员工工作的奖励方式

员工工作的奖励方式篇一
《奖励员工的方法》

员工工作的奖励方式篇二
《管理者奖励员工的方法》

如果用得好会带来非常好的结果！！！

《1001种奖励员工的方法》

目录

第一部分：非正式奖励

1．不花钱的奖励———认同

2．低成本的奖励

3．活动奖励

4．公开认同、社会奖励

5．交流激励

6．休假奖励

7．现金/代金券/礼品券

8．实物/服装/食品

9．奖品/纪念品/奖章

10．乐趣/庆贺

第二部分：特殊成就奖和特殊贡献奖

11．杰出员工奖

12．生产率/生产/质量奖

13．员工建议奖

14．客户服务奖

15．团体奖

16．出勤和安全奖

第三部分：正式奖励

17．多层次的奖励计划

18．竞赛奖励

19．郊游/专项活动旅行

20．教育/个人成长/自我发展

21．进步/责任/能见度

22．股票/期权

23．员工/公司的周年庆祝

24．福利/卫生/健身

25．慈善事业/社会责任

第一部分：非正式奖励

交流管理理事会所做的一项调查结果证实，几乎每个员工都认为对员工出色工作的认同是他们良好表现的动力。虽然对员工来说，钱是重要的，然而推动他们做出最好成绩的动力却是经过深思熟虑、个性化的认同，这种认同表明公司对他们工作中的突出表现的真正赞赏，这种赞赏可以大大提高员工的工作动力。

非正式的奖励也是自发性的，几乎每一个管理者不用太费心就可以做到一种奖励和认同的形式。非正式奖励不仅非常有效，而且成本低廉。其指导思想较为简单：

1、????让奖品同获奖者的个人爱好相匹配。

先从每个人的个人爱好开始，按照她喜欢的奖励方式给她发奖。

2、????使奖品同员工的业绩相匹配。

有效的奖品应该考虑到员工业绩的重要性。

3、????要及时并且要特别去操办。

为了取得实效，在员工完成了预期的行业或业绩后，要尽快给予奖励。

所以，你应该先问问员工，当他们圆满完成一项任务时，他们希望你如何表示对他们的赞赏。

不花钱的奖励———认同

一些非常有效的奖励方式根本不需要花钱。在适当的时候从适当的人口中说出来一句真诚的话，对员工来说比一次提升、正式奖品、满墙的奖状或纪念品更重要

1．把员工叫到你的办公室来，向他表示谢意而不谈任何别的事情。

?2．将感谢信贴到员工办公室的门上。

3．自愿花一天的时间去做别人最不愿意做的事。

4．替某个人接一天电话

5、让你公司的总裁或你的经理，去拜访一名员工，感谢他的出色工作，或者让这位领导到员工的工作场点去拜访员工。

6、在午餐时间到停车场为你的员工洗车。

?7．当你发表一个人的评价时，一个好的人格化方式就是称呼他的名字。告诉他，为什么他的行为对你如此重要。

8．当你从员工的办公桌旁经过或在过道碰到他们时，同他们打招呼并称呼他们的名字。

9、当你和别人、同事或高层管理人员谈论一个人或一个团体的意见时，要表现出你对他们的信任。

10、在准备情况报告时，要提到员工的名字来表示对他们个人成绩的认同

11、以杰出员工的名字来命名一项持续颁发的奖项。

一分钟表扬

l?提前告诉他们你会对他们的表现做出评价

l?立即进行表扬

l?告诉员工他们做得很好，要说得具体

l?告诉员工你认为他们做得非常好；还告诉他们，这对公司和公司里其他人的帮助有多大 l?要鼓励他们

?????————肯·布兰查德

?????斯宾塞·约翰逊改编自《一分钟经理人》

案例：

l美国前总统里根演讲搞的起草人佩吉·努南，在她的《我在革命中看到了什么》一书中讲述了她从总统那里得到了亲笔批示的事。她已经为总统写了4个月的讲演稿，然而还没有见过总统。有一天，总统在她写的演讲稿上批了“很好”两个字。她先是盯着这个批示，然后用剪刀剪下来，把它贴到上衣上，就像一个在学校得了一颗星的二年级学生。人们整天看到它，同时注视着她，她对人们报以微笑。

l位于孟菲斯的联邦快递公司将一位员工孩子的名字用大写字母印在每一驾新购置的飞机机头上。公司用举行抽奖活动的办法来选取孩子的名字，并用飞机将选中的孩子的全家送到飞机制造厂举行命名仪式。

