项目质量月活动要求

篇一:项目质量月活动要求
工程质量月活动方案(共6篇)

篇一：建筑工程质量月活动方案

丰南智慧交通项目质量月活动方案

目 录

1 活动领导小组 .............................................................................

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2 活动内容安排 .............................................................................

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2.1 动员大会 .............................................................................

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2.2 活动宣传 .............................................................................

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2.3 现场组织检查评比 .............................................................................

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2.4 质量通病及预防措施分析会 .............................................................................

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2.5征文比赛 .............................................................................

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2.6 专业质量考试 .............................................................................

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3 活动总结 .............................................................................

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遵照公司关于开展2014年“质量月”活动的通知，以及为进一步增强项目全员质量意识，规范质量管理，项目特举行此次质量月活动，做到以点带面，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使得工程项目建筑施工质量得到质的飞跃。

本项目质量月活动主题：“建设质量强企，实现质量提升”。

活动时间：2014年9月1日~2014年9月10日为活动宣传期

2014年9月11日~2014年9月20日为活动开展期

2014年9月21日~2010年9月30日为活动总结期

活动参与对象:项目部、土建班组、水电班组、钢结构班组等全体参建人员。 1 活动领导小组

副组长：刘国康、付永军、陈建顺；

2 活动内容安排

2.1 动员大会

活动时间：2014年9月6日晚上7点

活动地点：项目部会议室。

活动对象：本工程所有参建人员

活动负责人：付永军、蔡鑫磊

活动内容：1、项目经理发表重要讲话；

2、项目总工讲解本次质量月的主要内容及部署工作。

3、练习质量月口号并在宣传横幅签字；

4、合影留念。

2.2 活动宣传

质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、宣传栏、征文比赛、知识竞赛等。 活动时间：2014年9月8日~2014年9月12日

活动地点：施工现场、生活区。

活动对象：本工程所有参建人员

活动负责人：王玥

活动安排：1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区二楼走廊栏杆

上等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都看到标语。

2、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。

地方，进一步加大宣传力度。

2.3 现场组织检查评比

质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由质量部统一部署，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。

活动时间：每周五下午2~6点。

活动地点：施工现场

活动对象：现场施工质量

活动负责人：蔡鑫磊

活动内容安排：1、蔡鑫磊牵头组织劳务队管理人员进行现场质量大检查。

检查过程中填写质量检查评比表。

2、对评定出来的质量较好的，给予相应班组奖励，差的给

予处罚并责令整改。

2.4 质量通病及预防措施分析会

在本月期间，由经验丰富的生产经理付永军、总工刘国康作为质量分析会的讲师，分别对施工现场的管理人员讲解钢结构制作、安装及钢筋工程、模板工程的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。 活动时间：2014年9月6日晚上8点、2014年9月7日晚上8点、2014年9月10日晚上8点。

活动地点：项目部会议室

活动对象：项目部、劳务队管理人员及班组长、各班组骨干。

活动负责人：付永军

活动内容安排： 1、由经验丰富的付永军经理、刘国康总工分析发生通病的原因及应对措施。

2.5征文比赛

为了能够给予全体员工一个公平、公正、公开的平台展现自我价值，发表出自我对建筑工程质量的看法，希望工友笔下淋漓尽致的文字流淌出一份对工程质量的热情，感动所有员工，从而全员发自内心为工程质量付出一份心。

活动时间：2014年9月10日~2014年9月15日

活动地点：不限

活动对象：项目部管理人员

活动负责人:蔡鑫磊

活动内容安排：1、整理参赛员工的征文，一并交给评审团。

2、给予前5名的员工发放奖金及礼品。

2.6 专业质量考试

活动时间：2014年9月16日晚上8点

活动地点：项目部会议室

活动负责人：蔡鑫磊

活动内容安排：1、下发考试试卷、时间2个小时。

2、将试卷整理后、一并交给评审团。

3、给予前5名的员工发放奖金及礼品。

3 活动总结

在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档；并反馈到公司质量科。

篇二：质量月方案

为了使“质量、安全就是企业生命”的理念深入人心，努力提升文明施工、质量、hse管理能力和水平，确保将省管网一期管道工程打造成“精品工程”，根据广东管网[2010]38号《关于开展“质量安全管理月”活动的通知》精神，我项目部将本项目施工中开展以“强化质量安全管理，打造精品工程”为主题的 “质量安全管理月”竞赛活动。具体实施方案如下：

