财务管理课程设计总结

财务管理课程设计总结篇一
《财务管理课程设计心得体会》

财务管理课程设计心得体会

期待了很久的课程设计终于来了，却远远没有想象中的那般轻松。

6000千字的课程设计报告对于我们来说是第一次接触，老师说其实很简单，但真正轮到了我们自己动手，还是有很多困难接踵而至。

从选公司的大海捞针到看着一堆资料的无从着手，再到面对着每章琳琅满目的方法无从选择，慢慢地摸索，互相帮忙着想办法，也是收获颇丰。

经过激烈的讨论，我们最终选择。。。。。。。做我们研究的主要对象。大家开始分工搜索有关的信息，不仅仅是从老师提供的案例找到论文的格式，当然这是最重要的一部分，还要仔细研究。。。。的各种资料。。。。。。真的很感谢我们有一个这样的团队，是大家齐心协力我们才能够成功完成课程设计，谢谢我们组员对我的照顾。

一个星期的时间一眨眼就过去了。说实话，我是感谢这一个星期的课程设计的。尽管很忙碌，但是很充实，充分了解到自身知识的不足和实践的重要性，也学到了很多技巧，增加了小组成员之间的感情，学到了很多课本所无法交给我们的知识。在不知道路在何方的时候，手牵手探索；在迷茫挣扎的时候，会有老师伸出援手、指点迷津；在疲惫痛苦的时候，有成员们相互安慰相互鼓舞。 也许，我们做的财务报告并不是最好的，但是，实实在在的，都是我们每一个人每一字一句辛辛苦苦分析的成果。有了这一个星期的课程设计，让我了解了自己的很多不足，在以后的学习过程中，会针对自己的不足之处，更加努力地提升自己。

财务管理课程设计总结篇二
《财务管理课设心得》

财务管理课程设计心得

通过几天时间的讨论与同学合作，共同完成财务管理课程设计，我们所做的课程设计是，雨润食品公司新建新厂的一项筹资扩建计划，首先我们组同学通过对案例进行大体了解，通过网上查找的资料，进一步确定课程设计所做的具体方向。

根据我们平时上课所学到的，以及对企业具体生产经营地了解，进行经一部的具体的细节性分析，大家通过合作分工去查找数据资料等。对于我个人来说，这次课程设计是我对财务管理这门课有了更深的认识，通过具体案例操作，对于筹资的方式、渠道、企业的借款程序、企业的信用等都有了进一步的了解。

经过对资料的整理，及同学相互讨论，最终形成了这篇课程设计论文，或许其中有一些不到位的地方，但这是我们共同努力的结果，其中，在对筹资方式的分析上，遇到了空前的困难，资料的不足和知识的欠缺，都是影响了论文的质量的原因，客观上我们不能弥补。

“满招损，谦受益。”一个人的努力并不能支撑起整个过程，通过小组成员的精诚合作，令我感受颇深，并对财务管理这门课程有了更深层次的认识，在今后的学习和生活中，我会戒骄戒躁，善于总结，不断创新。

财务管理课程设计心得体会

终于迎来了财管的课程设计，接触这门课程已经一学期了，但还不是很了解，正好借此机会，让我对它有进一步的认识。我们通过对雨润公司扩建筹资计划的分析，对财务管理的实际应用有了一些了解：原来我们课本所学的与实务差距还是比较大的，这也就使这次课程设计有了更深的价值。

在这次设计中我还深深体会到团队合作的力量，我们三人从最开始的各执己见到中间的斟酌损益，再到最后的团结一心，虽然只有短短的三天，但带给我们每个人的感受是不一样的。我觉得，团队合作是一件不容易的事，需要每个人互相理解彼此的思路，也要善于提出意见和建议，不能太固执己见，唯我独尊，一意孤行也不能千篇一律，人云亦云，随波逐流。我们要做的是脚踏实地，迎难而上，标新立异还要不耻下问，温故知新，持之以恒。

“书到用时方恨少”这句话在课程设计的过程中体现了它深奥的精髓。在我们分析筹资计划的时候，不仅感到力不从心，无处下手，不知所措而且在方法的运用上不能做到融会贯通，学以致用，举一反

三。仅在筹资这一小点上就体现了财务管理这门课程的博大精深，晦涩深奥，经天纬地，因此我们在具体的学习中就更要精益求精，百尺竿头，励精图治。

即使时间有限，但这次课程设计令我获益良多，受益匪浅，感触颇深。一个团队成功的必要因素就是：“坚持不懈，齐心协力。”因此，在以后的生活中，我们要眼观世界，耳听八方，发奋图强，不能坐井观天，一知半解，浅尝辄止。在和别人相处中要诚心待人，谆谆善诱，乐善好助，不能只为一己之私，特立独行，孤立无援！

总而言之，这次课程设计终身难忘，意义深远，回味无穷。

财务管理课程设计总结篇三
《财务管理课程设计报告答案》

目录

一、课程设计一：资金时间价值的应用…………………………2

二、课程设计二：像小贩和CEO一样思考………………………2

三、课程设计三：蒙科蒂葡萄酒公司设备决策案例……………3

四、课程设计四：四通公司的短期筹款决策……………………4

五、课程设计五：迅达航空公司的长期筹资决策………………4

六、课程设计六：股票投资的基本分析方法……………………6

七、课程设计七：债券投资的基本分析方法……………………6

八、课程设计八：财务分析案例…………………………………7

九、课程设计鉴定表………………………………………………

财务管理课程设计报告

一、课程设计一

（一）实训名称：资金时间价值的应用

（二）实训目的：通过本实训使学习者掌握资金时间价值的应用

（三）实训结果：

1.第一种方案：

.PA=A×PVIFAi,n-1+A=20×PVIFA10%,9+20=20(5.759+1)=135(万)

. 第二种方案：

PA=25×PVIFA10%,10×PVIF10%,3=25×6.1446×0.7513=115(万)

该公司应选择第二种方案。在企业投资方案中，年金现值越小，企业在投资中所付出的成本越低。第一种方案中的年金现值比第二种的要大，因此它所付出的成本就要比第二种的要大，所以应选第二种方案。

