企业一年的总结与来年的发展从几方面找原因

企业一年的总结与来年的发展从几方面找原因篇一
《2015年工作总结及来年工作思路》

2015年工作总结及来年工作思路

2015年，支部在九三学社常德市委会、县统战部的正确领导下,按照构建和谐社会的总体要求，紧紧围绕市、区政府的整体工作思路，以服务社会服务人民为基础，以积极参政议政为动力，以深入调查研究为突破口，以提高党派参政能力为目的，全面推进学社工作。通过全体社员共同努力、团结拼搏、扎实工作，各项工作都有了突破性的进展，取得了显著的成效，现将我们支部2015年的工作总结及来年工作思路汇报如下：

一、 加强理论学习，提高政治思想素质思想建设。

加强理论学习，提高政治思想素质思想建设是民主党派自身建设的核心，是坚持正确政治方向、凝聚社员力量、充分履行参政党职能的基本保证。一年来，我们坚持社员分散自学、集中培训相结合等形式开展各方面学习。学习内容丰富多彩、富有成效。

1、深入学习习近平总书记讲话精神。在新形势下，支部要求社员坚定信念，深刻领会总书记讲话精神以及建设和谐社会的内涵，支部社员员参加在市委党校举办的民主党派集中学习培训班，社员积极认真听课，写了读书笔记和心得体会。

2、组织社员学习时事政治、章程、社史，不断提高社

员的思想共识，坚定信念，为组织活动献计献策。考虑到社员大部分是行业业务骨干，时间紧迫，工作繁忙的实际情况，在坚持原则和保证质量的前提下，我们坚持以分散自学为主，集中交流为辅，促进了支部学习制度的有效落实。

3、组织学习党的方针政策，传达学社市委以及上级部门有关重要会议精神。支部组织社员自觉学习相关学社章程学习，及时学习了解国家方针政策精神。利用组织生活交流思想、探讨问题，把议政与学习有机结合起来。

二、履行职责，参政议政，积极为人民服务。

围绕国计民生的重大问题，围绕县委县政府的中心工作，围绕建设的美丽幸福新桃源建言献策是我们支部的重要任务。一年来，支部履行职责、参政议政，积极为人民服务，做了许多有意义的工作。

1、弘扬中华民族扶危济困的美德，在桃源职中开展对贫困学生“扶贫助学”活动。

在桃源职中开展对贫困学生“扶贫助学”活动，共计捐款万元，其中我社副社长龙 捐款 万元。给贫困生提供物质上与精神上的援助，使他们不因家庭困难而失去求学机会，而成为未来孤立无援的社会弱势者。通过我社的大力支持和贫困生自己的努力，促进了贫困生健康成长，从而全面提高我县的教育教学质量，为祖国为社会输送更多的优秀人才。

2、福利院送去慰问，关爱病残老人。

“关爱社会，关爱老人”，这是一个永恒不变的话题。为了响应这一号召，我社于2015年 月，带着慰问品（包括大米1000斤，等），来到了福利院，送到了关心与温暖。顺利开展了本次关爱老人活动并圆满的完成了各项预定任务。经过上级部门的关心支持下，以及我社成员的团结协作，认真落实，给敬老院的老人们送去关怀和温暖，让他们感受到人间温情。

3、

三、组织建设上台阶，本职工作建新功

政治思想觉悟高，素质过硬，是支部开展工作的基础和前提。一年来，支部十分重视班子建设和组织发展工作。

1、加强支部班子建设。贯彻民主集中制原则，提高领导班子成员的政治把握能力、参政议政能力、组织领导能力和合作共事能力是支部组织建设的目标。在组织建设方面，自觉加强学习和自律， 并教导社员自觉接受中国共产党的领导，坚定不移走中国特色的社会主义道路。

2、做好组织发展工作。在支部组织发展过程中，始终遵循“人才兴社”“人才强社”的原则，努力把支部建成“智囊团”“人才库”，努力把社会优秀人才吸收到盟组织中来。组织发展，严格遵照我社相关章程规定，不断加强组织工作的规范化、程序化和制度化。主动加

强与统战部的沟通和联系，积极争取社员单位党组织的支持和帮助。今年支部通过考察和研究，接受了县农业局农环站刘洋和县蔬菜办王玲两人的申请，现已经学社市委批准加入了组织，成为支部的新鲜血液。

3、本职工作放光彩。支部社员在认真学习党的文件精神，学习习总书记重要讲话，积极参与我县的经济社会建设的同时，立足岗位，认真搞好本职工作，通过本职工作建功立业，树立盟员的良好形象。

过去的一年，支部在民盟武汉市委和中共蔡甸区委的正确领导下取得了一些成绩，但对照党和人民的要求，对照上级部门的要求仍有不少差距。我们决心在2016年的工作中进一步加强学习，扎实工作，积极进取，更好地履行参政党职能，为完成历史赋予我们的光荣而艰巨的任务，为建设美丽幸福新桃源作出更大贡献。

四、2016年工作思路

1、认真学习社会主义核心价值观，高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真学习习总书记讲话深刻含义，努力提高社员政治素质和业务水平，切实搞好本职工作，把支部建设成为素质高、能力强、有作为的先进基层组织。

2、积极履行参政议政职能。广泛动员社员，深入开展调查研究，围绕我县经济社会发展的重大问题和人民群众普通关心的热点、难点问题，积极建言献策，提出具有前瞻性、科学性的意见建议，为促进我县经济发展，社会和谐做出应有的贡献。

3、加强组织建设。在县委统战部的领导下，提高支部社员政治

素质和业务素质。按照组织章程，规范有序地发展组织，吸纳优秀人才，提高支部的整体素质。

企业一年的总结与来年的发展从几方面找原因篇二
《公司年终个人工作总结及来年计划》

年终个人工作总结及来年计划

在繁忙的工作中悄然又迎来了新的一年，回顾2012的工作历程，作为环保的制图员、工艺员和紫洲的检验员取得了一定的成绩，基本上完成了公司的预定目标，但也存在不少的问题。为了更好的完成检验工作、加工制作和质检方法，特对阶段性的质检员工作进行总结。初到质检部时，我对检验方面的知识不是很精通，对于老环境、老事物、老产品检验起来却觉得陌生了。在白部长和史工的指引下，很快了解到公司产品的性质及其判断标准——让客户满意 。作为质检部的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为公司产品的质量保证部门，自己的一言一行，每一次签字，每一次的盖章，都直接影响到公司出厂产品的质量。所以我更要提升自身的专业水准，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己在质检方面的知识和检验技能。