?????????????低成本的奖励

????你已经看到许多很有效的认同形式根本不需要花钱。如果你将现在的预算从无提高到一个微小的数目，潜在的被激励的人数就将大大增加。

人们有两样比爱情和金钱更需要的东西——获得认同和赞誉！

————玫琳凯·艾施（玫琳凯化妆品公司奠基人）

1、在大厅里建造荣誉墙，将优秀员工的照片贴在墙上。

?2、当员工受到老板的祝贺时给他照相，给照片装上镜框。将表现最好的员工的照片挂在走廊上。

?人们有两样比爱情和金钱更需要的东西——获得认同和赞誉！

?————玫琳凯·艾施（玫琳凯化妆品公司奠基人）

3?、为一个成功的项目举办一次照片展示，展示参与该项目的人员、项目的各个发展阶段、完工和运作的情况。

4、编辑一本“年鉴”放在走廊里陈列。“年鉴”要包括全体员工的照片，并写上他在一年中的最好业绩。

5、找个地方陈列公司的备忘录、标语、员工照片等，以表示对朝着目标前进的员工的认同，以及对每位员工鼎力相助的感谢。

6、给员工发薪水时，在信封上写一句话对员工业绩表示认同。

对员工表示认同做起来非常容易又省钱，简直没有任何接口不这样做。

——罗莎贝斯·莫斯·坎特（管理顾问）

7、?请你部门或公司里的5个人找个时间对某个人说“某某要求我对你表示感谢，你干得很好！

8、写5张或更多得便条，感谢某人得出色工作，将这些条子放在他办公桌上的一堆材料中。

在我们看来，花1美元买一件精巧而独特的东西，比花50美元买一件平庸而容易让人忘却的东西，更加值得。

————理查·法尔（Amrigon公司合作伙伴)

9、请员工到外面吃饭，这种外出用餐奖励可以针对两名有突出贡献的员工，在休息日或下班时间进行。

10、专门为那些从事不引人注目的工作的员工设立“幕后奖”。

11、用员工的名字命名一个地方，并在该处设立一个标志。

13、为某个员工买午餐以示感谢，或以示对他完成某项工作的庆祝。

14、授权经理携带午餐券，以便用餐时当场替某员工付帐。

15、为该员工和他所挑选的另外3名同事买午餐。

16、安排该员工同公司总裁一起进餐

17、留一张卡，邀请该员工方便时一起进餐。?

18、为该员工提供一个星期的盒装午餐。

19、为员工手工制作一张“感谢卡”。?

20、在该员工的办公桌上放满气球。

?21、看看该员工有什么爱好，送给他一份他喜欢的礼物。

22、为该员工买一件实用的、对其口味的东西。

??23、为该员工的孩子买一样东西。

24、给员工一本最新、最畅销的有关管理或商业的书，或者为他订一份商业杂志。

25、将一本心爱的书题赠给员工作为礼物。

???案例：

?在惠普公司，曾经一名工程师突然闯进经理的办公室，宣称他已经找到公司为之奋斗好几个星期的一个问题的解决办法。经理立即将他的办公室翻腾了一遍，想找出某种东西来表示对该工程师成就的认可。最后经理从自己的午餐盒里找出一根香蕉递给这个工程师，并说道:“干得好，祝贺你！”这位工程师开始感到很惊讶，但是这个“金色香蕉奖”立刻变成了一项授予一名具有创造性的员工的最珍贵的荣誉。

