张路、毛冯路四条县级公路共计80公里，以招投标的方式推向市场，由专业的公路养护公司进行养护和保洁。按照《莘县农村公路养护管理暂行办法》，县养护办对乡镇养护办加强行业技术指导，召开乡村公路养护培训会议，使乡村公路养护工作逐步走上规范化、标准化、制度化的发展轨道。为配合全国干线公路养护管理大检查，我们制定了《莘县农村公路路域环境综合整治实施方案》，投资560余万元，绿化农【四化管理汇报】

村公路2000余公里，补植、新植路树110万余株。清除公路两侧可视范围内影响观瞻的沙堆、土堆、粪堆、柴堆、垃圾堆等‚五大堆‛128处；整治、规范公路沿线店牌、宣传牌、广告牌等非公路标志57处；依法拆除沿线违法建筑物、残墙断壁80余处。清理沿线乱贴乱画及野广告321处；涂白道路两侧树木树干20万余棵，对部分县级公路路段实现了‚路宅分家‛。

（四）客运站建设圆满完成。按照 ‚四百工程‛的要求，我县克服起步晚、时间紧、点多线长的实际，千方百计筹措资金配套，使所有乡镇都拥有一处客运站，并按照‚四位一体‛的管理模式投入启用，客运站使用率100%。

（五）危桥改造项目进展顺利。投资300余万元，对小赵庄桥、东宋桥及莘张路上的张屯桥进行了拓宽改造，对县乡路上的10座危桥进行了招标，近期，将马上开工建设，农村公路通行能力将进一步提高。

二、交通运输保障能力和物流工作水平不断提高

（一）交通运输业快速增长。截至目前，全县共完成客运量461万人次，旅客周转量18475万人公里，分别比去年同期增长21%和12%；完成货运量652万吨，货物周转量91273万吨公里，分别比去年同期增长8%和9%。全县营运机动车辆达到3673辆，其中客运车辆522辆、5652个客位，货运汽车3151辆、22978个吨位，实现运输收入1986万元。

（二）城乡公交一体化取得新成效。在城乡公共交通一体化工作中，通过采取公司重组、车辆置换、集资入股等方式，对部分客运线路相继实施了集约化、公交化改造，使莘县至张鲁、莘县至俎店、莘县至董杜庄等9个乡镇实现了城乡公共交通一体化。

（三）物流产业发展迅速。诺德贸物流园区建设、广通物流有限公司等一批物流企业进驻我县，拓展了交通发展空间、增强了交通自身实力，推动了运输企业向第三方物流服务转化，带动了交通物流经济整体水平的提高。 三、行业管理工作高位推进

2010年，我们以交通 ‚四化管理‛为行业管理的主线，把‚四化管理‛工作贯穿行业管理各项工作中去，认真履行各项行业管理职能，使交通运输行业市场秩序不断规范，公共服务能力不断提高。

（一）加强四化管理，促进成果转化。为切实加快推进四化管理工作成果，我局按照‚统一规划、分步实施、扎实推进‛的工作思路，认真做到四个结合，全力推进了四化管理工作。一是与本单位实际相结合。紧密联系实际，广泛开展调查研究，以标准化为突破口，以基层站所运作为重点，以试点单位为典型，全面推进四化管理工作成果转化。二是与以往经验做法相结合。结合全县交通工作发展的实际和干部职工的新需要，安排专人负

责，对原有的规章制度、考评办法及工作流程进行认真梳理和修订，并向全局各单位印发规章制度征求意见稿，形成了较为完整规范的制度体系。三是与软硬件建设相结合。在全力做好交通重点工程、重点任务等硬件建设工作的同时，努力运用先进技术，搞好科技创新。充分应用信息技术，切实加强交通电子政务建设。在全部导入了OA办公自动化系统同时，组织实施无纸化办公，逐步搭建起一个操作熟练、快捷高效、资源共享的电子政务平台。可以说，OA协同办公系统是我局在四化管理上推出的一大亮点。 四是与开展全面提升年活动、创先争优活动相结合。坚持在提升工作中创先争优，在创先争优活动中提升整体交通工作水平。

（二）扎实开展车辆超限超载治理。以宣传贯彻《山东省治理超限和超载运输办法》为契机，依法行政，规范执法，坚定不移地抓好治理车辆超限超载工作。今年以来，共出动稽查人员7200余人次，检查车辆8515辆次，查处违章车辆627辆，查处超限车辆478辆，卸货5263吨，非法改装车辆79辆，其他违章车辆147，收缴罚款621万元。同时加大土地、资金等关键环节的协调力度，加快治超检测站建设步伐，目前治超检测站办公楼现已投入使用。【四化管理汇报】

（三）不断完善农村公路路政管理工作。按照定点检查与机动巡查相结合、突击整治与长效治理相结合的方式,不断加大路

篇三:四化管理汇报
2015检察院四化建设汇报材料

检察院四化建设汇报材料

尊敬的各位领导：

首先，我代表全院干警对严检率调研组莅临我院视察指导工作表示热烈的欢迎。借此机会，对严检以及各位领导一直以来对我院检察工作的关心与厚爱表示衷心的感谢！各位领导的到来，必将对我院工作起到巨大的推动作用。

下面，我把我院推进“四化”建设有关情况向各位领导作一汇报。

一、本市及本院简况

X市下辖八镇一个管理区，户籍人口89.8万，是一座新兴的港口工业城市。多年来，在“团结拼搏、负重奋进、自加压力、敢于争先”精神的激励下，全市经济社会发展取得了显着成就，综合实力位列全国百强县市前三甲，先后荣获了联合国人居奖、全家首家国家卫生城市、全国文明城市等百余项国家级殊荣。2015年全市地区生产总值1600亿元，完成地方一般预算收入116.06亿元。近年来，全市围绕决胜“三大硬仗”、突出“三条主线”等重大决策部署，攻坚克难、狠抓落实，在规模企业培育、经济转型升级、城乡一体化等方面取得了可喜成绩。前不久，我市召开的市第十次党代会要求牢固确立“率先基本实现现代化”的奋斗目标，提出确保到2015年实现经济总量翻一番、地方一般预算收入翻一番等“六个翻一番”，全力打造以现代化经济为特征的产业强市、富有生机活力的创新型城市、城乡一体化的高品质现代城市、引领文明的社会建设管理示范城市。

我院现有内设机构15个，干警编制数113人，目前在编干警100人，其中具有检察官资格的62人；研究生26名，本科以上学历的干警占总数的92%；干警平均年龄40岁，其中35岁以下干警占总数的39%。其他工勤人员21人。院领导班子由8名党组成员和1名党外副检察长组成，另外配备检委会专职委员1名。

多年来，在市委和上级院的正确领导下，在各级领导的关怀指导下，在历任领导班子和全体干警的共同努力下，我院检察工作取得了较好的成绩。先后被授予全国模范检察院、首届全国十佳检察院、全国先进基层检察院等荣誉称号，连续多年被评为张家港市十佳优秀机关。

二、加强基层院“四化”建设的主要做法

近年来，我院根据高检院制定的基层院建设发展纲要、规划，制定并认真落实以推进六精、实现六优为主要内容的四年科学发展规划，确立了争当全国基层院建设示范院的奋斗目标，并逐年推出了“四个突出四个再”、“五深化、五提升”、“三个转型”等工作思路，工作中紧扣“执法规范化、队伍专业化、管理科学化、保障现代化”建设方向，与时俱进弘扬张家港精神，高点定位谋求新发展，进一步提升了整体建设水平。