此外，还要广泛了解其它厂家的检验方法和技巧，走在质检的前沿。经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的检验人员，并且努力做好自己的本职工作。

针对今年四个半月的检验工作，从四个方面进行总结：

一、紫洲装饰公司质检部的成员组成：

质检部人员由两位经验丰富的相关管理者和我组成，工作上虽然充满干劲、有激情和一定说服力，但在经验上存在不足，尤其在处理外购产品和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的产品入库检验，检验人员从能力和对质检的理解上都有了很大的提高，今后会通过对质检人员的培训和外部人员的引进来解决这一问题。

由于对产品制作自身的能力和加油站需要的性能运作思路上存在磨合，导致部分产品返工返修，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、质检部的工作协调和责权明确

由于协调不畅，质检部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为紫洲公司的检验员，我们有很大的责任。

协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求分工明确、简洁高效、携手紫洲、共创未来。

但在质检部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题。我认为质检部的工作要有一定的

权限，只履行检验程序，问题无论大小都要考虑加油站上站，要产品的急与缓而让步接受入库或者是，没有合适的供应商的尴尬局面，检验标准有时得依照VI手册协助，势必会造成效率低。对一些问题的把控上也会对质检部带来负面影响， 这样质检部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们质检部内部的会议还是与车间生产、物控部、安装部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与各部门在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。

四、质检部的管理

前一阶段质检部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的质量隐患。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和产品运作不畅的事情发生。

以上只是粗略的工作总结及计划，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝公司2013年多接大项目，从而使业绩繁荣昌盛、红红火火。

质检部

2012年12月31日

企业一年的总结与来年的发展从几方面找原因篇三
《2015年总结及来年打算》

客运站2015年总结及来年打算

2015年是“十二五”规划实施的收官之年，也是兴化交通“冲刺、收官、筹划”关键之年，我工位上在市交通运输局、市运输管理处的正确领导和各兄弟客运企业大力支持配合下，安全、优质、高效地完成了全年旅客运输任务，树立了汽车客运站良好的社会形象。，现将年度工作总结如下：

一、各项工作完成情况

（一）深入开展党建活动，全力践行三严三实

公司党支部秉承打造“学习型组织，书香型单位”为目标，积极开展“爱岗敬业，书香沁人”为主题读书学习活动，认真组织公司党员干部冬训培训和学习交流，为职工书屋购置新版图书，丰富职工文化生活。常态化开展党员“统一活动日”和“党员集中学习日”活动，制度化开展“三严三实”专题教育学习研讨活动，组织党员干部撰写学习心得，读书心得，下大力抓好“三严三实”各阶段专题活动，着力提升公司党员队伍素质。

（二）细化运输工作责任，备战春运高峰

今年春运开始前，公司专门成立了春运工作领导小组，研究制定了《2015年春运工作方案》，组织召开春运动员大会，并与所属各科、室、站签定了《春运目标责任状》。春运期间，公司加强对危禁品的检查力度，实行双人双岗，在公安部门的大力支持配合下，共查获夹带危禁品233起次。其中，查获夹带鞭炮1起、充气罐70瓶、护发胶141瓶、散装白酒14壶、油漆、杀虫剂等7件。春运40天，我们先后迎来了“探亲流”、“民工流”、“学生流”客运高峰，从2月4日开始至3月15日止，我公司累计发出客运班次8721车次，发送旅客量

17.5万余人次（其中，加班班次649个班次），加班发送旅客量为24700人次，取得了较好的经济效益和社会效益。

（二）丰富活动载体，助力文明创建

公司以文明创建为载体，扎实开展社会主义核心价值观宣传教育，在全力做好文明城市创建工作的同时，积极落实志愿者服务、扶贫帮困和“三解三促”等共建活动，坚持开展志愿者义工服务，组织慰问困难党员，开展帮扶活动。以“春风青年志愿服务队”为主体，开展文明交通劝导活动、社区义工服务活动、助乘服务活动等系列志愿服务活动，得到了市局、市文明办的高度肯定，为我市省级文明单位创建工作打下了良好基础。

（三）加强人才培养，提升中层管理水平

随着社会经济的不断发展，客运服务行业面临诸多的挑战，为了更好地适应运输业的高速发展，更好地提高车站的服务水准，着力提升公司中层干部管理水平，成为我公司领导班子的迫切要求。今年4月份，公司决定选派陶定祥、李虹2名一线值班站长到常州汽车客运总站挂职学习。通过走出去，带回来的方式，引进苏南客运企业先进的经验理念，高效的管理手段，好的经验做法，进一步推进我公司正规化建设。 公司经理室根据两位挂职站长学成归来的建议，重新修订《岗位规范及考核细则》，发放到每位中层干部（科室、班组）手上，广泛征求员工的意见，在获得绝大多数员工的赞同后，予以执行。从而进一步强化对公司全体员工的岗位规范要求和工作考核

（四）规范队伍建设，提升岗位技能

公司十分注重员工队伍建设，有针对性地对新员工开展了岗前培训考核，从严把好新进员工上岗关。公司组织新进的13位同志参加了为期2个多月的理论和岗位实际操作培训，对新员工检票、售票实际操作、文明礼仪、客运服务应知

应会、突发情况应急处置等方面进行了专题培训。培训结束，公司对培训情况进行了考核，有5名新员工达到优秀，8名达到及格标准。最终，13位新同志顺利入职到岗，充实了一线力量。

（五）放大品牌效应，提升窗口形象

公司在继续树立完善“六小服务”品牌的同时。积极丰富细化相关服务活动，深受广大旅客欢迎。公司春风助乘志愿者服务队参加全市“文明兴化志愿服务”行动，先后到市内多个公交站台、车站发放学雷锋宣传资料，帮助年老、体弱的旅客抱小孩、运行李、提供免费茶水、做导乘服务。通过学雷锋活动与志愿者服务相结合，推动学雷锋活动常态化。六小服务中的小药箱关键时刻救助病危旅客成为佳话，公司员工拾金不昧赢得了旅客的褒奖„„这些好人好事充分展示了我们车站员工高尚的道德情操，表现了我们交通人爱岗、敬业、诚信、友善。