活动奖励

许多有效的认同方式都是一次性的对一项重要的成就或一个重大事件进行的庆祝。这些活动需要事先好好计划，针对情况和被认同的员工，使认同工作尽量做到及时和到位。

当公司的管理者在行动上而不是口头上认同你是个有价值的员工，并且表明不论你位于哪一层次，你的投入都是值得时，这将对其他员工有非常大的推动作用。

———艾伦·贝里克（花花公子企业管理者）

1、???为员工租一辆运动型汽车，让他们尽情开一个星期

2．租一块广告牌，把员工的姓名、照片及事迹张贴出来。

3．???编写一本《好主意》的小册子，对那些尚未成功的创意表示认同。要把创意的所有相关情况都写进去，这样能使其他人受益。

4．?请员工去看一场电影

5．???请员工打高尔夫球

案例；

麦当劳会为不同的员工举办不同的活动。“30年前为员工组织一个垒球队，他们就满意了。”麦当劳人力资源部的总裁丹·吉伦说，“但是今天，我们必须对奖励方法做相应的变动，以适应员工各自不同的情况。”

可以分区举办“年长者舞会”，为老年员工提供一个工作以外的会面和社交机会，还可以请他们在餐馆或经理家中吃一顿家常晚餐。

男人和女人都想把工作做好，使工作具有创造性。如果给他们提供适当的环境，他们一定会把工作做好。

——比尔·休利特（惠普公司共同创建者）

??公开认同、社会奖励

大多数员工都非常希望得到个人认同和社会认同，许多人更希望自己的公司能给予他们社会认同，而不是有形奖励。一件有形的奖品，当它象征着被认同的行为或结果时，就具有了最大的影响力。

许多经理忽视或低谷了表扬的威力。

——罗杰·佛拉克斯（奖励系统公司总裁）

1、?????公开宣布颁发奖金并加薪

2、邀请员工带你的家中专门举行庆祝，并当着他同事和配偶的面对他们的业绩表示肯定。

3、?????为一名值得奖励的员工换一个头衔

4、给值得奖励的员工一间好一点的办公室；大一点，位置好一点，摆设好一点，等等

5、你可以在会议上对那些认同帮助过你的同事表达敬意。

6、将你的同事和管理人员介绍给做出杰出贡献的个人和团队，以此表示对他们工作的认同。

员工工作的奖励方式篇三
《1001种奖励员工的方法》

管理书总结

1001种奖励员工的方法

{美}鲍勃·纳尔逊著

译王红丽孙婧易安静

2011年7月第1版第1次印刷275页

管理书分类

创业

人力资源

金融投资

经济与政策

战略与策略

领导力与管理

销售与市场营销

信息技术，生产与

物流

经济观点与发展

趋势

本期管理书总结目录作者介绍序（作者序）核心观点核心摘要及案例——鲍勃·纳尔逊——修订版序言——认同——非正式奖励（一）——非正式奖励（二）——正式奖励

导读作者介绍

工作经历·纳尔逊纳尔逊激励股份有限公司总裁，国家员工激励协鲍勃鲍勃·

会创始人之一。

著作著有畅销书《1001种奖励员工的方法》、《傻瓜式管理》和《管

理圣经》等。

导读

背景序（修订版序言）从第一版出版后的这十年间，我学习到了大量有关员工认可度

的知识，我依然对这个话题保持着激情。长期以来，认可和奖励产生的财富和力量让我着迷；一直以来，在进行激励和奖励方面，人们的创造性和与时俱进的精神令我惊讶；让我印象深刻的，通常是

激励的原理是让人

产生价值感那些最朴实、最简单和最经济的认可和奖励员工的方法，这些才是让员工产生价值感的最好方法。

迄今为止，我学到的最重要的一课是：有目的地运用激励方法——系统地把激励方法与你最终想要员工达到的表现和行为相联系，只有偶尔使用激励才是最有效并且最有意义的。其他我学到的激励的要求

激励有只偶尔使用

才最有效。知识还包括：

一开始就让管理者相信激励的力量是不现实的。但是一旦他们开始相信，员工会在短期内产生为组织赢取巨大利益的激情。尽管很多的行为和活动都可以被看做是激励，但是只有正确使用才能使其发挥真正的作用，这与使用的时间、背景、表现形式、形象塑造和平衡各种关系有很大的关系，这些因素决定着是否能够让激励达到最好的效果。

