管理干部心得体会
编辑:lin13459411179 成考报名 发布时间：11-12 阅读：
为期一周的管理干部下基层活动结束，这是我工作以来第一次在基层上班，虽然曾经为了宣传工作，多次深入一线，但是这次以“主人翁”身份进入基层开始跟班还是第一次，也因此我看到和感受到了之前没有的东西。我想用几个关键词概括我下基层的体会。
“辛苦”
这种辛苦首先是可感知的外在环境。我的跟班单位是焦化二厂热工车间地下室煤气一班，这个岗位的特点是常年处于高温环境，地下室中控室一年只有最冷的12月和1月不需要空调制冷，其余月份必须要空调制冷才能正常作业。岗位需要每四个小时到炉顶测温一次，测温工需要层层包裹，避免高温烧伤和粉尘吸入。夏天是炙烤，冬天是冰火两重天。我去炉顶，他们见我没有带口罩，赶忙给我发了一个，开玩笑说，要是不戴口罩，一周下来，皮肤就不好啦，要敷好几天面膜才能补回来，我说那劳保里面是不是也该加上“面膜”这一项。测温工中，有一个1993年的小姑娘，我看她工作起来从容淡定，甚是干练，心中也有几分敬佩。去地下室调压、开关阀门也都是体力活儿。听下基层的其他同事说，有些岗位的阀门要手动开关，一次需要2个小时左右，胳膊会又酸又累，他们去体验过，实在辛苦。
说到一线的辛苦，似乎怎么也说不完，所谓“设身处地”就是这样，或许管理干部，尤其是领导干部深刻体会到了一线员工的辛苦，才能唤醒内心更多的责任感，我们有责任去干好工作，去管理和经营好陕焦，让员工在这样辛苦的环境里获得应有的报酬，看到企业未来的发展前景。
“怨气”
深入基层，总会不经意听到一些怨言，有的埋怨收入太少，有的埋怨领导和员工的收入差距太大，有的埋怨劳保用品发的太少，有的埋怨饭菜太贵，饭卡钱少。还有一些是岗位缺员、上厕所太远、工作环境脏但因上长白班不允许洗澡等小的意见，不管任何阶段，企业中不乏怨言，当一种怨言几乎蔓延每一个地方的时候，就会造成员工思想的不稳定，员工队伍的不稳定，对于这样的怨言，我们该听，也更应该用心听。下基层还有一个体会是，员工并非不讲道理，很多员工也都表示，企业现在面临困境，收入降低都可以理解。但是造成误解的很大一部分原因是缺乏公开透明，公开透明的按规矩办，就不会有太多的怨言。企业面临困境，员工收入无法提升，是没有办法，但是对于劳保用品发放，从群众路线活动开始到现在，这个意见就没有停止过，尤其对于工作环境比较脏的岗位，提出的就更多，还有建厕所、洗澡等问题，是我们没有很好的解释，还是没有很好的解决?但无论如何，都不应该被搁置。
管理干部下基层的一个重要工作就是听民声，对于员工提出的，目前还有能力解决的，就应该尽快解决。陕焦目前面临的艰难形势，需要积极向上，团结奋进的士气，越是困难，越要关注民声，越要消除那些不利团结的因素，所以我建议，在此次下基层活动整理出的员工意见和建议中，能实施的一定要立行立改，使企业多一些团结与和谐。
“危机”
管理干部下基层从企业的角度看，是为了走基层、转作风、听民声、谋发展，但是在我看来，下基层还有一个作用，就是让管理干部增强危机意识，这种危机，不只是企业的生存危机，更是个人的生存危机。很多下基层的管理干部都在个人的体会中写，觉得能在机关管理岗位工作，觉得幸运、幸福。然而我们也应该认识到，不作为、不负责任、不尽心尽力工作的管理干部，就会有被下放一线的可能，就会丢掉现在空气好、干净、冬暖夏凉、不必三班倒的良好环境。如果连管理层级都在混日子，那我们丢掉的就不仅仅是陕焦的前途、还有个人的前途、甚至会连累到一线员工，这种危机和重责，是我们陕焦每一位“关键少数”应该背负和承担的。
“寄望”
通过下基层，我还有一些话想对基层员工说，作为一名一线员工，虽然身处基层，但不代表身份卑微，责任小，如果从安全角度去讲，一线员工责任才是最重大的，因为一个误操作，可能就会有不可想象的严重后果。我鼓励员工畅所欲言提意见，但我更希望提意见的员工能拍着胸脯说，我的本职工作干得很漂亮，绝对对得起企业，我才来提意见。每一个人的饭碗都端在自己手上，别人砸了我们的饭碗我们可以奋起反抗，但是首先，不要自己砸自己的饭碗。我更希望我们的每一位员工要把目光放得更加长远，我们每一个人与陕焦都是相互依存的，没有陕焦就没有我们，同样，没有我们就没有陕焦，所以陕焦的未来，是好是坏，将来不管要分担责任还是分享成绩，我们每个人都有一份。