自动化新闻中心年度工作总结
编辑:lin13459411179 成考报名 发布时间：01-01 阅读：
自动化新闻中心年度工作总结
尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：
大家晚上好!
今天，历史又将翻开崭新的一页，自动化学院新闻中心迎来了换届大会。一届老人的离任，一届新人的上任，我们迎来了第三届编辑委员会，首先，我要向入选第三届编委会的同学们表示衷心的祝贺，相信在他们的领导下，新闻中心将会迎来新的辉煌!
在今年的11月1日，新闻中心已经整整跨过了四个年头。回首过去的四年，那是一条蜿蜒的带着荆棘的坎坷之路，有很多个岔路口，有鲜花，也有很多前人的无奈和泪水。这是一个年轻组织在创业初期所必须经历的过程。幸运的是，成长初期，所有该经历的挫折和困难，我们业已经历完毕。新闻中心已经明确了中心体制和工作理念，走过了成长初期的第一个阶段。今后的几年将是中心的一个阵容稳定期，新闻中心的人才培养可以像正常学生组织一样一代又一代地传承下去，接下来所要做的，就是继续完善内部工作机制，建立健全对外工作机制，这包括加大对外交流、明确新闻工作合作机制，最后不断改进中心工作理念，使得新闻中心一方面可以做好为学院宣传的本职工作，又可以成为一个学生组织的“理想国”。宣传工作任重而道远，我们的前途是光明的。
此时此刻，我要衷心的感谢一直以来支持新闻中心发展的学院领导老师们，衷心感谢曾经为学院新闻事业奋战的前三届学长学姐们以及其他曾在新闻中心工作的老同事，包括13级新闻中心的部员，感谢你们的到来。
我要特别感谢现在仍然坚持在新闻宣传战线上的各位记者和见习记者们，他们有正在场上摄影摄像的摄影记者，有为今晚的大会而忙碌的工作人员，有文采斐然的撰稿记者...，正是他们的坚守与默默付出撑起新闻中心的天空。
我要感谢我的第二届编委会同事对新闻中心的建设与贡献以及与我合作时展现的宽容，同时还要感谢学院研究生会、团学联、党建工作小组、资助助理委员会、辩论队等兄弟组织在过去一年里对我们工作的大力支持，感谢土木学院、化学与化工学院等兄弟院系新闻媒体中心或新闻中心以及华中大大学生新闻中心对我们工作的大力支持，谢谢你们!
新闻中心成立于2011年，至今已有四周年零五十五天。新闻中心是在院党委领导下，学生工作组管理下，由院内学生组成，为学院新闻、文化、宣传、舆情调研工作服务的学生新闻组织。新闻中心服务于院内近2000师生。2015年1月，新闻中心第三届领导班子正式受聘于学工组，全面接手新闻中心各项工作。现在由我代表新闻中心向全院各班级、组织、支部学生代表，及新闻中心全体成员作工作汇报，请各位予以审议。
一、2015年我们所做的事
即将过去的2015年是新闻中心不平凡的一年。在上半年新学期伊始，迎来了一位真诚勤劳的指导老师陈导。新闻中心开始以另外一种面貌呈现给大家。在今年的三月份，陈导接手新闻中心的工作。她带领我们制定初期的制度手册，结束中心一直没有较为完善的制度手册的历史;制定年度工作计划，为全年的工作定下一个标准;改革并完善经费制度，制定年度经费预算，让经费预算制度走上正轨;将院刊编辑部与新媒体部合并，取消院刊的业务，增加运营学院官方公众号的工作，将线上平台宣传定为主要的工作方向。