1.始终把执法办案作为“四化”建设的中心。坚持以执法办案为中心不动摇，以反贪、反渎工作引领、带动各项业务工作协调发展全面提升。

一是以线索经营评估为抓手，推动自侦工作实现新突破。坚持“系统评、评系统”的线索评估经营机制，实现线索资源利用效果的最大化，不断扩大办案规模。积极发挥侦查一体化办案机制作用，实行特案介入、反贪反渎一体化运作，在全院成立侦查预备队，有效整合侦查资源，努力提高发现犯罪、调查取证和突破案件的能力。建立自侦案件立案前与侦监、公诉会商制，坚持诉前谈话、检察建议双签制，努力实现办案力度、质量、效率、效果的有机统一。2015年以来，共查办贪污贿赂案件96件102人2单位，查办渎职案件17件17人，其中去年立案查办反贪案件24件29人2单位，反渎案件5件5人，均创下历史新高。所办案件无一撤案、无一延长侦查期限、无一退查、无一改变定性，连续三年实现了零翻供、零投诉、零上诉、零安全事故的“四零”目标。今年初，我院建立健全纠偏防错机制、切实防范反贪办案质量风险的经验做法，被省院反贪局发文推广，《检察日报》予以了专题报道，在检察系统引起了较大的反响。

二是以查办虚假诉讼案件为突破口，推动民行检察工作出亮点。针对债权人与案外人恶意串通、侵犯多数债权人权益的现象，我院密切与公安、法院的协作，加大打击力度，在成功查处虚假诉讼案件10件的基础上，从去年开始与法院、公安局联合出台《关于防范和查处虚假诉讼案件的若干意见》及相关工作办法，形成联查联办联防机制，得到徐安检察长的批示肯定，并在全省检察机关予以推广。2015年以来，我院共办理民事虚假诉讼案件15件，涉案金额达300余万元，经审查向法院发出再审检察建议15件，其中通过启动再审程序已监督纠正10件，向公安机关移送涉嫌妨害作证、帮助伪造证据案件5件5人，有4人已被法院作有罪判决。

三是以创建活动为载体，推动控申、监所检察工作实现持续提升。探索成立“检察调控中心”，对涉检矛盾风险实行统一预警、排查和处置。成立“人民调解委员会驻检察院工作室”，开辟检察调控“周末讲坛”，扎实推进检调对接工作。建立市、镇、村三级联动联防机制，努力将矛盾化解在基层、解决在萌芽状态，保持了涉检赴省进京零上访、涉检信访零积案。我院连续两届被评为全国检察机关“文明接待示范窗口”。探索驻所检察工作“检情三报”、驻所干警AB岗工作制度，“三步走”驻所检察谈话制度、刑罚执行变更同步监督机制等，实行“驻、巡、会、谏”医疗卫生检察工作法，不断强化对刑罚执行和监管场所的监督，全力维护监管场所稳定和在押人员合法权益。连续两届被评为“全国一级规范化驻所检察室”。

2.始终把创新创优、塑造品牌作为“四化”建设的着力点。紧紧抓住检察工作中的热点和难点，不断创新工作机制，提升法律监督实效。

一是巩固深化，塑树品牌。不断丰富和完善职务犯罪预防工作，积极整合社会资源，与公安、法院、监察、审计、财政等七部门联合建立“7+1”预防协作机制，构建了市镇村涉农职务犯罪三级联防机制，形成了预防犯罪的合力，该做法被高检院简报转发。将预防职务犯罪工作向非公企业、农村基层延伸，拓宽预防工作领域。建立了“非公企业预防职务犯罪法制教育基地”和“预防咨询检察官服务站”，举办非公企业“阳光兴企”预防论坛等活动，指导和帮助企业从源头上预防和减少职务犯罪的发生。针对村支书贪污贿赂犯罪案件频发的现状，与苏州大学法学院、锦丰镇合作，成立了“张家港市涉农职务犯罪防控基地”，加大对职务犯罪风险源点的排查防控。不断丰富和发展青少年维权工作，推动专业工作常规化。在获评“全国优秀青少年维权岗”后，又专门设立“未成年人犯罪检察科”，构建青少年维权“捕诉防一体化”新格局，对未成年人实行“一线预防、多维挽救、全面帮教”。设立“涉罪未成年人考察帮教观护站”，成立“退休检察官关爱工作团”，依托“青少年法制教育基地”，进一步强化对失足未成年人的帮教、挽救工作。加紧建设“青少年法制教育展馆”，着力把青少年法制宣教工作融入到我市中小学生素质教育体系。

二是推陈出新，彰显特色。为解决涉罪外来人员审前羁押率偏高、取保候审难的司法实践难题，我院从逮捕必要性审查入手，探索建立了涉罪外来人员取保候审权利平等保障机制。2015年初，又主动与公安局、法院协调，会签了《关于保障外地籍犯罪嫌疑人、被告人取保候审权利的意见》，通过强化逮捕必要性审查、实施风险评估、放宽担保人条件等措施，解决了涉罪外来人员取保候审难的问题，同时借助“涉罪外来人员取保候审管护基地”，加强对涉罪外来人员的监管，确保刑事诉讼活动的顺利进行。2015年以来，我院共对279名涉罪外来人员适用了取保候审，无一脱逃、重新犯罪。该做法得到上级院的充分肯定，并获评苏州市检察机关创新工作奖。积极探索社区矫正检察工作新机制，抢抓全国首批社区矫正工作试点县市的机时遇，针对以往实行无差别管理成本高且效果不理想，以及社矫对象多、分布广等实际，于2015年7月开始，探索开展分类检察，在各镇区设立社区矫正检察监督站，实行社区矫正巡回检察“五个一”工作法，逐步形成了以社区矫正监督站为工作平台，以巡回检察为监督方式，以社区矫正分类检察为主要内容，以社区矫正教育中心为服务阵地“四位一体”的社区矫正检察工作新模式。2015年以来，我市社区矫正对象不仅无一脱管、漏管，而且改造积极性和质量明显提高。与2015年相比，2015年A类社矫对象由17名增加到128名，同比增长600%，C类社矫对象由13名减少到11名，同比减少20%。这一做法于2015年被苏州市政法委推广，受到了省市院、市委领导的充分肯定。

三是创新载体，再造亮点。为有效服务社会主义新农村建设，我院于2015年3月，创新延伸法律监督触角的模式，推出巡回检察工作机制，并逐步发展为以“流动检察、互通联络、一线服务、融合发展”为内涵实质的巡回检察工作方式。成立巡回检察办公室，在全市各镇设立“巡回检察联络站”，聘请各镇综治办主任或司法所长担任“巡回检察联络员”，在各村设立“巡回检察联系点”，聘请检察信息员，采取定期和预约相结合的办法，在各镇区流动办公。通过举办“法律服务早市”、驻点调研、走访调查等，贴近群众受理控告举报、收集社情民意、协助化解矛盾纠纷、开展法制宣教，积极发挥“信息员”、“宣传员”、“监督员”、“调解员”的角色作用。自巡回检察开展以来，来院上访量同比下降了26%。我院的经验做法在全省延伸法律监督触角工作推进会上作了交流发言，高检院检察工作简报、《人民检察》、《检察日报》头版、省委政法委《政法信息》相继作了转发报道，徐安检察长予以了批示肯定。为做到矛盾风险早发现、早预防、早处置，优化执法办案的社会效果，我们根据省院的统一部署和要求，建立健全风险排查研判工作机制，深入分析影响经济社会发展和社会和谐稳定的苗头性、倾向性问题，提出有价值的对策或建议，供党委、政府决策参考，拓宽了检察机关服务发展的路径。其中对企业高管经济犯罪案件急剧上升的研判报告先后被高检院、中国共产党中央办公厅转发；对农民养老保险基金征缴管理问题的调研报告，推动了农民养老保险基金征缴管理模式的改革，被评为“江苏省检察机关十佳预防调查报告”。

