活动策划个人年终总结

活动策划个人年终总结篇一
《策划部年终总结》

活动策划个人年终总结篇二
《本年度活动策划部及个人工作总结》

本年度活动策划部及个人工作总结

本年度活动策划部及个人工作总

结

当我还没有习惯由一个活动策划部干事变为部长的时候，时间已经如潺潺的流水般静静地从指间滑过，悄无声息地记录下了我作为活动策划部部长的点点滴滴。回眸这两年来在校青协中的生活，可以用八个字形容：那就是充实、忙碌、平和、快乐,和大家累过，笑过，苦过，一起走过；忙碌着，努力着，一起成长着……

回想大一时，最后的那次部长助理的选举，或许因为我平时的狂傲不羁，结果就如大家意料中那样，至始至终我都没有当选。但是，我从来没有因为自己不是部长助理而对校青协的工作有一丝一毫地懈怠。反之，对工作的热忱，诚心为校青协工作的我，最终得到大家的认可，成为活动策划部的部长。这令我兴奋不已。勉励自己一定要加油，我将用实际行动报答校青协同仁对我的信任和支持。可遗憾的是：在刚刚开始活动部工作的这段时间里，我并没有为校青协做出多少贡献，也没有完全进入状态。在人才济济的活动策划部，我首先要明确自己的岗位，不再是做好部长交给我做的事，而是了解他们的特长并使他们发挥所长，更好的为校青协服务，这样就能做到事半功倍。

这一年里，我为搞好每一次的活动而深思熟虑。虽然我们活动策划部的任务不是很多：上学期也没有自己主办的活动，但我们并不是无所事事。我们积极地参与着学校交给我们校青协的每一项工作。如：在大扫除中，我们负责最不好搞的晨光大道和图书馆这两块。在活动中，我们主动，积极，二话不说、说干就干，不怕苦，不怕累，不怕脏。大家都在欢乐声中完成这项任务。最终，我们部门的活动照片成为了这次活动的宣传照片。在运动会中，我

们活动部和其它部门一起维持赛场工作。由于我们能与其他部门同心协力，互相合作，使得本次运动会取得圆满成功。

这一切都得到了大家的肯定，也增强了我们的信心。虽然我们取得一定的成绩,但也有改善，提高的地方。第一:当时由于大家都刚进入校青协不久,工作处于磨合阶段,各成员之间并不了解,不太清楚本部门工作(特别是干事)。因此一些工作没有做到位。第二:与其他部门，主席团协调得不够。校青协的各个部门都有自己的事情，平时大家除了一些工作上的交往以外，很少有交流。第三:有些活动开展的准备不足，事后没有及时的总结，同时没有开阔思路，缺乏工作创新性。

本学期，随着大家的加深了解，我们活动策划部也有了自己主办的活动。还记得我们部门第一次主办的“地球一小时”。宋莱和毛小龙顶着炎炎烈日挤公交去阳逻做横幅，何文豪、陈家俊和我反复地修改地球一小时活动倡议书，杜鹃、刘诗阳请假和我一起去最难缠的后勤跟他们商量熄灯的问题，何文豪一个人搬桌子的身影还印在同学们的心里……..5.12系列活动中，周六大家聚在一起制作祈祷树的身影，陈家俊锯木头伤了手，仍忍着继续干的倔强，黄美棋、何文豪为活动准备工作的那份勤劳辛苦…….你们付出的努力深深地印在我的脑海里。

成绩代表我们的能力，也代表着过去。“欲穷千里目，更上一层楼”只有不断地完善，提高，我们才能更好地发展。这既要我们看到成绩，也要发现存在问题。在每次活动后，我都会总结得失，以下的就是总结出来存在的问题：第一：可能因为大家进入大学时间久了，社团的吸引力在逐渐的减弱，于是很多人有了想离开的念头，有些人签到、活动参与都不积极，交给的任务不能积极、认真完成。甚至有些人给我提出想要离开校青协的要求。第二：上学期的毛病仍然存在，与其他部门，主席团协调得不够。校青协的各个部门都有自己的事

情，平时大家除了一些工作上的交往以外，很少有交流。第三：有些人连活动策划书都不会写。

为此，我提出以下几点建议：第一:各活动策划部成员要认清我们工作的特点和找准自己部门的定位，随时注意调动激情、倾注热情和付出辛苦去处理日常的琐碎事务。第二：灵活、合理地利用例会时间,把例会作为部门平时交流和学习的一个平台,作好自我总结与互相交流。从而培养部门内部成员的协调能力,进一步提高部门的凝聚力。第三:加强校青协各部门间，主席团与活动策划部之间的联系，增加交流与合作，为部门工作提供更为广阔的思路。第四:集思广益,积极主动地开办有意义的活动,充分体现活动策划部的特点,切实做到求真务实 . 活动策划部的工作任重而道远。仍然需要在探索中不断进步。希望下一个阶段，干事们工作的干劲更足，我们的效率也更高，让我们共同点燃激情，燃烧青春，在成长中奉献，在奉献中成长。共同传承校青协永远燃烧着的精神火炬，携手共创校青协更加灿烂辉煌的明天。