二、课程设计二

（一）实训名称：像小贩和CEO一样思考

（二）实训目的：通过本实训使学习者思考并掌握实现企业目标（或财务管理目标）的影响因素

（三）实训结果：

1. （1）区别：企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标按时间分可分为近期目标、短期目标、中期目标、长期目标；按整体与局部可分为整体目标、部门目标；按职能也可分为营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；按管理层级由低到高可分为基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。企业管理的基本目标应该是生存与发展，企业只有生存后才有发展的机会 ，也只有不断发展才能求得更好地生存。财务管理的目标，就是企业通过财务管理工作期望达到的根本目的，它是企业财务管理这一系统工程进行良性循环的前提条件。目前，我国企业财务的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。

（2）联系：财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和环节之中。财务管理直接关系到企业的生存和发展，从某种意义上说，它是企业可持续发展的关键。企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心，转变为市场经济中的以财务管理为中心。财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。

2（1）.影响企业管理目标实现的因素：

1）投资报酬率。在风险相同的情况下，提高投资报酬率可以提高公司价值。公司的盈利总额是不能反映公司价值的，而要看其投资报酬率的高低。

2）风险。任何决策都是面向未来的，未来具有不确定性，也就是存在或多或少的风险。决策时需权衡风险与报酬，才能获得较好的结果。

3）投资项目。投资项目是决定企业报酬率和风险的首要因素。一般来说，被企业采纳的投资项目都会增加企业的报酬，否则企业就没有必要为它投资。与此同时，任何项目都有风险，区别只在于风险的大小不同。因此，企业的投资项目会对公司的报酬率和风险产生影响，从而影响公司价值。

4）资本结构。资本结构是企业筹资行为的结果。它会对公司报酬率和风险

产生影响。资本结构是指所有者权益与负债的比例关系。一般情况下，企业借债的利率低于其投资的预期报酬率，可以通过借款来提高每股盈余，同时还会扩大每股盈余的风险。因为一旦情况发生变化，实际的报酬率低于利率，则负债不但不会提高每股盈余，反而使每股盈余减少，企业甚至可能因不能支付本息而破产。资本结构不当是公司破产的一个主要原因。

5）股利政策。股利政策是指公司赚取的盈余中，有多少作为股利发放给投资者，有多少保留下来进行在投资，以便使未来盈余源泉保持下去。股东既希望分红，又希望每股盈余在未来不断增长，两者是当前利益与长远利益的矛盾。但加大保留盈余，会提高未来的报酬率，而在投资的风险比立即分红的风险要大。因此，股利政策会影响公司的报酬和风险，从而影响公司的价值。

（2）财务管理目标的影响因素：企业财务管理目标不仅受到企业利益相关者的影响，同时还收到企业本身管理决策各因素与企业外部环境的影响。因此确立企业财务管理目标要与企业利益相关者、财务管理活动、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑。

三、课程设计三

（一）实训名称：蒙科葡萄酒公司设备决策案例

（二）实训目的：通过此案例的分析，掌握内部投资决策分析

（三）实训结果：

1.(1)由公式可知： PA n =A×PVIFAi,n

又n=6,i=18% 从而 PA n =30000×PVIFA18%,6 =104940（美元）

因为年金现值为104940美元，小于本金120000美元，所以不应购买新设备。

(2)由上述资料可知，旧设备的账面价值为42000美元，现有残值为25000美元，6年后的残值为零。

如果用新设备，产生新的现金流量折现。

第一：卖出旧设备，买入新设备，现金流量为

42000-120000=-95000美元。

第二：每年节约的30000美元按照18%折现率折现

PVA =30000×PVIFA18%,6=104940（美元）

所以买入新设备产生的现金流量为NCF=104940+（-95000）=9940>0

所以购买Super Stick新设备方案可行。

2.每年净现金流量（NCF）=年营业收入-年付现成本

年付现成本=年金现值=NCF= 60000×PVIFA18%,6=187620（美元）

所以 NCF=187620-17000=17620（美元）

因此蒙科蒂葡萄酒公司应购买新设备。

3.根据材料，固定资产投入为450000美元。

新设备每年可节省100000美元，考虑边际税率

则 税后现金流入=100000×（1-40%）=60000（美元）

按照直线折旧，折旧抵税产生的现金流入为 60000×0.4=18000（美元） 总现金流入=60000+18000=78000（美元）

所以 PVA =78000×PVIFA20%,10 =327012（美元）

小于45000美元的投入，所以不应当购买Quick Flow设备。

四、课程设计四

（一）实训名称：四通公司的短期筹资决策

（二）实训目的：通过此案例的分析，能够根据所给定的付款条件和目前现有的银行贷款利率进行短期筹资决策，并掌握现金折扣成本的计算。

（三）实训结果：

1.会计人员错在将现金折扣成本与折扣百分比的概念混淆，将折扣百分比作为现金折扣实际成本与贷款成本相比较，得出了放弃现金折扣的错误决定。

2.放弃折扣成本=现金折扣率／（1-现金折扣率）×360／（信用期-折扣期）=2%／（1-2%）×360／（30-10）=36.7%

3.建议：在附有信用的条件下，因为获得不同信用要负担不同的代价，买方企业要在利用哪种信用之间作出决策。如果能以低于放弃现金折扣的隐含利息成本（实质是一种机会成本）的利率借入资金，便应在现金折扣期内借入资金支付贷款，享受现金折扣。反之，则应放弃折扣，但公司即使被迫放弃折扣优惠，也应该将付款日推至信用期内的最后一天，从而降低放弃折扣的成本。如果在信用期内仍无法付款，应该与对方公司协商，采用应付票据形式延期付款，以降低利息成本。

五、课程设计五

（一）实训名称：迅达航空公司的长期筹资决策

（二）实训目的：通过此案例的分析，掌握各种筹资方式的特点，适当地对各种筹资方式进行比较分析，从而正确地决策。

（三）实训结果：

1. （1）普通股筹资方式的优点：

1）发行普通股筹资具有永久性，无到期日，无需归还。发行股票筹集的资金是永久性资金，在公司持续经营期间可长期使用，能充分保证公司生产经营的资金需求。这对保证公司对资本的最低需要、维持公司长期稳定发展极为有益。