3.始终把固本强基作为“四化”建设的支撑点。我院紧紧抓住队伍建设这一根本，始终坚持以人为本，大力实施“人才兴检、管理优检、科技强检”战略，不断夯实检察工作可持续发展的基础。

一是严管与厚爱相结合，推进管理科学化。“先进院如何永葆先进”是上级对我们的期望，也是我们义不容辞的责任。多年来，我们始终把张家港精神作为发展的力量之源，开展张家港精神再教育，大力营造争先创优的氛围，鼓励干警干事创业、爱岗奉献。完善激励机制，院里专门设立名次奖、创新奖，对各部门工作进行绩效考核（从履行职能、规范化建设、工作创新创优等6个方面进行考核，并在绩效考核基础上单设“名次奖”，部门在苏州条线考核进行前三名的依次给予奖励，有创新工作得到上级院推广的可以提升条线名次）。对凡在各类比赛、竞赛活动中获得名次和表彰的，都适时予以相应表扬奖励，大力营造“有荣誉必争、有名次必比、有牌子必创、有红旗必扛”的浓厚氛围。建立督促机制，每周召开一次检察长办公会，每月召开一次院务会，及时了解工作进展、督促工作落实。为拓宽干警视野、增强创先争优激情，每年组织中层干警外出参观考察学习两次以上，分管检察长至少一次带领分管部门的全体干警外出学习。建立关爱工作机制，为干警建立健康档案，定期体检；对干警本人及直系亲属患病住院的，安排人员前往探望，想方设法帮助解决干警实际困难，切实消除干警的后顾之忧；加强沟通协调，2015年以来经过积极争取，为18名干警解决了非领导职务职级晋升问题，目前又有5名干警职级问题已提上组织部门议事日程。完善内外监督制约机制，坚持干警职务变动必谈等“六必谈”制度，以及诉前谈话制度等，每年集中开展廉政教育主题活动，专门设立案件监督管理机构，坚持对案件实行流程管理、过程控制、集中监督，保障公正廉洁执法。我院先后被命名为江苏省检察机关执法规范化建设示范院、苏州市公正司法示范点、苏州市廉政文化建设示范点。

二是学与用相结合，推进队伍专业化。深化学习型检察院建设，联合苏州大学、国家检察官学院建立合作平台，广泛开展检察实务大讲堂、模拟审讯、诉辩对抗赛等岗位练兵活动，不断提升干警的综合素养和实战技能。强化对新进人员的培训，采取院史讲座等“十步培训法”，使自加压力、敢于争先的精神薪火相传。2015年创设的“检察同期声”论坛，融理论深度、语言表达、情景表演等元素于一体，捕捉检察工作中的热点、难点问题，展开互动式研讨活动，深受干警喜爱。被评为苏州市检察文化十大品牌、江苏省检察机关岗位练兵特色演示项目，《检察日报》、《清风苑》予以了报道。近年来，我院先后涌现出了全国检察机关优秀论辩手、江苏省检察机关十佳反贪局长、十佳侦查监督能手、十佳青年公诉人、十佳驻所检察干警等一批专业人才。

三是投入与应用相结合，推进保障现代化。在地方党委、人大、政府的大力支持下，我院经费保障、装备条件、“两房”建设均得到进一步改善和提升，人均公用经费逐年递增，异地新建、设施更优、功能更全、环境更美的检察新技侦大楼即将投入使用。先后自主研发了公务车辆管理等平台，推出了全国首家预防职务犯罪咨询网以及视频接访等服务措施，有力提高工作质量和效率。我院先后被评为全国检察机关两房建设先进集体，江苏省检察机关信息化建设先进集体、行政装备工作先进集体。

三、我院工作目前发展态势

今年以来，我院按照年初确定的“三个转型”（即，在执法理念上要由业务型向服务型转变，在执法方式上要由单一型向组合型转变，在执法标准上由精品型向品牌型转变）的工作思路，抓重点、抓创新、抓载体，全力争当全国检察工作排头兵，各项检察工作保持良好的发展态势。

一是执法办案工作有新进展。今年以来，共立案反贪案件14件15人，窝串案率、大案率、自行发现案件率均为100%。立案反渎案件2件2人，均为正科职干部。通过办案追缴赃款赃物和挽回其他经济损失千万余元。建立“双介入、双延伸”知识产权保护工作机制，着力保护企业自主创新。自去年10月份以来，共批捕侵犯知识产权犯罪案件10件11人；起诉5件9人，“两个专项”工作取得了阶段性成果。今年上半年，共批捕368件490人，以无逮捕必要为理由不捕123人；起诉579件891人，不诉11人。立案监督4件；追捕12人、追诉5人5单位；提出抗诉2件。提请抗诉5件；监督民事虚假诉讼1件，涉案金额达100余万元，目前已移送公安立案1件，建议法院再审1件。

二是加强群众工作有新举措。进一步加强和改进新形势下的群众工作。深化巡回检察工作，适时推出视频接访、“巡检热线”等便民利民举措。依托巡回检察联络站，深入各镇区以及行政执法部门，开展服务城乡一体化等专题调研，突出服务和保障民生。健全群众工作能力教育培训、实践锻炼工作机制，出台新进人员巡回检察锻炼办法，选派优秀业务骨干到党政、信访等部门挂职，依托“周末讲坛”活动，邀请检察调解员、巡回检察联络员进行授课交流，提升群众工作能力。

三是社会管理创新有新亮点。为推动风险排查研判工作机制化、规范化、信息化，我院自主研发了“检察机关风险评估预警处置平台”软件。上半年，通过该平台及时发现并妥善处理风险案件7件，未发生一起涉检信访事件。结合办案，先后对纺织企业安全生产隐患、户籍信息失真等问题开展风险研判，及时提出对策或建议，收到良好效果。认真开展重大工程建设专项预防活动，实行以同督创优机制为主体、以双向预防机制和侦防一体机制为两翼的“1+2”重大工程建设专项预防模式，保障了我市重大建设项目安全、规范运行。研究制定《张家港市涉农职务犯罪巡回预防实施办法（试行）》，建立巡回预防工作机制，进一步促进我市涉农职务犯罪预防工作从分散无序向系统规范转变。