应用从本书第一版开始，很多读者告诉我，他们把这本书当做自我

激励的手册，他们让员工传阅这本书，并让每个人提出书中他们喜欢的方法。当某个员工表现出色时，你应该给这位员工一个惊喜，这个惊喜应该是你以前就设计好而且是这个员工希望得到的。我希望你们都可以用这本书去实践和认识到赞扬的力量，最后使得你的工作环境中的每个员工都变得更加积极地工作，创造更多的价值，同时更加享受工作的过程。更进一步，如果你看到了激励的价值，我希望你可以把这些方法运用到你的人际关系当中，以产生更多的回报。

鲍勃·纳尔逊博士

加利福尼亚州圣地亚哥市

导读

观点的意义——认同核心观点核心观点————认同关于概念的注解。这里的“认同”特指一项无形的行为。比如，

当你表达感谢的时候，你拍打对方的后背，或者称赞对方。这里的“奖励”则是指有形的行为。比如，奖励金钱、物品或奖励旅游等。在现实生活中，这两个名词有时是交叉使用的。举个例子，你可以当场拿出20美元作为奖励同时进行口头表扬。“荣誉”是指所有尤其以奖品或证书形式出现的行为的综合。它是一个专有的词汇，表达对某种成就授予荣誉，但是大多数情况下是一种展示，抓住某种场合被赞誉的层面。“激励”通常是一种计划好的奖励，即你已经事先知道特定的行为对应的奖励是什么。

认同的分类：

正式

非正式大多数的奖励和认同可以分为正式和非正式两大类。正式的奖励是被计划好的，有条理并有系统，尤其以周期性重复为特征。比如，“本月最佳员工”或“年度服务之星”等荣誉。非正式的奖励，

则更加注重当下和自发地对良好工作结果的真诚的感谢。这种奖励形式通常具有时效性和趣味性，可以被用来表彰具体的行为。例如，对顾客的服务、节省成本的办法、团队协作或具体的成果，包括成功完成阶段性报告、完成一项计划或重要的销售任务等。

总的来说，认同最具有价值的表现形式可以从正式到非正式，从有形到无形个体之间的行为。工作动力对现代员工来说已经变得更加个人化和重视情景化。当我们开始进行对别人认同的行为后，我们会愈加发现世界上没有万能钥匙，不要试图用一种方法来解决所有的问题！

本书里描述的非正式认同行为：日常认同、非正式的无形奖励，有形的物质认同与奖励和团队表彰奖励及行动。

正式的认同：对于特定成就的奖励和规范的组织激励程序。同时可以帮助你根据自己情况来量体裁衣式地进行奖励和褒扬行动。

导读

非正式认同：

一、日常认同

二、非正式的无形

奖励

三、有形的物质认

同与奖励

四、团队表彰、奖

励及行动核心摘要及案例——非正式认同（一）核心摘要及案例————非正式认同——个人表扬日常认同日常认同————个人表扬最重要的认同类型就是日常认同，这样才能发挥最大效力。我对员工进行的调查显示，99.4%的受访者认为，当他们工作出色时，管理者对他们的认同在某种程度上显得非常重要；73%的受访者希望可以在工作完成时立即或者之后很短时间内得到认同。员工们通常认为个人表扬最重要，而且他们还为四种个人表扬形式进行了排

序：88%的人期望因为工作出色而被管理者亲自表扬；86%的人期望得到口头上表扬；82%的人期望被经理点名进行表扬；61%的人期望

非正式的奖励，则

更加注重当下和自

发的对良好工作结

果的真诚的感谢。

这种奖励形式通常

具有实效性和趣味

性，可以被用来表

彰具体的行为。因为工作出色而在其他员工面前被公开表扬。领导往往认为自己给予了员工许多表扬，但受访员工则认为他们受到的表扬很少，这两者之间的数量存在很大差异。而这些差异通常就是导致员工心存怨恨、生产力减弱和频繁跳槽的潜在原因。这种“反馈差距”几乎在每个领导和员工关系中都会出现。

