月度质量评比方案

月度质量评比实施细则
月度质量评比方案 第一篇

月度质量评比实施细则

为保证本工程施工质量，增强各作业队质量意识及调动各作业队劳动积极性，特制订本实施细则，具体内容如下：

1、 评比按月进行，于每月最后一周的周一下午进行现场检查打分。

2、 检查内容包括施工现场作业面包含的结构及装饰工程的各项分项工程。

3、 评比标准按照相关强制性条文、国家规范、地方标准相关内容，具体检查项目见附表。

4、 检查小组构成：检查分为观感质量评定小组及现场实测小组。人员构成为：

观感质量评定小组：组长：刘 彤 张兆先

组员：王立明 姜 松

现场实测评定小组：组长：许永江

组员：国树军 魏 深

于建新 章生贵 孙 哲

5、 小组职责：观感质量检查小组负责对抽检作业面外观质量进行比较评定；现场实测评定小组负责按照图纸、规范并参照评分表进行实测实量。

6、 评分标准：各检查小组经讨论研究后对所检查项目进行评分。最终得分由三部分组成，包括外观检查评分、实测实量检查评分及综合印象分，其中前两项的分由现场检查后产

生，综合印象分由两个小组全体成员对各作业队当月综合质量控制情况评价并打分，去掉最高分最低分后取平均分。

7、 评分所占比例：综合印象分满分一百分，所占比例为总分数

的40%；观感质量评定满分一百分，所占比例为总分数的30%；实测实量评定满分一百分，所占比例为总分数的30%。

8、 于检查当日召开会议，随机抽取四支作业队每队一个流水

段，然后进行现场分组检查，检查后讲评，各小组评分后汇总意见并打分。分数于次日公布。

9、 奖励办法：各队缴纳资金1000元作为奖励基金，每月取得

综合评定第一名的队伍奖励奖金300元，并获得当月质量优秀流动红旗，流动红旗由基金提供资金制作。红旗保留至下次评比前，连续获得流动红旗者较上月奖金增加100元。 参评单位签字：

河北定兴劳务公司：

唐县亿通劳务公司：

金坛建润劳务公司：

城建一劳务公司：

北京寅丰房地产开发有限责任公司：

北京中景恒基工程管理有限公司：

北京城建建设工程有限公司：

2009年9月

“月度之星”评选方案
月度质量评比方案 第二篇

“月度之星”评选方案

各部门：

为全面完成公司战略目标，激发广大员工的积极性、主动性、创造性，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展 “月度之星”评选活动，具体方案如下。

一、评审小组

组长：总经理

组员：各部门部长

二、评选原则

1、坚持全员参与，层层推动的原则；

2、树立典范的榜样作用，激励优秀员工；

3、坚持公开、公平、公正的原则。

三、评选周期

每月组织一次评选。

四、评选范围

所有在职员工

五、名额分配

1、推荐名额

各部门每月推荐名额如下：包装部3人、酿造部2人、工程部2人、生产部2人、品管部2人、综合部1人、人力资源部1人、财务部1人。

2、月度之星名额【月度质量评比方案】

根据各部门推荐名单，评选小组进行打分，最终确定5名月度

之星。

六、评选标准

以工厂运行中涉及到的质量、成本、效率、消耗、安全、管理等工作为评选内容，以下列五个维度为标准：

1、工作业绩突出：工作过程中严格履行工作职责，工作业绩突出，圆满完成个人绩效目标。工作活动及其取得的成果对团队及公司的生产运行和发展做出了较大的贡献。此项维度权重为40%，满分40分，评审根据员工个人KPI完成情况进行打分。

2、工作态度端正：热爱本职工作，对企业文化有强烈的认同感，任劳任怨、爱岗敬业，工作特别投入。对工作富有责任感，有持续改进工作的意识,经常主动提出工作改进建议，积极主动地推动工作开展。此项维度权重为15%，满分15分，其中工作态度占5分，执行力占10分。

3、团队合作精神：有强烈的集体荣誉感，极富团队精神，具有高度的团结、协作、互助精神，能主动为上下级和同事的工作提供强有力的配合和支持。能够与团队成员、上级和部属进行有效沟通，工作中从不推诿扯皮、推过揽功，服从团队工作安排，团队合作意识强。此项维度权重为10%，满分10分。

4、工作技能突出：熟悉岗位职责，岗位技能娴熟，专业知识丰富并能与实践有效结合、灵活运用，严格按照公司各类要求进行操作，安全生产，优质高效的履行岗位职责，能快速解决在生产中出现的各类问题。此项维度权重为15%，满分为15分，岗位技能娴熟、理论知识丰富占10分，积极主动解决生产中各类问题占5分。

