为了更完善公司的考核制度

为了更完善公司的考核制度篇一
《为了更好地完善公司的内部管理》

为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。

一、 货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度

（1） 车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。

（2） 车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚200元，造成后果由司机本人承担。

（3） 车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任，重犯要从严处罚。

（4） 车辆进出码头，均要遵守码头有关纪律、制度，限速为20公里/小时，若在厂装、卸货，均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示，如有违反第一次追究责任，罚款并写检讨书，重犯者从严处罚。

（5） 司机每天按时上班（早上8时30分），特殊情况除外（例如当天零时后收车者），不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。否则，报公司从严处理。

（6） 司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等，不得参与赌博、嫖娼等违法犯罪行为。否则，报公司处理和送交公安部门。

（7） 司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或不幸发生事故，不论在何时何地必须马上通知公司领导或公司管理人员。

（8） 司机报销过桥费等必须要做到如实反映，不得弄虚作假、虚开发票收据，如发现经核实后要从严处理。

（9） 司机对待货主要文明有礼，努力提高服务素质。

（10） 对放柜在公司停车场而不及时卸柜的司机第一次罚款100元，重犯者从严处罚。

（11） 对装货或卸货回来而不到理货部报到却直接卸柜的司机，第一次罚款100元，重犯者从严处罚。

（12） 将拖架或拖板放在厂而不及时拖回的司机第一次罚款100元，重犯者从严处罚。

（13） 对发现拖板或拖架爆胎等需维修的却故意不及时维修的第一次罚款100元，重犯者从严处罚。

（14） 在规定时间内公司管理人员要求司机对调好拖架或拖板而司机故意不及时对调好

的，第一次罚款100元。重犯者从严处罚。

（15） 在运输途中私自携带他人上车的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

（16） 晚上私自提前休息的每次罚款50元，重犯者从严处罚。

（17） 对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

（18） 在运输途中和码头装柜过程中有特殊情况，如车辆须维修或装柜时间过长等，却不及时反映而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

（19） 管理人员有急事呼叫司机，而司机故意不复机的每次罚款50元。

（20） 在目的地装卸货时不注意观察柜的破损情况，不及时要求客户签收，而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

（21） 开逢柜在厂卸货时不叫厂方装卸工盖好帆布和清洁干净柜的，每次罚款50元。

（22） 对公司要求过磅而不过磅的司机，每次罚款50元。

（23） 对故意不及时归还散货工具的每次罚款50元，对遗失随车工具的按工具购买单价赔偿。

二、 安全行车制度

（1） 司机必须积极参加安全学习会,进一步落实各项交通安全措施,加强安全行车意识。

（2） 司机必须严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。

（3） 严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车。

（4） 司机在上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神，不能在行车中你推我让，搞其他小动作。

（5） 由货物或车辆造成的违章罚款（如证件不全、车辆发生故障、货物超重、高、长宽等），公司给予全报。

（6） 若司机个人造成的违章罚款，如有下列情况的公司给60%报销，其它情况不予报销。

1) 进入导向车道后，不按规定方向行驶。

2) 在禁行的时间，道路上行驶的。

3) 不按规定会车、倒车、掉头。

4) 违反交通信号指示的。

5) 违反交通标志，标线指示的。

6) 在禁止停放车辆的地方停放车辆。

7) 不按规定临时停车。

（7） 在运输作业过程中，对安全行车的司机，公司根据其全年实际表现设立安全行车奖，年终时一次性奖励给司机，以作鼓励。

奖励方法：

1) 对全年没有发生任何交通事故、服务态度好、能同公司节约维修等费用、工作积极的司机给予1000元的奖励，包括对方负全责的事故和因公司办证而证件不全、货物超重、高、长、宽等造成的违章罚款。

2) 对全年发生一次小事故公司损失200元以下的司机奖励300元。

3) 对全年发生一次小事故公司损失500元以下的司机奖励100元。

（8） 在运输作业或在目的地装卸货过程中，由于司机不负责任，导致发生事故及货物损失，使公司造成经济损失的，公司根据其事故责任以及经济损失的程度扣罚。

扣罚方法：

1) 每次事故公司损失500以下司机负次责的按经济损失的5%罚款，同等责任的按经济损失的10%罚款，主责的按经济损失的15%罚款，全责的按经济损失的20%罚款。 2) 每次事故公司损失3000元以下、500元以上司机负次责的罚款100元，同等责任罚款150元，主责罚款200元，全责罚款300元。

3) 每次事故公司损失3000元以上，5000元以下，司机负次责的罚款200元，同等责任罚款300元，主责罚款400元，全责罚款500元。

4) 每次事故公司损失5000元以上，50000元以下，司机负次责的罚款500元，同等责任罚款1000元，主责罚款2000元，全责罚款3000元。

5) 每次事故公司损失50000以上，司机负次责的罚款5000元，同等责任的罚款10000元，主要责任的罚款15000元，全责的罚款20000元。

6) 酒后驾驶出事故的，由司机承担所有责任。

7) 如有私开封志或有盗窃行为的追究刑事责任。

为了更完善公司的考核制度篇二
《公司员工考核制度范本》

公司员工考核制度范本

一、员工考核管理规定

第一条 考核目的 是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。

２．１ 季度考核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。 参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的１０％和５％，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的５％，连续两次获差等者将予以解聘。