四是以主题教育实践活动为抓手，队伍素能有新提升。扎实开展“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动，通过重温入党誓词，读红色经典、看红色电影、走红色路线，邀请市委党校、市委研究室领导来院作专题报告，帮助干警进一步坚定理想信念、牢固执法为民宗旨。结合市委组织开展的创先争优、“绩效比拼年”、“学赶大杨舍、激发新动力、争当排头兵”等活动部署，深入学习贯彻市第十次党代会精神、胡总书记“七一”等重要讲话精神，进一步掀起“你追我赶、奋勇争先”的热潮，推动主题教育实践取得实际成效。为了培养优秀公诉人才，我们组成了三个特色办案小组，定期开展公诉对抗赛、文书竞赛等活动，提高实战技能。积极开展检察文化进社区、进军营、检察开放日、举报宣传周等活动，搭建检民互动新平台，广泛接受社会各界的监督。

四、下一步深化基层院“四化”建设的初步设想

今年5月底，我院被确定为首批全国基层检察院“四化”建设示范院后，我们深感肩上的重担，就如何当好示范院、发挥引领示范作用，多次研究、深入思考，并决心采取有力措施深化基层院“四化”建设，坚决不辜负上级的期望。

1.认真组织开展“责任在肩勇担当、使命当前齐奋进”专题讨论活动。活动从2015年6月上旬开始到2015年8月20日结束，主要分为动员部署、学习讨论、对照排查、总结提高四个阶段，并将召开全院深化示范院建设推进会。重点围绕“四个如何进一步”（即：如何进一步深化“四化”建设，更好更全面地发挥示范作用；如何进一步深化绩效比拼、创先争优，不断创造一流业绩；如何进一步坚持解放思想、勇于创新，切实打造新的亮点品牌；如何进一步坚持以人为本、固本强基，扎实推动持续发展、全面进步）等问题，组织干警学习讨论，统一思想、明确措施。围绕“四看四比”，即：看作风、比奉献；看特色、比创新；看素能、比形象；看绩效、比争先，组织干警对照排查，固强补弱夯基础，奋勇争先当标杆。通过专题活动，引导和教育干警深刻认识“四化”建设的长期性和艰巨性，切实增强深化四化建设的责任感、使命感和紧迫感，进一步提振发展精神，进一步明确发展目标，进一步理清发展思路，努力在解放思想上有新飞跃，在创新创优上有新突破，在深化“四化”建设上有新成果。

2.着力打造新的业绩，增创新的特色。近期，我们将结合专题讨论活动，制定深入推进基层院“四化”建设实施细则，完善下一步深化基层院四化建设的措施。根据初步研究，我们将具体抓好以下几方面工作：

一是进一步加强检察文化建设，不断提升发展境界。坚持把张家港精神作为动力，认真落实高检院《关于加强检察文化建设的意见》，丰富检察文化建设的活动和载体，大力培育以张家港精神为第一要义、以永争一流为鲜明导向的张家港检察文化特质。通过理念的更新、机制的完善、氛围的营造，使检察干警始终鼓足干事创业的热情、永葆争先进位的激情、激发永争一流的豪情，推动检察工作不断出理念、出经验、出业绩、出人才。

二是进一步加强检察业务建设，不断争创一流业绩。“四化”建设需要一流的检察业绩作为支撑。我们将紧紧围绕市委工作大局谋划、推进检察工作，综合运用打击、监督、保护、预防、教育等职能，深入推进三项重点工作，增强服务大局的实效。切实加大职务犯罪案件查办力度，不断开创自侦工作新局面。继续探索民事支持起诉、督促起诉、惩治和预防虚假诉讼、派驻检察官办公室等制度，全面加强对诉讼活动的监督。深入推进宽严相济刑事政策，建立健全矛盾纠纷预警、排查、化解机制，促进社会管理创新。健全民意收集、研究和转化机制，提升群众工作水平。牢固树立理性、平和、文明、规范执法新理念，细化并刚化执法办案工作流程和基本规范，以规范促公正、以公正赢公信。

三是进一步深化改革创新，不断激发创建活力。创新的程度决定发展的高度，创新是深化“四化”建设的重要路径。我们将进一步强化创新意识，坚持向创新寻对策、找出路，靠创新破难题、求突破、增优势。紧紧围绕“四化”建设的任务和方向，巩固深化已有的特色亮点工作，使品牌更响、特色更特、亮点更新。针对检察工作中的重点、难点，通过举办创新论坛、创新讲座、创意金点子征集等活动，不断提升干警发现问题、分析问题、创新解决问题的能力。善于学习借鉴他人的先进经验，做好探索、转化和结合的文章，创造性地开展检察工作。

四是进一步加强检察人才建设，不断提升队伍专业化水平。(

五是进一步加强机制建设，不断提升管理科学化水平。进一步优化年度绩效考核管理，完善内部激励机制，努力树立科学、合理的工作导向。加强对案件的监督管理，健全执法监察、检务督察、外部监督制约机制，实现对执法办案活动全方位、立体式的动态跟踪监督。坚持从严治检与从优待检相结合，突出加强对执法办案一线干警的教育、监督和管理。

六是进一步加强检务保障和信息化建设，不断提升保障现代化水平。以有为赢有位，积极争取市委、市人大对检察工作的支持，不断改善检务保障条件、装备建设水平。根据《2015-2015年全国检察信息化发展规划纲要》，深入推进网上办公、网上办案、网上办文、网上教育培训。以检察技侦办公大楼落成为契机，扎实推进智能化建设，以信息化促进管理科学化。倡导“科技强侦”，探索“制度+科技”职务犯罪预防模式，加快推进政法共建共享等平台建设，提高工作质量和效率。

以上是我院加强和深化基层院“四化”建设的情况汇报，不当之处请严检和各位领导批评指正！

篇四:四化管理汇报
2016四化建设情况汇报

非煤矿山四化建设情况汇报

今年以来，****区深入贯彻落实全市北部山区生态环境治理工作要求，加强领导，强化宣传，采取有效措施，于五月中旬在全市率先完成了“两取缔”任务，持证矿山“四化”整顿工作顺利开展，并取得了明显成效。

一、加大宣传力度，提高思想认识

一是迅速召开全区北部山区生态治理工作会议，统一全区思想认识，以打一场硬仗的决心，以对群众、对子孙后代负责的态度，抓好这次北部山区生态环境治理工作。二是印发了3000余份宣传材料、书写标语100余幅，大力宣传北部山区生态环境治理工作的重大意义、主要任务和政策措施，广泛动员群众投身到北部山区生态环境治理工作中来。三是及时召开相关办事处、村及矿山企业负责人参加的座谈会，领会市委、市政府的要求和北部山区生态环境治理的具体工作标准。通过广泛宣传，在全区形成治理北部山区的浓厚氛围。

二、加强组织领导，明确目标责任

一是成立了由区长任组长，分管区长任副组长，国土、环保、安监等部门一把手为成员的高规格北部山区生态环境治理工作领导小组。二是建立了联席会议制度，定期不定期组织国土、环保、安监等联席单位召开会议，对照各自工作职责，采取针对性措施处理活动中出现的问题。三是建立工作台帐，高标准明确了具体治理任务和时间节点，采取三天一督查、一周一通报的方式，确保全区北部山区生态治理工作取得实效。

三、采取有效措施，确保工作实效

一是设立矿产资源违法案件举报电话，鼓励群众参与北部山区生态治理工作，并对举报属实的予以奖励。同时在全区聘请9名北部山区矿产协管员，认真开展日常巡查、上报信息工作。二是组织国土、环保、安监等职能部门开展联合执法行动，取缔辖区内22家非法矿产品收购、储存、加工点，在全市率先完成了“两取缔”任务。三是在北部山区采矿区的交通要道口设立矿产品流通检查站，24小时值班检查，对运输无证矿产品坚决予以没收。四是从源头抓起，严禁各持证矿山企业向非法加工点销售矿产品，严防已取缔非法加工点“死灰复燃”。