5、学习创新能力：具有很强的自我反省和自我诊断能力，有强

烈的自我完善和自我提高意识，学习、掌握新知识、新理论、新方法、新技能的速度快、能力强；并能够通过学习不断更新知识、提高能力、改进工作。敢于开拓，创新意识强，思想活跃，思路开阔，对事物有独到见解，善于接受采用、新办法、新思路思考问题、解决问题，能通过创新取得出奇制胜的效果。此项维度权重为20%，满分20分，其中学习能力占10分，创新能力占10分。

以上五个维度合计得分为100，各位评审根据推荐材料中员工的实际参照以上标准进行现场打分。

七、评选流程

1、部门推荐

各部门组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月24日前将名单及事迹报部长。各部门部长对推荐的人选进行资格审核，确定名单，审核后于当月26日交由人力资源部，人力资源部进行资料汇总，提报总经理办公会。

2、评审

总经理办公会上，各位评审组成员对各部门推荐候选人材料进行讨论，并根据月度之星评选表进行打分，根据候选人得分由高至低进行排序，前五名当选“月度之星”。

3、公布名单

获奖人员将于次月的升旗仪式上进行公布及表彰。并在公司宣传栏、KM、内刊等进行专题宣传。

八、奖励办法

当选“月度之星”的员工，公司一次性给予500元奖励，评选结果将记入员工个人档案，并按公司《奖惩管理规定》给予加分，

在年底评优选先中作为加分项。

九、本方案自2013年1月起施行。

二О一三年一月四日

质量月评比及奖罚制度
月度质量评比方案 第三篇

质量月评比及奖罚制度

为加强项目部质量管理，全面提高工程质量水平，特制定本制度

分公司对各项目部每月考核评比一次，评比内容依据公司下发的《项目管理手册》及分公司下发的“工程项目管理工作考核实施办法（内三电建三建[2002]2号）和工程实体质量检查进行综合考核评比，待单位工程竣工后进行奖罚。

项目部对班组及外用工队的评比至少每月进行一次，评比内容按照标准、规范及工程实体质量进行评比，在施工任务书中质量员填写评定意见，当月进行奖罚。

分公司对各项目部的评比由主任工程师牵头，分公司质量科、工程科、人事科等部门参加。

项目部对班组及外用工队的评比由项目经理组织，项目部施工员、质量员、技术员参加。

奖罚规定按照分公司2002年下发的《关于下发三分公司做好工程质量工作及奖罚办法的通知（内三电建三质

[2002]2号）文件精神执行。

质量与经济挂钩制度

为贯彻“谁施工、谁负责质量”的原则，真正体现“干不好活不给钱、质量未达标准不给钱”的经济分配原则，特制定并制度

项目部在承接单位工程时，必须与分公司签定“工程项目承包责任状”，分公司将按照承包责任状中的条款进行积极落实。

工程质量的奖罚除按照分公司每月考核进行与个人工资收入挂钩外，同时还按照分公司（内三电建三质[2002]2号）文件精神对下列情况进行奖罚：

一．奖励

1.与业主签订合同中，业主要求单位工程合格，但经各方验收后，最终由市建筑业协会组织验收评比达到优良工程（金鹿杯），给予项目部一次性奖励1000至2000元。

2.与业主签订合同中，业主要求优良的单位工程竣工后，未被市建筑业协会评为优良工程，给予项目部一次性处罚1000至2000元。

3.单位工程竣工后，由各方组织验收，单位工程质量达到合格后，被自治区建筑业协会评为省级优质样板工程的，给予项目部一次性奖励3000至5000元。

4.对创“鲁班奖”的项目部分公司将给予重奖，同时对项目经理和有关人员给予奖励。

二.处罚

1.一般不合格品的处罚，除返工费用由责任班组或个人自负外，同时对责任班组或个人处以罚款200至1000元。

2.出现质量通病的处罚，每发现一处（件）质量通病对责任班组或个人处罚200元。

3.对不加强成品保护的处罚，造成成品污染和损坏的班组或个人，给予一次性罚款50至100元，特别严重的，除扣除损坏的材料和人工费外，给予一次性罚款150至300元。

4.各级质量部门或人员对质量问题的罚款必须开具质量扣付通知单，将通知单送交财务科进行扣罚（付），不容许在任务书上进行扣罚。

包一电厂项目部、质量部 2003年6月1日

质量月活动计划及方案(非常实用)
月度质量评比方案 第四篇

2014年5月“质量月”活动计划

为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2014年5月“质量月”活动。 一、 活动组织机构

成立2014年5月“质量月”活动领导小组。 组长： 总督导： 副组长： 策划员： 成员：

活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。

二、 活动时间

2014年5月1日～2014年5月31日。

三、 活动主题

本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。

四、 活动方案

续上页

注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准；

2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。

五、 后续提升

各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度，

将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。 六、 有关要求

1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来； 2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、OA系统上公布、宣传本次活动的进展； 七、 其他说明

1、为了成功推进“质量月”活动，将此次“质量月”活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核； 2、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励。