一、指导思想

进一步完善质量、hse管理制度的建设工作，强化施工过程的质量、hse监督管理，引导和动员职工增强质量、安全、环保和职业健康意识，努力造就公司重视质量、安全、环保、员工职业健康；项目经理追求质量、安全环保、员工职业健康；职工崇尚质量、安全、环保和自身职业健康的良好的氛围，促进在建工程施工质量与hse管理总体水平不断提高。

二、组织机构及工作职责

为确保本次活动的有效开展，项目部成立“质量安全管理月”活动领导小组，成员如下： 组 长：

副组长：

组 员：

领导小组下设办公室，地点设在项目部办公室， ｘｘｘ兼任办公室主任，具体负责“质量安全管理月”活动的日常组织管理工作。

邀请工程处党委宣传部、处工会、处团委对本次“质量安全管理月”活动进行工作指导。 领导小组的主要职责是组织“质量安全管理月”活动的开展，制定相应的计

划、办法并组织实施，贯彻落实有关“质量安全管理月”一切活动的安排部署，汇总上报“质量安全管理月”竞赛活动开展情况，组织对“质量安全管理月”活动的检查、考核、评比与总结工作。

三、“质量安全管理月”保证措施

1、工程质量保证措施【项目质量月活动要求】

1) 在质量管理上采取全过程控制。从图纸会审到安全技术交底及施工的各个 环节都严格按规范、标准和施工工艺进行施工；

2) 严格执行工序交接制度，即监督上道工序质量，保证本工序质量，服务于

下道工序，决不放松每道工序的细节管理；

3) 质量检验实行三检制，即自检、互检和专项检验，并且同步填写相关的检 查记录；

4) 技术、质量管理人员进行日常巡回监督指导，根据现场的实际情况对拟定 的施工方法进行优化调整。

5) 制定《工程质量管理办法》和《工程质量巡检及奖罚制度》等相关文件、 制度，确保质量管理规范化。

2、工程进度保证措施

根据施工现状编制切实可行的施工进度计划，根据施工进程，积极配合业主提前做好施工用地和施工便道的征借工作，以保证施工的连续性。施工设备、机具及辅材是保证施工正常进行的重要因素。为了工程进度不受制约，我们拟采取如下保证措施：