在区政府的统一组织下，5家矿山企业筹措2180万元资金积极开展“四化”整治工作。现已按照标准投资300余万元完成了生产工序净化整治工作。(

投资180余万元完成了场区道路硬化工作，9月30日前建成30公分厚，6米宽，2600米长的场区道路。

投资1500万元的加工场所棚化全面开工建设，其中东安石料厂建成4座7000平方米大棚，大棚内安装全自动监控和喷淋除尘设施，已经投入使用。其它4家矿山企业加工场所棚化工作已完成80%，年底前将全部完工。

投资80万元开展周边环境绿化工作，五家持证矿山全部制定了矿山生态环境恢复治理工作方案，与两家苗圃签订了绿化合同，现已开始种植部分常绿森木，确保12月30日前按标准完成。

下一步工作中，我们将按照市委、市政府的安排部署，强化宣传，联合执法，按时间、按要求、按标准完成持证矿山“四化”工作，全面完成北部山区生态环境治理工作任务，力争创建全市绿色矿山示范区，为建设生态宜居****、山水****作出积极贡献！

篇五:四化管理汇报
2015收费站领导述职报告-述职报告

日新月异的年已经过去。在这里，我之所以用日新月异一词，是因为从宏观角度讲，它代表了中国改革开放和现代化建设波澜壮阔的发展历程；从微观角度讲，它也涵盖了**收费站一年来的工作目标。在这一年中，我们刷新了以往通行费征收的年度记录，突破了**万元大关，同比增长**%，超额完成了收费任务；我们的档案管理工作通过省二级验收，成为高管局收费站中的排头兵；同时，开通了高管局收费站中的首家网站，以点带面，促进了各项工作的开展。借此机会，我感谢大家，同时感谢一年来支持我支持我们**站工作的领导同仁，谢谢你们！

年初，根据管理处的工作目标为蓝本，结合我站的实际情况，以“三个代表”重要思想为指导方针，谋划了以“创新促进发展”为基调的工作思路，为全站工作把好方向，做好舵手。接下来，我择其重点向大家做一阐述：

一加强班子建设，兴团结协作之风。

领导班子是一个单位的旗帜，决定着一个单位的发展成败和方向，因此班子建设至关重要。我注重从加强自身的政治思想修养入手，用“三个代表”的思想武装自己的头脑，逐步提高决策执行的能力。在工作中，倡导用人格的力量感召人，不搞“一言堂”，杜绝“家长制”作风，发挥班子的集体决策功能，凡是站内的重大事项，都经过民主方式解决。班子内部经常沟通，大兴团结协作开拓进取之风，并以此来规范岗位内外的关系，从而铸就一个讲团结讲奉献讲作为的集体。

二积累管理经验，完善管理机制。

年是中国加入世贸组织后的第一也是保津处全面启动iso质量认证的一年。如何提高管理水平，建立一套科学规范的管理体系，是每个交通人不断探索和追求的主题。为了适应新形势的需要，今我站启用了“a”管理模式，将工作分为收费运营和后勤管理两大部分，由高骥同志主抓收费工作，由辛湛洪同志主抓后勤管理，以办公室做为互通桥梁，权力下放细化管理目标。同时， 制定了一套与之相适应的岗位职责，明确分工，各司其职，不仅出色的完成了年初既定的管理目标，而且培养了基层干部的组织协调能力。

三遵循效益为先的原则，加强收费管理。

**收费站全年收费任务是**万元，针对这一艰巨的收费任务，年初我们在班子会上集体研究，制定了一套切实可行的策略：首先是加强管理，从管理要效益，制定并完善了相应的岗位职责及工作制度，做到工作有章可循，职工各尽其责，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加强职工的职业道德教育，从意识观念要效益，积极探索新形势下职工此文来源于范文先生网道德的新特色，树立团队意识，主人翁责任感，培养“站兴我荣，站衰我耻”的观念。最后，加强业务培训，从人员素质要效益，每季度举办青工比武，提高职工业务技能水平，减少工作中的失误率；开设计算机培训班，培养一专多能型人才，提高工作效率。通过这一年的实践证明，这套策略是可行的，在今后的工作中，我还要在此基础上逐步加以完善，争取更上一层楼。

四加强行风建设，树好窗口形象。

行风建设工作是树立行业新风，优化发展环境的一项重要工作，收费站作为窗口单位，反映交通形象。因此，形象问题至关重要。为了规范岗位行为转变工作作风，在站内策划启动了“三优四化”工程，实施了两项“文明服务规范”。其中，“三优四化工程”主要以加强形象建设规范行业行为为主。“三优”即：优质的服务优美的环境优良的秩序；“四化”即：服务过程程序化服务管理规范化服务质量标准化内务管理军事化。“三优”和“四化”工程从实践意义上讲是两个相辅相承的工程，创优活动是实现后期“四化”工程达到管理上台阶的必经阶段。“文明用语四步曲”和“礼仪疏导三字经”是规范收费一线行为的基本服务举措，其中“文明用语四步曲”（先微笑，再您好，执收过程，谢谢走好）中提出了微笑服务的概念；“礼仪疏导三字经”（立正姿势：身要直要挺胸脚靠拢；敬礼姿势：身侧转肩摆平要立正；直行姿势：半转身举双臂打直行；交接岗姿势：齐步走英姿抖士气扬）规定了疏导员一系列动作标准，让职工时刻清楚做什么和怎么做，以达到有的放矢的效果。

五加强文化建设，提高整体素质。

考虑到收费站远离市区，工作性质单一，而收费员队伍普遍年轻，可塑性强的特点，立足本职需要，实施了“三二一”工程，加强素质教育，并成立了各种群团组织，利用丰富多采的活动形式，努力营造良好的工作环境，全面提高整体素质。

“三二一工程”，强调了以实施素质教育道德教育廉政教育为主的“三项教育”计划，培养职工树立“路兴我荣，路衰我耻”的主人翁意识，明确了“依法收费，文明服务”的一项工作宗旨。其中，“素质教育计划”是为拓宽学习渠道，改善知识结构，将职工培训和个人自修有机结合起来，鼓励和支持职工通过各种进修方式参加成人学历教育，在三年内要求全员达到大专以上学历。目前，我站具有本科学历的人，专科学历的人，在职进修人数占全站人数的% 。并利用所学之长成立了“医药卫生小组”“宣传报道小组”“计算机课题小组”，以点带面，促进了各项工作的开展。

为了活跃职工业余生活，我站以团支部建设为基地，组建了各种活动小组：成立“文艺队”，自编小品相声歌舞等节目占领文娱阵地，反映收费站的生活和收费员的心声。今由我站选送的歌伴舞《欢乐中国年》，在保津处元旦晚会中获一等奖。组建“体育代表队”，经常与其他