最后,我衷心地感谢前任部长查昌,他给我的感觉是亲切的兄长而不是部长。每当我出错，他总是耐心地教导，安慰我，然后自己去弥补。即使是我平时闹情绪，他也不厌其烦地劝慰。跟着他一起工作，是我们的幸福。我相信活动策划部的大一干事们，在你们的努力下，活动策划部的明天会更好。

鄢圣伟

活动策划个人年终总结篇三
《年终总结大会活动方案》

公司年终总结暨表彰大会活动方案

一、会议目的

为了加强公司员工凝聚力，丰富公司文化生活，表达公司对员工新春佳节的问候与关怀，展望公司新一年工作目标与计划，祝愿员工开开心心度过2014年新春佳节。

二、会议主题：贵州根树林房地产开发有限公司年终总结暨表彰大会

三、会议时间：二0一四年一元二十五日 14：00（暂定）

四、会议地点：项目部会议室

五、参会人员：公司全体员工（保安、保洁除外）

六、会议主要内容：

1、优秀员工表彰

2、晚宴聚餐

3、娱乐活动

七、会议流程

第一项：优秀员工表彰大会 14:00—16:00

备注：活动当天由行政综管部负责布置会议现场，包括定制横幅、宣传栏、张贴对联、悬挂灯笼、采购花生、瓜子、水果等

1、全体参会人员到达会议室，并在指定位置就坐

2、由公司总经理助理李诗强宣布会议内容并主持会议流程

3、由公司副总经理赵英宣布2013年度优秀员工获奖名单

4、优秀员工上台领奖，由公司总经理为优秀员工颁发颁发荣誉证书

及奖金

5、优秀员工与总经理合影留念（照相：黄河 摄像：李睿）

6、优秀员工发表获奖感言

7、公司总经理做总结性发言

8、由副总经理赵英宣布春节放假具体安排，并口头通知晚间活动

9、大会结束，员工自由活动，等候晚宴聚餐

第二项 晚宴聚餐 18:00—19：00

1、聚餐时间：2014年1月25日晚餐

2、聚餐地点：公司员工食堂或项目部大院（视具体情况而定）

3、聚餐人员：公司全体成员（包含保安、保洁）

3、加菜标准：建议当天晚餐餐费标准为30元/人，酒水另计。

4、费用概算：以当日晚餐用餐人数为准，初步概算约1000元左右。 第三项 娱乐活动 20:00—00:00

1、活动时间：2014年1月25日晚

2、活动地点：金圣园KTV

3、参与人员：公司全体成员（保安、保洁除外）

4、费用概算：初步概算约1500元左右。

行政综合管理部 二0一四年一月十一日

活动策划个人年终总结篇四
《企划人员工作总结范文》

怎么写年终总结

回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结

如下：

工作量： 工作罗列

工作质量：通过这半年的锻炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对客户的意见和建议也能够很好的考虑和分析，

设计的作品质量也比去年有所提高，举例！

工作技能：你会什么东东！

责任和敬业精神：„„！

团队精神：做为美工，对团队协作要求比较强，及时与同事沟通，有问题及时向

他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。举例！

沟 通能力：和用户沟通、认真听取用户的意见，是增长业务知识、减少工作量、提高能力的最好办法。尤其是当用户的问题不明确或是错误的时候，沟通的重要性更加 体现出来。虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，要及时与领导沟通，有问题及时向同事请教，积极的听取他们的意见和建议，不断努力学习调高自己；要积极 和用户进行沟通及时了解他们的需求，不断根据他们的要求修改

自己的设计作品。举例！

当然,工作中有时也存在问题,相信在以后的工作中我会弥补这些不足,努力的提

高我的业务技能,完善我的工作,为公司的发展尽自己的绵薄之力!

以下是几位企划人员对自己企划工作及人生的总结：

陈 乐

乐在企划生涯

陈 乐 １９９７年进入北方图书城工作，２００１年进入书城企划部，担任活动策划。２００４年作为企划主管，负责北方图书城年度企划工作。

个 性 开朗、热情

从业时间 在企划岗位上工作了４年

陈乐走上企划岗位是由于参与了北方图书城六周年庆祝酒会的策划、组织工作，通过这一大型活动的实施，她进入了企划担任活动策划一职。进入企划部后的第一场活动，是崔永元为其作品《实话实说》签名售书。现场有很多年老的读者从很远的地方来参加活动，活动时间为上午１０：００，一位７０多岁的老人一早５点就到书城排队买书，第一次看到这样场面的她，既感动又欣喜。

大型书城企划工作是十分繁忙的，除了根据年度、季度、每月计划安排工作外，临时的各类突发性活动也非常多。由于书城活动的时间大部分安排在周末，所以几乎没有休息日。 刚刚接手企划工作时，陈乐感觉就是被动的接受，来一个活动就做一个活动，对于活动的目的和意义很少仔细地思考。经过一段间后，她开始学会以数量作为工作的标准，这一段时间对于活动的思考，她主要集中在宣传点、媒体播报等方面。