２．２实习考核 公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于６个月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。

２．３见习考核 任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起６个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期３个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。 所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。

二、员工保密工作条例

第三条 适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。

第四条 目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。

第五条 条例细则 １．总则保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。

２．保密范围和密级划分

２．１密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括： （１）经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、公司投资计划等。 （２）主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心机密。 （３）通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。 （４）产品成本及其利润等财务资料。 机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，主要包括： （ｌ）公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划； （２）反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品实验报告，检验报告等； （３）新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题； （４）引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分； （５）公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等； （６）公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加工、各市场部人员运作方式等。

２．２凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。

２．３密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位，规定有保密的文件到时自动解除密级。

３．文件、资料的保密 一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。 绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。

机密以上文件、资料原则上不准复印。

４．电话、计算机的保密 通适内容不得涉及秘密； 存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施。计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。

５．对外宣传、通讯、会议的保密 公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上（会后收回），如需参阅，另办手续。

６．对外交往的保密 所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅； 外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域； 对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。

７．保密培训和检查

７．１各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工必须事先进保密培训，学习保密条例；

７．２员工必须遵守下列保密守则：

７．２．１不该说的秘密，绝对不说；

７．２．２不该问的秘密，绝对不问；

７．２．３不该看的秘密，绝对不看；

７．２．４不该记录的秘密，绝对不记录；

７．２．５不在非保密本上记录秘密；

７．２．６不在私人通讯中涉及秘密；

７．２．７不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密；

７．２．８不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。

７．３在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。

８．奖惩

８．１对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给予奖励，晋级提薪： ８．１．１一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者；

８．１．２发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的。 ８．２出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。

８．２．１为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者；

８．２．２在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者；

８．２．３保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。

员工考勤制度员工考勤管理规定

第一条 员工上下班必须打卡（包括见习／ 试用人员），因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述原因（出差人员除外），所有人员都应由部门负责人签卡，否则以旷工论处。

第二条 代人打卡者一经发现，打卡者与持卡者每次各扣罚工资１００元，违纪三次作开除处理。员工不得擅自更改考勤记录，一经发现扣罚当月全部奖金。

第三条 员工无故不上班，以旷工论处；因不服从工作安排而影响工作者以旷工论处；旷工半天扣一天基本工资，旷工一天扣当月薪资总额的１０％，连续旷工三天作自动离职，公司不负责任何善后事宜。

第四条 公司员工请事假规定为：三天以内由直属上司批准，三天以上向直属上司申请，由直属上司向上级主管呈报批准。员工请假需报行政科登记备案后方可离开公司，否则将以旷工论处。

第五条 员工必须按时上下班，迟到或早退一个小时以上者，每次扣罚工资１－元；迟到或早退超过二小时以上者，按旷工处理；每月累计迟到２０分钟以上则扣除当月全勤奖（每月迟到不超过“分钟作为全勤），累计迟到时间超过２０分钟者，每迟一分钟扣工资０．５元，全勤者当月发给全勤奖金 １０元。

第六条 生产车间应填写《旷工人员记录表》，将当天旷工的普通工人的名单报人力资源委员会，以便人力资源委员会停其工卡，如旷工人员的工卡需重新开通，则要由车间填写《恢复员工工卡申请表》报人力源资委员会。员工请假规定

第七条 休假

７．ｌ探亲假 凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在同一县、市的，享受探亲配偶的假期待遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父母的假期待遇，但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的，不能享受探望父母的假期待遇。

７．１．ｌ探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期不超过３０天。

为了更完善公司的考核制度篇三
《公司员工考核制度(试行)》

员工考核制度

总则。

为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。

第二条 绩效考核原则。

1．考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺点，以扬长避短，达到自我完善和提高；

2．考核应以规定的考核项目及其事实为依据；

3．考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4．考核自始至终应以公正公平为原则。

第三条 适用范围。

本制度除下列人员外适用于公司全体员工：因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

第四条 考核期限。每年的1月1日至12月31日。

第五条 本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。

（一）平时考核

1.每季度各部门主管对于所属员工应就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面进行严格考核，逐项认真填写《员工季度考核表》，并送上级主管复审。对其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2.每月员工假勤奖惩应统计附载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

3.平时的奖惩情况应统计于表格中，每月归纳整理一次，以提供考核的参考。

（二）年终考核

1．员工于每年年底举行总考核一次。

2．考核根据被考核员工平时的考核记录及人事记录的考勤考核及《喜乐员工季度考核表》，统计该工作年度该员工每个月的表现得出综合评定后送上级主管复审。

第六条 考核方法及评分标准说明。

1.员工季度绩效考核

分为自我评分和上级评分两步，首先由被评核员工自行给自己在本季度的表现如实打分，再由其上级主管打分，再交回人事部统计。

（此部分考核每季度进行一次）

2.出勤考核

1）迟到早退：

每月允许迟到早退共3次，累计时间不超过30分钟。

迟到早退3次以上，超1次5分钟以内扣1分，5-10分钟扣2分，11-30分钟扣3分，30分钟以上

算旷工1小时，1小时以上算旷工半天。以后每增加一次，都按此法扣分。每次单独扣分，不作累加。

2）旷工：

旷工1小时扣5分。旷工半天扣10分，旷工1天扣20分，以此类推。

3）漏打卡：

每月允许有3次漏打卡，超过3次，每漏打卡一次扣0.5分，两次扣1分。以此类推。 （此部分考核每月汇总一次）

3.平时的考核

该项主要考核内容为纪律和规章，违反者扣分，满分100分，月得分总计在90分及以上者为优，80-89分者为良，70-79分为中，70分以下为差。具体内容及扣分情况如下：