篇六:四化管理汇报
2016年公司党建工作总结报告 2篇

一、思想政治建设XX年我公司党建党务工作，以科学发展观重要思想为指导，认真贯彻党的xx大会议精神，以奋发的精神，创造性的开展工作。全面加强我公司党建思想建设、组织建设、作风建设，深化改革、理顺机制。（一）加强领导班子建设，不断提高领导水平。公司领导班子非常重视理论学习，把学习党寻范文 上 的理论作为一项基础性的工作，武装头脑，做政治上的强者。今年以来，公司党建领导全面学习了党的xx大会议精神和相关文件，通过学习,大家统一了思想，使公司党建的各项工作争取了主动，取得一定的成绩。（二）加强员工队伍建设，全面提高公司党建员工的综合素质1、坚持以人为本，开展全面系统的培训工作和思想工作为了吸引人才，建设高素质的科技团队，首先，公司党建采用现场、网络、求助猎头公司党建、报纸等形式开展招聘，确保从中选优，为企业选取高水平、高素质的人才；其次，依托视训365和公司党建的培训体系，采用内培、外培、邀请知名专家定期开展讲座等形式对其进行系统培训，如公司党建曾连续一个月邀请北大知名教授来大盛开展讲座，对公司党建领导和员工进行思想、业务、技能等全方位的培训。确保公司党建员工能够与时俱进，跟上公司党建和时代的发展步伐。开展深入细致的思想政治工作，及时掌握干部职工的思想状况，紧密结合公司党建员工和党员干部的思想实际，利用会议、网络、板报、培训班、谈心等活动形式，宣传政策，吸收意见，凝聚人心，化解矛盾。XX年，公司党建党支部组织以xx大会议精神为指导，积极开展党风廉政建设，定期召开职工代表大会，听取职工意见，充分发挥广大群众对公司党建廉政建设的监督作用。2、重视组织建设和作风建设，发挥先锋模范作用。面对新形势和新任务，公司党建领导表示要不断增强责任感、紧迫感和使命感，为国家的繁荣和民族的富强再立新功。公司党建成立以来充分利用当地秸秆资源、保护环境，积极参与到新农村建设中，带动农民增收。XX年与灌南县行政村百禄、北陈集、花园、孟兴庄、张店和长茂镇结对帮扶，仅秸秆一项，为农民增收近1000万元。公司党建成立以来共带动周边农民及下岗工人360人就业，其中120人为**正式员工。同时大盛还通过各种渠道向社会捐款工近20万元，在灌南的新农村建设中发挥了重要作用。为了充分激发公司党建员工的积极性，公司党建不仅在薪酬体系中体现宽带薪酬的原则，鼓励员工多劳多得。对公司党建有突出贡献或获得先进个人的，公司党建还给予晋升工资及其他相关奖励；有职称的，则按照职称类别高低，分别给予100元、150元和200元的津贴。每逢节假日公司党建都为员工发放礼品和过节费，并开展各种形式的活动增进员工的感情，如XX年三八妇女节，公司党建即为每位女性员工发放的精美的礼品，举行拔河比赛，充分体现了公司党建以人为本的理念！最后，公司党建还为员工提供环境幽雅、配套设施齐全的居住和办公环境。有能力和学历的人到公司党建后即可入住条件良好的双人间公寓，公司党建各项配套设施齐全，有篮球场、乒乓球室、网球场等运动场所，并不定期开展各种文体活动，充分展示了**“敬业、团队、创新”的企业精神，也让广大员工充分感受到了“公司党建即我家”的温暖！（三）开展各种各样的活动，提升企业凝聚力1、XX年，为了进一步弘扬企业文化，提高员工素质，增强企业凝聚力，我们开展了各种各样的活动。如5-8月份，公司党建开展了“安全、质量百日赛”活动，在形式多样而又不失生动的各种竞赛活动中牢固树立员工的安全意识和产品质量意识，着力提高产品质量，推动了企业管理规范化的进程。在“以人为本”理念的指导下，公司党建领导定期慰问困难职工，帮助他们解决生活、思想、工作等方面的难题2、认真听取干部职工意见和建议，及时制定整改措施。为了增强凝聚力，营造良好的工作氛围，公司党建定期组织召开党支部会议和职工代表大会，充分发挥党支部和工会的作用，最大限度的吸收、分析公司党建全体职工的合理化建议并参照这些合理化意见制订了详尽的整改措施。同时开展多种形式的政治思想工作，加强对党员干部的管理，不断提高全员综合素质，增强凝聚力。（四）我公司党建思想工作存在问题**成立四年多以来，我公司党建党支部即积极开展各项工作并取得了一定的成绩，很多群众都对党多了了解和向往，很多员工积极向党组织靠拢，表达了进步的要求和愿望，但是我们发展党员的力度不够，工作仍需改进，仍需继续加强对“xxxx“和xx大会议精神的学习，进一步落实科学发展观，为构建和谐和谐xx作出更大的贡献！2篇同志们： 2016年党建工作会议的主要任务是：认真贯彻总厂2016年党建工作会议和六届三次双代会精神，围绕生活服务中心首届五次职工暨会员代表大会工作部署，坚定信心，真抓实干，融入中心，发挥作用，为实现中心全年经营服务目标，促进中心持续健康发展而团结奋斗。一、2016年工作回顾2016年，生活服务中心党委在厂党委的正确领导下，以深入开展创先争优活动为统领，紧紧围绕中心年度目标任务，融入中心，创先争优，服务大局，降本增效，有力促进了中心年度任务的圆满完成。（一）夯实基础管理，提升团队素质。中心党委坚持以基础管理“四化”思路和“五个一”工作法统领中心党建工作。一是坚持制度管理。“五个一”工作法已经成为指导党群日常工作的基本准则; “五个明确”理念先行，“两个融合”措施保证，“分类指导、量化考核、绩效挂钩、月月兑现”十六字管理办法,促进了创先争优和基础党群工作标准化、常态化。二是加强班子建设。民主生活会制度、“三重一大”集体决策制度、集体领导与个人分工负责相结合制度不断强化，做到了“地位上互尊、思想上互通、职责上互补、工作上互促”。三是加强组织建设。党员发展系统规划，党员教育制度规范，本年度中心发展党员4名，转正4名。通过坚持一贯的推行党建工作制度化，制度管理指标化，指标考核及时化，及时兑现公开化的基础管理模式，中心党委基础工作扎实规范，认真务实蔚然成风，党员队伍状态良好，党建工作名列企业前茅。2016年朝霞西区党支部荣获山西企业基层组织建设标杆党支部，中心党委被评为先进基层党委。（二）深化创先争优，推动党群共建。创先争优活动开展以来，中心党委坚持以“五个明确”“两个融合”“十六字原则”等一系列理念、措施，指导开展创先争优活动。中心党委以控亏增效、保障服务为年度主题，每月确定一个活动小主题，形成大主题为主线，小主题做推进，围绕政治建设、作风建设、目标任务三个方面开展了创先争优三级承诺，明确了创争目标，制定了创争措施，有针对性地指导15个基层党支部开展“三型”党组织建设活动。“党员争优台”、“党员业绩考核栏”、党员奉献日、党员突击队、党员文明督查组、党员义务巡逻队等特色活动展示了党员在创先争优的精神风貌，发挥了党员的先锋模范作用，带动了广大群众在降本增效、保障服务中奋勇争先，构建和谐中当表率、争优秀，做先进。