1) 定期做好设备的保养工作，确保施工设备完好率百分百；

2) 为各施工场站合理配备所需的机具设备，并有一定得储备，确保应急调配 一步到位；

3) 提前采购并储备足量的工程辅助材料，以确保施工生产正常进行。

3、技术支持保证措施

工程技术人员对施工的各个环节，各道工序进行全过程控制。

4、安全生产保证措施

严格执行广东省天然气管网有限公司安全方针、政策和法规，规范施工管理，规范岗位操作。

1) 所有管理人员都要严格按照岗位职责要求进行现场管理。

2) 操作员工都必须严格按照安全操作规程进行规范操作，只有规范操作才能

确保工作优质高效；

3) 进入施工现场的人员都必须按规范要求穿戴及使用劳动保护用品；

4) 施工现场禁止吸烟，油桶、液化气瓶用放在合适的位置；

5) 确保施工所用的特种设备证照齐全、运转良好。有问题的设备、机具要停 用，禁止使用破损的吊带、吊索；

6) 加强检查、考核、奖惩的力度，严考核，硬兑现；

7) 根据天气和季节的变化采取相应的应对措施，如：炎热天气调整作息时间， 早起晚收中午休息的弹性工作制。严格按雨季施工方案组织施工。

5、环境保护措施

环境目标：最大限度的保护生态环境，无施工污染

1) 员工营地的生活垃圾及时清理到指定的垃圾场；

2) 现场的施工设备确保完好，杜绝跑、冒、滴、漏现象；

3) 保护施工区以外的自然植被，及时恢复因施工造成的地貌

6、工序质量控制措施

按照我们编写的质量管理计划，从工程的每道工序入手进行严格的控制管理。将施工的全过程细分为若干工序，再根据不同的工序进行定人、定岗位、定职责，做到事事有人管，件件有着落，急事不过夜，责任到人到岗位，杜绝野蛮施工，养成按规范施工的习惯。并且利用宣传栏、评比栏、通报等形式对先进施工单位、先进个人给予表彰奖励，以确保工程质量目标的圆满实现。

四、活动时间

本次“质量安全活动月”活动自xxx开始，到xxx为止，历时31天。分三个阶段进行：

第一阶段：筹备动员阶段，。【项目质量月活动要求】

第二阶段：组织实施阶段，。

第三阶段：巩固总结阶段，。

五、参与活动范围

本项目部所有施工场站、各管理部门。

六、活动内容

1、宗旨：强化质量安全管理，建设国际一流，国内领先的的精品工程。

2、质量目标：单位工程交验合格率100﹪，安装工程优良率争取94﹪以上，焊接一次合格率96﹪以上，打造精品工程。

3、hse目标：安全生产无事故、无环境污染、无人身伤害。

5、文明施工：施工现场整洁有序，各种操作规程完善，机械设备整齐有序，材料堆放合理，标识内容齐全、清晰，宣传栏、标语牌新颖醒目。

6、员工培训：所有进场人员全部安全环保知识的培训，安全技术操作规程培训。五月份在施工现场有计划的进行消防、高温中暑应急演练。

7、“争先创优”：搞好优质服务，创造优良qhse业绩。争当先进部室；争当优胜机组；争做先进个人。比学习、比进度、比质量、比安全、比管理、比贡献，为保证质量，确保安全，按期完成活动目标创造良好氛围。

8、利用周一安全（hse）活动重点对施工质量与安全、施工进度、文明施工进行进行讲评。对涌现出的先进人物、先进事迹进行报道宣传，用以激励斗志，鼓舞士气。

七、活动考核、评比及奖励

为充分调动各施工单位、管理部门人人参与“质量安全管理月”活动的积极性，激发工作热情，迅速掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热潮，本次活动结束后，将对整个活动进行考核评先，表彰奖励先进，鼓励落后。

1、考核标准及评比办法

项目部活动领导小组负责考评，采用周检查、阶段检查相结合的考评方式，择优奖励。

2、奖励办法

对于评选出的先进单位和个人进行表彰奖励，颁发荣誉证书。

篇三：建筑工程质量月活动方案

目 录

1 活动领导小组 .............................................................................

................................ 2

2 活动内容安排（详见分工网络

图） ......................................................................... 2

2.1 动员大会 .............................................................................

.................................................. 2

2.2 活动宣传 .............................................................................

.................................................. 3

2.3 现场组织检查评比 .............................................................................

.................................. 3

2.4 现场钢筋绑扎技能大赛 ..................................................................... 错误！未

篇二:项目质量月活动要求
2015年质量月活动计划

2015年“质量月”活动计划

——曼隆蒂森克虏伯有限公司

为了大力弘扬全员质量文化，全面提升公司员工的质量意识和质量管理水平，建立健全适应我司的质量管理体系，公司决定九月份在各部门开展“人人参与，持续改进”为主题的质量月活动。 主题：“人人参与，持续改进” 活动时间：2015年9月1日至9月30日 一、活动要求

此次活动主要以全面提高员工质量意识，在短时间内让公司全员融入到质量管理中来，并要在公司上下产生很大的意识振荡，使公司每名员工有一个崭新的工作面貌。提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，保证公司产品质量处于受控状态。 二、活动小组名单