1）对下列违纪行为一次扣2分

①长时间（0.5小时以上）接打私人电话者

②上班时间未完成当下工作而进行娱乐活动者，如上网购物、游戏、吃零食等

③库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者

④工作时间干私事，睡觉者

⑤开门者开门当天未打扫卫生或打扫不干净

⑥前台人员在岗位上进行网上娱乐和购物、吃东西者

2）对下列违纪行为一次扣4分

①对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者

②因服务态度问题导致客户投诉者

③工作态度恶劣、侮辱他人者

3）对下列违纪行为一次扣6分

①对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者

②蓄意破坏公司财物者

③因严重失职给公司造成重大经济损失者

④明显因员工个人原因，被上级单位查到而影响公司年终评定的

4）门市午休时间必须有人值岗，若出现一次无人值岗门市负责人扣6分，门市当班人员扣2分。

5）月工作小结和年终工作总结：每年需交月工作小结11篇（1-11月），年终工作总结1篇。每人每月递交一份月工作小结，次月5日前递交，迟二天交者扣2分，不交者扣6分。年终工作总结在次年1月5日之前递交，迟交作不交处理，直接扣10分，并全体通报一次，当月直接评定为“差”。

（这部分考核通过平时看到后指出记录，或抽查记录进行考核，每月进行考核汇总）

4. 考核总分100分，平时的考核占30%，考勤占40%，《员工季度考核表》占30%。

1）月度考核总得分是根据被考核员工“平时的考核”记录、人事记录的“考勤考核”两项考核当月得分总和的平均分，即：

当月考核总得分=（当月平时的考核总分+当月考勤考核总分）/2

2）年度考核总得分是根据被考核员工“平时的考核”记录、人事记录的“考勤考核”及《员工季度考核表》三项考核分别总平均得分和各自所占比重的乘积相加即为当年总得分，即：

年度考核总得分=各月平时的考核总分/12*30%+各月考勤考核总分/12*40%+各季度员工季度考核总分/4*30%

第七条 考核奖惩

（一）奖励

1.全勤奖

连续工作满一年以上（包含试用期），没有迟到早退，没有请假，一次性补贴100元/月*12月=1200元。

2.优秀员工奖（每项2个名额）

①能及时完成当下的工作、成绩突出（年度平时考核和季度考核相加平均总分为“优等”）的员工，公司奖励旅游津贴2000元内不提现（带薪旅游7天内）。限一年内使用，逾期作废。 ②连续三年都保持年度平时考核和季度考核相加平均总分为“优等”的员工，公司奖励旅游津贴5000元内不提现（带薪旅游7天内）。限一年内使用，逾期作废。