（六）重视安全培训，提升处置能力

公司积极开展安全生产宣传、教育、培训活动，着力提升员工安全生产意识及突发事故应急处置能力，今年的 “安全生产月”宣传活动，我公司精心组织，周密实施，活动开展有声有色。公司分发宣传单1500份，（4块）、、通过电子显示屏滚动播放，横幅、戗牌张贴等方式，广泛发动宣传，积极营造“安全生产月”活动氛围。此外，公司对进站120辆营运班车进行了一次安全大检查，对查获的违规辆车，全部限期整改到位。6月18日下午，公司举行安全知识学习和消防逃生灭火演习。 通过安全知识学习和消防演练，有效增强干部职工处置突发事件的能力，提高车站火灾预防、灭火等四个消防能力建设，保障了车站公共场所安全，最大限度地预防和减少各类突发公共事件酿成的侵害。

1、继续强化目标管理考核，全面提升服务质量和服务形象。要确保无服务质量事故，凡因服务态度和服务管理质量被市运管处及以上管理部门明查暗访通

报批评或被新闻媒体曝光批评的，以及因服务管理责任造成旅客人身或财物受到伤害的，均视为服务质量事故。要在服务、秩序、劳动纪律和岗位规范管理上不断进步，保持成效。

2、继续加强安全监管工作。坚决贯彻执行“三不进站、六不出站”的汽车客运站安全管理要求，确保大专院校学生开学、国庆长假的旅客运输安全。坚持每月的安全隐患排查、整改落到实处。定期召开安委会、安全生产例会。加强员工的安全教育学习，提高全员安全意识，最终实现全年安全无事故。

3、服务提升方面。我公司已经与无锡汽车运输总公司洽谈好，在兴化汽车站开展航站楼服务。由我公司选派2位年轻女同志到浦东机场学习售票（飞机票），旅客在兴化即可买到浦东国际机场的飞机票，然后从兴化乘车到无锡，由无锡车站专车接送到浦东机场登机（免安检）。如果一切顺利，这将实现兴化汽车站当初建站时的设想，开辟２楼航空服务场所，突显兴化交通全方位、更便捷的服务环境。

让我们以时不我待的紧迫感和敢为人先的使命感，在新的一年里，求新求变，励精图治，上下同欲，同心同德，一如继往的为旅客提供优质、安全、便捷的候乘车环境，不断提高整个车站的文明服务水平。

企业一年的总结与来年的发展从几方面找原因篇四
《企业内刊编辑年终总结及来年工作计划》

周刊编辑部2011年工作总结暨2012年工作计划

《阿里山周报》自2011年8月份创刊以来，已顺利刊发16期。从当初的对建筑行业“两眼一抹黑”到现在的“半只脚已踏入建筑行业的大门”，在车总和集团领导、同事的支持帮助下，《阿里山周报》正在向着“具有一定专业性、见证集团发展历程、做好集团管理手段和工具”企业文化和实用性并存的办刊方向前进。伴着丰收的喜悦，带着些许遗憾走过了2011，怀着满腔工作的热情，承载着集团全体干部职工的期望迎来2012，总结过去，希冀未来，为了做好2012年的周刊编辑工作，现就《阿里山周报》2011年相关情况及2012年的工作打算汇报如下：

一、2011年《阿里山周报》相关情况汇总

（一）基本情况：

2011年《阿里山周报》共刊发16期（2011年8月22日首期，2011年12月26日第16期），16期合计印刷1620本、50925页、用纸51包、共计236026字，发放通讯员稿费1760元。

《阿里山周报》2011年刊印情况汇总

《阿里山周报》2011年通讯员稿费情况汇总

（二）2011年周刊工作存在的不足及需要改进的地方 1、自身方面

（1）专业知识掌握不足:虽然经过近半年的接触学习，自己对集团相关业务有了一定的了解，但是还只是停留在表面，只知其然不知其所以然，2012年还要加强专业知识方面的学习，不懂不会的问题及时向相关领导、同事请教学习，只有对集团相关业务知识有一个比较深层次的了解，做起报道来才能得心应手，不说门外话。

(2)“走基层”的力度和频率有待进一步加强：闭门造车出门不合辙，整天呆在办公室里写不出反映集团生产建设一线真实情况的好文章，2012年一定要到各分公司、各工地多走、多看、多问，真正掌握第一手的新鲜资料，为做好2012年《阿里山周报》的编辑工作打好基础。

2、内部沟通协作方面

集团各部门、分公司与周刊编辑部之间沟通不畅一直是一个很大的问题，很多时候提前一两天即可预知的事情，往往是周刊编辑部到事情发生时才会被通知前往采访，结果弄的手忙脚乱、措手不及，甚至到达现场时已经来不及，这种情况文字性的内容还好处理，找参与的当事人采访即可，但图片拍摄就无法实现，本来一篇很好的报道却往往缺少图片的点睛，不无遗憾。

要杜绝这种情况，一是我们两位编辑要更多更勤的“走基层”，多跑、多问、多看、多听。但编辑部毕竟只有两位编辑，集团规模大、分公司、项目部众多，不可能一时间全部“跑”到，有新闻发生之前，还是需要各分公司、部门提前通知下，这项工作我们两位编辑每次都会和各分公司、部门的负责人及通讯员说，但是目前来看效果仍旧不是很明显。

3、通讯员工作存在的问题 （1）通讯员制度执行不力。

《阿里山周报》创刊之初制定了严格详细的办刊制度，通讯员的考核、奖惩都有规可查。但是由于种种原因，考核办法一直难以执行，奖惩更是无从谈起。制度的执行不力，在一定程度上给极少数责任心不强的通讯员留了空子，结果造成其所在部门、分公司宣传报道工作的被动。

（2）通讯员队伍有待补充、加强。

由于工作变动、个人原因，现部分通讯员有离岗、换岗的情况，造成的空缺多次提醒后至今没有补充。

（3）通讯员新闻敏感性、写作技巧方面。

现在听到通讯员抱怨最多的就是：“我们这边没什么事可以写”，但是编辑部的记者去其所在部门、分公司采访的时候却发现事情一大堆，大有可写可报之事。这种情况除却“偷懒”的因素外，就是该通讯员缺少新闻敏感性。

另外就是部分通讯员交上来的稿子基本要素缺项，不能反映该事件的本来面目。举个例子，某通讯员投稿开篇就写：三天前，为了****** 三天前？具体是几号呢？没办法只有编辑部后期再确认。