2）筹资风险小。股利支付视企业利润的大小和经营需要而定，可以减少经营波动带给公司的风险，由于普通股票没有固定的到期日，不用支付固定的利息，不存在不能还本付息的风险。

3）发行普通股筹集的资本是公司最基本的资金来源，它反映了企业的实力，可作为其他筹资方式的基础，尤其可为债权人提供保障，增加了公司的举债能力。

4）由于普通股的预期收益较高并可以一定程度地抵消通货膨胀的影响，因此普通股筹资容易吸收资金。

5）能提高公司的信誉。发行股票筹集的是主权资金。普通股本和留存收益构成公司借入一切债务的基础。有了较多的主权资金，就可为债权人提供较大的损失保障。因而，发行股票筹资既可以提高公司的信用程度，又可为使用更多的债务资金提供有力的支持。

6）没有固定的利息负担。公司有盈余，并且认为适合分配股利，就可以分给股东；公司盈余少，或虽有盈余但资金短缺或者有有利的投资机会，就可以少支付或不支付股利。

（2）发行股票筹资的缺点：

1）资本成本较高。一般来说，股票筹资的成本要大于债务资金，首先，从投资者的角度讲，投资于普通股风险较高，相应地要求有较高的投资报酬率。其

次，对于筹资公司来讲，普通股股利要从税后利润中支付，而债务资金的利息可在税前扣除，因而不具备抵税作用。另外，普通股的发行费用一般也高于其他证券。

2）容易分散控制权。当企业发行新股时，出售新股票，引进新股东，会导致公司控制权的分散，削弱原有股东对公司的控制。另外，新股东分享公司未发行新股前积累的盈余，会降低普通股的净收益，从而可能引起股价的下跌。如果以后增发普通股，可能引起股票价格的波动。

3）发行新的普通股往往被看做是一种消极信号，会导致股票价格的下跌。

4）普通股的风险较高，要求有较高的资本回报率，资本成本高；普通股筹资分散公司的控制权，会引起公司股价的下跌。

2.评价：我认为投资银行对公司的咨询建议比较合理。迅达航空公司的负债比率一直居高不下，直至2005年底公司的负债比率仍然很高，并有15亿元的债务即将到期，较高的债务将给公司带来巨大的负担。为了缓解这种状况，投资银行建议公司可按每股13元的价格增发普通股2000万股，以提升股权资本比重，降低负债比率，改善财务状况。公司如果以13元的价格溢价发行普通股可使公司用较少的股份筹集到较多的资金，同时还可降低筹资成本。投资银行对发行股票拟定的较低价位是比较合适的，具备可操作性和现实性，也容易取得成功。此外，可以提高市盈率，降低风险，从而改善公司的资本结构，降低负债率。但是，投资银行的咨询建议提出的筹资方式过于单一。企业的筹资方式从大的方向来讲，可分为股权性筹资和债权性筹资，如果进一步细化，将会有更多的筹资方式和方法。而投资银行的咨询建议中仅仅考虑了普通股票这一种最常见的方式，而没有多方面地考虑其他筹资方式，这样很难取得最优的筹资效果。

3.建议：针对公司目前负债率高、现金流紧张的财务现状，我认为公司应采取几种筹资方式相结合的方法。公司可以通过发行优先股的方式筹集资金。优先股一般没有固定的到期日，不用偿还本金；股利支付既固定，又有一定的弹性，可采取固定股利，但如财务状况不佳，可暂不支付股利；有利于增强公司的信誉。一般而言，优先股都采用固定股利，但对固定股利的支付并不构成公司的法定义务。如果公司财务状况不佳，可以暂时不支付主优先股股利，即使如此，优先股持有者也不能像公司债权人那样迫使公司破产。同时，保持普通股股东对公司的控制权。当公司既想向社会增加筹集股权资本，又想保持原有普通股股东的控制权时，利用优先股筹资尤为恰当。从法律上讲，优先股股本属于股权资本，发行优先股筹资能够增强公司的股权资本基础，提高公司的借款举债能力。公司也可以通过发行认股权证的方式筹集资金。认股权证不论是单独发行还是附带发行，大多都为发行公司筹取一笔额外现金，从而增强公司的资本实力和运营能力。此外，公司也可以通过发行普通股的方式筹集资金，发行股票筹集的资金是永久性资金，发行普通股筹资具有永久性，无到期日，无需归还；股利支付视企业利润的大小而定，可以减少经营波动带给公司的风险，筹资风险小；在公司持续经营期间可长期使用，能充分保证公司生产经营的资金需求；普通股筹集的资本反应企业的实力，增加了举债能力；容易吸收资金且筹资风险小，增强公司的资本实力和运营能力，以达到降低目前公司过高的负债比率，提高权益资本的比重，从而改善财务状况。

六、课程设计六

财务管理课程设计总结篇四
《财务管理课程设计心得》

课程设计心得体会

本次课程设计中心内容主要是企业集团相关的财务管理策略与政策，以及如何规范集团财务决策与控制而进行的全面系统研究。其具体总结为以下几方面：

一、企业集团最大的优势与成败因素

企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则；任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益最大化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。

企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。两条管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

二、企业集团治理结构与财务管理体制

企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，必须能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，控制权研究的实质是产权结构或股权结构。在有关股权配置方面，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制。彼此间存在着一个“度”的把握。同时，母公司欲对子公司实施有效的控制，一个基本前提是，母公司必须是子公司的第一大股东，包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不同情形的第一大股东身份，控制权的稳定性、遭受的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。

财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。

三、企业集团财务战略

财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划；在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。1、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，应保持稳健原则。初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。2、发展期财务战略定位：应当采取稳固发展型的财务战略。3、成熟期财务战略定位：由于市场份

额较大地位相对稳定，经营风险相对较低，应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、高股利、现金性分配战略。4、调整期财务战略定位：采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略

四、企业集团预算控制和投资政策

预算控制不仅以市场预测为基础，而且更进一步针对预测的结果及其可能的风险事先制定相宜的应对措施，从而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。透过预算控制的循环过程，企业集团将日益发现诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身，而更主要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。