那么怎么才能弥合这个差距呢？管理顾问马歇尔·戈德史密斯提供了下面这些建议：

我在为一个客户的企业做咨询时，发现他的企业在“提供适当的积极认同”方面得分很低。于是他做了一些努力进行改善，我认

个人表扬核心内

容是如何弥合“反

馈差距”。为不管是对哪个领域的领导来说，这些策略都是一个不错的选择。首先，他列出了影响自己生活的关键人群：他的朋友、家人、

下属、同事和顾问。然后写出包含在上述群体中的每个人的名字。之后，每周三和周五两次拿出这个名单看看，自问：“这里的人有谁做过什么我应该表示认同的事情吗？”如果有人做出过这类事情，那么他就会给这个人写一张便条、一封电子邮件或是一封语音邮件，向他们表示感谢。这些事情几分钟就可以做好。如果名单上所列的人没有做出他应该认同的事情，那么他就不做任何表示。通过这个简单的方法，他“给予认同”的得分提高了许多。我向许多管理者推荐过这个策略，而且从来没有看到过这种做法失效。给予那些在你生活中最重要的人更多积极的认同，这肯定对你有所帮

助。

使用书面表扬的方

式

�亲自制作一张感

谢卡

�在员工的办公室

的门上张贴一个感

谢条。

�给员工写一封“感

谢信”以表达对他们

特殊贡献和成就的

认同。

�为经理们准备专

门印制的感谢卡，以

便他们可以将卡片

送给工作出色的员

工。

�请求你的老板、高

级管理者或是首席

执行官为工作极为

出色的个人或团队

送一封认同信或感

谢信。——书面表扬日常认同日常认同————书面表扬书面表扬是员工们认为第二重要的表扬类型，它又分为不同的形式。下面是员工们认为的不同形式书面表扬的重要性排序：����72%）在员工个人文件中夹着的表扬信（在员工个人文件中夹着的表扬信（72%72%）。61%）直接收到书面表扬（直接收到书面表扬（61%61%）。59%）收到一个表达感谢的便条（收到一个表达感谢的便条（59%59%）。48%）收到感谢卡片（收到感谢卡片（48%48%）。国际职业秘书协会的一项调查表明，30%的职业秘书表示，如果能得到经理一封简单的表扬信，他们将会感到非常高兴。然而，仅有7%的受访者说他们曾经收到过类似信件。另一个调查显示，积极的书面交流在激励员工方面非常重要，可惜只有24%的管理人员使用这种方法。——电子手段的表扬日常认同日常认同————电子手段的表扬电子手段的表扬和书面表扬的形式非常相似，但是与后者相比，前者的传递更加快捷、制作也更加简单。对今天的员工而言，

通过电子邮件、语音信箱、手机、呼机、传真，或者其他形式的科技手段进行表扬越来越显示出其重要性，因为现在的员工们花在网络上的时间越来越多。他们更多是通过电脑工作，而与老板和同事之间的合作越来越少。虽然，今天的办公科技使我们越来越有效率，但是它也造成了人与人之间的疏离，使同事之间的距离越来越远，同时也带来了一些压力，人们总是希望他人能够一天24小时待在电脑前，以便能够随时找到想要找的人。

——公开表扬日常认同日常认同————公开表扬

在我的调查中，公开表扬是当今员工最看重的认同方式之一。其他的，员工认为很重要的方式还包括：公开传阅或张贴客户来信（62%），在部门、公司会议上表扬员工（54%），在公司举办的颁奖活动上对员工进行表彰（46%），在公司新闻中表扬员工（39%）。一份调查显示，76%的美国员工将在公司会议上得到认同看做是意义

