(车间考核制度)

篇一:《生产车间考核制度》

56565

山东天和绿色包装科技有限公司

二〇〇八年生产车间考核制度

2008年7月

目录

第一部分 车间基础管理考核制度--------------------------第3页

第二部分 打浆工序考核制度------------------------------第10页 打浆带班长考核制度----------------------------第12页 打浆工序班组考核制度--------------------------第13页 打浆班长考核制度------------------------------第15页 第三部分 成定型工序考核制度---------------------------第29页 操作带班长考核制度----------------------------第32页

操作班长考核制度------------------------------第33页

操作工考核制度及操作规程----------------------第35页

调浆工考核制度及操作规程 ----------------------第38页

剪网工考核制度及操作规程-----------------------第40页

第四部分 后完成工序考核制度---------------------------第42页

后完成负责人考核制度---------------------------第47页

后完成段班长考核制度---------------------------第49页

后完成段各工序考核标准-------------------------第51页

后完成段基础管理考核标准-----------------------第53页

后完成段职工考核标准---------------------------第56页

入库员考核制度---------------------------------第57页(车间考核制度)

车间基础管理考核制度

一、员工考核标准 :(车间考核制度)

1、车间内不准嬉笑打闹、串岗、脱岗、上班看闲书、干私活、聚众闲谈。

违者责任人负激励20分/次，严重者加倍。

2、车间内严禁烟火如有违者，对责任人负激励200分/次，严禁酒后上岗，

视情节轻重岗位待业1—3 个月。

3、不管任何原因，不准骂人，骂人者负激励500分/次。

4、不准打架或在厂外打架（找回厂内的）。违者视情节轻重岗位待业或上

交人力资源部。(车间考核制度)

5、不听从领导安排、指挥的，负激励100分/次，胡搅蛮缠、冲撞、打骂

领导的，岗位待业1-3个月。

6、按时上下班，不准迟到、早退。迟到30分钟以内，负激励30分/次；

迟到30分钟至120分钟以内， 当天不计工资；迟到120分钟以上的，按旷工处理。

7、进入车间必须在更衣室更换工作服，戴好工作帽、佩戴工作证，必须穿(车间考核制度)(车间考核制度)

软底平跟鞋，进出车间必须更换鞋，不准赤脚、赤背、敞怀等不安全装束，违者,责任人负激励100分/次。(车间考核制度)

8、不准坐桌子倚操作台、栏杆、设备或脚登设备、栏杆、违反规定负激励

30分/次。对边角料、木浆板等防护不当负激励20分/次，成品防护不当负激励50分/次，严重者加倍。

9、车间内包装物、半成品、成品要按指定位臵整齐堆放。不准将车间里的

工具、技术资料私自带出厂，违反一次负激励50分。

10、非工作人员不准进入电工室内，违者，责任人负激励50分/次。(车间考核制度)

11、厂区内必须靠右边行走，两人成排三人成行，必须严格行为规范不准

嬉笑打闹。违反1次负激励50分。

12、在机械传动部位工作必须作到“三紧”,即:上衣、袖口、裤脚扎紧,在

旋转设备上严禁带手套,违者，责任人负激励150分。

13、手推小车时不准站在上面滑行,违者负激励30分/次。

14、电盘内外不准堆放任何东西,违者负激励50分/次。

15、车间内卫生不定时清理每发现1次不合格处负责人负激励30分。

16、待整改或正在整改的不规范处必须挂整改牌，违者负激励50分/次。

17、警示牌不准丢失，严禁挂不正或弄脏,违者，负激励50分/次。

18、下浆池必须系好安全带，在班长的监护下方可下浆池,违者岗位待业一

个月。(车间考核制度)

19、全勤奖为150元/月，由班内造发（婚丧假不扣全勤奖）。

20、旷工一天当日不计工资，负激励 300分/天，扣发全勤奖。旷工超过3

天者，上交人力资源部。捎假、打电话请假，一律视为旷工。（当月第二次旷工按岗位待业执行）

21、请假以请假条为准，要提前8小时由班长、带班长签字，主任认可后

方可请假。请假10天以上必须由生产副总签字后方可请假，并报生产计划统计处备案，病假须持县医院证明和病历，到车间请假，本人确因病不能来的，可由父母或对象代请。违反以上程序和私自越权请假的，请假人按旷工处理，准假人负激励50分，病假期间不予计考勤，扣除当天工资及当月全勤奖；事假不予计考勤，请假一天扣除两天考核分及全勤奖。