进入２００３年后，北方图书城企划部在营销方面有了很大的自由度，企划工作进入了一个新的局面。陈乐个人对于企划的内涵有了新的认识和尝试，活动的目的开始以销售为重心，宣传则由提高书城品牌知名度向提升书城品牌美誉度转型。现在，作为企划主管的陈乐对于企划工作，更多的思考应该集中在如何向规律化、规模化、地域特色化等方向发展，通过不同的方式和方法，在提高书城市占率的同时，将书城品牌价值化。

２００４年寒假活动的成功执行、北方书城同比销售增长４２．９％，是书城有史以来的最好成绩，也成为了陈乐企划职业中最为开心得意的一件事。

一个好的企划给自己的定位应该是在书城的营销工作中发挥主导作用，以保障书城在当地市场中的份额和品牌知名度。

要做一个好的企划人，陈乐个人认为应该具备以下几方面的素质：

（１）有良好的口头／书面表达能力；

（２）工作过程中必须拥有很强沟通能力和主动沟通意识；

（３）在企划工作的创意阶段能接受不同的观点和思想；

（４）企划实施过程中有始有终的执行力和临场应变能力；

（５）很好的再学习能力，善于总结成功或不成功的经验和理论；

在大书城的企划工作中，陈乐根据自己经验总结出常会出现的几方面的问题是： （１） 新书推荐工作经常滞后；

（２） 营销活动常常脱离市场情况“闭门造车”；

（３） 不重视宣传渠道的开发和运用。

要改善以上的情况，需要多了解市场的情况（竞争对手、读者、行业政策）。

陈乐觉得工作最困难的地方在于，面对众多性质相近的活动周而复始的进行沟通、落实细节问题，都能始终保持积极、认真的态度完成它们。而一个书店的企划成本应该占到书店经营成本的５％～８％。

企划工作既多姿多彩又枯燥繁复，但通过企划的门，陈乐得以走进一个新的思维方式中，通过不同的人不同的事学到了很多很多……在竞争日益激烈的今天，书店面对着一个产品同质化程度愈来愈严重的市场环境，企划的任务就是树立品牌——让顾客认识我们、记住我们并最终属于我们

佟 桐

以年轻的心应变

佟 桐 中关村图书大厦营销策划主管

个 性 个性独立、性格外向、思维活跃

从业时间 已近２年时间

工作感言 作为一名企划人员需要经常“洗脑”，不断补充新的信息才能更好地开展工作。 希 望 现在社会上有关图书营销方面的书籍和培训大多是针对图书出版、选题策划等方面的，对发行领域来说的资料和指导少之又少，信息比较匮乏。

我，个性独立、性格外向、思维活跃的女孩。２００３年夏天大学毕业后，我应聘到中关村图书大厦从事营销策划工作，至今已近两年时间。

我的日常工作就是对中关村图书大厦营销活动的整体策划，并对外进行媒体宣传的一切事宜。除联系、落实每周末的讲座、签售活动外，大厦还经常结合节日、纪念日及社会热点问题举办一系列主题图书展销或纪念性活动。

由于人员编制有限，大厦现在只有一名策划和一名美工，工作任务之重可想而知，工作很辛苦也很劳累，我经常身兼数职。尤其在落实周末活动时，

数很大，由于活动方沟通问题或作家、主讲人“档期”有变经常出现临时加减一些活动的情况，刚刚敲定的活动要全部重排，所有的宣传品都要重新加工，已发往媒体的活动消息要一一追回„„

除了要有极强的应变能力以外，我认为了解市场、关注业界动态和同行进展，对做好书店企划工作非常重要，正所谓“知己知彼，百战不殆”；其次，要及时掌握门市销售信息，各类新书、畅销书进销情况要烂熟于心，才能在企划工作中言之有物；此外，加强同媒体的联系和沟通，便于开展工作，有利于大厦的媒体宣传；还不能忽视各部门之间的协调、配合以及与员工之间的交流。尤其是一线员工，他们贴近终端读者，获取信息迅速，与他们交谈能获得许多有价值的信息。

一个好的企划人员要有极强的悟性、敏锐的洞察力、良好的沟通能力和团队合作精神，还要具备一定的经营敏感性和文化前瞻性，善于捕捉市场信息和社会热点，并运用到工作中。总之，这是一项既要胆大又要心细的工作，“胆大”是指工作中体现出的魄力与果敢，“心细”是指对工作认真、负责的态度。

企划工作是企业发展的内在驱动力，关系到企业品牌形象的树立及社会影响力的提升。企划部门是一个出点子的部门，有了好想法就要付诸实践，实践就要有开销，因此企划部门是为企业花钱的，销售部门是为企业赚钱的，而企划部门花钱是为了销售部门更好地赚钱。 我认为目前工作中最困难的地方就是由于人力、财力、物力的限制，许多想法暂时无法实现，只能因地制宜、因陋就简，将有限的资源尽可能地优化配置。

出版社、书店、读者分别位于出版发行领域的上、中、下三游，是不可分割的有机整体。业内有句顺口溜“出版社围着书店转，书店围着读者转”。市场经济条件下，出版社也不甘只限于出版，纷纷进入发行领域，服务终端读者，定期与书店举办联展促销活动，扩大出版社及所出版图书的品牌知名度。我们企划人员也与出版社建立了很好的合作关系，经常互通有无、交流信息。