中心工会发挥桥梁纽带作用，推进“三岗”活动，开展劳动竞赛，促进员工一岗多责，一专多能，开展丰富多彩的文体活动，活跃和丰富职工文化生活。团青工作积极开展“树信心、重落实、勇创新、促转型、青春献礼十八大”等为主题的系列活动，踊跃参加各种义务劳动和青年突击队抢险劳动，发挥了青年生力军作用。广大党员创有主题，争有目标，实现了支部有劲头，党员有奔头，形成了党群领导凝心聚力，党员队伍士气旺盛，党群活动推陈出新，党建管理素质提高的良好势头。全年党群绩效考核结果在全厂基层党组织中名列前茅，也多次代表山西铝厂基层党组织接受中铝总部等上级领导和部门检查指导。（三）“两抓”活动，全面覆盖，效果突出。在“党组织抓项目持续改进、党员抓改善消除浪费”活动中，中心党委突出党员主体作用，着力抓好党员改善点申报、实施工作，确保活动实效。中心党委改善项目以强化企业文化建设，实现降本增效目标为内容。各支部紧紧围绕企业文化建设这一中心思路，有针对性、目的性地做好支部课题立项工作。各支部立足实际，结合各自工作特点，从团队建设、员工素质提升、提高服务质量、物业维修等方面明确改善课题，旨在通过完善制度、规范行为、整合员工理念和管理实践，形成具有特色的企业文化，进一步提升广大员工的凝聚力、战斗力。同时，各党支部结合党员岗位实际，指导广大党员分析、找寻现场存在的浪费点，并与每个党员讨论确定改善点，制定具体可行的改善措施，推动活动有效开展。各基层支部共申报15个改善课题，党员结合自己实际岗位，查找浪费点，上报74个改善点。活动开展以来，效果显著。一是中心管理、服务、经营三大理念初步形成，在实际工作中指导着生活服务中心各项工作顺利开展。二是企业文化理念宣传遍地开花。中心党委把中铝公司的“六个非常、五个不允许、四个防范、四个珍惜”和中心三大理念制作成文化名片，发放到中心领导班子和每个科级干部手中。共下发70余张。让它时刻来提醒每一名干部，最大限度的调动自己的积极性完成中心的各项工作任务。三是活动初见成效。维修一车间党员马顺义确立的改善点为交换站循环泵，通过冷循环时不开循环泵，只开补水泵这一改善措施，补水泵每小时5.5KW，每天用电量为132KW，每天节约用电4668KW。维修二车间党员郭晓平针找范文就来 对在供暖过程中补水消耗量大的现状，确定的改善点为供暖节水，通过严格规程、标准操作，技术改进等措施达到节水的目的；朝西区党支部党员围绕水电费收缴等确定改善点，不断加大查处私拉乱接行为，增加抄录外围水电表次数，消除井沟管网漏点等措施，水电收缴率在原有基础上均大有提高；叠翠曙光支部组织党员对新村的水表进行跟踪抄读，发现该水表存在问题，及时进行更换，水费每月增收3000多元。太华支部从节约一度电、一张纸、一滴水等这些小事做起，消除公用设施用电、用水浪费、消除清扫工具的浪费现象，更换大功率灯泡累计21个，拆除长明灯12处。发现漏水2处、3处暖气漏水；查处私拉乱接6住户、经营户1户。经营科党员积极找寻现场存在的改善点，对外围暖气用户进行核查，暖气费比去年增收40余万元：幼教支部党员按照计划认真实施改善措施，积极采取有效办法，在环境创设中，各班收集瓶瓶罐罐、纸箱纸盒等废旧物品，加工制作玩教具，节约经费。五个园节约4000元，教师备课用书每个班级节约一套，共计30套，节约费用1000余元，幼教支部的改善课题被评为山西企业优秀基层党支部运营转型改善课题，中心在三季度完成降本增效目标的基础上减亏80多万元，全年完成经营目标-4913万元。（四）注重廉政教育，营造廉洁氛围。2016年，中心党委根据上级反腐倡廉工作的总体要求，坚持平时教育与主题活动月相结合，制度建设与专项效能监察相结合，利用电子文化、墙面文化、橱窗文化、板报文化、多媒体文化，建设廉洁文化阵地，强化廉洁文化教育。六月份廉洁文化教育月期间，楼道文化、水房文化全月内容更换为廉言警句，电子报连续登载《警示》学习体会，举办廉洁漫画展，与干部签订了廉洁从业保证书，经营活动中签订“双廉”保证书，在廉洁自律过程监控中，签订领导干部廉洁从业保证书59余份，签订“双廉保证书”229份，涉及金额780余万元。认真组织干部进行述职述廉。坚持了“三重一大”民主决策议事制度。组织对公用设施能源管理进行效能监察，不断强化治庸问责工作。利用多媒体学习时间播放反腐倡廉警示教育片，建立了重点岗位人员反腐倡廉主题教育档案。通过给党员干部讲授反腐倡廉专题党课，组织干部、重点岗位人员赴山西企业廉洁文化教育基地进行参观学习。这一系列措施强化了管理制度，理顺了管理流程，强化了广大干部以及重点岗位人员的廉洁意识。（五）加强宣传引领，打造和谐团队。2016年是生活服务中心宣传报道硕果累累的一年。楼道企业文化铭牌、门厅信息架、机关水房文化名片及时更换。电子报日日更新。内部学习材料月月推出，全年更换水房文化名片12期共计72张，橱窗12块，楼道文化牌12块，信息架52期，组织了11次多媒体集中学习。经营、管理、服务三大文化理念理解透彻，形成牢固意识，达到落实效果，厂内宣传报道一直稳居企业前列，全年在厂电视台发稿71篇，《劲旅》报发稿187篇，《运城日报》发稿2篇，《山西日报》发表7篇。及时报道了中铝山西企业和生活服务中心在降本增效、两个文明建设及幼儿特色教育等工作中涌现出来的新人、新事、新经验、新典型、新风貌。宣传和树立了企业和生活服务中心发展的良好形象，提高了单位的知名度和美誉度。围绕党的十八精神，年初两级职代会、党建会精神，创先争优活动部署以及企业会议精神等形势任务，利用各种载体及时宣传形势政策及好人好事，让职工认清形势，积极创争，控亏增盈，坚定信心。围绕热点问题，加强舆论引导工作。在山西企业举办的形势任务宣传知识竞赛中荣获二等奖。开展职工思想状况调查分析，及时了解掌握员工的思想动态。对管理改革、结构调整、员工收入、绩效考核等问题进行积极沟通，化解热点问题，保持队伍稳定。在中心党委的倡导下，翠微区举办了社区“消夏文艺晚会”；毓秀区创建特色文化社区，在毓秀公园专门为退休老年人提供了文化活动场地，组织20多人的业余文艺宣传队，活跃了职工和社区居民文化生活；叠翠区成功迎接了省级文明小区验收组的检查验收工作。中心党政工团齐心协力，各级组织与时俱进，创争活动有声有色，党员骨干模范表率，工作活动水乳交融，提振了员工士气，鼓舞了干群斗志，点燃了工作激情，凝聚了团队力量，为中心超额完成年度目标任务提供了坚实保障。全体党员，同志们：过去一年的成绩，是总厂党委正确寻范文 上 领导的结果，是总厂各部门指导和支持的结果，是中心领导班子团结协作、坚强领导的结果，是基层各级党组织发挥政治优势、不断开拓进取的结果，是242名共产党员爱岗敬业、发挥先锋模范作用的结果，是全体干部员工团结一致、共同努力的结果。在此，我代表中心党委向关心支持我们的上级领导和部门，向团结拼搏的全体党员职工，致以诚挚地感谢和崇高的敬意！