2015年协会工作总结及2016年工作思路
编辑:zhangyanqing 成考报名 发布时间：03-28 阅读：
理事会会议(通讯)讨论通过
2015年应对全球钢铁行业进一步陷入产能过剩、需求乏力而成员缩产，促使耐火材料行业产能更加过剩，竞争更加激烈，生产经营更为艰难。
在党的十八届三中、四中全会精神和一系列改革措施的指引下，在营口市、大石桥市两级市委、市政府高度重视下，一年来把转变发展方式为主题;把调整结构、转型升级作为一切工作的主线;开展一系列工作。对困扰行业发展的一系列瓶颈问题展开了攻坚。
一、二0一五年耐火材料行业运行情况
1、领导高度重视，调研解决行业发展难题
营口市委市政府和大石桥市委市政府领导高度重视耐火材料产业。年初大石桥市委书记冯殿辉、市长赵龙亲自组织各职能局、各镇区领导并亲自带队用一个月时间，深入企业调研，召开企业领导会议，帮助企业解难题。定期召开生产调度会议，全年不间断深入企业排忧解难。营口市副市长尹成福多次到企业调研，策划解决困扰行业发展瓶颈的问题，帮助企业解难题。
2、产值、产量进一步向大中企业集中
全市镁质产业销售收入实现780亿，同比下降12.46%。其中耐火材料产业实现501亿元，同比下降13.63%。
耐火材料产品实现产量：采矿410万吨，同比下降8.8%;轻烧镁115万吨，同比下降5%;重烧镁砂122万吨，同比下降19%;电熔镁砂68万吨，同比下降22.7%;合成砂9万吨，同比下降11.2%;不定型耐火材料88万吨，同比下降5%;不烧砖152万吨，同比下降11%;烧成砖48万吨，同比下降17.9%;功能件8万吨，同比下降12.5%：其他耐材10万吨，同比下降16.7%。合计制品产量620万吨(包括采矿计1030万吨，同比下降10.6%)，同比下降12.9%。产值产量进一步向大中型规模企业集中，规模以上企业168家，销售产值占行业销售产值的64%，上升4%，近200余家小企业处于半停产或关停。
3、产品出口创汇出现下降
受全球钢铁行业产能过剩钢企裁员缩产影响，耐火材料产品出口创汇大幅下降，部份产品价格下滑。镁质耐材企业直接出口129.28万吨，同比下降18.77%，创汇78448.59万美元(7.84亿美元)，同比下降20.48%。其中大石桥市镁质耐材企业直接出口创汇55604万美元(5.56亿美元)，同比下降18.05%。
企业直接出口镁碳砖等定型制品79万吨，创汇62063万美元(6.2亿美元)，同比下降21.5%;出口电熔镁砂11.65万吨，创汇6339.7万美元，同比下降7.8%;出口重烧镁砂14.54万吨，创汇4043万美元，同比下降33.82%;出口轻烧镁11.75万吨，创汇34736万美元，同比下降13.19%;出口其他氧化镁11.75万吨，创汇2528万美元，同比下降6.3%。
4、适应新常态大中型企业开始向质量效益型转变
为增强竞争力节能、减排、降耗降低生产成本，各企业采取一系列措施的同时，学习推广青花烧成砖、金龙不烧砖、新发展、群益电熔镁等生产自动化节能省人提质降本的经验。企业领导到国内外先进企业考察，制定向全封闭零排放，生产工艺自动化、智能制造转型方案，向质量效益型升级。中镁控股、和平三华、中建镁砖已开始实施。
5、注重创新研发，适应用户科技进步需求
大、中企业在产品研发创新的同时，注重适应用户科技进步需求。青花集团7月底在营口市承办“全国第三届熔池熔炼技术及装备研讨会”，来自全国冶金行业的100余名企业及院校领导、专家、学者参加研讨交流熔池熔炼技术及相关重大装备的发展成果;和未来有色金属工业的发展方向。8月底在大连协办“第八届全国水泥企业总工程师论谈”，来自全国水泥企业160余名总工程师参加，交流进一步提升水泥行业节能减排，促进绿色发展，研讨行业发展前景和方向。营口东邦冶金引进先进技术研发生产“铁水脱硫喷枪”“铁水脱硫用搅拌头”“钝化颗粒镁”。并负责起草三项国家标准经全国钢标委审定通过。三项标准具世界先进水平。
6、注重创品牌提升竞争力
年初上海钢联评选国内转炉承包二十强，经企业申报，用户审核，协会推荐我市青花集团、金龙集团、永吉麦格、中镁控股、淮林耐火、富城集团、和平三华、三强耐火、兴华镁矿、营口欣立、营口东邦、晟华耐火、驰远实业13家上榜，占全国二十三家的56.5%。现又推荐12家钢包承包优质供应商。又有营口金龙集团的钢友牌镁碳砖;辽宁中镁控股的(图形)镁碳砖;中民驰远的驰远牌镁碳砖;营口东邦的东邦牌铁水脱硫搅拌头等四家产品获辽宁名牌。又有金鼎、和平三华(图)、仁威(图)、辽宁腾飞(图)、驰远、东邦、仁威等七家获得营口市著名商标。