投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。

五、企业集团固定资产投资政策

在技术革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济社会，一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产，直接就意味着是否占据了市场竞争的制高点。同时企业集团还必须明确的是，即使是当前市场上最先进的设备，一旦投资形成，便意味着该设备的技术性能在未来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上，在技术革命不断进步的冲击下，其原有的技术领先优势将会随着时间的推移不断衰减，甚至沦为劣势地位。为此，要求企业集团必须树立危机意识可创新观念，不断优化固定资产投资结构，更新技术性能，以持续技术领先优势推动强劲的市场竞争优势。因而，关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。

六、企业集团无形资产投资政策

无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。作为一种特殊资本，无形资产主要地表现在观念形态上——存在的非"实体"性。在现代市场经济社会，商标、品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜，和竞争制胜的"王牌"在激烈的市场竞争中，哪个企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌，也就意味着居于了竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。

当今的国际社会业已进入了一个知识与技术不断创新的时代。能否在培育、创造和创新的过程中，切实有效地维护自身的知识产权与技术专利，成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。

七、企业集团融资政策与管理策略

融资政策是管理总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分。

满足投资需要，是企业集团融资管理的指导原则。要求总部在融资政策的制定上，必须以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。应当在集团战略发展结构的总体框架下，根据与集团核心能力、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范，通过计划的形式，对集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融资方式以及时间进度等事先做出统筹规划与协调安排，从而在政策上保障融资与投资的协调匹配

依据融资政策以及目标资本结构规划，管理总部必须将未来计划期内融资的总规模、来源性质、期限结构、时间进度等通过预算的形式确定下来，并对必需的融资成本、风险以及质量特征实现加以规范，然后通过预算的细化，对融资活动进行具体的落实并控制实施。

财务管理课程设计总结篇五
《2014年财务管理课程设计心得——贾强》

《财务管理》课程设计心得

本次课程设计给人的感受很深，让我们在紧张的理论知识中去迎合实践的 “考验”，让我们在不断的学习中明白这门课程的重要性和实用性，下面就谈谈这次设计前期、中期、后期的所遇到的问题和感受。

前期，对于设计的方方面面还是一头雾水，一大堆数据摆在面前不知如何去完成，在第二节实训时在老师的帮助下，逐渐的明白了我们要要做的是什么以及我们该如何更好的去完成，让我们明白自己做的不仅仅是一堆数据的分析更是关系到一个公司的利益和未来的发展，所以在做的时候大家都是特别的细心谨慎，生怕漏过一个“可疑”的数据，以至于做的节奏很慢，大家都有点着急，但是厚积薄发，在后来的设计中大家迎难而上，不断的找资料，作分析，模拟数据，尽自己的最大潜能将数据以及决策做的切合实际，对于这一点，我觉得做的非常好，当然大家都付出了很多。

中期，这是最动心的环节，公司的筹资问题，我们该如何去筹资，金额是多少，以及涉及到的方方面面，都得去考虑，以及多种决策方法摆在面前，必须利用财务相关指标一个个做具体的分析，之后再做比较，在这一点上才知道一个好的经济学家，前提必须是一个好的数学家。在进行到投资环节，同样的问题再次出现 在大家面前，俗话说的好“鸡蛋不能放在同一个篮子里”，同样的道理，分散风险，这是很稳重的一个决策，对于一个刚刚起步的公司来说。我们拿着筹资来的钱，然后去投资，不单单考虑的是收益，还应该考虑安全性。也就是说我们不仅要对股东负责，而且还要对债券人负责，我想也是做好一个合格的优秀的职业经理人必要准则。在做到短期资产环节时，又一个问题出现了，我该如何去把握最佳现金持有量呢？这是一个很现实的问题，在现在的企业中，往往因为没有合理的把握现金持有量，从而导致资金流动比率下降，最终企业运转不良，有倒闭的风险。所以，大家都非常的小心，应用一系列的财务分析指标认真的分析遇到的数据，不断的做出评比，选择更加适合自己的方案，感受很深。

后期，涉及到股票利润的分析，以及股票回购的问题，这是每一个投资者都关心的一个问题。我们不断的分析影响股票的主要因素。以及如何合理的分配，如何在不影响投资者权益的情况下做到公司利益最大化。就是把蛋糕做大，人们才能分的最多。

最后，想说的是，虽然课程设计结束了，但是学到的知识是永久的。使我对抽象的理论有了具体的认识，同时对本门课程有了较全面的复习，巩固了以前所学的知识，也学到了书本上没有的东西。我们也非常感谢我们的老师在我们遇到困难时给我们的耐心指导。

财务管理课程设计总结篇六
《财务管理课程设计报告》

目 录

设计一：报表分析 ............................................................................ 2 设计二：营运能力优化 .................................................................... 5 设计三：财务预测与预算设计四：投资分析设计五：融资方法设计六：股利决策设计七：资本结构分析

................................................................ 8 .......................................................................... 14 .......................................................................... 21 .......................................................................... 27 .................................................................. 34

设计一：

设计名称：上海界龙实业集团股份有限公司报表分析 设计目的：评价企业的偿债能力、评价企业的资产管理水平、评价企业的盈

利能力、评价企业的发展趋势．

设计过程要点：通过对上海界龙实业集团股份公司2006-2008年的资产负债

表,利润表,现金流量表的数据对其短期偿债能力,长期偿债能力,资产管理能力,盈利能力的有关指标进行核算分析，判断公司现状、可能存在的问题，以便进一步改善经营管理，以及公司现有投资者、潜在投资者通过分析财务报表，得到反映公司发展趋势、竞争能力等方面信息，计算投资收益率，评价比较风险，从而决定投资策略．

设计结果：

上海界龙实业集团股份有限公司企业报表分析

由表1-1的四个指标数据,可看出上海界龙公司在偿还流动负债能力2007年有所提高,但在2008年又开始下降, 其短期偿还能力偏低.

由表1-2可知该公司资产负债率,股东权益比率在2006年至2008年没有很大的变化,比较平稳,根据利润表(假定该公司的利息用都是财务费用, 并且资产成本中不

含资本化利息),该公司的利息保障倍数在2007年达到最高,但在2008年又开始下降,从偿债保障比率来看,其2006至2008年不断提高,上升幅度非常大,由此可见公司偿还长期债务能力很弱

通过就收账款周转率,可以看出在2006年收账期为70天,2007年为30天,2008年41天，存货周转天数为2006年是150天,2007年是152天,2008年是429天,由此可见其销售能力不够（或许受到2008年经济危机的影响）,库存管理不力,导致存货积压.流动资产周转率,固定资产资产周转率,总资产周转率,在2007年都有一定的提高,但在2008年开始下降,总体来说,比率偏低, 公司利用其资产进行经营的效率较差,对公司的获利能力有一定的影响.