(符合晚婚条件的婚假假期为十七天，请假条一式三份，由班长、带班长、

车间主任，劳资处签字认可，留车间、劳资处备案。

产假假期正常分娩的为五个月，剖腹产的为五个半月，请假条一式三份，由班长、带班长、车间主任，劳资处、计划统计处签字认可，留车间、劳资处备案。

丧假系本人祖父、祖母及外祖父、外祖母假期为三天，本人父亲、母亲丧假假期为七天，请假条一式三份，由班长、带班长、车间主任，劳资处签字认可，留车间、劳资处备案。)

班长许假权限：

班长一天；带班长或副主任三天；车间主任10天。

22、开会迟到者负激励50分/次，旷会负激励150分/次，考核未签名负激

励30分/次，连续两天未签名负激励100分。

23、当月内睡岗者，第一次负激励100分，当月内出现两次睡岗者岗位待

业一个月。

24、车间内不准吃东西，不准带入有塑料包装的物品和方便袋，违者，责

任人负激励100分/次。

25、未经车间主任同意，任何人不准从完成段拿成品（质检员拿样除外），

否则，责任人带班长或副主任负激励50分/次。

26、一律不准替班。特殊情况班长上报车间，由车间统一安排。

27、上班期间，各岗位要站好位，盯好岗。发现过程控制中出现的问题及

时解决。违反规定者负激励30分/次。对班内盯岗严重不到位，班长臵之不理的，对班长负激励50分/次。

28、上班期间，不准在外吃饭，就餐时间不准超过30分钟，违反规定负激励

50分/次。

篇二:《车间员工绩效考核办法》

车间员工月度考评办法

第一条 目的

（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。

（二）提高生产效率，实现增产增效。

第二条 适用范围

（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

第三条 职责

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。

第四条 考核程序

每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。(车间考核制度)

第五条 考核内容及办法

（一）考核内容

月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

（二）考核办法

1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

（2）迟到、早退：扣 1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；

（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；

（4）旷工：扣5分/次。

（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；

（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；

（7） 其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；

2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）

（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；（须有

准确的依据）

（4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：

 工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

 不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分（并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

 不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。

3、工作成绩（总分40分）：

（1）月工作成绩绩效得分＝完成工时÷出勤工时×40，上限45分。

（2）员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。

4、工作质量（总分20分，可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现质量不良记录进行扣分；

（2）因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分；

（3）未进行首检：造成产品报废的（未达批量的），扣8分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析

会；年内第二出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

（4）进行了首检，但未进行自检：造成产品报废的（未达批量的），扣5分/次；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会；年内第二次出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

（5）未进行首检：出现不合格或次品，扣5分/次；出现批量不合格或次品：年内第一次，扣15分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

（6）进行了首检，但未进行自检：出现不合格或次品，扣5分/次；出现批量不合格或次品：年内第一次，扣10分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

（7）严格按质量体系要求操作，违者扣3分/次，情节严重或屡教不改者，加重处罚，给予5～10分/次的扣分；

（8）在加工过程中出现丢失技术文件（图纸、工艺卡）者，扣1分/张，并进行罚款（0～2号图纸20元/张，3号及以下图纸或工艺卡10元/张）；

（9）在加工过程中出现损坏技术文件（图纸、工艺卡）者，扣0.5分/张，并进行罚款（0～2号图纸8元/张，3号及以下图纸或工艺卡5元/张）；(车间考核制度)

5、生产安全（总分15分，可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

（2）员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不按

安全操作规程进行操作者，给予2分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒的，给予5分/次的扣分（并按公司奖惩制度进行双重处理），情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），并由公司进行其他处理；

（3）发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30分，同时扣责任者班组的班长绩效分5分/次；

（4）每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1～2分的加分（在权重栏），因漠视造成后果者将给予3～5分/次的扣分。

7、加减分（总计10分，最高不超过10分）：

（1）加班和劳动态度

 配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者：晚下班1小时者，加0.1分/次；晚下班1小时且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；

 长期上晚班者加2分，轮换上晚班者加1分；

 主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）

（2）工作质量

 发现质量隐患并主动汇报予车间加0.3分/次；发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取得良好效果者加0.6分/次；

 发现图纸或工艺错误，加0.2分/次；

 发现材料与工艺不符或毛坯问题，加0.1-0.2分/次；

篇三:《生产车间考核制度》

员工考核行为规范

1、车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；按考勤制度（10分）。

2、车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;（10分）

3、全体车间人员必须按要求穿工作服，佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 严禁班前喝酒，上班时间喝酒或抽烟发现一次罚款10-50元，发现两次全厂通报批评罚款200-500元，造成严重后果的追究刑事责任。任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台上（5分）

. 4、工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。（5分）

5、上班后任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，，私自离岗按旷工1天处理。（10分）

6、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业人员照常工作，不得东张西望。员工进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，更不能争道抢行。如有违反，扣除当事人考核分（15分）