注：1.年度平时考核和月度考核相加平均总分=年度平时考核总分/12+年度员工季度考核总分/4

2.本奖项每年度评选一次。

3.全优奖

年度总考核为“优等”的员工，同时获公司全勤奖和优秀员工奖，另加带薪休假五天。

4.年终福利

满一年无过失的员工是每年享受短线游一次（三日内）

满二年无过失的员工是每两年享受长线游一次（七日内）

满三年以上的优秀员工是每三年享受出境游一次（十日内）

（二）处罚

1.月度考核分数在“差级”的，当众通报批评一次第二个月无休，全年二次月度考核“差级”的，取消当年短线游机会，每通报三次，扣除一个月的工资。

2.年度考核分数在“差级”的，自动解除劳动合同，不发放年终奖金并取消一切福利。

第八条 实施日期。本制度自批准之日起实施。

xx有限公司

2012-10-7

为了更完善公司的考核制度篇四
《公司考核制度》

公司绩效考核管理办法 （讨论版）

第一章 总则

第一条 考核目的及考核依据

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工工作绩效,发掘员工潜能，同

时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公

司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

3、根据《公司各部门倒计时工作计划》相关内容，特制定本办法。

第二条 考核的原则

1、以提高员工绩效为导向原则。

2、关键业绩指标考核，考核岗位主要的工作（KPI—关键业绩指标），其它按照公司相关《管

理制度》、《职位说明书》及工作计划进行日常奖惩。

3、遵循激发员工个人潜能，促进公司各岗位能力的持续提高的原则。

4、遵循公正、公平、公开的原则，实施一岗一表的原则。

第三条 适用范围

本制度适用于房地产公司所有员工（不含营销策划部中层干部以下员工）。

第二章 考核体制

第四条 公司员工考核

员工绩效考核是根据《职位说明书》及工作计划等相关内容进行考核，员工考核每月一次。

根据员工的工作性质分成四类，分别采取以下考核方式，如下表所示。

第五条 考核形式及考核内容

一、基础绩效工资考核形式及兑现时间

基础绩效工资是员工每月按照工作完成情况对其实施的考核工资，实行当月考核当月兑现政

策。

二、业绩绩效工资考核形式及兑现时间

1、公司副董事长、总经理工资的30%作为公司绩效考核工资，实施年度考核及业绩绩效工

资年度发放制度，根据与其签订的《2011年度经济目标责任书》及工作计划等相关内容，进行完成业绩指标比例考核。

绩效工资=完成利润指标*完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现30%绩效工资）。

2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的25%作为公司绩效考核工资，实施每

月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容，进行主要指标业绩完成情况考核。

绩效工资=完成工作业绩指标*完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现25%绩效工

资）。

3、工程技术部长、成本管理部部长的20%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分

管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容，进行主要指标业绩完成情况考核。

绩效工资=完成工作业绩指标*完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现20%绩效工资）。

4、人事行政事务部长、开发部长工资的10%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评

分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容，进行主要指标业绩完成情况考核。

绩效工资=完成工作业绩指标*完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现10%绩效工资）。

5、公司土建造价师、电气造价师、水暖造价师、土建工程师、水暖工程师、电气工程师工资的20%作为公司绩效考核工资，实施月度考核管理，业绩绩效工资月度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容，进行主要指标业绩完成情况考核。

绩效工资=完成工作业绩指标*完成指标的百分比。

6、其他管理服务人员工资的10%作为公司绩效考核工资，实施月度考核管理，业绩绩效工

资月度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容，进行主要指标业绩完成情况考核。

绩效工资=完成工作业绩指标*完成指标的百分比。

三、绩效考核内容

公司实施百分制考核，包括业绩考核、能力考核及态度考核。

员工业绩考核占工资的70%，主要内容为被考核人当月工作计划完成情况及管理工作完成情

况两个方面。

员工能力考核占20%，主要内容为公司中层以上员工分为：管理能力、个人能力、团队协作

三个方面；公司高级技术人员及管理类员工分为：工作能力、个人能力、团队协作三个方面。

员工态度考核占10%，主要内容包括员工执行公司规章制度情况及考勤情况两个方面。

1、高层管理者考核内容

对高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此，对

于高层管理者的考核采取述职报告形式。

经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标等完成情

况。其考核内容见《2011年度经济目标责任书》。

2、中层以上管理者考核内容

部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，其主要考核形式是员工述职报告（形式同高

层管理人员述职报告）配合以KPI为核心的绩效考核。其内容详见员工《绩效考核表》。

3、管理人员绩效考核内容

对管理人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。其

内容详见员工《绩效考核表》。

四、业绩绩效考核权限及评分原则

公司总监级、副总级及中层管理干部以上人员绩效考核，每月由总经理对其主要业绩指标考

核及能力考核评估得分的60%，加副董事长对其主要业绩指标考核及能力复评得分的40%，由人事行政事务部根据其当月制度执行情况及考勤情况进行打分，最终计算总得分。

公司高级技术管理人员及管理人员绩效考核，每月由部门负责人对其主要业绩指标考核及能

力考核评估得分的70%，加总经理对其主要业绩指标考核及能力考核复评得分的30%，由人事行政事务部根据其当月制度执行情况及考勤情况进行打分，最终计算总得分。

五、评分原则及奖励办法

1、评分原则

要求公司各部门严格按照公司《考核管理办法》条款进行实施，秉承公平、公正、公开、透

明的原则，要求考核部门负责人实事求是，坚持原则，数据真实，不要夹杂个人感情及情感。

2、奖励办法

1、被考核人应按照得分乘以绩效工资为当月实际发放金额，绩效得分90分为合格，全额发

放绩效工资；低于90分按照绩效工资乘以得分比例，由公司人事行政事务部计算绩效考核工资。

2、考核得分低于75分，高于50分公司将给予警告，员工连续3个月考核得分低于75分，公司将给予辞退处理。

3、员工考核分数一次低于50分，公司将给予辞退处理。

4、绩效考核得分高于90分，按照高于分数的比例乘以绩效工资，公司所有员工实施当月发放奖金政策。

5、公司员工在日常工作中做出突出的成绩并取得了明显的经济效益，为公司做出了重大贡献，视情况由考核小组合议后对被考核人在当月绩效评分中按照利益大小进行加分。

6、在工作中有创新、有成效，工作效率及结果极高，在本部门能够带领团队或本人能够超额完成工作任务，业绩突出者。

7、上述人员公司人力资源部配合其主管作为重点考查对象，并对其职业做出详尽的发展规划，并根据企业实际情况安排其晋升岗位。

8、因不可抗拒原因及其他原因，工作未按时完成，被考核人可详尽描述工作未完成情况说明，考核人可根据实际情况进行权衡打分。

六、公司销售人员考核不适用于本考核办法。

第六条 考核职责

1、公司考核管理小组职责

由公司副董事长、总经理、总经理助理（兼资金部长）、财务总监、营销副总经理、人事行政事务部长组成。其职责包括以下内容。

（1）负责制定高管人员的考核细则。

（2）负责中层管理人员业绩评价。

（3）审阅公司中层以下员工的年度考核结果。

（4）员工考核申诉的最终裁决。

2、公司人事行政事务部职责

作为公司考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责。

（1）制定员工考核管理实施细则。

（2）就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。

（3）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。

（4）协调、处理考核申诉的具体工作。

（5）组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。

（6）建立员工考核档案。

为了更完善公司的考核制度篇五
《公司管理考核制度》

公司管理制度

公司内部细则

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司效益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，特制定以下管理措施：

第一章 总则

一. 管理大纲

1. 公司员工必须遵守公司的规章制度和各项决定.