表1-4 盈利能力分析计算表

由表1-4可看出该企业的市盈率很高，说明投资者对该公司的发展前景看好，但是通过资产报酬率，股东权益报酬率，销售毛利率，净利率等可看出该公司为获取收益而付出的成本很高,利润很少,获力的能力较弱.

表1-6利润表比较

单位：元

由表1-5可知，上海界龙实业集团股份有限公司在2006年至2008年的资产，负债方面增长的较快，在股东权益方面增长的速度过慢．

由表1-6可知，主营业务收入，营业利润，利润总额，净利润方面在在2007年高速的增长，但在2008年又开始大幅度的下降．主要原因是2008年的营业收入大幅度的降低，导致营业利润，利润总额的增长也呈下降趋势．所以应当加强公司管理，努力做好增收节支的的工作，尤其是要加强主营业务的管理，控制各种期间费用，这样才可能使公司的净利润有较大幅度的增长．

设计二：

设计名称；上海界龙实业集团股份有限公司营运能力优

化

设计目的：通过产品销售情况与企业资金占用量来分析企业的资金周

转情况评价企业的营运能力，通过计算存货周转率、应收帐款周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率从而了解企业的营业状况及经营管理水平。

设计过程要点：资金周转状况好，说明企业的经营管理水平高，

资金利用效率高。企业的资金周转状况与供、产销各个经营环节密切相关，任何一个环节出现问题，都会影响到企业资金的正常周转。资金吸有顺利通过各个经营环节，才能一次循环。在供、产、销各个环节中，销售有着特殊的意义。因为产品只有销售出去，才能实现价值，收回最初投入的资金，顺利地完成一次资金周转。这样，就可以通过产品销售情况与企业资金占用量来分析企业的资金周转状况，评价企业的营运能力。

设计结果：

上海界龙实业集团股份有限公司企业营运能力分析

率比较高而07、08年则下降，正常情况下企业经营顺利，存货周转率越高，说

财务管理课程设计总结篇七
《财务管理课程设计 财务分析报告》

《工程财务管理》

班 级：组 员：指导教师： 财 务 分 析 报 告

苏宁电器股份有限公司

2006年—2010年度财务分析报告

一、公司简介

苏宁电器1990年创立于江苏南京(成立之初因苏宁位于当时的“江苏路”和“宁海路”的 交叉口，因此，得名苏宁），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上市规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2011年3月，苏宁打破家电行业潜规则，首先试水“明码实价”。

二、财务报表分析

（一）盈利能力分析

盈利能力是企业赚取利润的能力。盈利能力的大小是一个相对概念，即利润相对于一定的资源投入、一定的收入而言。利润率越高，盈利能力越强;利润率越低，盈利能力越差。企业经营业绩的好坏最终可以通过企业的盈利能力来反映。 （1）1、净资产收益率

净资产收益率是企业净利润与净资产的比率，是反映股东投资收益水平的指标，也称权益报酬率、权益净利率。

2、计算公式是： 净资产收益率=净利润/平均净资产×100%

平均净资产为年初股东权益额与年末股东权益额的平均数。净资产收益率表明所有者每一元的投资能够获得多少净收益，它衡量了股东投资企业的收益率。它是反映盈利能力的核心指标。

3、

项目 净利润

苏宁2006年—2010年净资产收益率计算表

2010

2009

2008

2007

2006

4,012,000,000 2,890,000,000 2,170,000,000 1,465,000,000 720,000,000

平均净资产 净资产收益率

16,885,187,000 12,018,651,500 6,970,100,000 3,956,123,623

23.76%

24.05%

31.13%

37.03%

同行业数据比较

4、由以上计算可知，苏宁公司2010年的净资产收益率最低，而且是逐年下降，虽然净利润是逐年上升，但净利润上升的比率要小于净资产的上升速度，说明企业由净资产获得资金占的比重过大，没有很好的利用财务杠杆，使得企业获利水平下降，由净资产收益率=总资产收益率×权益乘数，所以还应该结合总资产收益率和企业资本结构来具体分析影响因素。通过与同行业比较可以得出苏宁在

2010年也是最低的，无论与历史数据还是同行业数据都处于下滑趋势，管理人员应具体分析找出原因。

（2）1、总资产收益率

总资产收益率是净资产与平均总资产的比率，反映企业总资产能够获得净利润的能力，是反映企业资产综合利用效果的指标。

2、计算公式： 总资产收益率=净利润/平均总资产×100%

公式中：平均资产总额=[期初资产总额+期末资产总额] /2， 该指标是站在企业总体资产利用效率的角度来衡量企业盈利能力。该指标越高，表明资产利用效果越好，整体企业盈利能力越强，经营管理水平越高。反映了股东和债权人共同提供的资金所产生的利润率。

该公式可以进一步分解成 总资产收益率=销售净利率×总资产周转率 所以影响该指标的因素可以从这两个方面考虑。

3、 苏宁

2006年—2010年总资产收益率计算表

与历史数据比较

财务管理课程设计总结篇八
《财务管理课程设计报告1 (1)》

目录

一、课程设计一：资金时间价值的应用„„„„„„„„„„2

二、课程设计二：像小贩和CEO一样思考„„„„„„„„„3

三、课程设计三：蒙科蒂葡萄酒公司设备决策案例„„„„„5

四、课程设计四：四通公司的短期筹款决策„„„„„„„„7

五、课程设计五：迅达航空公司的长期筹资决策„„„„„„7

六、课程设计六：股票投资的基本分析方法„„„„„„„„9

七、课程设计七：债券投资的基本分析方法„„„„„„„„10

八、课程设计八：财务分析案例„„„„„„„„„„„„„11

九、课程设计鉴定表„„„„„„„„„„„„„„„„„„

一、课程设计一

（一）实训名称：资金时间价值的应用

（二）实训目的：通过本实训使学习者掌握资金时间价值的应用 （三）实训材料：

1、某公司拟购置一处房产，房产提出两种付款方案：

（1）从现在起，每年年初支付20万元，连续支付10次，共200万元；

（2）从第5年开始，每年年初支付25万元，连续支付10次，共250万元。 假设该公司的资金成本率（即最低报酬率）为10%，你认为该公司应选择哪个方案？

（四）解答过程：

通过分析某公司的两种房款购置方案，来计算两种购置方案的资金时间价值。

第一种方案：由资料可知，第一种方案属于先付年金时间价值的计算，即计算先付年金现值。先付年金现值是指一定的计算期内每一等分时间的期初等额收付款项的复利现值之和。先付年金现值的计算公式如下：