随着结构调整、管理改革的推进，物业公司的成立，生活服务中心后勤服务市场化改革的深入，中心党建工作也面临着一些新的课题和挑战：如何进一步引深党群共建创先争优工作；如何发挥好各级班子的整体功能；如何发挥好协调作用，保持内外环境、干群队伍的安全稳定局面。这些都需要我们引起高度重视，采取有效措施加以解决。二、2016年工作部署今年党建工作思路是：以党的十八大精神为指导，贯彻落实厂和中心两级双代会精神以及党建会精神，围绕企业及中心各项目标任务，深入开展“两抓”活动，不断探索新形势下创先争优长效激励机制，进一步夯实党建基础工作，，加强反腐倡廉建设，营造健康向上的企业文化氛围，不断提升党建管理水平，发挥保驾护航作用，全面完成生活服务中心首届五次职工暨会员代表大会确定的目标任务。一、加强组织建设，切实履行职责随着机构整合，支部有了一定调整变化，中心党委将继续以基础管理“四化”和“五个一”工作法统领党建工作。不断完善从党委到中心的电子档案，合理设置班子建设、党员管理、标准量化三大体系及工团建设模块，强化中心党群基础管理电子网络；坚持强化党员的教育和管理，落实好“三会一课”，引导党员干部坚定政治立场，保持奋发有为的履职尽责的工作状态;坚持深入基层调研、服务，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;坚持组织发展工作，吸纳青年职工、经营骨干和技术人才加入党组织，为党组织增添新鲜血液；坚持党员、干部、员工队伍素质建设，努力打造一支思想过硬、作风过硬、水平过硬的合格团队。通过夯实基础管理，提高团队思想觉悟，加强党风党纪建设，培养爱党爱厂情怀，确保团队建设达到思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁，形成中心独特的凝聚力、向心力和战斗力，为中心稳步推进管理改革，顺利完成年度目标任务打造合格团队。（二）深化创先争优，突出活动效果。2016年，强化创先争优活动效果，主要在“建立长效机制”上再做文章。通过三年来创先争优活动的不断深入，中心党委已经在活动中提炼出“五个明确”理念和“两个融合”“十六字管理办法”，保证了创先争优活动落实在“中心”，效果在找范文就来 。com“实处”。2016年，随着中心工作向后勤服务市场化改革转移，中心党委创先争优活动将从经营服务型向经营服务改革方向扩大深入。面对新的工作形势，首先要结合新情况，完善老办法，使创争方案更有针对性，操作性，实效性。要进一步凝练活动理念和机制方法，使其成为提升党建工作水平的得力手段，推动党员励行表率，影响和带动群众攻坚克难的长效途径。要融入中心，有针对性开展好“三型”党组织建设；要明确目标，找准创争活动切入点，制定措施，保证效果。真正形成全员总动员，人人争先锋的良好氛围，使创先争优活动落实到管理改革当中，贯穿于日常工作当中，彰显于工作业绩当中。（三）强化“两抓”活动，确保目标实现。“党组织抓项目持续改进、党员抓改善消除浪费”活动要在“融入中心”中做文章，重在“取得实效”，贵在“保持常态”。要以实现中心首届五次双代会《经理工作报告》确定的四项工作目标为重点，各党支部要紧紧围绕本单位生产经营服务的重点难点，找准切入点和着力点，确立新的课题和改善点，明确目标、制定措施、落实责任、扎实推进。在适当的时候要组织经验交流会，学习交流，把好的做法、好的经验固化完善，坚持下去，推广开来。2016年，总厂下达给我们的经营任务是-4791万元，改革创新目标是物业公司实现市场化运作，全面完成中心相关机构改革和人员优化配置。安全稳定目标是重大安全事故为零，群体性事件为零，物业服务目标是住户满意率≥80%，尤其是实现全年-4791万元的经营任务，是一项硬指标，事关企业经营全局，更关系到我们每一个员工的切身利益。让每一项总目标、分指标最终成为我们手中沉甸甸的劳动成果，没有勇于进取的决心不行，没有锐意改革的创新精神更不行。在市场竞争日益激烈的今天，发展已成为企业生存的需要，企业也成为职工生活的依靠，职工选择了企业就注定要与企业同呼吸共命运。只有广大职工立足岗位创业绩、做贡献，才有企业的不断发展壮大，只有企业不断发展壮大，才有职工群众物质和精神生活条件的日益改善。这就需要党组织和党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，一方面要把中心发展目标与每个岗位、每个环节、每个班组、每个基层单位的工作实际结合起来，在宣传引导和协助行政抓目标责任的落实上发挥作用。另一方面要在发动和组织职工立足岗位做贡献上发挥作用，要通过组织开展职工技能竞赛、岗位创先争优和“两抓”活动，不断提高党员群众的素质和技能，激发职工群众的积极性和创造性，把维护和促进企业发展变成自己的自觉行动。（四）坚持反腐倡廉、构建惩防体系。一要在已有的廉政制度基础上，结合保持党的纯洁性教育活动，着力抓好反腐倡廉制度的完善和落实，将制度建设贯穿于中心经营服务管理全过程，切实做到用制度管权、管事、管人。进一步完善系统的责任机制、严格的监督机制。二要以反腐倡廉宣传教育各类平台为载体，营造廉政氛围。组织党员干部深入学习党风廉政的各项规定，加强党性、党风、党纪教育，把党风廉政建设工作作为中心组学习和民主生活会、党员组织生活会的重要内容，强化党员干部的思想道德防线，增强重点岗位人员尤其是领导干部的廉洁自律的自觉性。三要配合行政，加强效能监察监控和治庸问责，围绕重点、热点工作，实施定期、不定期检查和专项督查制度，对重点单位、重点岗位坚持月检查，月反馈，月指导，月完善，把督查机制融入管理程序的各个环节，形成从责任设定到行政监督、责任追究的有机整体；围绕经营管理重点环节，适时选题立项开展效能监察，完善管理制度，优化管理机制，堵塞管理漏洞，提高管理效益。（五）发挥核心作用，共创美好生活工会组织要积极履行各项职能，深入开展家访病访、困难帮扶活动，切实维护好职工的切身利益与合法权益。组织开展多种形式的劳动竞赛活动，开展“三岗”培训，推进复合型员工建设。开展职工喜闻乐见的文体活动找范文就来 ，活跃员工的文化生活。团青组织要坚持面向服务、面向青年，开展青工技术比武、青年岗位能手、青年志愿者活动等活动，发挥青年员工的生力军作用。中心党政工团团结一致，齐心协力，锁定目标，顽强拼搏，为总厂领导分忧，为全厂职工解难，为企业和谐稳定发力，为生活美好明天争先创优。同志们，日月开新元，天地又一春，美好的生活需要我们共同去创造。让我们在2016年总厂党建工作会议精神指引下，牢记职责，不辱使命，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气，开创生活服务中心党建新局面，促进中心实现新发展，团结一心，胸怀大局，勇于负责，敢于担当，冲破一切艰难险阻，向着我们胜利的目标扬帆远航！谢谢大家！