针对以上情况，周刊编辑部2012年计划对通讯员进行一次简单的培训，对通讯员投稿中比较容易出现的问题进行一次培训和矫正。

二、2012年工作计划

新年新气象，针对2011年工作中出现的问题结合工作实际，对2012的周刊工作我个人有以下想法和意见，如有不当还请领导指正。

（一）周刊视觉上的调整

1、封皮：现有的周刊封面为单一橘黄色，年后是否可以多设计几种颜色和版式按照季节或者不同时间采用不同颜色的封面，如春季可以用草绿色封面、夏季可以用天蓝色封面等。

2、排版：由于我负责排版，在这里说下排版上的打算。首先加强排版的精细化程度，对局部进行进一步精细化设计。如每期周报的页码处，现在几乎没有人会注意页面的问题，因为这个地方只有一个简单的数字，明年打算将页码由底部中间位置移至右下角，中间的位置增加一些警句格言等。这样做不仅可以将周刊空余部分有效利用，也可以增加周报的可读性。

说到，增加排版的精细化程度就不得不说定版的时间问题，现在基本是每周五下午定版，周六上午出小样。那留给我的排版时间就只有周五的夜间时间了，排版工作往往要进行到凌晨四五点，这种情况必须要改变。先不说每周都要排一次通宵，身体吃不吃得消。排版时间也是一个很大的问题，由于时间紧，加上夜间排版精力有限等，很多时候都是排版有想法，但限于时间和精力往往不能达到预期的效果。2012年周刊的定稿必须保证在周四下班前，最迟不能晚于周五上午下班前，只有这样才给排版留出一定的时间，保证排版质量。

（二）内容、栏目上

1、多策划一些专题性采访，如第16期周刊做的年末安全专题，还可以在年后搞一些春季开工专题、七一党员专题等。

2、与集团领导协商，是否每期可以刊登一篇周工作日志，具体人员可以随机抽取或者领导指定。

3、增加一些办公礼仪、电话礼仪、接人待物礼仪的培训文章到周刊上来。 4、在每期周刊的最后一页刊登一位集团职工的全家福并配以简短的文字介绍，增加周刊的亲民性，表达企业对职工的关怀，让职工在企业一样能够感觉到家的温暖。

5、车总提出了做“大物业”的要求，物业工作离不开业主的参与和配合，周刊记者能否不定期的深入到业主家中，对部分业主进行采访，倾听业主心声，了解业主对房屋质量、物业管理方面的要求、意见和建议。当然如果进行这项工作，咱们得先做好心理准备，要有勇于接受批评并能够从批评中发现有价值的闪光点，以提高我们的工作。

企业一年的总结与来年的发展从几方面找原因篇五
《中小企业总结及明年思路完善稿》

牡丹江市中小企业发展情况

（2011年12月30日）

一、基本情况

截止到2012年末， 全市共有中小企业户数为12937户，从业人员38万多人，中小企业税收占全市税后的70%以上， 中小企业增加值占全市GDP的近50%左右。

二、重点工作及成效

1、启动规划建设四城区中小企业工业园区。这项工作是按照林市长的指示精神去抓的，也是全市工业战线的一项重要工作。一是以市政府的名义起草制定了《关于在四城区规划建设牡丹江市中小企业工业园区实施方案》（牡政办发

[2011]46号）；二是筹备召开了市政府四城区规划建设中小企业工业园区启动大会，梁市长在会上做了动员讲话；三是完成了园区政策涉及财政、国土、环保、工商、税务等13个部门的会签工作；四是深入四城区调研，帮助四城区积极推进中小企业工业园区规划建设；五是会同新闻媒体开展了四城区中小企业园区规划建设系列宣传报道活动；六是制定了牡丹江市中小企业园区标准及考评奖励办法。

经过5个多月的上下努力以及市直相关部门的支持配

合，园区建设取得了阶段性成果，截止到目前，截止到目前，东安区、西安区、爱民区、阳明区四个城区总计初步选址规划中小企业工业园区335 万平方米，其中，东安区总规划面积147万平方米；西安区90万平方米；爱民区53万平方米；阳明区85万平方米（裕民10万、铁岭三村35万、铁岭一村20万、铁岭二村20万。

园区实际完成占地面积：东安区9万平方米；西安区10万平方米；爱民区52.3万平方米；阳明区20。其中，厂房建筑面积：爱民区45460万平方米；阳明区2.5万平方米；东安区9000平方米；西安区5000平方米。

2、为重点骨干企业积极申报国家中小企业发展专项资金。从年初开始，我们户企业申报了国家中小企业发展专项资金418万元。一是牡丹江灵泰药业股份有限公司西维尔原料车间技术改造项目资金90万元；二是牡丹江鑫北方石油钻具有限责任公司年产7200套石油钻具项目100万元；三是牡丹江市中小企业服务中心国家中小企业服务体系专项资金160万元；四是海林敏尧有限公司68万元。有8户企业进入中小企业发展专项资金储备项目库。

3、推进谋划了三个招商引资及合作项目。第一个招商项目：成都贝瑞光电科技股份有限公司拟来牡投资建厂，生产精密光学元件。合作内容：劳动密集型（技术密集型设在成都）。第二个招商项目：江苏云佳新型建筑材料发展有限

公司来牡投资建厂，生产保温、隔热材料,耐火、防火材料,防水、防潮材料,隔音、吸声材料。第三个合作项目：牡丹江市金环石化设备有限公司为中石油集团工程设计有限责任公司西南分公司生产提供快开盲板，主要用于国内外石油天然气的净化和集输工程上。10月18日通过了招标，11月2日招标书已下达给金环石化。并给了64万元的科研经费。

4、扶持重点骨干企业和培育成长型企业。一是与财政局共同制定了培育新增规模以上企业工作方案；二是着手启动双百户中小企业成长工程，通过调查摸底和自下而上的推荐，我们初步筛选出100户工业企业、100户商贸建筑企业作为双百户成长型中小企业作为重点扶持和培育的对象；三是完成了省工信委中小企业局下达的成长型中小企业再认定工作。保留40户、新增规上17户、新增规下20户

5、与大庆油田配套工作取得新进展。近几年，我市和大庆油田公司围绕石油装备配套领域开展了一些卓有成效的合作，取得了互利双赢的发展成果，特别是今年我市为大庆油田配套石油装备产品的额度增幅较大，截至11月末，配套总额1.8亿元，全年预计能实现2亿元，连续三年实现翻番目标；配套产品种类不断延伸，基本涵盖了石油生产的各个环节，已达六大类近百个品种。目前，我市石油装备制造企业达149户，其中，为大庆重点配套企业已达50多户，主要配套产品有钻井工具、采油工具、修井工具、仪器仪表、化工助剂等六大类型；整机产品主要有：抽油机、减速机、