简燕秋

工作并快乐着

简 燕 秋 东莞永正购书中心企划经理

个 性 沉静，坚持自我

从业时间 企划工作两年

工作感言 企划给自已的定位应该是：在做每一项企划时，自己就是企业的老板。、 希 望 若有机会与各大书店企划人员一起交流工作心得，相信会有不小收获。

朋友说我是文人，熟知我的说我是怪人。也许是因为表达自我的方式，或是比较沉静的个性，又或是比较坚持自我的处世态度，所以会有这诸多评语。其实，我有很内向的一面，也有很开朗的一面，可以是人堆里最沉静的一个，也可以是圈内最活跃的一个，介乎心情或需要。说到企划，其实我算不上专职的企划人，企划只是我分管的一项工作。永正的总经理曾经是职业企划人，我的企划工作都是他在言传身教。而且由于分店越来越多，每间店的市场都有不同的需求，策划方向也不同，所以很多策划案是需要征询各部门意见的。做上企划工作缘于偶然。两年前我负责拓展部，起草的一份部门营销方案得到总经理嘉许，适逢企划经理职位空缺，就让我在本职工作外暂时协助企划工作，调总办后，企划部门由我分管，负责策划。

在日常工作中，我有三分之一的时间和五分之二的精力在企划工作上。说到企划工作对日常生活的影响，那还真是有的。平时看电视或看书看报，就特别留意别人企业的企划案例；拜访其他企业，在业务之余总是不忘留心他们的活动策划；与朋友和同行交流时，也总少不了向他们打探、请教有关策划的事项。因为企划工作需要灵感，而灵感来源于素材积累。 一个好的企划，给自己的定位应该是：在做每一项企划时，自己就是企业的老板。这样做出来的企划案，才能最符合公司的发展需要和每一个阶段的实际情况，投入和产出才会相对合理。对于企划工作来说，我是名符其实的半路出家。初时，是一路战战兢兢，摸着石头过河，做起来总是放不开手脚，自我局限，出来的企划案也总显得小家气，出不了效果。两年来的磨砺锻炼、公司的实力和已经树立起来的品牌给了我经验和自信，工作起来虽说不上挥洒自如，至少也算应付得过来。

我个人认为，一个好的企划人，最起码需要具备六点基本素质：一、善于捕捉和利用信息；二、懂得制造契机和热点；三、惯于跳跃性思维，反应敏捷灵活，善于变通；四、对本行业产品和市场的特性了解深透；五、观点独到，善于创新；六、懂得坚持和放弃。

最难忘的，是《方与圆》作者丁远峙的签售活动和哈佛女孩刘亦婷的母亲刘卫华的签售活动。丁远峙第一次的签售活动当天，下着倾盆大雨，但是读者纷纷冒雨前来参加，丝毫未减热情，演讲现场十分热烈，很多读者仔细做着笔记，结束后读者强烈要求举办第二次；三个月后再次举办，发现有部分读者真的依照丁远峙老师前次所讲的建议去实施，并且提出了新的问题。东莞读者的好学让丁远峙和出版社工作人员都十分感慨。

刘卫华新书签售活动的两场讲座都座无虚席，很多家长都站着从头听到尾，互动交流时写问题的小纸条络绎不绝地传上台，家长们咨询各种家教问题时的热切面孔让我十分感动。这两件事都留给我非常深刻的印象，也是我最开心的事，为我们的活动能带给读者如此大的收获而开心，让我能真正的“工作并快乐着”。

要做好企划工作，在日常工作中至少需要做好以下几点：１、清晰了解营业一线的相关操作程序；２、熟知客源群体结构，并了解不同时期客源群体的需求和变化；３、深刻理解公司各阶段的发展计划和重点；４、要利用好各项营业或调查数据进行分析，并作为企划工作的重要参考；５、策划工作的计划性很重要，以充分准备，各环节都落实到位；６、策划案不数很大，由于活动方沟通问题或作家、主讲人“档期”有变经常出现临时加减一些活动的情况，刚刚敲定的活动要全部重排，所有的宣传品都要重新加工，已发往媒体的活动消息要一一追回„„

除了要有极强的应变能力以外，我认为了解市场、关注业界动态和同行进展，对做好书店企划工作非常重要，正所谓“知己知彼，百战不殆”；其次，要及时掌握门市销售信息，各类新书、畅销书进销情况要烂熟于心，才能在企划工作中言之有物；此外，加强同媒体的联系和沟通，便于开展工作，有利于大厦的媒体宣传；还不能忽视各部门之间的协调、配合以及与员工之间的交流。尤其是一线员工，他们贴近终端读者，获取信息迅速，与他们交谈能获得许多有价值的信息。

一个好的企划人员要有极强的悟性、敏锐的洞察力、良好的沟通能力和团队合作精神，还要具备一定的经营敏感性和文化前瞻性，善于捕捉市场信息和社会热点，并运用到工作中。总之，这是一项既要胆大又要心细的工作，“胆大”是指工作中体现出的魄力与果敢，“心细”是指对工作认真、负责的态度。