2. 公司禁止任何组织、个人损害公司名誉和形象、破坏公司财产

3. 公司禁止任何个人为个人利益而破坏公司发展或损害公司利益

4. 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作及创造精神

5. 公司鼓励员工发挥才能多做贡献，对有突出贡献者公司给以奖励

6. 公司实行“按劳取酬、多劳多得”的分配制度

7. 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风、提高工作效率，

反对办事拖拉和不负责任的工作态度

二. 员工守则大纲

1. 维护公司声誉，保护公司利益

2. 服从领导，忠于职守，团结互助

3. 努力学习，积极进取

4. 仪态大方，上班时保持良好的精神面貌

第二章 细则

一．职业准则

(一)、基本原则

1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或利益的事。

3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

(二)、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：

1、以公司名义考察、谈判、签约

2、以公司名义提供担保或证明

3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

4、代表公司出席公众活动

(三)、公司禁止下列情形兼职

1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作

2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

3、所兼职工作对本单位构成商业竞争

4、因兼职影响本职工作或有损公司形象

(四)、公司禁止下列情形的个人投资

1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

2、投资于公司的客户或商业竞争对手的

3、以职务之便向投资对象提供利益的

4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

(五)、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。

(六)、保密义务：

1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。

2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术方案、销售价格以

及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

二．行为准则

1. 工作期间必须佩戴工作牌，仪表大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服。

2. 办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私

活、浏览与工作无关的网站(包括私人QQ)、看与工作无关的书籍报刊。

3. 禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

4. 公司内部员工之间严禁谈恋爱；严禁搬弄是非；严禁欺瞒领导。

5. 必须保持各自办公区域干净、整洁，禁止在办公区内吸烟。

6. 上下班必须打卡(考勤以打卡机上为标准)。

7. 当天早上突发疾病需向领导电话请假，事后补上病假证明；事假要以书面申

请形式提前向领导申请，经批准方可休假。(公司会议不批假)

8. 下班前必须完成当天的工作记录并及时向上级领导汇报当天的工作情况；每

周六前必须完成当周的工作总结、工作计划，积极参与到周会的讨论与学习中。

9. 根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；

对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

10. 收到款项必须如实交到公司财务，违者公司有权追究其责任。

11. 办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，隆迪科技”，通话期间注意

使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

12. 遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项

陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

13. 领取公物应登记名称、数量，并由领取人签名。员工有义务爱惜公司一切公

物，并节约使用；严禁将任何公物私用。

14. 私人资料不得在公司打印、复印、传真。

15. 想离职人员必须提前一个月向上级领导递交辞职申请，经批准并且有接受人

后方可离职。

16. 为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：

a、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

b、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，

并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。

C、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

三．奖惩制度

(一)、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类。

1、行政奖励包括表扬、记功、升职或晋级；经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。

2、行政处罚包括警告、记过、除名；经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

(二)、奖励条件

1、维护公司荣誉，重视公司利益，有具体事迹者。

2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者 。

3、管理制度或公司规划，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者。

4、积极参与公司集体活动，表现优秀者。

5、节约公物、资金，合理利用公物具有成效者。

6、遇有突变，勇于负责，处理得当者。

7、为人诚恳、工作积极，任劳任怨、以身作则者。

8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者 。

9、工作周报优秀者。

10、每月无迟到、早退、病事假及警告罚款者。

11、业绩突出者。

(三)、惩罚条件

1、违法犯罪，触犯刑律者。(严惩)

2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者。 (严惩)

3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者。(严惩)

4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者。

5、泄漏科研、业务机密者。(严惩)

6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者。(严惩)

7、内部员工谈恋爱者（严惩）。

8、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者。

9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者。

10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者。

11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者。

12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者。

13、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者。

14、拒不接受领导建议批评者。

15、散步有损公司利益、权威等不良情绪者。

16、发现损害公司利益，听之任之者。

17、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为。

19、旷工(包括没有经过领导批准的假)者，无故不参加公司会议、培训者。(严惩)

18、严重违反公司规章制度没有做出正确的书面检讨者。(严惩)

(四)、奖惩相关规定

1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。

2、经济处罚最低50元，警告三次以上者最低经济处罚100元。

3、严惩内的最低经济处罚200元，情况恶劣者扣除当月工资。

4、经济奖励最低50元，最高奖励不限。

5、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：

a.参加公司举行或参与的各种社会活动

b.学习培训机会

c.职务晋升、加薪

四．作息时间

1、员工严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班

2、作息时间规定

上班时间（早上） 8：30——12：00

（下午） 14：00——18：00

午休时间 12：00——14：00

3、员工上下班实施打卡制(早上必须打卡，下午因工作外出必须电话说明，每月

每人不可超过五次)

4、周一至周五属公司工作日，周六上午属学习日，周天休息，国家法定节日正

常休息

5、当天早上突发疾病需向领导电话请假(事后未交病假证明和病假条的按空旷处理)；事假要提前向领导申请，经批准方可休假

五．考勤制度

1、员工在早上规定的上班时间迟到：

a.5分钟(8:31算起)至半个小时内以10/分钟*5块来计算；1个小时内以10/分钟*10块来计算；1个小时以上按10/分钟*15块来计算

b.迟到的时间不足10分钟一律按10分钟来计算（严格执行，不能忽略1分钟）

2、员工早上必须打卡；外出办事者下午回不到公司需和领导说明，每个月不可

超过5次（6次至10次者每次处于10元罚款；10次以上者每次处于20元罚款）。

3、病假三天之内公司每天补助10块，三天以后每天扣除当天工资；事假扣除当

天工资；请假需把假条交到公司财务。(三天以上的假需各部门领导批准)

