车间副主任2015年工作总结
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车间副主任2015年工作总结
一年来，在各级组织的关怀帮助下，自己的思想觉悟、业务水平、工作能力都有了较大的提高。在工作中积极努力，努力钻研技术业务。严格落实作业标准及各项规章制度，努力提高自己的管理能力和业务水平，为现场解决了大量的疑难问题和设备故障隐患。运用各种办法努力提高管内的设备运用质量和职工的技术业务水平，通过一年的努力，实现了车间全年零故障的好成绩。
第一部分：2015年工作回顾
在段各级领导的正确领导下，在车间干部职工的积极配合下，不断地加强各项管理工作，使车间、班组的各项管理工作得到进一步的加强，现场设备得到有效整治，设备质量有了明显提高。较好地完成了各项任务。
一、加强学习努力提高思想品德修养,技术业务和管理能力得到了进一步的提高
一年来，我始终坚持政治学习,改造自己的思想,经常了解上级的要求和发展思路,落实各项改革的实施. 同时，结合事规、技规的学习，严格落实施工、检、维修作业、故障处理过程中的有关规定，认真执行劳动安全的各项制度，提高了自己得管理能力和业务水平。
二、用实际行动带领干部职工完成各项工作任务，确保安全生产有的放矢
我密切配合主任的工作思路，把车间的管理干部的分工进行认真的细化，然后制定每个人的工作标准及考核项点，严格过程和结果考核，每月一评比，充分调动广大干部工作的积极性，从而做到车间事事有人管，件件有人抓，确保各项制度得到有效落实，车间和班组管理逐步走上规范化的轨道。
1、各项施工工作
我参加了滨北线道岔大修施工，完成了滨北线13处道口整治工作，完成了配合北黑线2.6km、滨北319km、齐北213km、208KM、191KM、173KM等道口平改立施工。组织完成海伦站、北安站、克山站货场改造及高站台建设配合施工，配合管内各站封闭工程及数字化哈局施工，完成了北安站调车监控设备安装施工和北安站液压道岔加装分表示施工，施工过程中我认真组织，严密落实各项措施。我都周密组织亲自参加，严把质量关。确保行车安全，按期良好地完成了各项施工任务。
2、“天窗”工作组织有序
按照段对天窗管理的规定，车间制定了相关措施，设专人负责“天窗”计划的提报，我每次都要认真逐项核对，严格把关，发现问题及时纠正。每次“天窗”都督促车间干部参加，组织具体作业，严格把住设备质量关和安全控制关。经常检查干部、工长对“天窗”的组织工作是否到位，检修人员安排的是否合理。每次发现问题都要严肃处理。确保了“天窗”的兑现率和检修质量。为设备的良好运用打下了坚实的基础。
3、提高设备维护质量及时克服故障隐患
我经常深入现场检查设备运用质量，发现问题及时处理，我始终坚持作到以下几点。
⑴、发现设备隐患立即处理。不论是日常检查发现的还是职工反映的设备问题我都立即处理，直到设备达到良好运用为止。
⑵、手机指导处理设备故障。我常年坚持手机24小时开机，我用手机指挥处理设备故障。几年来，这种处理故障方式使我们受益非浅。大多数故障都能及时处理或不至于影响行车。
4、基础管理工作初见成效
通过一年来的规范管理，不论是车间各组的管理，还是各班组的管理都步入正轨，管理卷盒基本规范，上级文件、要求、通知、通报得到了落实。段和车间布置的工作能够按时按质较好的完成。
5、努力提高职工的技术业务素质，确保设备检维修质量
通过考试及日常检查发现，职工对设备的原理、性能了解不多，对设备的日常养维护及故障处理方法不掌握。首先，在车间开展大练兵大比武活动，带领职工反反复在练兵场演练，强化训练职工的应急故障处理能力。通过教学和练兵使管内职工的技术业务水平普遍有了较大的提高。结合日常设备检查，我深入现场调查研究，开展现场教学，即检查发现具体设备问题时给职工讲解具体的处理方法，把自己多年来的技术工作实践经验都教给他们。就这样经过科学管理，精心组织，既对现场设备进行了整治，又提高了大家的技术业务水平，信号设备处于良好的运用状态，职工对所承担设备的日常养维护、检修方法和标准都能够掌握。
第二部分：存在的不足
一年在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在许多缺点和不足，有待在今后的学习和工作中加以改正，主要表现在以下几个方面;
一、管理能力需要进一步加强，思维方式需要迅速转变
埋头苦干，起带头表率作用在我的头脑中根深蒂固，对新的管理思维方式还不太适应，想要完善车间的各项工作必须调动全体干部的积极性，让车间各位干部各负其责，“逐极负责制”执行还不到位。
二、好人主义存在，对干部职工的管理力度不到位
认为自己是车间副主任，自己不要工作上太出风头，啥事都要考虑车间主任的威望，作事不能超前。看到干部工作不到位不能严肃批评，对待职工违章问题上，本人没有做到坚持原则，好人主义思想存在，没有真正树立违章就是破坏，违章就是犯罪的观念。
三、主动想事、谋事、独当一面的能力还有所欠缺，争先意识差，创新能力不强。
多年来，养成了按着上级的要求办事的习惯，缺乏独立思维，独当一面的精神，只想保我一方平安，没有争先意识，创新能力不强。
第三部分：明年工作设想
一、强化施工安全控制和“天窗修”作业安全控制
每次施工作业，车间包站干部要按照规定到现场组织生产，杜绝施工中职工惯性“两违”及故障的发生，着重抓好施工前的准备关，施工中的安全措施落实关，施工后的联锁试验关。共同把好施工的安全关。
二、强化现场标准化作业控制
把工作的重心放在一线班组，重点加强对现场作业标准、职工“两违”、设备质量的直接控制。狠抓包站干部组织生产质量，重点检查包站干部是否按规定组织“天窗”和包站检查的质量。逐步提高干部现场指导的工作能力。
三、强化安全隐患控制
对一时解决不了的隐患问题，建立不良设备台帐和问题库，并制定好安全防范措施，根据设备变化情况，对不良设备实行动态管理。
四、强化非正常情况下的作业控制
加强对关键部位、关键设备的控制，建立健全各项工作标准和非正常情况下作业措施，要严格按照有关规章制度和上级要求，认真落实各项卡控措施，严格执行标准化作业。真正达到事事有规范，事事有标准。要进一步落实段故障处理的具体办法，建立处理应急事件保障体系，消除盲区，加强值班人员技术业务培训，选用技术素质强的职工担任值班工作，发生故障、有关干部要及时赶赴现场，组织职工按程序进行处理，全年要消除故障处理升级现象，压缩故障延时。
五、管理要进一步加强
重点抓好逐级负责、分工负责、岗位负责，强化干部作用的发挥。干部作用的发挥是确保安全的关键，必须抓住干部这个龙头，落实责任，强化考核。按照段制定的干部安全逐级负责制考克办法，明确每一个岗位每一名干部所担负的安全责任，以此检验和考核干部在安全工作上的精力投入和旅行安全职责的情况。