员工工作的奖励方式篇四
《1001种奖励员工的方法》

1001种奖励员工的方法

奖励员工前进的方法：

√1.经理亲自向工作出色的员工表示祝贺

√2.经理为表现出色的员工写个人评语

√3.公司以员工的表现作为升迁的依据

√4.经理对员工的出色表现进行公开认同

√5.经理召开鼓舞士气的会议，庆祝所取得的成就

不花钱的奖励——认同

√1.把员工叫到你的办公室来，向他表示谢意而不谈任何别的事情

*2.将感谢信贴到员工办公室的门上

3.自愿花一天时间去做别人最不愿做的事

4.替某个人接一天电话

*5.让你公司的总裁或你经理的经理，去拜访一名员工，感谢他的出色工作，或者让这位领 导到员工的工作场点去拜访员工

6.在午餐时间到停车场为你的员工洗车

一分钟表扬

*1.提前告诉他们你会对他们的表现作出评价

*2.立即进行表扬

*3.告诉员工他们做得很好——要说的具体

*4.告诉员工你认为他们做得非常好；还告诉他们，这对公司和公司里其他人的帮助有多大 *5.要多鼓励他们

最美妙的声音—你的名字

√1.当你发表对一个人的评价时，一个好的人格化的方式就是称呼他的名字。告诉他，为什么他的行为（结果）对你如此重要。

√2.当你从员工的办公桌旁经过或在过道里碰到他们时，同他们打招呼并称呼他们的名字。 *3.当你和别人、同事或高层管理人员谈论一个人或一个团体的意见时，要表现出你对他们的信任。