4、旷工(包括领导没有批准的假)每天按100元进行处罚，旷工三天以上者扣除

工资，情节恶劣的扣除当月工资并辞退。

5、相关领导不得随意批准未提交书面申请的事假（违者两人平均承担公司罚款）

6、每个月请事假超过三天者扣发当月奖金；一年请假天数累计超过25天者酌情

减少当年年终奖。

7、员工考勤一律按照考勤机上的记录计算工资(上了班没有考勤记录者每次10

元罚款)。

六．薪酬计算

1、每月15号发薪（发上个月的工资）

2、工资计算：底薪+提成(在不含税的销售价格上提成)

技术部：

软件销售——10%（五折以上销售价格*10%；五折以下7%）

软件实施——2%（销售价格*2%）

软件服务费——7%（服务价格*7%）

网站制作——8%（网站项目价格*8%）

试用期：1000元+提成 转正：1600/1800/2000元

销售部：

软件销售—— a.三万以下：10%（五折以上销售价格*10%；五折以下7%） b.三万至五万：11%（五折以上销售价格*11%；五折以下8%） c.五万以上：12%（五折以上销售价格*12%；五折以下10%） 软件服务费——7%（服务价格*7%）

网站销售——7%（网站项目价格*7%）

试用期：1000元+提成 转正：1100/1200/1300元+提成

3、销售员工累计销售金额达到十万元以上公司给其晋级提升(三个月)

4、销售人员第一个月内完不成公司规定的最低任务(一套迷你版的销售)，工资

降为900；次月底薪降为800元(完不成最低任务的）；第三个月降为500元（完不成最低任务的），三个月完不成最低任务自动离职。

5、中层领导（经理）：

底薪+本人销售额提成+团队销售额提成+年终奖金

6、新员工上班日明细

a.低于30天不发任何薪酬，

b.低于三个月无权享有法定节日带薪假及公司月底奖金(离职后清算)

c.试用期为三个月(优秀者可申请提前一个月转正)

7、公司实行“按劳取酬、多劳多得”的薪酬分配制度，各部门底薪根据各人考核情况进行浮动(转正后底薪有三个层次)。

8、旷工三天以上者公司有权扣除当月工资。

9、公司内部员工做出违反公司“严惩”范围内的行为一经发现公司有权扣除当事人所有薪水，属公司重点培养对象(公司骨干)者公司有权追讨其对公司造成的相应损失。

10、出差人员报账必须出示收据发票方可报账，餐补以工作餐为标准(10元/餐)。

为了更完善公司的考核制度篇六
《某集团有限公司日常管理考核制度》

某集团有限公司

日常管理考核制度

一、考核目的：为维护公司劳动纪律和各项制度、保障公司流程正常进行、提高员工的综合素质和积极性，激励员工的爱岗敬业精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目标，特制定本制度。

二、考核范围: 本司所属员工。

三、考核部门：当事员工直接管理者及公司督查办。

四、考核流程：具体奖罚事由发生后一个工作日内，由岗位直接上司、部门主管、依据情节轻重及实施权限填写《员工动态表》，交当事人签名确认，再上公司督查部审核生效，并记入员工档案。

五、考核标准：

所有考核均用分数体现，每员工每年享有底分24分，以此为标准，每被扣除1分，将从扣分当月薪金扣除 50 元。当底分为0分时，予以“留岗查看”处分，并记入档案，同时扣罚一季度奖金。留岗查看期间为两周，两周内表现良好，未再被扣分者，查看期间届满可自行恢复原工作岗位，同时恢复底分12分。如此12分再被扣为0分，届时则自动解聘。

如符合奖励条件而受奖分者，奖罚分数相互抵消，个人分值在24分以下不予奖励，每月超出24分以上的，给予超出部分分数以每分 100 元给予奖励。每月以当月实际加分或扣分为奖罚标准，不重复奖罚。所有奖罚当月兑现，年终评优以个人累计分数为参照标准。