3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚，并上报公司总经理和董事会。

4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。 八、 经费预算

暂定六千元，依实际发生额适度增减。 1、各类宣传费用；（计划300元） 2、建议奖；（计划2000元） 3、竞赛奖金；（计划2400元） 4、成功推进专项奖励（计划1300元）

编制： 审批：

质量评比方案(12-0)
月度质量评比方案 第五篇

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 编号：Q/MN-YY/GL9.8-7-2012-0

营运管理系统质量评比方案

孙丽生

起草人：张乔芬 审核人：姜利 审批人：高安平 白瑛 文件实施日期：20120209 胡伟

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司营运管理系统质量管理部 发布

目 录

1 目的 .............................................. 3

2 适用范围 .......................................... 3

3 文件换版说明 ...................................... 3

4 工作标准 .......................................... 3

4.1 质量评比分组原则 ................................ 3

4.2 质量评比执行时段 ................................ 4

4.3 质量评比公布时间 ................................ 4

4.4 质量评比参评项目 ................................ 4

4.5 质量评比参评条件 ................................ 5

4.6 质量评比排名情况 ................................ 6

4.7 评比数据反馈标准 ................................ 7

4.8 其它核算说明 .................................... 8

5 质量评比细则 ...................................... 8

5.1 生产指挥中心各生产单位评比细则 .................. 8

5.2 技术中心各品保班组评比细则 ..................... 12

5.3 生产指挥中心各加工地评比细则 ................... 14

6 考核标准 ......................................... 16

6.1 生产指挥中心各生产单位评比激励 ................. 17

6.2 技术中心各品保班组评比激励 ..................... 17

6.3 生产指挥中心各加工地评比激励 ................... 17【月度质量评比方案】

6.4 优秀管理团队激励 ............................... 16

6.5 考核标准说明 ................................... 18

营运管理系统质量评比方案

1 目的

为将评比方案形成长效机制，突出正向引导原则，激发各系统对质量的关注度和对质量安全的重视程度，从宏观的角度制定整体质量的评比和优秀部门的评选模式，特制定此评比方案。 2 适用范围

此制度适用于生产指挥中心、新疆营运中心、技术中心。 3 文件换版说明

本制度对实施日期为2011年8月27日编号为Q/MN-YY/GL9.8-7-2011-1《营运管理系统质量评比方案》进行了调整，取消了各单位质量改善率，将产品指标合格率、市场投诉的分值进行了调整，本制度实施之日起，原制度作废。 4 工作标准

4.1 质量评比分组原则

生产指挥中心常温各生产单位评比分组情况：产量＞10000吨/月的生产单位统一评比排名；产量≤10000吨/月的生产单位统一评比排名；加工地统一排名。

生产指挥中心低温各生产单位评比分组情况：事业部、分公司统一评比排名(低温事业部日产量≥200吨的直接在事业部标准分值前加0.1后进行计算得分)；加工地统一排名。

生产指挥中心冰淇淋各生产单位评比分组情况：事业部统一评比排名（包括汕头）；代加工单位、分公司、加工地统一评比排名。

各品保班组的评比分组与所在运营中心规则相同（未配置质量工程师的单位不参评）。【月度质量评比方案】

常温、低温投入生产的加工地数量≥5个/组的质量管理部统一对加工地进行排名，如投入生产的加工地＜5个则直接在代加工单位中进行列评不参评。

新投产的单位第一个月只列数据不参与评比（如果是月15日前投产当月不参评，如果是月15之后投产则本月和下个月均不参评）。

4.2 质量评比执行时段

月度出具评比数据，每季度出具季度评比结果及考核兑现；优秀管理团队按照上半年、下半年进行表彰。

4.3 质量评比公布时间

月度质量评比数据每月6日出具；季度评比结果及考核兑现每月7日17：00前出具；上半年、下半年评比结果在1月15日和7月15日17：00前公布结果；节假日顺延，特殊情况另行通知。

4.4 质量评比参评项目

4.4.1 生产指挥中心各单位评比项目

质量指标精准率、产品指标合格率、市场投诉、巡检检查问题。

4.4.2 技术中心各品保班组评比项目

批检合格率、第三方通报、市场投诉。

4.4.3 加工地评比项目

第三方通报、市场投诉。

4.4.4 优秀管理团队评选工作标准

生产单位、品保班组由技术中心质量管理部按照半年质量评比结果进行评选报送。

供应班组、物流班组由采购管理中心、物流管理中心负责评选，并在1月15日和7月15日17：00前将评选结果提供质量管理部。

4.5 质量评比参评条件

出现如下问题则取消季度、半年评比、评优资格：

（1）出现食品安全事件：因产品问题或质量隐患，对人体健康有危害或者可能有危害的事件；

（2）国家质量技术监督局或相关职能部门/单位来抽检的项目（必须保证产品100%合格），出现抽检不合格；给公司造成损失或严重负面影响的；