7、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指签到后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者罚款20-50元。

8、作业时间谢绝探访.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车间机器，由此而造成的事故自行承担。（10分）

9、恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交厂办严厉处理。（5分）

10、人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开. （5分）

11、未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间。

12、安排的任务要按时、按质、按量完成，加班及开会等一些事物要按时参加。对安排的任务无动于衷或不按时完成者，每次罚款50-100元。 （5分）

13、巡检员平时要在车间内巡回检查，不准长时间不在车间内，发现一次罚款50元。为保证生产质量及时得到保障，巡检员则应在车间巡回检查，若找不到人每次罚款值班人员100元。

14、 员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。

15、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。发现一次罚款50-200元。

16、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。

17、 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

18、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。（5分）

19、下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。

20、每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。

21、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

22、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

23、 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

附 则

1. 生产部全面负责本管理制度的执行。

2. 本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。

3 本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。

篇四:《工厂车间管理制度》

[篇一:生产车间管理制度]

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持)；考勤制度，上午:8:00-12:00；下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；

3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，

篇五:《车间安全管理制度》

[篇一:车间安全管理制度]

为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，各车间遵照执行:

1、现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。

2、车间应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，切实避免安全事故的发生。

3、员工严禁穿拖鞋。高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果。车间安全管理制度。

4、车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。

5、在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。

6、在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自无证进行修理工作。

7、下班前应该关闭机械。切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，，配电室、电器设施开关。

3、3新产品投产时，技术人员应详细向操作人员讲清产品性能，学习操作过程，研发部门应提出安全措施，会同安环科作出安全评价并检查安全措施的落实，认定符合安全规定后，方能投产。

3、4车间应通风良好，电器设备要防爆、潮、防止静电。

3、5消防器材要专物专用，消防水龙头、消防带、灭火器周围三米内不准积垃圾或放置其他物品。

3、6保持公司院内及车间主要道路整洁畅通，不得堆积存放物品。

4、电气焊防火制度

4、1电气焊是明火作业，操作人员必须严守操作规程，严禁违章作业，非电焊工人不得进行此项作业。

4、2动火地点应与氧气瓶、乙炔气瓶呈三角位置，保持十米以上距离。

4、3氧气瓶嘴禁止接触油污，防止氧化，引起气瓶爆炸。

4、4焊、割前应彻底清除附着可燃物，焊、割装过可燃液体的容器或废旧管内的材料必须排净，带电设备切断电源。

4、5气体管线不得漏气，如漏起立即关闭并修理。

4、6电焊时，禁止将地线搭在其他金属容器管线上。

4、7焊割完毕，及时清除散落焊割火花和铁屑，以防余火引起火灾。

5、库房防火制度

5、1易燃、易爆、腐蚀、易氧化的化学物品要分类隔离，专类存放。箱板等存放要整并有一定间隔，不得乱堆放。各类物品之间要保持道路畅通不得妨碍门窗的开放。

5、2库内原料桶要摆放整齐，留有一定间隔，如有液体桶泄漏必须及时运离库区处理。搬运危险品桶时不得敲击碰撞，保持库内道路畅通。

5、3库区要保持清洁，对库房内及附近的可燃废物要及时清除。

5、4严格控制、管理和使用电源，对库内的用电设备必须经常检查，保持安全使用，各种原材物料不得紧靠电气设备，管理人员离开仓库时要切断电源。

5、5仓库内消防器械要保持完好，放置在醒目处，不得随意挪用。

6、电气防火制度

6、1电工人员必须严格遵守二人监督，不得违章带电作业。

6、2电器设备的安装应按供电要求，不得超过负荷。

6、3禁止使用破皮电线，如有破皮现象，应用胶布包好或更换新线，应经常进行检查，随时发现，随时处理。

6、4电器设备的各种继电器，避雷针等安全附件，必须齐全完好，符合规定，避雷设施必须在雷雨季节前检查检修完好。每年检查一次接地线。

6、5易燃易爆场所更换灯泡等电器用具时，应先切断电源，再行更换。

6、6变电、配电室要保持干燥清洁，不准堆放易燃可燃等物品，应备好灭火器。

7、消防器材管理制度

7、1各部门要经常保持消防器材使用良好，任何部门、个人不准擅自将消防器材用在与消防工作无关的方面。

7、2消防器材由安环科统一配备、安置，各部门范围内的消防器材要放在明显、干燥、取用方便处，任何人不得随便挪动位置。

7、3灭火器如使用后，应及时报给安环科，由安环科负责换新，不得空置。

8、考核

8、1违反本制度，每项次考核责任人100元。

8、2无故不执行本制度，考核责任人500元。

8、3考核优异者每月按考核百分比予以奖励，100-500元不等。