带压作业修井机、数字化测流装置、综合测试仪、清管器收发筒（快开盲板）等六种。2011年4月初和8月底，大庆油田公司总经理王永春率领代表团先后两次到我市深入石油配套企业参观考察，着重就产业协作配套与我市进行对接，市委书记张晶川、市长林宽海等市主要领导就有关双方协作达成共识，并于今年9月1日，双方签订了《牡丹江市人民政府大庆油田有限责任公司深化战略合作框架协议》，《协议规定》双方将重点在石油石化、科研合作、对俄贸易、举办展会、企业协作等八个方面开展全面合作，进一步扩大合作的领域和范围，双方在优势互补、合作共赢的道路上迈出了崭新的一步。12月7日至9日我受志刚主任委托组织天合石油、轴承公司等4户企业赴大庆油田装备制造集团具体落实明年采购计划，其中，轴承公司的产品给大庆做先期实验，宏冈石油公司从现在起就可为其提供配套产品。其余两家有关配套事宜正在磋商有关细节问题。

6、千方百计破解中小企业融资难问题。一是向我市和域外金融部门推荐有资金需求的企业。今年，在调查摸底的基础上，共向工、农、中、建、龙江、邮储、兴业、浦发、招商等10多家商业银行推荐了有资金需求的企业526户和146个项目，需求流动资金46.7亿元，项目资金137.1亿元。二是向省辰能担保公司推荐企业。积极向省辰能担保公司推荐了近50余户企业，截止目前，省辰能担保公司为我市仁合堂药业、北方高压电瓷、工具有限公司、和丰酿酒有限公司等13户企业贷款1.75亿元。

三是形成了关于对中小微型企业融资难有关情况调查报告。对中小微型企业开展了调研工作，赴工商局、统计局、人民银行等部门对全市中小微型企业（非公有制经济）的经营数据、信贷情况进行了调查，对10户企业进行了走访调查，对61户中小企业采用填表的形式进行了调查，形成了调查报告。四是配合全市金融活动周，在前期报送融资难调查材料的基础上，在活动周期间组织企业和人员200多人次参加活动周启动仪式、投行客户俱乐部成立揭牌仪式、融资知识专题讲座、对俄经贸与金融论坛等活动。五是与投融资机构、财务顾问公司等中介组织加强联系，推荐了我市的鑫鹏肉业、海林北味、仁合堂药业，恒远药业等企业，有的企业已与风投公司进行了接触，双方正在洽谈中。

7、借助展会积极开展招商引资工作。一是完成了哈洽会的参展、招商、项目签约申报工作。签约了投资6亿元的黑龙江省东部地区500万吨水泥基地建设项目。组织12户企业参会，并与国内外参展客商进行了有针对性的项目对接、技术交流和招商洽谈。二是完成了第五届木博会展位、项目申报落实工作，共落实展位38个，超额完成市里下达的目标任务，上报了总投资9300万元的中国农资网建设项目。三是组织企业参加了绥芬河名优产品推介会。组织80户企业200多人参加了名优产品展，参展产品品种超过500余种，我市在所有地市中是组织最好的一个，受到了省工信委领导的表扬。四是组织天合顺食品、威虎林食品等4户企业参加了中博会，组织富通食品、鹰鹿食品等4户企业参

企业一年的总结与来年的发展从几方面找原因篇六
《公司全年工作总结回顾及明年展望》

明确目标 坚定信心

努力创造企业健康快速发展的新辉煌

——首届二次职代会报告

各位代表、同志们：

现在我向大会作工作报告，请予以审议。

第一部分 二〇一三年度工作回顾

2013年是贯彻落实党的“十八大”精神的开局之年，是公司改制十年的里程碑之年，也是集团公司扬帆起航的崭新之年。一年中，公司全体员工认清形势、统一思想，咬定目标不放松、全力以赴不懈怠，以不断追求、力争卓越的理念，精益求精、勇于创新的态度和脚踏实地、精耕细作的作风，认真贯彻企业精神、牢牢把握发展机遇，顺利完成了年初既定的各项目标任务，企业先后荣获江苏省建筑业“竞争力百强企业”、常州市建筑业“优秀企业”等，实现了新阶段发展的开门红。

一、齐心协力确保经济指标

2013年，公司全体干部职工紧紧围绕年初职代会确定的目标任务，细化指标、强化落实，确保产值再创新高。全年共完成建安产值45亿元，比上年增加了8%，累计施工面积767万㎡，比上年增加了7%，其中新开工面积341万㎡，竣工面积218万㎡，结转面积549万㎡，结转产值45.5亿元。

二、灵活经营增强发展动力

公司坚持以市场为导向，按照“牢牢站稳常武市场，大力推进沪宁市场，加快辐射外埠市场”的三步走策略，不断扩大市场规模、拓展经营领

域、提高发展层次，为企业发展增添了强劲动力。全年共中标工程125个，中标面积230万㎡，造价43亿元，在常武地区，先后承接了国际医疗器械城、称心阁、红梅商品房等一批大规模、上体量的工程；在外埠市场，承接了镇江中扬康居苑安置小区、镇江裕隆雅居小区等一批高造价的工程。此外，按照“大集团、大企业”的发展思路，公司归建成立了机电设备安装分公司和独立法人的劳务公司，进一步增强了发展合力。同时，认真做好了七大基地的招租管理工作，增加了企业效益，公司多元化发展、多条腿走路的经营方式取得了很好的效果。

三、精细管理提升品牌效力

公司紧紧抓住项目这个核心要素，牢固树立“高品质管理、新方式发展”的项目管理理念，加强对项目的管控。全年创出常州市“金龙杯”奖工程13项、镇江市“金山杯”奖工程5项、全国“AAA级安全文明标准化工地”1只、省级文明工地9只、市级文明工地23只，天宁科技促进中心被评为华东片区“示范样板工程”。同时，全年创出省级QC小组成果一等奖、三等奖各1项、市级QC小组成果奖6项，八分公司802项目部QC小组在全国工程建设优秀QC小组活动中获得一等奖，公司被评为“全国工程建设质量管理小组优秀企业”，并在全国首届工程建设BIM应用大赛中荣获二等奖。一年来，公司项目管理成效显著，全年举办省、市级现场观摩会2次，接待前来参观交流的各级领导和同行共64批1697人次。