√4.在准备情况报告时，要提到员工的名字来表示对他们个人成绩的认同。

*5.以杰出员工的名字来命名一项持续颁发的奖项。

抓住瞬间（1）

√1.在大厅里建造荣誉墙，将优秀员工的照片贴在墙上。

√2.当员工受到老板的祝贺时给他照相，给照片装上镜框。将表现最好的员工照片挂在走廊里。

*3.为一个成功的项目举办一次照片展出，展示参与该项目的人员、项目的各个发展阶段、完工和运作的情况。

*4.编撰一本“年鉴”放在走廊里陈列。“年鉴”要包括全体员工的照片，并写上他在一年中的最好业绩。

抓住瞬间（2）

*1.找个地方陈列公司备忘录、标语、员工照片等，以表示对朝着目标前进的员工的认同，

以及对每位员工地鼎力相助的感谢。

*2.给员工发薪水时，在信封上写一句话对员工的业绩表示认同。

*3.请你部门或公司里的5个人找个时间对某人说：“（你的名字）要求我对你（所完成的任务或作出的业绩）表示感谢。你干得很好！“

*4.写5张或更多的便条，感谢某人的出色工作，将这些条子放在他的办公桌上的一堆材料中。

抓住瞬间（3）

*1.请员工到外面吃饭。这种外出用餐奖励可以针对两名有突出贡献的员工，在休息日或下班时间进行。

*2.专门为那些从事不引人注目工作的员工设立“幕后奖”。（）

√3.用员工的名字命名一个地方，并在该处设立一个标志（如苏西·琼斯走廊）。

√4.当你老板、同级别的人或员工圆满完成一项工作或给你帮了忙时，对他们说声谢谢。 低成本的奖励

√1.当工作量不大时，该部门的员工就去帮助其他部门。当员工累计干满8小时工作后，主管可以给员工一张感谢卡。进行额外工作的员工也可和经理们在经理餐厅共进午餐。

*2.每一名员工都会得到认同。布告牌上每月都会张贴员工的照片，照片旁有同事们的评语，注明这些人为什么会受到表扬。

*3.当员工做出好的业绩时，可以将感谢信寄到他们的家里去。当某个员工超时工作或经常出差时，也写信给他的家人，感谢他们的支持。

4.在公司开会期间，员工们可以用公司的产品来提问做游戏，如“赢”、“输了再抽”、“价钱正好”，赢家将获得背包或T恤衫等奖品。

经理发起的奖励和认同（1）

√1.由经理、常务董事、副总裁或总裁写信鼓励员工。

√2.由常务董事、副总裁或总裁亲自打电话鼓励员工。

*3.给当月最佳销售代表留个汽车泊位。

*4.给员工放一天或半天假，或让其星期五休假。

*5.为员工订一份杂志。

*6.颁发每月销售代表证书，将代表的名字刻在纪念品上。

√7.让受奖员工和同事、副总裁或总裁共同进餐。

√8.发电子邮件表示感谢。

√9.赠送奖品和特殊纪念品。

*10.赠送生日贺卡、生日蛋糕、生日礼物。11.颁发奖章。

√12.集体会餐，集体出游。

√13.在拍摄公司培训影片是将员工拍摄进去。

经理发起的奖励和认同（2）

√1.评选当月销售代表/季度销售代表/当年销售代表。

*2.让员工体验当销售经理的感觉。

*3.请员工出席会议。

*4.送票给员工，让他们出席某些活动。

*5.送一瓶酒或香槟。

6.颁发培训/出勤奖。

√7.让获奖员工出去旅游，费用由公司支付。

8.与财务代表一起旅游。

*9.周末旅游。

√10.公开表扬。

11.颁发认同书。

√12.颁发销售奖。

√13.招待员工享受认同午餐。

经理发起的奖励和认同（3）

*1.让员工体验作本月领导人（如会议主持人）的感觉。可以试试

√2.公开对员工表示认同。

*3.把最好的工作委派给该员工。

√4.扩大职责范围。

√5.调到非生产性部门工作。

6.可以免费擦皮鞋一个月。

*7.送鲜花、气球或花束。

8.当一个月俱乐部会员。

*9.有机会代表公司出席一次行业活动（如选拔推销员）。

√10.携带配偶赴宴或参加晚会。

√11.可以选择在某个地方参加一次培训。

经理发起的奖励和认同（4）

√1.海外旅游培训。

2.一套运动服或一身套装。

3.给电脑主机升级。

√4.在销售会议上当众对高员工表示感谢。

*5.由高级职员付钱招待每个人用午餐。

*6.集体休假一天。

*7.按摩、脸部按摩或修指甲。

8.打高尔夫球。

9.同常务董事共进晚餐。

*10.将员工的汽车升级。

√11.乘船畅游海港。

12.颁发礼品证书。

经理发起的奖励和认同（5）

√1.为员工的汽车配置录音座。

√2.拥有自己的办公室。

√3.将办公室调整到较好的位置或安排得更好一些

*4.早午餐时提供香槟。

*5.奖励50美元现金。

*6.给孩子买玩具。

7.让获奖的员工向来访的公司行政人员介绍情况。

√8.邀请员工到家里作客。

√9.将员工的事迹写成文章刊登在公司的通讯上。

10.通过一个专门的工作小组或委员会将员工的事迹报告给高层管理人员。

11.替员工做一些私人琐事（如洗车、修建草坪等）。

一起吃午餐（1）

√1.为某个员工买午餐以示感谢，或以示对他完成某项工作的庆祝。有一家保险公司的秘书说，他的经理每次提升时都会请她吃午餐。她说“他这样做是因为他觉得我帮了他的忙”，此外经理觉得秘书在职业秘书周期间本应同经理一起出席当地的午餐会，可她因为忙于别的事情没有参加，经理就用请吃午餐表示对她的补偿。