V0=A·［PVIFAi,(n-1）+1］

其中： V0：先付年金现值

A：年金

PVIFA(i,n-1):年金现值系数

n:时间期限，以一年为一个单位

i:利率

本题中，n=10,i=10%

从而算出第一种方案的年金现值：

V0=20·［（PVIFA10%,9）+1］

查表得：PVIFA10%,9=5.759

则 V0=20*（5.759+1）=135.18万元

因而通过计算得出，第一种方案的年金现值为135.18万元。

第二种方案：由资料可知，本方案属于递延年金时间价值的计算。递延年金的现值是指一定计算期内，从第二个等分时间之后发生年金收付的复利现值之

和。递延年金现值的计算公式如下：

V0=A·PVIFAi,n·p PVIFi,m

其中 Vo:递延年金现值

A:年金

PVIFAi,n:年金现值系数,n为付年金的期限 PVIFi,m:复利现值系数，m为未付年金期限 从而第二种方案的年金现值为

Vo =25*PVIFA10%，10*PVIF10%,3

查表得PVIFA10%，10 =6.145

PVIF10%,3=0.751

则 V0 =25*6.145*0.751=115.372

因而通过计算得出，本方案的年金现值为115.372。

通过比较两种方案的年金现值，可以得出，第一种方案的年金现值大于第二种方案的年金现值。即第一种方案的资金时间价值大于第二种方案的资金时间价值。因此，该公司应选择第一种方案。

二、课程设计二

（一）实训名称：像小贩和CEO一样思考

（二）实训目的：通过本实训使学习者思考并掌握实现企业目标（或财务管理目标）

（三）实训资料：

像小贩和CEO一样思考

收发室也是影响公司现金产出的重要环节吗？

拉姆·查兰在其《CEO说》一书里告诉我们，回答是肯定的。

“在很多公司里，星期五下午2：00以后准备好的发货单直到星期一上午才能被发出来。也就是说，如果能赶在星期五结束之前发出发货单，公司将提前两天收到付款，现金状况了将随之改善。”看了此种描述，我们是否会认为作者在强调细致之于商业管理的重要性呢？或许是。但事实上，作者更想借此告诉我们

的是，什么是真正的商业思维，以及它为何如此重要。而这，正是《CEO说》一书的核心。

对“现金产出、利润率、周转率、资金收益率、增长以及顾客需求”的关注，这就是《CEO说》为我们所提炼的商业思想的精髓。而在拉姆·查兰——这位打小就在自家的作坊式小鞋店里耳濡目染，同时又与大量跨国公司CEO们有着十多年深入交流的咨询大师看来，在具备上述基本的商业才智方面，成功的街头小贩与跨国公司CEO们并没有多少不同。

或许有人会说，“谁不知道要优化利润率呢？”且看这样的例子，一个尼加拉瓜的妇女以2.5的月利率借贷本钱后在露天市场上从事卖衣服的生意，她的利润率只有5%，她生意能成功的持续下去吗，或者，更夸张点，如果她贷款的月利率高达25%呢？答案是，只要她的周转足够高，“一切皆有可能！”要知道，你的收益率是利润率与周转率的乘积。

值得提及的还有查兰对戴尔公司的分析，2001年《CEO说》出版之前，总结戴尔成功经验时人们常提到的是它的直销模式，以及按需定制的市场策略。而查兰先生则一针见血的指出，低库存和高周转才是戴尔成功的关键。这不仅意味着更健康的现金流，也意味着，戴尔不必去冒零配件价格下跌或者产品过时的风险。甚至，戴尔还把配件价格不断下跌的压力变成了可资利用的有利因素，不仅在议价中降低了采购成本，而且通过延期支付使得自已获得了一笔稳定的净现金流入。

四、实训要求：1、阐述企业的目标与财务管理目标的区别与联系；

2、深入分析实现企业的目标与财务管理目标的影响因素。

（四）解答过程：

1．企业目标、企业财务管理目标的区别与联系：

企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。

企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：（1）利润最大化目标 ：利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。（2）股东财富最大化 ：股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。（3）企业价值最大化目标：企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。（4）相关者利益最大化：相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。

财务管理是企业管理系统的一个子系统，财务管理目标的确立要同企业管理的总目标保持一致，财务管理要有助于企业管理目标的实现。总所周知，市场经济条件下的企业要自负盈亏。企业从依法设立的时候起，就面临着激烈的市场竞争并始终处在生存与倒闭、发展与萎缩倒闭的矛盾之中。所以企业时刻都有如履

薄冰的压力，企业管理的基本目标应该是生存和发展。企业只有生存后才有发展的机会，也只有不断发展才能求得更好的生存。

但是，企业要生存就必须具备两个基本的条件，一是在生产经营中能够以收抵支，二是要能够到期偿还债务。企业的生存不应该是消极的，而应该是积极的。企业应该始终奋发向上，从生存中求发展，以发展来保障企业更好的生存。“逆水行舟，不进则退”。在当今时代里，高科技发展迅猛，企业要想发展，就必须时刻保持较高的市场占有率，这样企业就必须不断地推出质量更高更适合市场需求的新产品并提供更优秀的服务，为此，企业应该有更多的资金投入到经营中。这一资金从何而来，根本点就在于企业的经营要能够盈利。所以，盈利是企业管理目标的核心内容，也是财务管理目标的核心内容。

综上所述，企业目标和企业财务管理目标是相互联系的。企业财务管理目标的设立要与企业管理目标的设立相一致，共同促进企业的发展。

2.实现企业目标与财务管理目标的影响因素：

财务管理是企业管理的重中之重，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策的各种因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响。