四、练好内功激发企业活力

公司坚持“集体领导制”和“分工不分家”的管理理念，不断推进科学管理、精细管理。一是加强教育培训，全年共组织各类培训班37期，参

培人员1990余人次，申报取得国家系列职称67人，组织建造师继续教育55人，特殊工种复审132人次，组织报考安全员112名，安全员延期复审184名，新注册国家一级建造师10人，二级建造师8人，并先后举办了“混凝土试块规范培训及制作比赛”和CAD绘图大赛等，有效提升了岗位人员的业务水平。二是规范财务管理。按照“预算管理科学化、经费管理制度化、业务建设规范化、队伍建设专业化、内部审计日常化”的思路，不断完善财务综合管理机制，继续实行主办会计委派制、非生产性大额支出总经理审批制等制度，强化对各下属单位的财务监管，确保财务总体处于可控状态。针对资金紧缺的难题，公司还不断探索新渠道、建立新关系、利用新资源，扩大融资平台，通过与银行、信贷公司等多方的合作，为企业发展提供资金支持。三是加强对管理漏洞较多、抗风险能力差的几个重点单位的全面监控，帮助他们完善制度，控制资金流向，确保安全健康运行；四是认真做好了新版质量/环境/职业健康安全管理三合一体系的换版领证工作，一次性通过了有关部门的监督审核，顺利取得了新版证书；五是继续做好资质升级的相关工作，装饰装修设计施工一体化一级资质已经顺利上报；六是专门制定了各部门的岗位工作流程和人员办事流程，汇编成册，进一步推进了科学化、制度化管理。并结合企业发展现状，更新了企业宣传彩印本。七是做好清帐收款工作，全年直接收到各类欠款490万元，为公司争取了利益、减少了损失。

五、精神文明增添企业魅力

一年来，公司始终坚持打造和谐武建，坚持“以人为本”，不断加强精神文明建设。一是继续为职工办好事、做实事，重大节日发放过节费及物

资；春节前开展“冬送温暖”活动，全年组织慰问劳动模范、困难职工、退休老同志、产妇等70人次，送出慰问金和慰问品共计5万余元；高温时节开展“夏送清凉”活动，慰问一线职工和农民工万余人次，送上慰问金及慰问品共计10万余元；年初164名中层干部为困难职工捐款11.31万元，表达了与困难职工同舟共济的决心，履行了“企业发展成果与职工共享”的承诺。二是积极开展各种文体活动，丰富职工生活。先后举办了迎新春趣味比赛、送电影下工地、中秋联欢会等活动，组织科室职工前往韩国参观学习，参加住建局篮球比赛等。三是做好宣传工作，全年编发《武建简报》13期，生产会议纪要9期，上传信息报道22条，被各级各类媒体转载录用31篇次。员工的精神面貌和公司的整体状态实现了新的提升，八分公司经理黄才良作为全国基层为民服务的代表，赴住建部作了先进事迹的汇报，并入选“中国好人”。公司被评为常州市“和谐企业文化建设示范单位”、武进区“和谐文化建设标兵企业”、“光彩事业爱心奉献奖”等。

一年来，公司上下牢牢咬定本年度和“十二五”的各项目标，奋力前行，以踏石留印、抓铁有痕的劲头不断扩大企业规模、优化经营结构、增强盈利能力，创造了企业发展的新辉煌，同时也交出了改制十年的满意答卷。但对照上级和市场的要求，还存在着一些不足，如各单位发展的两极化趋势日益严峻；有些单位任务量严重不足，不能正常发展；有些单位管理漏洞多、存在较大风险等，这些问题都需要我们在今后的工作中进一步加强和改进。

第二部分 二〇一四年工作目标和思路

二〇一四年是决定公司“十二五”目标能否实现的关键一年，做好全年工作，对于提高企业整体素质和核心竞争力，保持健康快速发展具有重要意义。因此新的一年，公司上下要继续发扬“敬业、协作、创新、卓越”的企业精神，继承“艰苦奋斗、争创一流”的优良传统，切实增强发展自信心，用战略的眼光纵观全局、用创新的思维谋划发展、用决战的魄力推动转型、用过硬的成果谱写新篇。

二〇一四年经营方针

一业为主、多元发展、主业做强、外埠做大

二〇一四年经营目标

1、全年确保完成产值46亿元，争创50亿元。

2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%。

3、创江苏省优质工程2个以上，常州市优质工程5个以上，全国AAA级安全文明标准化工地和建筑业绿色施工示范工程共2项，省级安全文明标准化工地10个以上，市级安全文明标准化工地20个以上。

要做好全年工作，实现各项目标，就要公司全体人员紧密团结在董事会周围，立足先进的价值理念、科学的管理体系、优越的创新条件、和谐的文化氛围与良好的社会信誉，不断强化忧患意识和危机意识，明确目标、坚定信心，围绕“六个战略”做好工作：

一、创新驱动战略：在转型升级中凸显企业优势

创新是企业的灵魂，也是发展的源泉。新的一年，我们要坚持通过思维创新，带动科技创新、管理创新、制度创新等，给企业发展注入新的活力和生命力，不断开拓新局面、追求新跨越、创造新辉煌。

企业一年的总结与来年的发展从几方面找原因篇七
《“公司年度工作总结及来年工作计划会议”计划》

公司年度工作总结及来年工作计划会议

一、 会议目的：

1、让全体员工了解公司过往一年所取得的成绩；

2、表彰优秀团队和个人；

3、让全体员工了解未来一年公司的发展目标及重要措施，及个人前景。

二、 会议参与者：公司全体人员

三、 会议主持人：行政部/总经办的负责人

四、 会议地点：公司会议室，或其他

五、 会议时长：约3小时

六、 会前准备：

1、将公司2012总结和2013年计划、各部门的2012年总结和2013年计划 提前准备上交，并经总经理审阅通过；

2、根据会议文件整理为生动形象的演说稿，用ppt的演讲及演示；

3、根据需要准备相应节点的音乐以渲染气氛；

4、视乎需要准备横幅或其他现场布置，准备音响和相机的配合现场效果，、奖状、奖品等等。

七、 会议议程

(一)

(二) 主持人邀请总经理发言 主持人公布年度工作总结

1、公司过往一年的重要成绩，重大举措（用数字说明问题）；

2、过往一年对公司作出重要贡献的个人或团队，予以表彰和奖励，并发表 个人感言；

3、各部门负责人总结在过往一年的工作中，其部门的成绩，存在的问题， 解决的办法，等等。

(三) 主持人公布来年工作计划

1、来年全公司的工作目标及细化项目；

2、宣布重要任务及责任人，将在春茗时间签订并公布“责任状”；

3、来年即将发生的变化及重要措施；

4、各部门负责人根据公司发展方向宣布来年的计划、措施，等等；

5、各部门负责人就来年的目标和任务进行表态，以坚定团队信念和斗志。 (四)