这一年，新闻中心继续保持着和前几年一样的发展速度。今天的新闻中心已经拥有了编委会和五个部门，30余名记者，40余名见习记者以及非记者性质部员。我也很高兴看到了新闻中心的影响力与知名度正逐渐提高，这一年，新闻中心在官方QQ平台推送的说说性质的新闻超300条，日志性质的正式新闻逼近100条;新闻中心在院级媒体发稿26篇，在校研会简报上发稿35篇，在华中大新闻网上发稿五篇。新闻中心官方QQ的访客量先后突破10万和15万大关，现在已经逼近17万，同时好友数目达到1800人;中心接手的官方微信公众平台的关注量也突破千人大关，现在达到了1100，这令我们全体新闻中心人激动并深受鼓舞。随着网络媒体的高速发展，空间与时间广度的增加，我们看到了学生对校园媒体的逐步认可，校园媒体的发展环境出现了积极地变化，这是所有校园记者齐心协力的结晶。而新闻中心正是这一可喜变化的受益者与参与者。我们深知要发展必须要抓住机遇。
这一年，新闻中心在做好常务工作的同时，不断完善中心工作制度。并通过积极参加学院小微活动，和人文学院，电信学院一起承办消防安全系列活动，扩大中心的服务范围，也为中心培养了很多人才。
这一年里，承载着三周年的遗憾与希冀，我们做了大量的工作。
1.在完成学院宣传工作的同时，寻求改变，锐意进取
2015年上半年，新闻中心编委会工作重心在整理内部工作制度，制定全年工作计划以及年度预算上。编委会明确了中心的定位，组织职能，文化以及组织建设理念，并拟定了新闻工作制度、记者制度、人事管理制度、换届制度、预算制度等多项重要制度。我们明确了新闻常务工作中各部门分工以及合作机制，并改革记者制度，在去年限定见习记者的名额的基础上，限定了见习记者的工作范围。同时见习记者依旧面向整个新闻中心而不仅仅是记者部和音像部，即保障了公平性，又确保了记者这一职位的特殊性：新闻中心所有部员通过报名都可以成为见习记者，见习记者需参加文字或摄影工作以及培训，并在文字和摄影方面有一定能力才能成为记者。
与此同时，经院学工组指导、编委会内部讨论，编委会认为发展院刊相对于运营公众号来说并不能很好地加强对学院的宣传，于是取消了院刊的业务，院刊编辑部从此接手运营学院官方微信公众号。囿于运营公众号和运营官方QQ性质相同，编委会决定将院刊编辑部和新媒体部合并为新媒体部，设两位部长负责人，分别负责两个平台的运营，新媒体部从此翻开新的篇章。
编委会同时指导五个部门进行内部制度建设和工作改革，其中以记者部最为成功。记者部在记者部部长彭宇晨的带领下，对于记者部的常规制度进行了明确，并且推出时评制度，读书制度，积分制度等多项特色制度，确保记者部的专业化与多样化。他认为，作为工科院系中偏向于人文方面的新闻中心，最有价值的可能不在于一篇篇稿件，而是在于每一个人;而每一个人最重要的，又是在于他的思想。大学是个充满多样性的地方，记者部是一个报道真相，传播新闻的部门，但更是一个充满深刻思想的地方。在大学中，每个人都应该逐渐形成一种自我意识和社会意识，这样对于自己所处世界的认识，对于自己今后的发展才会足够清醒。记者部可能不会对于这些改变起到决定性的作用，但是它应该是一种极大的助益，他因此推出时评制度和读书制度，希望记者部部员能够多多思考，并用自己的思想去影响更多的人，这样对于他们每个人，对于整个记者部的发展，大有裨益。这是一个很好的部门理念，同时也深刻影响着中心的工作理念。