企划工作是企业发展的内在驱动力，关系到企业品牌形象的树立及社会影响力的提升。企划部门是一个出点子的部门，有了好想法就要付诸实践，实践就要有开销，因此企划部门是为企业花钱的，销售部门是为企业赚钱的，而企划部门花钱是为了销售部门更好地赚钱。

我认为目前工作中最困难的地方就是由于人力、财力、物力的限制，许多想法暂时无法实现，只能因地制宜、因陋就简，将有限的资源尽可能地优化配置。

出版社、书店、读者分别位于出版发行领域的上、中、下三游，是不可分割的有机整体。业内有句顺口溜“出版社围着书店转，书店围着读者转”。市场经济条件下，出版社也不甘只限于出版，纷纷进入发行领域，服务终端读者，定期与书店举办联展促销活动，扩大出版社及所出版图书的品牌知名度。我们企划人员也与出版社建立了很好的合作关系，经常互通有无、交流信息。

李鸿雁

“四两拨千斤”

李 鸿 雁 长春联合书城策划部经理

个 性 个性耿直，善恶分明，心直口快，不擅化妆，崇尚自然

从业时间 从事书业工作３年，企划工作１年。

工作感言 应该用商人的头脑去思考和策划活动，这样才能起到实际促销作用。 希 望 最好能有一些适合书店营销的，行之有效的方案、方法、案例（移之即用最好）可供参考及其经验交流。

李鸿雁说，企划每天的工作是繁忙而充实的，在工作中她学到很多从未接触过的知识，增长了许多经验。在同事的眼中李鸿雁是个女强人，好像什么事都难不倒她，可是她自己觉得她的个人生活却一团糟，由于繁忙的工作使她无法享受温馨的家庭生活，家务活也帮不上忙，早出晚归，家简直成为一个晚间休息的场所，个人问题更是无暇顾及。“很消极”——她用了个＾＿＾网络表情：“但这是就是我的现状，无奈呀……。”

什么人才是一个好的企划呢？李鸿雁觉得首先应该是个精明的商人，应该用商人的头脑去思考和策划活动，这样才能起到实际促销作用。与刚做企划时相比，李鸿雁现在所策划的每个活动更加注重与销售相结合，拿自己公司的一条经营理念来说事儿，企划应该做的是“营造大势，创造商机，拉动市场，促进销售”。

做好书城企划工作不是一件容易的事，它要求一名企划人员要具有较强的综合素质，即具有较强的美术设计功底（手绘、电脑设计）、组织协调能力、写作能力、营销策划能力、社交能力，最主要的是创新能力……另外，业务上还要熟练，对图书要有很深的感情，头脑要始终处于敏感、兴奋状态，总之，内在的外在的应该应有尽有，当然人无完人，李鸿雁认为自己也有诸多失误。

企划的日常工作琐碎，要求她平时做事细致严谨、要求严格、头脑灵巧、反映迅速、心理素质良好、不断创新。她自己觉得其中不断创新对她来说是比较难的，俗话说“不怕做不到，就怕想不到，想到就一定能做到”。平时工作中她经常和各连锁店经理商讨，共同策划活动，力求所策划的活动适合每个店的实际情况，也经常与一些出版社策划联系策划活动，但由于精力原因，这部分还做得不够，以后要多多联系。

她认为企划成本能达到“四两拨千斤”的境界最好，但根据不同的情况所占的比例也不同，

活动策划个人年终总结篇五
《活动策划部工作总结》

听松苑团总支

活动策划部2009-2010第一学期

活动总结

转眼又到了期末了，时间过得真的很快。“听松苑”这个属于听松苑每一位同学的大家庭里我们感受到了温暖与和谐。为了把我苑建设得更好，这学期我部在魏老师的组织指导下，主要策划了三个方案，现就此作简要的工作总结：

2009-2010年第一学期我们策划的主要方案有“大家一起暖洋洋”，“庆祖国六十华诞手抄报”,“新学期周末大放送”各项活动的主要目的都是为了建设听松苑，让我们这个大家庭充满生机，使听松苑的每位同学都能参加进来，形成一片和谐、温馨的画面。 一，各活动介绍：

1“庆祖国六十华诞手抄报比赛”

国庆节一直都是我国的重要节日，在这一天各民族、各人们在一起共同庆祝这个属于每一中国人的节日，各大城市、各大乡镇，都以自己的方式来庆祝国庆节，处处一片喜气洋洋的景象，我校也是举办了一系列的活动来为这个节日增添色彩，我苑推出了“庆祖国六十华诞手抄报比赛”目的在于①，庆祝国庆节。②，营造文化氛围。相信经过同学们的精心设计后，一定会让松苑到处充满文化氛围，同时也会提高同学们的动手能力，当然也为同学们提供了一个展现自己才华的平台。

2“大家一起暖洋洋”

冷冷的风吹在同学们的脸上让人感到冬天的来临，在这个四处冰冷的冬天里同学们穿着厚厚的衣服，身子缩在一块，针对于这个季节、这种现象我们推出了“大家一起暖洋洋”活动，该活动以“开心第一，成绩第二”为口号，号召同学们拥跃参加，其中的内容更是吸引人的眼球。如个人项目中的“跳绳比赛”，“篮球跳舞”，“踢毯子”，“手上飞球”即有趣又简单，集体项目中的“接力赛”，“协手并进”，“坐轿子”，“球洞一家人”更是活动中的活动，光听名字已经十分吸引人，而内容更是充满生机让人备感享受。寒冷的冬天里开展这样的活动是最适合不过的了，相信一定会取得很好的成效。