(1) 管理决策因素：管理决策因素。项目投资和资本结构。这是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来，不少企业陷人困境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。因此，应结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度，规范和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定。

（2）外部环境因素：企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标将产生极大的影响。包括法律环境、经济环境、商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素，都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响。为实现企业财务管理之目标，企业必须及时调整生产经营，适应经济政策，以迅速提高应变能力。

正确预测未来经济发展，实现资本大众化，分散经营风险。企业要尽可能提升自己的价值，对于还未上市的企业，要争取公开发行股票，从证券市场筹集资金，促使企业价值有市价可循，这也将有利于实现企业财富最大化。

从以上分析可以看到，企业财务管理目标受到多种因素的影响，由于出发点和要求实现的目的不同，对企业财务管理目标的定位会各有偏差，但目标只有一个，即“企业价值最大化”，概括起来，对企业财务管理目标的确定还应综合考虑以下几个问题： 紧密配合企业战略总目标，做好财务计划。企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，财务管理首先要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。计划并非一个资金问题，还要对未来可能出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定事件的反应能力，增加有利机会带来的收益。财务计划确定后，要将计划具体化，进行财务预算，进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算，使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业价值最大化中发挥重要作用；促使企业最大限度地提高投资报酬率。成本控制是企业增加

财务管理课程设计总结篇九
《财务管理课程设计报告答案》

课程设计五

（一）实训名称：迅达航空公司的长期筹资决策

（二）实训目的：通过此案例的分析，掌握各种筹资方式的特点，适当地对各种筹资方式进行比较分析，从而正确地决策。

（三）实训结果：

1.（1）普通股筹资方式的优点：

1）发行普通股筹资具有永久性，无到期日，无需归还。发行股票筹集的资金是永久性资金，在公司持续经营期间可长期使用，能充分保证公司生产经营的资金需求。这对保证公司对资本的最低需要、维持公司长期稳定发展极为有益。

2）筹资风险小。股利支付视企业利润的大小和经营需要而定，可以减少经营波动带给公司的风险，由于普通股票没有固定的到期日，不用支付固定的利息，不存在不能还本付息的风险。

3）发行普通股筹集的资本是公司最基本的资金来源，它反映了企业的实力，可作为其他筹资方式的基础，尤其可为债权人提供保障，增加了公司的举债能力。

4）由于普通股的预期收益较高并可以一定程度地抵消通货膨胀的影响，因此普通股筹资容易吸收资金。

5）能提高公司的信誉。发行股票筹集的是主权资金。普通股本和留存收益构成公司借入一切债务的基础。有了较多的主权资金，就可为债权人提供较大的损失保障。因而，发行股票筹资既可以提高公司的信用程度，又可为使用更多的债务资金提供有力的支持。

6）没有固定的利息负担。公司有盈余，并且认为适合分配股利，就可以分给股东；公司盈余少，或虽有盈余但资金短缺或者有有利的投资机会，就可以少支付或不支付股利。

（2）发行股票筹资的缺点：

1）资本成本较高。一般来说，股票筹资的成本要大于债务资金，首先，从投资者的角度讲，投资于普通股风险较高，相应地要求有较高的投资报酬率。其次，对于筹资公司来讲，普通股股利要从税后利润中支付，而债务资金的利息可在税前扣除，因而不具备抵税作用。另外，普通股的发行费用一般也高于其他证券。

2）容易分散控制权。当企业发行新股时，出售新股票，引进新股东，会导致公司控制权的分散，削弱原有股东对公司的控制。另外，新股东分享公司未发行新股前积累的盈余，会降低普通股的净收益，从而可能引起股价的下跌。如果以后增发普通股，可能引起股票价格的波动。

3）发行新的普通股往往被看做是一种消极信号，会导致股票价格的下跌。

4）普通股的风险较高，要求有较高的资本回报率，资本成本高；普通股筹资分散公司的控制权，会引起公司股价的下跌。

2.评价：我认为投资银行对公司的咨询建议比较合理。迅达航空公司的负债比率一直居高不下，直至2005年底公司的负债比率仍然很高，并有15亿元的债务即将到期，较高的债务将给公司带来巨大的负担。为了缓解这种状况，投资银行建议公司可按每股13元的价格增发普通股2000万股，以提升股权资本比重，降低负债比率，改善财务状况。公司如果以13元的价格溢价发行普通股可使公司用较少的股份筹集到较多的资金，同时还可降低筹资成本。投资银行对发行股票拟定的较低价位是比较合适的，具备可操作性和现实性，也容易取得成功。此外，可以提高市盈率，降低风险，从而改善公司的资本结构，降低负债率。但是，投资银行的咨询建议提出的筹资方式过于单一。企业的筹资方式从大的方向来讲，可分

为股权性筹资和债权性筹资，如果进一步细化，将会有更多的筹资方式和方法。而投资银行的咨询建议中仅仅考虑了普通股票这一种最常见的方式，而没有多方面地考虑其他筹资方式，这样很难取得最优的筹资效果。

3.建议：针对公司目前负债率高、现金流紧张的财务现状，我认为公司应采取几种筹资方式相结合的方法。公司可以通过发行优先股的方式筹集资金。优先股一般没有固定的到期日，不用偿还本金；股利支付既固定，又有一定的弹性，可采取固定股利，但如财务状况不佳，可暂不支付股利；有利于增强公司的信誉。一般而言，优先股都采用固定股利，但对固定股利的支付并不构成公司的法定义务。如果公司财务状况不佳，可以暂时不支付主优先股股利，即使如此，优先股持有者也不能像公司债权人那样迫使公司破产。同时，保持普通股股东对公司的控制权。当公司既想向社会增加筹集股权资本，又想保持原有普通股股东的控制权时，利用优先股筹资尤为恰当。从法律上讲，优先股股本属于股权资本，发行优先股筹资能够增强公司的股权资本基础，提高公司的借款举债能力。公司也可以通过发行认股权证的方式筹集资金。认股权证不论是单独发行还是附带发行，大多都为发行公司筹取一笔额外现金，从而增强公司的资本实力和运营能力。此外，公司也可以通过发行普通股的方式筹集资金，发行股票筹集的资金是永久性资金，发行普通股筹资具有永久性，无到期日，无需归还；股利支付视企业利润的大小而定，可以减少经营波动带给公司的风险，筹资风险小；在公司持续经营期间可长期使用，能充分保证公司生产经营的资金需求；普通股筹集的资本反应企业的实力，增加了举债能力；容易吸收资金且筹资风险小，增强公司的资本实力和运营能力，以达到降低目前公司过高的负债比率，提高权益资本的比重，从而改善财务状况。