六、奖励依据(根据实际效果主管领导可给予1-6分奖励)：

1、对工作流程或管理积极提出合理化建议(书面形式)，被采纳并成效者；

2、工作勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者；

3、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；

4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；

5、检举、揭发违规或损害公司利益之案件，经查属实者；

6、当月考勤未出现迟到、早退、请假等事由，给予全勤奖1分；

7、连续3个月表现良好未被扣分者，给予鼓励奖1分；

8、具有其它特殊功绩者，视情节给予奖分。

七、奖励措施

季度/年度对公司员工进行考核，评选出“优秀员工”、“十佳员工”、“优秀管理者”等荣誉称号，并对获得此荣誉称号的员工进行精神及物质方面的奖励。

八、惩罚依据：

1、对以下行为一次扣1分(重犯扣两分)：

A、违反公司考勤制度，迟到、早退两次以上（含两次）；

B、工作时间内、打游戏、上网聊天、扎堆聊天、或擅离工作岗位；

C、委托他人签到或代他人签到或伪造出勤纪录；

D、对上级安排的工作任务因个人因素未完成；

E、下班后未关闭电脑、电源两次以上（含两次）。

2、对以下行为一次扣2分：

A、不服从领导的合理安排并态度恶劣；

B、上班时间大声喧哗，酗酒、打架、闹事；

C、浪费公物，擅自撕毁公文或公告文件；

D、对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；

E、在办公室内赌博者；

3、对以下行为视情节轻重一次扣3分或3分以上：

A、因疏忽或故意致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人；

B、办事不力，未尽职责或积压工作延误时效；

C、偷窃同事或公有财物者(严重者并移交公安机关)；

D、仿冒他人签字或伪造、变更、盗用公司印信者；

E、打架滋事，聚众闹事，拉帮结派；

F、员工损坏、遗失公司物品，视情节轻重扣分并按比例赔偿损失；

G、因个人工作失误给公司造成损失的，或泄漏公司秘密的，视情节轻重可给予相应处罚。具体扣分和处罚标准依照各部门的考核细则实施。

九、员工申诉途径：

若员工对所处理结果不服，有异议者，请于事发后一个工作日内向奖罚实施人提出申诉，若申诉结果未达成一致意见，则向上一级领导申诉。

十、若实施者存在有包庇下属过失或有不公正的奖罚行为，经上级查证，按情节轻重给予罚款当月薪金 100 - 200 元。

十一、如果所犯(其它有违反国家法律、公司其它规章制度或者有不良品行)，不在上述之列将按照情节轻重给予相应扣分或移交司法机关。本制度将附公司其他规章制度一并实施并不断完善本制度，请各位员工熟知并遵守。

十二、冲突适用条款

以上考核制度为集团公司日常办公管理综合考核制度，在执行中如发生与各项目部门考核制度相冲突情况时，以各项目部门的日常管理及专业考核制度为准。

——本规定经公司总裁签字后生效，公布之日起施行。

总裁签字：

某集团有限公司 二0一二年三月七日

为了更完善公司的考核制度篇七
《公司考核、激励制度》

为了更完善公司的考核制度篇八
《M公司人事考核制度》

Ｔ公司人事考核制度

第一章 总则

第一条 目的

1． 对员工的工作及其贡献进行“制度性评价”。

2． 为工资的决定以及职务晋升、教育等人事决策提供依据。 3． 使管理者为下属做好工作以及为下属的成长承担责任。 第二条 原则

1． 考核必须依据可观察到的事实或工作表现。不得无中生有，或凭感觉、凭印象，力

戒主观随意性。

2． 考核者必须在责任基础上自律，不得亲亲疏疏，或利用考核徇私舞弊，弄虚作假；

或当老好人。

3． 考核所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能作为考核

的依据。

4． 考核者应该把考核当作一项管理工作或管理手段，指导、约束、帮助与激励被考核

者做好工作。

5． 考核者必须关心与关注被考核者的工作，在双向沟通的基础上展开考核工作。 6． 考核者必须主持公道，保持公正、维持组织的正义，对被考核者进行公开的考核。 7． 被考核者有权知道考核评价的依据与结果，并有权越级向公司行政人事部申辩与投

诉。

第三条 考核与被考核者

考核者为管理责任者或顶头上司，即由直接的上司对各自的下属进行考核；下属为被考核者，接受上司的考核。

行政人事部负责组织与监督。 第四条 调控者

为了避免考核失实与偏差，更高一级管理者有权进行调整与控制。

第五条 组织者

公司人事部负责考核的组织工作，并对各部门考核工作实施监督。

第六条 参考意见

原则上不搞民主评议，不搞横向评议，以强化纵向指挥命令体系与横向制约关系。但在必要情况下，考核者有责任倾听多方面的意见，了解被考核者各方面的工作表现。相关者或相关部门，有义务作出客观公正的报告或情况反映。 第七条 考核过程

1． 在每月（季或半年）末，考核者（上司）对被考核者（下属）提期望与要求，希望

下属在下个月度（季度或半年）提高或改进那些工作等等。

2． 被考核者（下属）结合实际情况与个人能力，在与上司的沟通基础上作出承诺，并

向上司提出要求，要求上司给予何种支持与帮助。 3． 双方达成相互的理解与共识，签订《“目标/任务”责任书》（参阅表1）

表1 “目标/任务”责任书

一式三份，考核者、被考核者与行政人事部各一份。

4． 考核者依据双方的约定与承诺展开指导、教育、帮助、规劝、约束、监督、观察与

激励等等。并对下属的工作行为与表现作好记录，填写在表1的“下属表现记录”栏中。

5． 月末考核时，考核者结合“目标/任务”责任书，对被考核者进行考核，填写好“考

核表”，确定被考核者的考核等级。

第八条 考核等级

考核等级分为优、良、中、差、不合格五个等级，分别用SABCD表示。（参阅表2）

表2 考核等级表

第九条 等级分布

考核等级按下列正态分布进行控制，各部门必须严格控制考核各等级的比例，若部门考核等级分布严重偏离正态分布状态，则该部门主管为不合格主管，其该月考核等级为“D”。通过这种强制分布以强化内部管理压力。在必要情况下，由行政人事部定期公布SABCD各等级的人数比例，强制下达各部门。