3“新学期周末大放送”

平时同学们学习都很累难得有个周日，看上一部好电影似乎成了一种奢望，到电影院去看电影，门票少说也得几十块，并且看的电影未必就是自己的最爱，真是成了又费钱又废时的事情，因为我们考虑到了这些因素所以我们特别举行了“周末大放送”活动，由松苑为松苑的同学提供场所与设施，并征得同学们的意见在特定的时间特定的场所放大家喜欢的电影，为周末增添生机、为松苑的建设添枝加叶，相信在同学们的大力支持下一定会将这个活动搞得有声有色，而且在看电影的过程中同学们还可以带上自己喜欢吃的零食及水但吃完后须自己将垃圾带走，以保持场地的干净，相信这一系列的放松制度一定可以让同学们感到电影院的气氛，在轻松、快乐的氛围中渡过。

二，各活动实施：

由于今年是属于非常时期所以原定时间一再拖延以至到最后未能实施这些方案，下面是关于这些方案的虚拟实施过程。 1“庆祖国六十华诞手抄报比赛”

前期阶段：9月25日-9月30日由活动策划部策划活动，10月1日-10月6日由宣传部张贴出海报。中期阶段：10月10日-10月12日同学们上交作品由组织部统计各楼层参赛人数，10月13-10月15日由办公室负责整理参赛作品，10月15日奖品的购买，10月16日-10月19日由听松苑团总支副书记以及各部门负责人评定出获奖名单，10月19日-10月21日获奖名单的公布，作品的展览及奖品的分发。后期阶段：10月21日由活动策划部写活动总结。

2“大家一起暖洋洋”

前期阶段：10月1日-10月5日策划活动方案，10月5日-10月15日道具的购买，活动海报的张贴。中期阶段：10月18日-10月22日活动票的分发，10月23日统计参赛人数，10月24日-10月28日确定活动场地，所需工具的租借，各项活动负责人的具体安排，10月29日奖品的购买。11月5日活动前的场地设计及工具摆设，活动正式开始，活动当日的照片拍摄。后期阶段：11月6日活动总结的撰写。

3“新学期周末大放送”

前期阶段： 10月6日-10月10日活动策划，10月11日海报的宣传。中期阶段：10月12日-10月15日征求同学的意见确定电影主

题、确定播放地点及时间。10月15日制作海报。后期阶段：期末撰写工作总结。

三，经验与改进：

历届举办的活动中总有许多值得我们去继承与改进的地方，正因为是我们在一次又一次的积累与创新的态度下才将我们的活动办得越来越好，回忆活动中的点点滴滴我觉得我们的活动还是有许多值得去继承的地方比如说：

1，一个好的活动名字是一个活动的心脏所以想好一个名字是非常重要的。2，活动一定要满足同学们的心理需要及身体承受能力尽量听取同学们的意见然后进行总结、归纳她们的想法以及她们的需求是怎样的。3，当一切都已经做好后还需对于活动会造成怎样的影响作一个比较精确的估算，看看实际与理想的距离是多少，是否还须改进，尽量多听取有经验的老师及前辈的意见。4，前期工作做好后对于在过程中的各负责人的安排须合理、有序。

当然这其中还存在许多不足之处比如：

1，要多多策划出比较新颖的活动让同学们有想参加的欲望。2，对于活动要多多的进行宣传尽量让松苑的每位同学都加入进来。3，对于前期的估算不够准确需加强。4，在活动中秩序有待于加强。 四，个人感言：

举办活动能起到很好的沟通效果，当然这也是我们松苑建设的重要手段，所以一个好的活动可以让我们这个大家庭变得更好、更有趣，在具体活动中我们要尽量总结以前的成功经验和尽量避免错误的发

生，作为活动策划部的助理，虽然我是这学期才加入到这个大家庭的但我深深的感觉到了松苑是值得我们去呵护与建设的，我坚信只要我们大家一起努力，我们不再是以一个宿舍作为你的活动场所而是整个松苑、整个学校甚至整个社会。在家靠父母、在外靠朋友、在学校就需要靠同学及老师，所以现在我们应该以整个松苑的荣誉及发展作为我们自己的荣誉与发展，或许我们能做只是微不足道的小事但是只要我们心理一直想着松苑是我们的家、并且付诸行动建设好松苑又有什么难的了。相信在魏老师的正确指导下，在松苑团总支的坚强带领下，在同学们的大力支持下，建设和谐、美好、温馨的松苑指日可待。