新闻中心的其他部门依旧完成了不错的工作。音像部多次组织摄影培训，并积极和高质量地完成学院层面和学生层面各类拍照任务，如学术报告会、“新时达”奖学金、研究生运动会、“春之缘”假面舞会、拔河比赛、毕业杯篮球赛、“我为歌狂，青春正好”班级合唱大赛等等。新媒体部在运营官方QQ的同时，在两部门合并后做了大量的工作。他们多次组织例会建设新部门的氛围，并制定初期的工作制度。在真正接手官方微信公众号后不断组织学习公众号的运营，在学期末已经可以正常的推送消息。技术部在上半年协心戮力，连续几个晚上制作的中国自动化大会征文通知海报获得院长的肯定，为“不说再见”毕业晚会制作的大会视频也获得大家的一致好评，这是最好的成果，但不是唯一的成果，厚积而薄发，这与平常多次培训以及小活动作品的制作是分不开的。人资部作为新闻中心相对来说比较薄弱的部门，一直进行工作制度的整理和改进。与此同时，通过每月月度之星考评、学年优秀部员的评比和举办两次掌控人生系列活动(掌控人生第一期成长之春和掌控人生系列讲座之计算解剖学)以及一次新闻中心内部大会，在积累工作经验的同时也不断明确了其在新闻中心的工作定位。
2015年上半年，新闻中心在完成本身工作的同时，积极参加学院组织的“小微团学组织素质拓展”。编委会策划的“垃圾下楼活动”为本院系的每一个楼层配备了一个垃圾桶，不仅很大程度上解决了楼道堆满垃圾气味难闻的问题，也为学生和楼栋阿姨清理垃圾带来便利。
2015年暑期，一支支自动化学院暑期社会实践队踏上了全国各地的道路，新闻中心也组织了自己的暑期社会实践队——自动化学院赴洛阳偃师调研暑期社会实践队——前往古城偃师调查当地城市发展状况并了解其深厚的历史。我们一行十七人，由陈导带队，与当地政府官员对话，在偃师街头采访市民，前往农村体验生活，又游走于玄奘故里等历史遗址学习深厚历史。经历很多，也学到了很多，同时培养了同志般的友谊。
2015年下半年，新闻中心相继组织完成了招新、“掌控人生”系列活动之测控专业交流研讨会、新生大会暨拜师大会、校运会报道、自动化大会摄影、文字和摄影培训、掌控人生系列活动之奖杯背后——我院优秀学子黄张宏、曹彬访谈会、换届答辩会等大型活动。在9月份的招新工作中，新闻中心秉承质量优先的原则，通过高水平的专业的面试，录取了47名对新闻工作有浓厚兴趣而且也有能力的新生，为新闻中心的发展注入了新鲜的血液。随后的新闻中心新生大会暨拜师大会基本沿袭去年的模式，和去年最大的不同的地方在于今年的学生导师相比去年数量多，而且更有心。导师制度作为新闻中心实行了三年的特色制度，一直致力于通过两届部员的师生般交流来拉进新生与中心的距离，而这个制度的核心在于是否有能力突出的并且愿意做师傅，所以说今年的效果要比以往很多。在今年的校运会报道中，我们在以往的工作流程上做了改进：让记者部、音像部、新媒体部和人资部的部员共同参与了报道工作，人资部部员的加入，一方面使得每次值班的新闻报道小组由无组织的四个人变成了有组织的五个人，提高了报道效率;另一方面有助于让人资部部员能得到更多的锻炼并明确自己的定位：执行管理的职能。下半年举行的两次掌控人生系列活动通过关注获得大赛优秀名次的优秀学子以及测控专业的新生对专业前景知识的需求，更加贴近学生以及专业本身，契合掌控人生这个大主题。今年新闻中心的换届答辩会突破以往传统，让主任团和部长团候选人一起上台答辩，一方面是对部长候选人的严格要求，一方面通过所有编委会职位候选人的激烈答辩，让大家能对新闻中心的现状和发展前景有了更深入的认识，体现新闻中心自由平等的氛围。
新闻中心下半年最大的活动，是和人文学院和电气学院共同承办的“消防安全”系列活动，新闻中心承办其中的消防安全辩论赛。这是新闻中心有史以来第一次和其他院系共同承办大型活动，它对于新闻中心的影响也是具有历史意义的。