组长：董春友（质量部经理） 副组长：包国强（安装总监）

组员：包国强、朱雷、马欢、陶黎、杨一峰、姜天、周建友、葛龙阳、邵大庆、王秀进、王宇强、许宏美、周鑫、余国清、张敏、何英正、顾春华、张大亮、戴世斌、张学道 具体分工：

1、培训计划落实和考勤责任人 -----------------------------王秀进 2、供应商质量改善活动的推动和落实----------------葛龙阳、邵大庆 3、ISO9001：2015版标准培训策划和落实-------------------- 董春友 4、征文的收集和评选--------------------------------------许宏美 5、改善建议的收集和评选------------------------------------蒋皓 6、质量管理体系文件换版工作----------------王秀进、各部门负责人 7、电梯零部件质量、质量控制符合性确认------------王秀进、王宇强 8、各部门负责人为各部门质量月活动的第一责任人，负责部门质量月活动的全面工作及部门质量改善活动。【项目质量月活动要求】

三、活动内容 1）宣传和动员：

利用晨会、例会进行宣传发动，树立质量意识，让员工在追寻质量道路上有信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。召开“质量月”会议，贯彻“质量月”活动文件精神，营造良好的“质量月”活动氛围。 2）ISO9001：2015版质量管理体系培训：

为了更好地提升质量管理水平，迎接质量管理体系ISO9001：2015的换版，质量部组织和实施质量管理体系ISO9001：2015版培训计划；对各部门相关人员进行专题培训，培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等。培训有内容、有记录、有考试（考试范围为培训内容）。要求各员工做好学习心得和学习笔记；人事行政部负责抽查各部门的培训情况。 3）ISO9001：2015版质量管理体系文件优化换版

为了更好地提升质量管理水平，迎接质量管理体系ISO9001：2015的换版，由质量部牵头对公司质量管理体系的文件，质量手册，程序文件，指导书，表单做换版。各部门负责各各部门业务涉及范围内的文件制定，编写，修订，质量部做最终的确认。

4）各部门的质量改进活动

各部门结合工作实际，有针对性制定质量改进方案、措施，落实责任。加强自查自纠的能力，不断消除质量或工作流程问题，提高工作效力。把您的项目名称和项目概括及需要提供的资源（公司范围内）及小组人员组织情况，上报提交到质量部备案。

5）供应商质量改进活动：

为了加强原材料管理，提升供应商质量保障能力，确保整体供应链的质量水平，要求每家供应商，针对产品质量，制程工艺或服务质量等方面提交一份改善方案，并报告落实，SQE负责对改善效果做验证。 6）改善建议：

鼓励全体员工都参考到这次质量月活动中来，此次活动，以部门为单位，由各部门主管或指定人员收集员工的改善建议提交质量部评估改进，凡是有利于改善产品质量，工作环境安全，提高工作效率，成本节约等建议都可以提出。

7）电梯零部件质量、质量控制符合性确认。

质量部组织各梯型零部件质量控制（进料，制程，出货）及符合性自查。 8）组织征文和评选活动。

本次征文题材不限、字数不得少于500字：以质量我身边的事、质量与生活、质量观念等为主题，分享您身边的事、您看到的感受到的故事或成功的经验与失败的教训 „„

9）质量月活动总结和表彰会议：

1．由活动小组的领导组成评委会对每个征文和质量改进活动报告打分，以平均分从高到低排名，排名最高为一等奖，以此类推。改善建议评分方法：综合得分=数量得分（1分）*改善得分（0或3分）*影响力得分（个案：1分，普通型：2分）

2.由本次活动小组组员，分别对此次活动做总结，由获奖部门领导或获奖员工发表获奖感言。

四、活动安排

五、奖项设置及奖金发放

六、总结及评估改进

各组在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验，不怕问题的暴露。通过活动，发现问题是本次活动的目的。应以“质量月”活动为契机，将好工艺、好方法及时展现出来，制定出精细化和标准化方案，进一步提高全公司质量。

·质量月活动(2016-08-01)

·质量月活动目的(2016-08-11)

·质量月,活动(2016-08-12)