听松苑活动策划部 二0 0九年十一月二十日

活动策划个人年终总结篇六
《公司2014年度年终晚会活动方案》

公司2014年度年终总结及文娱汇演活动方案

一、 活动主题：公司年终总结及文艺汇演

二、 活动目的： 使一年一度的总结及文娱汇演耳目一新，提档升级、越办越好。

1、 共同分享2014年公司发展成果及2015年公司发展前景展望 2、 增强员工凝聚力及向心力

3、 丰富员工精神文化生活，提升公司战斗力 4、鼓舞通赛员工士气，展通赛员工精神风貌

三、 活动对象：公司全体员工、领导、供应商及各级领导等嘉宾 四、 活动时间： 2015年 月 日（待定） 五、 活动地点：公司坝坝 六、 活动内容：

1、 9~10点：2014年工作总计暨（先进个人表彰）和2015年工作计划

（2）、会议由王助理主持

（2）、陈总作2014年工作总结和2015年工作报告 （3）、傅总宣读2014年先进个人表彰决定并颁奖 2、1：:3~12点文娱汇演开始，由高原会、刘玲主持 七、 活动流程： 1、 活动预备

（1）员工入场,依次就坐，配合音乐进行曲或迎宾曲，工作人员贾

敏、姜红依次给入场员工每人发一张卡片，卡片上自己填上姓名抽奖和答题时用，嘉宾两张卡一张与员工卡作用相同，第二张卡是评奖卡，用于节目结束后对汇演节目进行评分 ，对优秀节目进行评奖，评选后后，统一投回票箱，然后由主持人在演出结束后汇总、公布结果。 2、 活动准备前奏

（1） 播放公司发展及2014年短片。

（2）记录公司一年发展的电子照片，可让IT剪辑制作配合音乐，使员工切身感受公司一年来发展的点点滴滴。 3、活动开始 （1）主持人导入语

（2）请公司客户代表、村、镇领导、公司董事长、总经理前排就坐

4、节目流程

（1）第一阶段：按节目顺序处节目，间隔1~2个节目时，抽一次奖，每部门推选1名员工上台唱歌或才艺表演，只要上来表演者均可获小礼品。 请嘉宾来抽取。此游戏设置欢乐参与奖，参与即有小礼品赠送。 ※主持人导入抽奖由嘉宾或公司领导一次抽取。 （4）第三阶段 ：（特别的礼物和祝福，增加员工企业大家庭的归属感）给羊年出生的员工发放本命年礼物，并从其中选两位代表发表感言，鼓舞士气。 ※主持人导入由公司领导颁发。

（5）部门2015年工作目标与愿景各部门根据各自部门职责和工

作内容，用简短有号召力的几个字或词语表达出部门2015年工作目标、愿景。由各部门经理统一指挥，部门经理带头喊部门愿景目标。声音洪亮、整齐划一、口号表达准确的部门胜出。此活动用于提升各部门员工士气和战斗力。 ※主持人导入，播放轻音乐，由嘉宾对获奖节目进行评审投票，由高原，由主持宣布获奖名单。 1、由嘉宾为三等奖颁奖 2、由总经理陈明菊为二等奖颁奖 3、由董事长傅强为一等奖颁奖

主持人宣布：在职工的配合下，该职人员的参与下，嘉宾的支持、通赛公司2014年年终总结及文娱汇演到此结束，大家2014年再相会，谢谢大家加！

活动策划个人年终总结篇七
《宣传策划部年终总结》

提升个人素质，积累业务经验，努力开创

宣传策划工作的新局面

——云南民族文化发展有限公司宣传策划部年终总结报告

2012年1月19日

彭书怀

每逢年终岁首时，亦逢年终总结时。自2011年11月15日进入云南民族文化发展有限公司，经2011年11月21日自荐去205办公室宣传部，到2011年12月21日正式组建宣传策划部，至今已两月有余。过去的两个月，是公司进行重大人事行政变革的时期，是宣传策划工作进行重新定位的时期。在这两个月的时间里，在杨振秘书长等领导的细心指导与关怀下，在同事们的友好帮助与支持下，通过自身的不懈努力，我们对宣传策划部的工作内容有了更深刻的了解，对宣传策划部未来的定位有了更全面的认识。

有目标的日子是幸福的，能实现自我价值的日子是短暂的，弘扬民族文化的共同目标加速了时间的流逝。现将过去两个月宣传策划部的工作总结如下：

一.回首过去，存在的问题多于取得的成绩

㈠取得的成绩

由于过去两个月宣传策划部刚开始组建的特殊性，实际上宣传、策划工作处于时断时续状态甚至停滞状态，取得的成绩很少。

1.参与纪念赛典赤〃赡思丁诞辰800周年活动的策划工作。纪念赛典赤〃赡思丁诞辰800周年座谈会这个活动，是我自荐去宣传部后参与的第一项重大活动。我经手的该活动策划方案一共前后修改多达23次，且最后由杨振秘书长亲自修改才最终定稿。而且，由于经验和能力有限，加之该活动涉及各方关系的特殊性，该活动的策划实则都由杨秘书长亲自完成，我们参与的仅仅是修改方案等细小方面的工作。在为杨秘书长细致严谨的态度和习惯所折服的同时，也反映出策划工作的复杂多变性，反映出本公司工作性质的特殊性。