课程设计六

（一）实训名称：股票投资的基本分析方法

（二）实训目的：通过本案例的教学分析，使学生初步了解股票投资的基本分析方法。

（三）实训结果：

1．由公式必要报酬率R=RF+RP=RF+βI(RM-RF)

其中RF是无风险报酬，RM是市场组合预期报酬率，

又RF=4% βI=1.3 RM=10%

则股票的必要报酬率R=4%+1.3(10%-4%)=11.8%

2．由公式P=D1／(r-g)

其中D1是下一次发放股利，r为股票必要报酬率，g为股利增长率最近一次发放股利=0.5 则下一次D1=0.5×（1+8%）=0.54r=11.8%g=8%

则P=0.54／(11.8%-8%)=14.21（元）

即股票的价值为14.21元

七、课程设计七

（一）实训名称：债券的基本分析方法

（二）实训目的：通过本案例的教学分析，使学生初步了解债券投资的基本分析方法。

（三）实训结果：

1．P=80/(1+Y)+80/(1+Y)^2+80/（1+Y)^3+80/(1+Y)^4+1080/(1+Y)^5=950

则Y=10.63%（^是乘方）

2.2004年初，还剩一年，P=1080/(1+0.06)=1018.868

3.P=982=1080/(1+Y)，则Y=9.98%

4.先算2002年12月31号的内在价值P=80/(1.12)+1080/(1.12^2)=932.4，

再算2002年1月1号的内在价值P=80/(1.12)+80/(1.12^2)+1080/(1.12^3)=903.93

即整个2002年内债券价值都大于900，所以值得购买。

课程设计八

（一）实训名称：财务分析案例

（二）实训目的：通过本案例的教学分析，使学生初步了解财务分析程序与方法

（三）实训结果：

1.应收账款周转率=赊销收入净额／应收账款平均余额=113070／48550=2.328 存货周转率=营业成本／平均存货=70710／39842=1.77

流动资产周转率=营业收入／流动资产平均余额=113070／206968=0.546

全部资产周转率=113070／299064=0.378

对其的资产营运能力的分析：应收账款周转率是评价企业应收账款变现能力和管理效率的财务比率。该公司的应收账款周转率来为2.328，而应收账款周转率越高，说明应收账款的回收速度越快，管理效率越高。因而，此公司的应收账款的回收率较高。从公司的存货周转率来看，存货周转率是反映企业在该期间内的存货周转速度，一般来说，存货周转率越高，反映存货变现速度越快，说明企业销售能力越

财务管理课程设计总结篇十
《财务管理课程设计报告》

青岛海尔股份有限公司 2012年财务比率综合分析

一、青岛海尔股份有限公司简介

青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日，它是在对原青岛电冰箱总

厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有限公司。公司于1993年10月12日向社会公开发行股票， 并于11月19日在上海证券交易所上市交易，股票简称：青岛海尔，股票代码：600690。上市十多年来，公司取得了长足的发展。 公司主营业务涉及电器、电子产品，机械产品，通讯设备制造；及其相关配

件制造。其中空调和冰箱是公司的主力产品，其销售收入是公司收入的主要来源。公司产品的国内市场占有率一直稳居同行业之首，在国外也占有相当的市场份额。

二、下面对青岛海尔股份有限公司2012年度财务报表进行简要

分析：

青岛海尔2012年度资产负债表：

2012年度利润表：

根据2012年青岛海尔资产负债表与利润表对公司财务比率综合分析：

（一）变现能力分析

1、流动比率=流动资产/流动负债=1.27

2、速动比率=（流动资产-存货）/流动负债=1.04

一般认为，合理的最低的流动比率是2；国际公认的标准速动比率为1。综合以

上两个反应短期偿债能力的指标可知，青岛海尔的偿还流动负债的能力比较高。

（二）资产管理分析

1、存货周转率=营业成本/平均存货=9.13

2、存货周转天数=360/存货周转率=39.43

一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，资产流动性就越强，存货转为现金或应收账款的速度就越快。

3、应收账款周转率=销售收入/平均应收账款=21.92

4、应收账款周转天数=360/应收账款周转率=16.43

一般来讲，应收账款周转率越高，平均收账期越短，说明应收账款收回的越快。

5、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数=55.86

营业周期越短，说明资金周转速度越快。

6、流动资产周转率=销售收入/流动资产平均余额=2.25

7、总资产周转率=销售收入/平均资产总额=1.79

流动资产周转率越高周转速度越快，会相对节约流动资产，相对扩大长期资产投入，增强企业盈利能力；总资产周转率越高，说明资产周转速度越快，销售能力越强。

综上分析可知，青岛海尔资产周转速度较快，企业盈利能力较高。

（三）负债能力分析

1、资产负债率=负债总额/资产总额=69%

2、产权比率=负债总额/股东权益总额=222%

资产负债率是衡量企业债务偿还能力和经营风险的重要指标，国际上一般公认为60%比较好，根据我国当前生产经营的实际判断，商贸业资产负债率一般在80%左右比较合理；产权比率高，是高风险、高报酬的财务结构。因此可得出结论，青岛海尔的长期债务偿还能力还是较高的。

（四）盈利能力分析

1、销售净利率=净利润/销售收入=5.46%

2、销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入=25.24%

销售净利率表示销售收入的收益水平，销售毛利率越大，通过销售获取利润的能力就越强。

3、资产报酬率=净利润/平均资产总额=9.75%

4、净资产报酬率=净利润/平均股东权益=32.31%

净资产报酬率越高,资产的利用效果越好；净资产报酬率越高，说明投资给股东带来的收益越高。

综上分析可知：青岛海尔的获利能力较强

三、2011年财务报表如下：

2011年度资产负债表：