(五) 总经理总结发言、鼓舞士气。 全体合照/唱企业歌/„„

企业一年的总结与来年的发展从几方面找原因篇八
《2012年工作总结及明年工作思路》

无锡市市政设施建设工程有限公司2012年工作报告

胡志军

（2013年3月）

同志们：

现在，我受公司董事会委托，代表公司经营层向大会作2012年度工作报告，报告分两个部分：

第一部分：2012年工作回顾

2012年市政工程建设市场在宏观经济影响下，施工规模和招投标数量较上年同比明显下降。在日益严峻的市场形势面前，全公司上下认真贯彻集团的各项政策措施，加强企业管理，开拓经营思路，立足养护主业，参与市场竞争，确保经济平稳运行，企业发展保持逆势上扬的态势。

一、主要经济指标完成情况

1、工程方面：

全年累计完成工程产值50316.37万元，累计完成全年目标产值的101%。

现阶段我公司有24项工程处在施工状态，其中地铁一号线土建工程22B西漳车辆段，以及地铁一号线、二号线的管道迁改和道路恢复工程正稳步推进，地铁二号线土建工程17标查桥车辆段已进入实质性的施工阶段。

2、养护方面：

全年累计完成养护产值5254.72万元，是去年同期的121.5%，其中道路养护产值2376.69万元，管道养护产值857.81万元，桥梁养护产值2018.22万元。

3、投资方面：

截止12月底，沥青固废再生项目已于7月中旬投产，累计完成产值2053万元；建筑垃圾再生利用项目正按计划推进，已完成固定资产投资

0.84万元；设备更新累计完成503.75万元。

4、财务方面：

截止12月底实现财务决算结转收入51715.33万元，实现利润总额1876.48万元，完成预算目标。

二、主要工作目标完成情况

1、企业法人治理结构逐步完善。我们在集团董事局的领导和集团部室的指导下，建立了董事会基本管理制度。公司经营管理层认真按照公司董事会讨论通过的《无锡市市政设施建设工程有限公司章程》；董事会工作规划、总经理工作细则；“十二五”发展战略规划编制方案等一系列基本管理制度，加快落实和实施进程。我们于2012年3月8日召开公司董事会，讨论通过了《2012年绩效考核分配方案》、《2011年度财务情况》、《2012年生产计划技经考核指标》、《沥青固废再生项目情况汇报》、《厂拌热再生设备对比分析书》、《关于调整岗位工资及工资结构的方案》、《建筑垃圾再生利用项目方案汇报》、《关于申报物业管理三级资质的情况说明》、《2012年经营工作思路》等11项事关企业发展的重大决策和部署，为企业转型发展提供了良好的运行平台。

2、企业内部管理为企业经济市场化运行创造条件。作为一个养护、施工的企业，如何保证小而散与大而全的项目安全运行，加强财务管理和审计管理是2012年企业按照现代企业制度建设要求着重解决的重要问题。首先是推行部门财务管理上移。由公司牵头成立部门财务管理综合办公室，基层财务人员集中管理后，参与所在部门的流程管理，加强工程及项目投资运行成本分析，应收账款进展情况，以及工程和项目等利润实现情况的分析，实现从会计到财务管理的转变。其次是成立内审部。为了实现企业经济闭合管理的要求，公司2012年新成立了内审部，在做好7个基层部门和1个材料设备部门财务审计、工程审计的基础上，加强分公司经营业绩、成本分析、重要经济合同和契约的签订、公司相关制度和程序的执行情况的内部审计工作，充分发挥内部审计的监督和促进作用。再次是加强绩效考核。按照公司制定的《2012年绩效

考核分配方案》进行科室和部门分解，特别是对路面施工公司进行经济承包改革，明确责任、权利和义务，形成“利益共享、责任共负、风险共担”的经营环境，合理拉开收入分配差距，调动全员劳动积极性和创造性，不断加大企业市场化探索的力度。

3、开源节流化解企业生存与发展的矛盾。面对低迷的市场，化危机为转机，公司从开源与节流上入手，化解企业生存与发展的难题。在企业开源上，公司经营管理层多次与市政府、市财政、市政管理部门沟通，努力争取公铁立交泵房、道桥应急中心运转，以及加快实施年度养护项目，确保养护经费逐年增长；学习、调研、借鉴先进城市和标杆企业养护定额与单价的实施办法，提升无锡市政设施养护定额标准等解决养护成本上升与入不敷出的养护经费问题。在企业节流上，尽量压缩会议和活动，小到水电费考核到部门、班组和个人，大到定员定岗、劳务外包，以及适应企业季节性用工的需求，开辟企业降本增效多种途径。

4、维护稳定为提高职工幸福指数创造条件。在市政建设市场普遍不景气、企业效益面临严峻的考验面前，公司经营管理层从维护企业职工的利益出发，努力削减企业成本，确保职工分配到位，保证在职职工收入不降低，在市政施工企业中是绝无仅有的。同时，为30位内退职工实行绩效工资改革支付工资266万元、187位退休职工支付退休补贴143万元。同时，积极探索企业用工改革，杜绝了沿用多年的临时工制度，向劳务派遣形式的用工制度转变，实现劳保福利与基本职工保持一致。

三、生产经营管理情况

1、立足主业，做强做大，努力实现“两架马车”双轮驱动的发展战略。在无锡市公建中心从往年的每个月都有新项目上市，到2012年9月只有两个项目上市的新情况，公司经营管理层多方沟通，积极协调，勇闯难关，在市政养护和建设市场竞争中取得了项目淡季年的新进展。路面公司针对无锡市沥青拌合惨淡的市场状况，从高峰时的10多家拌合企业到2012年的4至5家企业生产，他们想方设法开拓市场，积极争取无锡外围市场，到苏北为市政同行企业打工，不畏苦、不畏难，不

埋怨，发挥闯市场的拼劲和韧劲，全年实现利润600万元，而应收账款从9000多万元，下降到4000多万元，创造了一个月回笼资金4800万元的新纪录。经营公司公司明确经营责任，落实经营目标，建立健全经营负责制，多次到周边城市调研和加强沟通，深入省内南京、南通、常州、连云港和安徽的六安等城市，积极开拓周边市政建设市场，全年进入招投标程序的有205个项目，中标37项，实现养护和大中修中标2012万元，市政工程中标3.39亿元，合计中标工作量3.61亿元。三大养护公司以强主业、争率先、树形象为核心，在做实做好日常养护的基础上，围绕城市创建、环境整治，以及夏季防汛防台、冬季除雪防冻等重大节点，争当全市养护排头兵，努力塑造政府放心、市民满意的新形象。工程公司积极配合城市轨道工程，以及査桥车辆段的施工，他们承建的锡澄供水工程、新锡路快速化改造工程、太湖大道节点改造工程等获得江苏省市政示范工程称号。运河西路污水管、锡东水厂预处理2B、地铁1号线土建施工22B标获江苏省建筑施工文明工地。