2.云南省民族商会揭牌仪式暨大型图书《Gateway〃云南》启动仪式、纪念赛典赤〃赡思丁诞辰800周年座谈会的宣传工作。包括宣传资料的准备、媒体的联络协调、报道原件的存档备份等。为了确保两次活动的影响力，我们结合具体活动的性质认真筛选了媒体名单，并同时通过发媒体邀请函的传真、短信通知、电话通知三种方式邀请媒体。商会揭牌仪式共邀请26家媒体，其中得到16家媒体的预先回复，25家出席,14家网站转载或报道，存档报纸14份。纪念赛典赤诞辰800周年座谈会共邀请9家媒体，其中8家出席，9家网站转载或报道，存档报纸2份。最终基本达到预期宣传效果，目前已对相关报道素材进行了归类存档。值得一提的是，为了克服善为传媒拍摄的技术问题，使商会揭牌仪式的新闻及时在央视播出，我们成功协调了云南电视台方面将其拍摄的素材上传至央视，最终得以在CCTV13频道朝闻天下栏目中及时播出。

3.写简报、修改简报（简报撰写工作）。自进入宣传部以来，我们共参与回回营考察、商会揭牌仪式、纪念赛典赤诞辰800周年座谈会、宜良登山等四个活动的简报写作。参与了第1期至第90期商会简报的修改。

4.拍照。参与了回回营考察、纪念赛典赤〃赡思丁诞辰800周年座谈会、宜良登山活动的拍照工作。

㈡存在的问题

过去两个月，我们在取得微小成绩的同时，对照上级要求，参考新形势、新任务，本部门工作仍有大量不足。相对存在的问题，取得的成绩微不足道。

1.宣传少，起点低，基础差。一个组织的宣传工作要达到优秀标准，宣传的工作与实际进行的工作之比应略大于1。但因为各种原因，公司缺乏相应的宣传工作，宣传的工作与实际进行的工作之商数远远小于1，外界不知道公司参与的众多活动，公司的影响力亦因此受到很大的削弱。加之部门组建不久，宣传策划工作基本为零，正处于起步摸索阶段，无太多可参照经验，宣传策划工作起点较低，基础薄弱。这是公司目前存在的最大问题，也是需要最迫切解决的问题和首要进行的工作。

2.制度缺乏。因部门刚组建，缺乏相应的宣传、策划制度，无可参照执行的任何文字性规范。宣传策划事关公司的整体发展战略，事关公司的外部舆论评价，要正式开展宣传、策划工作，就必须尽快建立健全相关宣传、策划制度。

3.能力欠缺，经验薄弱，缺乏灵活性。通过这两个月的工作，

我们在简报写作、会务组织等事情上表现出了在文笔、组织等方面的能力上的不足，表现出了在交际、协调等方面的经验上的欠缺，表现出了在临时性、突发性事件等方面灵活性的缺乏。

4.缺乏积极性与责任心。在平时无重大活动的时候，我们缺乏积极性，没有利用好公司广阔的平台、丰富的资源，没积极寻求潜在工作，缺乏积极性。对于领导布臵的工作，不应考虑过多，缺乏相应的责任心，如周末没按时提醒杨秘书长关于央视网专题片解说词事宜的问题。

格言有曰“把自己的错误公之于众的人，是在抛弃错误；把自己的错误瞒在心里的人，则将贻误一生。”逢公司重大变革期，遇我们青春年少时，我相信只有不断总结、不断反省，才能实现量变到质变，从而最终实现与公司共成长。

可以加一点就是部分间协调上的

二.展望未来，机遇与挑战并存

㈠宣传部职责

云南民族文化发展有限公司宣传策划部是云南民族文化发展有限公司（以下简称公司）主管意识形态、开展活动策划工作的综合职能部门。

结合云南省民族学会（以下简称学会）、云南省民族商会（以下简称商会）的特点，立足公司目前的实际情况，该部门具有如下主要职责：

1.宣传、贯彻、落实商会、学会、公司的发展路线、计划，围绕商会、学会、公司的中心工作，结合学会、商会、公司的实

际情况开展宣传、策划工作；

2.负责监管、协助、执行公司新闻、出版、社会宣传等工作；

3.制定公司各个时期的宣传、策划规划，会同有关部门研究 和改进员工思想工作；

4. 制定公司宣传、策划队伍培训规划，开展公司宣传、策划 队伍的业务培训工作；

5.以简报、新闻稿等形式跟踪记录、报道公司或公司领导的重大活动，贯彻执行公司对外宣传的方向、计划，负责公司对外宣传工作，管理协调网络新闻宣传工作。

6.承担《云南民族》杂志、《民商》杂志、云南省民族商会 网、云南少数民族网等所有对外传播媒介的新闻稿件、图片的送 审工作。

7.联系会员企业的宣传部门，通过公司的宣传平台报道会员 企业的大型活动，宣传会员企业，切实为会员企业服务。

8.联系主流媒体，建立与媒体的良好合作关系。

9.承办公司领导交办的其它事项。

㈡2012年工作目标

建立健全各项宣传、策划规章制度并试行、修改，使宣传、策划工作初步标准化；开展各项业务培训，努力提升部门成员个人能力和素养；启动网站、杂志等宣传平台的正式宣传，扩大公司的影响力；建立与会员企业的宣传互动制度，切实加强会员企业的宣传、联系；大胆尝试各项活动的策划，竭力拓展策划职能与空间；加强与各部门之间的联系，形成良好的内部互动机制。