联合车间主任工作总结范文

一、概述

2015年是对***部来说是一个不平凡的一年，在这一年里我们***部稳定了在运装置的安全生产，经历了一制氢紧急开工、三套装置大检修。并把对公司有着深远影响的连续重整和汽油分离装置开了起来。同时对重整氢气提纯装置也随之开工成功。目前在运装置情况稳定，通过前一个阶段在运的四套装置的防冻防凝的整改工作，装置已经进入了冬季生产的模式。

1、连续重整装置和汽油分离装置一气开车成功，通过了首次标定。

2、煤柴油加氢装置已安全运行254天（截止10月31日），累计加工航煤87.83万吨，产品全部合格。MES工艺指标运行平稳率99.96％，安全环保事故为零。

二、绩效指标完成情况

通过***部全体员工的共同努力，完成了年初公司下达的任务目标，对于未完成的考核指标要详细说明原因。

三、重点工作情况及亮点、做法

1、大检修工作

2015年大检修期间***部顺利完成了KD和2HP装置的停工检修工作。完成了C101ABC三台往复压缩机组的大检修工作。增加了集中供油系统，提高了机组开停车的平稳顺畅，提高了机组的可操作性和安全平稳运行性能。

2、培训工作

截止2015年10月份，***部共组织集中培训10次，总计培训560人次，共160学时，培训内容涉及预案演练、管理规定、技措项目、大检修项目、防冻凝方案、开停工规程等各方面，有效地提高生产过程中应用效果、稳定了装置的平稳运行。

四、存在问题、不足及针对性改进措施

生产运行方面存在的主要问题

1) 2HP装置E2013II段模块超温问

2) 2HP装置E2107换热负荷过小问题

五、2016年重点工作及配套保障措施

要做好2016年的工作，首先要做好这几个方面的工作。通过这几个工作的落实，带动***部各项工作的全面提升。

1、安全生产工作

做好2HP转化炉催化剂的跟踪分析，优化操作，保持转化炉的最佳运行状态；做好重整装置和汽油分离装置的跟踪分析工作。

2、做好明年的技改技措工作

3、挖潜增效、节能降耗工作