营口市国、地税评定2012—2013年度纳税信用A级企业共137家，其中耐火材料企业青花、金龙等29家上榜，占总数的21.17%。“人无信不立、商无信不兴、国无信不强”，依法诚信纳税是企业诚信建设的证明。
二、目前存在的主要问题
1、产能过剩、市场萎缩、市场秩序没有好转
由于全球经济发展速度下滑，特别是全球钢铁行业产能过剩，需求下降，开始出现减员缩产关停潮，使耐材市场更加萎缩，产能过剩矛盾不断增加，拼价竞销无序竞争形势仍无好转。
2、钢企无期限拖欠货款，增加企业经营风险
为了争夺市场，部份企业采取低价竞销、先发货后付款等不良竞争手段，不仅将自已企业置于资金链断裂的危险之中，而且严重损害行业经营秩序和整体利益。警惕用户被淘汰给我们造成恶果。已有耐材企业的用户倒闭破产给我们造成巨额损失。
3、企业资金紧张，转型升级缓慢
多数企业决心向自动化智能制造转型升级，提质降本。但目前钢企拖欠货款，银行紧缩贷款，企业为电费、税金、职工工资难筹，无资金向转型升级投入。
4、科研创新能力不足
由于耐火材料行业利润水平不断下降，科技研发投入减少，难以满足用户科技进步对耐材新产品的需求。
三、协会工作的回顾
一年来协会坚持“为会员、为行业、为政府、为社会”服务的“四为”宗旨，反映企业、行业诉求，千方百计创新服务帮助企业攻艰克难。
1、紧扣发挥企业与政府间桥梁纽带作用，及时反映行业和企业诉求
年初向政府报告《如何解决镁质耐材行业目前问题的建议》，对化解产能过剩、制止不正当竞争、研发创新能力差、环保投入少、污染重，外购废砖、矿石等无税票进账等问题提出解决的建议，得到政府的高度重视。全球钢铁产能过剩，部份钢企减员缩产，耐火材料市场竞争更加激烈，产品出口创汇额下降。协会立即向政府报告可否争取减免关税和配额费，增强国际市场竞争力;增设“不定形耐火材料出口目录”，扩大出口量;镁砂出口配额应向实体生产企业招标分配，取消经销商卖配额不正常现象;收取港口建设基金是否应取消等。得到营口市政府领导高度重视，安排三个职能局调研向上级申报。
2、紧扣新常态下如何转型升级提出具体措施
年初协会通过调查研究向政府及会员单位《关于认识和适应新常态推进企业转型升级》的调研报告。分析面临的主要问题，提出了转型升级的具体措施，推广耐火材料企业向全封闭零排放，节能降耗，生产工艺向自动化、智能制造发展，向质量效益型转变。一年来多数企业考察规划，部份企业开始运作。为推进转型升级，协会将国家、省对企业扶持政策汇编成册，引导企业对号申报争取扶持。
3、紧扣化解过剩产能，提出具体意见
产能严重过剩，企业无序竞销，钢企借机压价，无限期拖欠货款，导致耐材企业难以生存。化解过剩产能一靠市场淘汰。扶持大企业转型升级提质降本，以物美价廉占领市场，促进市场淘汰落后产能。二靠政策淘汰。建议严格执行环保法、税法、质量法、安全法等法规关停或淘汰违法生产经营企业。大石桥市政府高度重视，关停43家污染重、耗能高、生产技术落后企业，停产整顿27家企业。已有数家开始筹备破产，200余家“僵尸企业”处于停产、半停产，等待出台政策进行出局。
4、紧扣“抱团取暖”和“联合销售”共渡难关
在目前产能过剩，产品销售决定企业生存。协会提出会员单位抱团取暖，所需原料和制品会员单位有生产的实行“内部采购”，互相支持，共渡难关。同时拉动本市经济。对会员单位的销售人员联合起来，在销售本单位产品的同时，对本单位无能力供货的产品，推销其他会员企业产品，实行联合销售，形成较强大的销售网络和攻势。协会汇编会员单位产品目录及联系电话发至企业领导和各销售人员手中，方便“内部采购”和“联合销售”。但由于目前没有鼓励措施成效不显著。
5、紧扣警惕经营风险，预防经济损失
协会为会员单位警惕经营风险，将国家工信部公布淘汰落后产能的企业名单通报给会员单位。当全球钢铁企业显现出减员缩产潮立即通报给会员单位，采取措施应对。并反复提出“四不”，即“没有用户签定的合同坚决不生产;低于产品成本价格的合同坚决不签订;不付货款坚决不发货;没有利润的承包项目和长期拖欠货款的“老赖”用户坚决不做”。今年5月份某会员单位承包秦皇岛百亿钢铁公司转炉生产运行三年分文不给，还要另找承包商接替。协会向全行业发出通报，使其找不到接替承包商而付给承包费继续合作。在国际耐材市场激烈竞争中，镁砂和制品价格下滑，立即启动预警措施，警惕国际贸易摩擦对我产品反倾销。