除此之外，新闻中心完成的另一个重要工作，是由记者部部长彭宇晨和音像部部长蒋若愚共同撰写的新闻中心记者手册，内容涵盖一名合格的文字或摄影记者所需要了解的最重要的知识。它的出现结束了新闻中心记者没有专门的学习资料的历史。
与此同时，编委会总结上半年工作经历，不断提出继续完善中心工作制度的方案。我们认为新闻中心的业务应分为三块：新闻采写、新媒体宣传以及活动举办，分别由主任团三人分管，其中新闻采写业务由总编负责，执行部门为记者部和音像部;新媒体宣传业务由总监负责，执行部门为新媒体部和技术部;活动举办由主任负责，执行部门为人资部。这样在2014年上半年成立的编委会制度的框架已经搭建完毕，新闻中心的工作也变得清晰而富有调理性。而对于这三大块业务，我们认为新闻采写是最主要的，新媒体宣传是重点发展方向，而活动举办相对而言并不是新闻中心的主流业务。新闻中心所要做的最重要的是整理全院的最新最全的信息并提供给大家，输出有深度的文字来建立文化氛围，打造媒体的品牌效应来建立公信力和影响力。而在内部建设上，新闻中心致力于建立学生组织中的“理想国”，通过建立公平、合理的制度来建设一个自由、平等和民主和有情怀的中心，这不仅仅是家的感觉。
作为学院内宣的重要执行力量，我们新闻人用满腔的热忱和用文字构筑的世界积极为师生服务，承担一个作为记者的责任。发扬传统优良作风，切实履行沟通学院领导、老师、学生的桥梁作用、党委宣传的喉舌作用，增强自动化学院影响力。
2.继续加强内部文化建设，为学院精神文明建设添砖加瓦
新闻中心下属编委会以及五个部门，30余名记者，40余名见习记者，其成员来自全院各班级。一个新闻组织安身立命的是其常务性，学院任何的“风吹草动”，势必会牵动着新闻中心的神经，而新闻记者们长期保存着工作的热情，工作的繁忙提升着存在感与归属感。这使新闻中心成为锻炼团队合作能力、提升个人素质的良好阵地，我们在新闻中心前三届传统文化的基础上进一步探索，对外高效合作，对内亲密无间，为实现内部价值观引导而努力。本年度，新闻中心获得国家励志奖学金、参加全国性科创竞赛、拟为发展预备党员、加入启明各创新团队不乏良才。与此同时，2012级一批优秀记者保研中科院、保研我校。优秀，是一种习惯、一种文化。
在长期的采访写作摄影中，我们已经逐渐磨合一体，形成了“以德服人、以文服人”的环境，长期浸润在“铁肩担道义，妙手著文章”的文化氛围内，时刻践行“服务学院宣传事业，培育优秀大学生记者”的宗旨。新闻中心主观世界在不断的与客观环境磨合过程中已经形成了自己独特的价值文化。很多记者们将新闻中心称作自己的“家”，在这里认识了更多的人，有了更多的朋友。
3.继续完善制度建设，实行机构改革，改进中心工作理念
自动化学院新闻中心作为一个十分年轻的组织，相比于院内其他学生组织，学校内其他新闻组织，它有很多的内部问题。去年是新闻中心经历最多的一年，周威主任在前两届的基础上对新闻中心的建设思想、发展定位进行了全面的分析，提出了“以人为本”、“精兵简政”两个思想，并励精图治，将新闻中心带入一个新的起点，并建立最初的体制架构。囿于学生组织换届的局限性以及个人精力，在他卸任之前，新闻中心的基本制度尚不完善，有待进一步改革，主要包括以下几个方面：(一)规划招新限额，控制人数规模，不搞攀比，实事求是。(二)资源的合理分配需要巩固完善“以老带新”师徒制建设。(三)加强业务交流，加强业务自我培训，开展稿件评审交流会等。(三)完善考核奖惩制度。(四)加强与外界组织沟通交流，既包括学院各学生组织，也包括学校各新闻组织。(五)实行机构改革，实现“精兵简政”思想。