第十条 考核要素

主要考核三方面，工作能力、工作态度与工作业绩。

第十一条 工作能力

工作能力主要指知识、技能、才干（才能）与体力（精力）。才干或才能主要包括判断力、计划力、组织力、领导力、指导力、协调力、理解力、创造力、表达力、说服力、注意力、洞察力、分析力、研究力、监控力、推进力等等。

第十二条 工作态度

工作态度主要指纪律性、协作性、积极性、主动性、服从性、执行性、责任性、归属性、敬业精神、团队精神、钻研精神、贡献意识、进取精神、开拓精神、使命感、荣誉感、事业心、信誉、忠诚、健康心态、良知与良心等等。

第十三条 工作业绩

工作业绩主要指所完成工作目标与任务的质量，包括完成工作的有效性，以及完成工作的贡献等等。

第十四条 考核分层

职务等级不同，其工作性质与内容不同，承担职务的能力及任职资格不同，因此，考核的要求也不同，必须对不同职务担当者的考核进行分层。对高职务担当者提出更高的要求，并根据其职务担当的实际情况，给予SABCD不同的考核等级。（参阅表3）

表3 考核分层表

第十五条 考核系统

公司目前考核工作的展开，分为四个系统：

1． 经营系统。经营系统的运行主体是各产品事业部；经营系统的考核对象主要是事业

本部长、业务员以及分公司总经理。

2． 职能系统。职能系统的构成主要是公司总部、事业部与分公司中的专业职能部门；

职能系统的考核对象主要是各类专业职能管理人员，以及事务、劳务、采购与文秘人员。 3． 财务系统。财务系统的构成主要是公司总部财务、事业部财务以及分公司财务部门；

财务系统的考核对象主要是公司财务总监、事业部与分公司财务主管，以及其他财会人员。

4． 用服系统。用服系统的构成主要是总部用户服务管理中心，以及各分公司平台上的

用服人员。考核对象主要是各级技术维修人员、客户管理人员与推展培训人员。

第二章 经营系统考核

第十六条 经营目标

公司的经营战略目标是建立“管道公司”，成为信息产业相关的硬件与软件产品的综合分销商，成为流通领域的物流管理者。经营系统是公司经营战略目标的主要承担者，其考核的目标体系如下表所示。（参阅表4）

表4 经营系统的考核目标体系

第十七条 考核关系

经营系统的考核者与被考核者关系如下表所示。（参阅表5）

表5 经营系统考核关系表

第十八条 事业部长考核

事业本部长及其要员的考核，依据年度经营计划及年度预算展开，着重对其的实际贡献进行考核。（参阅表6）考核每半年考核一次，考核日期为6月底或12月底。考核结果用于年薪的发放，以及基本职务工资等级的晋（降）。

第十九条 业务员的考核

事业部各业务人员的考核分为两个方面，一是工作业绩考核，二是工作能力与态度考核。业绩考核每季一次，决定其业绩工资额；能力与态度考核每月一次，决定其每月基本工资的微调、每季基本工资提级、每半年基本工资晋等。（参阅表7、表8）

第二十条 分公司经理考核

分公司经理的考核，依据年度工作计划展开。分公司的年度工作计划依据各事业部的经营计划及要求制订，即分公司通过年度工作计划，密切配合各事业部及业务人员履行职责，完成经营计划，实现经营上的各项目标与任务。考核着重于分公司经理对分销平台建设所作的贡献。考核每半年一次，考核日期为6月与12月底。考核结果用于工资水平的确定，以及工资等级的晋（降）。

为了更完善公司的考核制度篇九
《关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知》

成都福瑞置业有限公司

关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知

公司各部门：

为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：

一、梳理、修订、完善管理制度的原则

各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（2013版）》为基础，查漏补遗、修订完善。

二、机构和职责

1.公司成立管理制度领导小组。 组长：冯 斌

组员：李心民、罗永霞、刘 萍、温建发、刘春凤、肖利生、

陈登勇、唐 辉

主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。

2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。

三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门 1.行政管理

负责部门：办公室。

梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。

2.营销管理

负责部门：营销部。

梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理制度。

3.成本管理 负责部门：成本部

梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算

管理制度；（3）工程合同制度；（4）招标管理制度；（5）物资设备管理制度。

4.人力资源管理 负责部门：办公室

梳理、修订、完善范围：（1）劳动合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）绩效考核管理制度；（4）员工培训管理制度；（5）员工招聘、离职管理制度。

5.财务管理 负责部门：财务部

梳理、修订、完善范围：（1）资金管理制度；（2）财务预决算管理制度；（3）财务报销管理制度；（4）费用管理制度；（5）经济活动分析管理制度；（5）经济合同管理制度。

6.工程管理 负责部门：工程部

梳理、修订、完善范围：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同管理制度；（3）工程资料管理制度；（4）工程安全质量管理制度。

7.物业管理

负责部门：办公室

梳理、修订、完善范围：（1）物业交接验收管理制度；（2）物业交付实施管理制度。

四、时间安排和要求

1.2013年7月29日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总，经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。

2.2013年8月1日-15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的具体内容报领导小组讨论、修改。

3.2013年8月16日-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布。

附件：规章制度修订意见统计表

二〇一三年七月二十三日

抄送：公司各部门，存档

附件：

规章制度修订意见统计表

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