6、紧扣维护企业合法利益减轻企业负担
一年来到企业乱收费、乱罚款、乱涨价基本杜绝。个别到企业乱收费，企业向协会咨询后得到制止。协会高度关注维护企业利益，及时转发国家、省、市减轻企业负担有关政策文件。12月初转发国家质检总局国质检财函[2015]585号通知，“取消组织机构代码证收费、产品质量定期检验费及计量认证费”三项收费，使会员单位依据文件保护企业利益。
7、紧扣提高企业竞争力，宣传企业实力
先后评定“企业综合实力30强”、“优秀供应商”、“优秀承包服务商”向钢企推荐;还向省协会推荐“名优企业”;向中国耐材协会推荐“诚信企业”;向上海钢联推荐“转炉承包二十强”、“钢包承包二十强”等。凡是会员单位申报“名牌”产品、“著名商标”、“科技进步”等需要协会意见的都及时给予支持。千方百计帮助企业提高竞争力，扩大产品销售，发展壮大企业。
一年来为行业、企业渡难关做了大量工作，还有很多不足。特别是行业自律有待加强。由于资金困扰很多为行业为会员服务项目没有很好开展。如外出考察、合作、网站建设及培训应进一步强化服务。
四、二0一六年工作思路
2016年是“十三五”的开局之年，即要谋化未来五年的发展，更要有效解决当前行业发展中的瓶颈和突出问题，摆脱被动局面。是开启新的发展里程的重要时期。
指导思想是：深入贯彻党的十八大五中全会精神，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，按照中央经济工作会议的部署，落实“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补缺板”五大任务，实现耐火材料供给侧的改革与创新，运用信息化、智能化技术全面改造升级，将耐火材料产业推向一个新的发展时期。
分析2016年耐火材料行业生产经营形势不会有明显好转，可能还会恶化。要坚定必胜信心迎接挑战。中央经济工作会议提出五大任务，也是我们发展的机遇。我们既面临着困难和问题，更面临着机遇和挑战。只要我们正确认识形势，坚持创新驱动，善于把握历史发展的机遇，就一定能够迎来一个新的发展时期。
1、加快转型升级步伐，增强市场竞争力
在目前产能严重过剩时期，只有向质量效益型转变，利用好鼓励扶持制造业政策，通过全封闭零排放，自动化、智能制造，提质降本，以“物美价实”占领市场，立于不败之地。
2、化解过剩产能，深化供给侧结构性改革
去产能是深化供给侧结构性改革五大重点任务之首，着力在“优化存量，引导增量，主动减量”上下功夫。一是处置“僵尸企业”。处于停产或半停产的“僵尸企业”等待、观望复活是根本不可能的，而越维持陷的越深，及早选项开发是唯一出路。二是依法处置违法经营企业。对污染重、耗能高、质量差、安全隐患大、偷漏税费等失信企业，该关的关，该停的停;三是通过市场淘汰落后产能企业。腾出资源、资金和市场空间让给转型升级的企业。
3、推进“内部采购”“联合销售”抱团取暖
实施会员单位间产品内部采购，制定内部采购优惠价格和鼓励措施，实现会员间互相关怀、互相支持。实施“联合销售”，销售人员在销售活动中对本企业无能力供货的产品，销售会员单位产品。由本企业几个或十几个销售人员联合成几百人销售整体遍及全球各地，特别是强化产品出口销售，形成较强大的销售攻势。制定联合销售鼓励措施，扩大全市镁质耐材销售量拉动本市经济。
4、查处违规失信企业，强化行业自律
行业自律是治理市场秩序和减少经营风险的根本途径。要总结树立推广企业诚信自律建设的典型，同时调查低价竞销不正当竞争，扰乱市场给行业整体带来损失的失信企业，按行规公约和反不正当竞争法进行处置。登入失信企业黑名单实施联动惩治。
强调会员单位自律实施“四不”生产经营，即是治理市场秩序的需要，也是防御经济风险的需要。
5、推进联合重组，提高产业的集中度
鼓励支持强强联合，兼并重组，横向联合和纵向联合。通过联合重组，提高产业集中度，增强市场话语权。引导大企业强强联合，中小企业兼并重组或组建企业联盟之路，提高产业集中度。
选择优质用户企业实现纵向联合，建立稳定供需市场，互相支持，优势互补，实现共赢共同发展。
二0一六年二月二十日