新年伊始，第二届编委会致力于完善新闻中心的制度。前已谈过，在整个任期内，我们不断改进中心制度。我们取消院刊业务，将新闻中心的六个部门缩减为五个。同时完善编委会制度，使得内部分工与合作界限明确。新闻中心至此有了较为完善的制度体系，可以为有心发展新闻中心的人提供一个很好的平台。而通过一届又一届的传承，像拜师制度和考核制度都将变得更加完善，这是细节的问题，难点在于如何找到院级新闻中心最佳的工作理念。经过一整年的思考，现阶段，我们认为，随着网络媒体的高速发展，如今的社交平台已成为人们生活中不可或缺的部分。新闻中心在做好新闻采写的基础业务上，将大力发展新媒体宣传业务。我们将不再以访问量和关注量作为唯一指标，而是致力于打造具有公信力的可以引导舆论建设文化氛围的媒体品牌，并且整合全院的资源，让每一年的新生关注一个学期的推送内容就能知道自己在大学期间究竟要做什么。现如今新媒体的新闻多而繁杂，我们希望能有真正深入人心的品牌，比如说自控新闻，小新文艺汇，小新随想录之类。除此之外，一个普世的工作理念，是：“要么不做，要么做好”。新闻中心的每一个部门都相当于一个专业，记者部是文字，音像部是摄影，新媒体部是宣传，技术部是设计和软件操作，人资部是管理。我们希望每一个部员都是带着真正的兴趣爱好来到这个部门，并努力使自己在这方面变得足够优秀。
二、2015年的遗憾和2016年的畅想
2015年，新闻中心重视内部制度建设，取得一定成绩，然而在内部文化建设以及对外交流方面力度不够。内部文化建设和对外交流在某些方面相辅相成，而且其重要性不亚于制度建设。我们虽然在上学期开展了一定时间的月度之星评比计划，却因为后续工作没有到位导致效果不佳;我们虽然组织了中心的暑期社会实践，却没能参加答辩给大家留一个更美好的回忆;我么也没有组织素拓、篮球赛之类的由中心共同参与的活动。很多人，对于中心的印象是繁琐的常务工作以及冷漠的气氛，没有家的感觉。这确实是让人心情沉重的。这一年，我们没有很多的对外交流，多院系共同组织的活动也只有一次，工作面不开阔，跨院系交流太少，工作积极性也就大打折扣。这是2015的两大遗憾，也是我们希望在2016能够有所改观的
2016年，我们有如下几点想法：
1. 加大同华中大大学生新闻中心、记者团、新媒体中心以及各兄弟院系新闻中心或新闻媒体中心的联系，建立一个初期的新闻界。一方面相互合作相互宣传，可以更好的宣传我们学院;另一方面相互学习取长补短，相互交流增进友谊，让我们的工作更有意义，也有利于各方的进步。这在某种程度上也契合“改革开放”的理念。
2. 在新的工作理念之下继续加强新媒体部的建设，并努力整合院系资源，让官方QQ和官方微信平台能真正成为有影响力的有公信力的线上平台，让每一年的新生关注一个学期的推送内容就能知道自己在大学期间究竟要做什么。
3. 继续完善现有的工作流程和制度，如改稿的流程可以简化以保证效率;考核机制可以更加清晰，人资部的月底考核不应该是单向的，任何考核都应该及时反馈;加强部门合作，除了每个业务之间的部门合作之外，确保每一个大型活动都有三大模块五个部门的联动，等等。
4. 加强中心氛围建设，在上半年可以多组织素拓，郊游，内部或组织间的篮球赛羽毛球赛之类
5. 继续完善中心制度建设。一个开放、自由、民主和法制的组织并不容易建成，但只要我们“一直往北走，我们就不会走。