2、科学养护，争创率先，稳步提升市政设施完好程度。占有锡城较大的市政设施养护份额，政府和市民对市政设施日益完善和安全畅通的行路要求，如何发挥企业“守土有责”的使命感，成为企业“求生存、保稳定”的迫切课题。首先是积极响应市委、市政府的号召，积极参加市容环境整治和创建国家文明城市活动。按照快车道、人行道和盲道专项整治要求，组成市容环境整治领导小组，明确牵头科室和落实部门责任，完善监督和巡视机制，对照养护计划安排，全面完成了上级下达的路桥养护任务。其次是加强高架养护，确保桥梁安全。面对现有的14座高架桥梁和高架立交，总面积85万平方米，以及2012年接手养护的5座高架桥梁，总面积100万平方米，我们增加技术管理和巡视人员7名，及时做好提前介入，组织高架巡视，对积水点、桥梁伸缩缝、声屏障维护，以及分布、位臵、线路走向等进行排查，确保高架养护和运行安全。再次是未雨绸缪，精心营造道路不积水的行路环境。根据江南雨天多、道路多、排水压力大的特殊情况，公司不断完善管道养护的

体制机制，对管道全长720公里的下水道进行了管道检测和声纳监测影像资料的归档，以及道路、高架、立交等雨水系统的疏通清淤工作。同时组织开展防汛演习，形成全面动员、全员参与的防汛应急保障氛围。

3、组织有力，确保安全，市政设施应急保障工作成效显著。无锡市应急管理办公室于2012年10月11日在《无锡应急工作简报》出专刊，充分肯定我公司应急管理工作的成绩，并分送市委、市政府，以及各区政府、应急办、市各应急联动部门，道桥应急中心与市应急办实现数据和视频联网。在2012年初冬季防雪抗冻，以及应对突发性天气灾害过程中，深化三级（经营管理层、职能科室、养护作业层）应急预案响应机制，落实路桥应急预防体系，形成自上而下的全员应急防控系统，切实有效地维护了锡城市政设施的安全运行。春节期间主要负责的青祁高架等7座高架桥，凤翔立交等6座高架立交，19座公铁立交、桃花山隧道等设施的除雪防冻保障任务，我们及时启动《除雪防冻应急预案》，为锡城欢度新春佳节当好市政设施的“守护神”。在2012年夏季汛期来临过程中，我公司及时启动了防汛应急预案，形成了领导重视、组织健全、层层落实的防汛保障体系。2012年8月8日，为应对“海葵”强台风的侵袭，我公司进入一级防台风应急响应，迅速启动防台防汛应急预案，300多位职工在昼夜24小时强降雨过程中，不间断排查道路100多条、高架桥梁90多公里，疏通被雨水冲刷的树叶等垃圾积淀到雨水井形成的积水点若干处，清除窨井周围的杂物，加固声频障，养护人员站在强风中每半小时为特殊结构桥梁测速一次等应急抢险的动人情景得到了政府和市民的广泛认同。

4、加强队伍建设，树立危机意识，促进企业稳定发展。2012年，公司党委按照“作风建设年、项目推进年、基层组织建设年”活动的要求，积极开展“四找四学四比”主题实践活动，深入开展学习型党组织建设，形成创“四好”、争“四强”、做“四优”的党建工作新机制。党组成员围绕企业“十二五”发展规划和2012年发展目标，充分运用每周班子碰头会、每月生产办公会、每季安全质量大检查等重大会议活动，

企业一年的总结与来年的发展从几方面找原因篇九
《2012年人力资源工作总结及来年计划》

企业一年的总结与来年的发展从几方面找原因篇十
《培训企业部一年工作总结》

个人工作总结

时光如梭，转眼间已是2011年下半年，从2010年11月进入培训中心企业部工作至今已近一年的时间，回首这一年的表现，虽存在些许的不足，但总体的付出，还是让我收获颇丰。

工作之初，我认为培训工作比较琐碎，每天都面临着大量的、不起眼的事务，比如学员资料的录入、存档、打印，证件的办理及发放，而其实这些事务是工作中必不可少的。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，并在短时间内熟悉了本职工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。

现在，在每次开展工作之前我都习惯做好个人工作计划，例如有了一份新任 务后，我会做一张表，把一份任务需要几个阶段，每个阶段需要做什么，大致需要多长时间，需要准备的材料等一一罗列出来，这样就能有主次的先后及时的完成任务，达到预期效果。同时也可以在不同的任务中学习更多的东西，锻炼自己的能力，使工作水平保持长足的进步。

可能每天的工作内容都大体相同，但每天的工作都能让我有所收获。通过每天的工作以及在工作中面临的挑战，我进行自我观察，自我体验和自我评价，获得正确的自我认知，进而进行自我批评，自我调整，然后用更高的标准去设计和要求自己，不断思考，不断学习，不断进取，不断投入，从中慢慢地积累经验。如，工作中我认识到我应该培养自已的自信心，用自信的姿态面对自己的工作和生活。所以，工作里的每一天都是一种积累、一种凝聚，是我实现自我跨越的基石。

助理自我总结

3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。

4、工作质量、成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率相对较高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

在今后的工作中，我一定加倍努力，争取创造佳绩。这里的工作生活，我已经基本适应了这里的一切，并且深深地爱上这份工作，希望领导布置新的任务，我一定不负众望，重塑辉煌，如有差错，望领导和同志们批评指正

文员年中自我总结范文

（三）强化职能，做好服务工作。工作中，我们注重把握根本，努力提高服务水平。所里人手少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我们都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，材料上还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

（二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。

（三）当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。

培训工作年终总结

来源：（58.com） 发布时间：2011-10-13

培训工作年终总结

时间一晃而过，如白隙之间，2011年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在

工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：

一、培训工作情况：

2011年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求；内部员工培训8次（其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。

二、培训工作分析：

1、2011年的培训工作比起2010年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。

2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：2011年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。

三、培训工作存在的问题与不足：

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听„形式，呆

板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。

四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了2011年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。

五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。

六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“，我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。。

对来年的展望：

1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。

2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。

3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思