2.授权经理携带午餐券，以便用餐时当场替某员工付账。

3.为该员工和他所挑选的另外3名同事买午餐。

4.安排该员工同公司的总裁一起进餐。

5.留一张卡，邀请该员工方便时一起用餐。

一起吃午餐（2）

1.为该员工提供一个星期的盒装午餐。

√2.请你平常难得见面的一名或一组员工用餐或喝咖啡。

√3.手工制作一张“感谢卡”。

*4.在该员工的办公桌上放满气球。

*5.看看该员工有什么爱好，送给他一份他喜欢的礼物。

*6.为该员工买一件实用的、对其口味的东西。

*7.为该员工的孩子买一样东西。

8.给员工一本最新、最畅销的有关管理或商业的书，或者为他订一份商业杂志。

*9.将一本心爱的书题赠给员工作为礼物。

精神食粮

1.为员工烤制一袋撒有巧克力碎屑的饼干。

2.为员工送一只果篮。

3.放一块糖果夹在打字员要打的一份长报告中间，附上一张条子：“已经打了一半了。” 奖励工作出色的员工：

金钱/认同/休假/举办一项活动/提供喜欢的工作/升职/自由行动/帮助个人成长/娱乐/奖品

奖励好方法：

*1.为员工租一辆运动型汽车，让他尽情开一个星期。

2.租一块广告牌，把员工的姓名、照片及事迹张贴出来。

*3.编写一本《好主意》的小册子，对那些尚未成功的创意表示认同。要把创意的所有相关情况都写进去，这样能使其他人受益。

*4.请员工去看日场电影。

5.请员工打高尔夫球。

社会奖励：

*1.公开宣布颁发奖金并加薪。

*2.邀请员工到你的家中专门举行庆祝，并当着他同事和配偶的面对他们的业绩表示肯定。

*3.为一名值得奖励的员工换一个头衔。

4.给值得奖励的员工一间好一点的办公室：大一点，位置好一点，摆设好一点等等。

√5.你可以在会议上对那些用认同帮助过你的同事表达敬意。在员工会议或与你的同事和管理 人员见面时，要提到引起你注意的员工们的出色工作或想法。

√6.将你的同事和管理人员介绍给做出杰出贡献的个人和团队，以此表示对他们工作的认同。

7.推荐员工作为公司的某一正式奖励计划的候选人。

√8.认同（并感谢）那些给予别人认同的人。要让员工们清楚，将每一个人造就成英雄是你所在部门的一条重要原则。

认同的指导原则（1）

原则一：强调成功而不是失败。如果你忙于寻找消极的东西，你就容易失去积极的东西。 原则二：对员工的认同和奖励要公开进行，并要做好宣传。如果不公开进行，认同就会失去作用，达不到认同和奖励的目的。

原则三：领导要亲自做出认同，并且要态度诚恳，要避免华而不实或做过了头。

原则四：你对员工的认同和奖励，要从员工的特殊需求出发。你可以提出多种可供选择的认同和奖励办法，以便管理人员在特定的场合，选取适合个别员工需求的适当方法对他们的成就做出认同。

认同的指导原则（2）

原则五：选择时机是关键。要有计划地对员工所做出的贡献加以认同。要在员工们将要取得成就前进行奖励。对大多数的奖励而言，奖励时间的滞后会消弱效果。

原则六：设法将取得的成绩同奖励清晰地、毫不含糊地、紧密地联系起来，要使人们明白他们为什么获奖以及给予奖励的标准是什么。

原则七：对“认同”进行认同，就是对那些给与他人（为公司做出贡献的员工）认同的人们进行认同。

√交流

1.每周至少要同每一位员工进行一次非正式交谈，看看他们把注意力放在了工作的那些方面，看看你能帮他们什么忙，并且回答他们提出来的对本部门和公司的问题。

2.当你听到对某人的正面反馈时，要尽快将原话转告给那个人。如果你见不到他，就给他发个电子邮件；必要时，把那个人找来。

3.用图表或招贴画来展示一名员工或一个小组良好的工作进展状况。

√把想说的话写下来

1.给员工写一封“表扬信”，对他们特殊的贡献和成就表示认同。将表扬信的副本寄一份给老板或地位更高的经理，再给人事部门一份。

2.请你的老板寄一封感谢信给做出重大贡献的个人或小组。让CEO或高级经理写一封感谢信。

3.给员工的家里发生日贺卡，贺卡要有CEO签名。

4.写一封祝贺信，对某一专项成就表示祝贺，将祝贺信放进员工的个人档案袋。

奖励员工的方法

1.让高级经理到门市转转，同每个员工随便进行交谈。

*2.每个季度，选10~20名员工同公司高级职员一起进餐。

3.让表现出色的员工同CEO一起相处一天。

员工工作的奖励方式篇五
《员工推荐奖励方法》

———————————★———————————

员工推荐奖励方案

一、目的

为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队当中。为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度；也为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定此方案。 二、推荐原则：

1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系； 2、员工不得推荐亲属应聘与本人相关联的岗位，推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况。无论推荐人的职位高低，被推荐人一视同仁，所有进入公司员工，在公司内部平等对待；

3、人力资源中心对满足公司空缺岗位的优秀人才进行综合评估，择优上岗；并坚持同等条件优先使用内部推荐的原则。 三、推荐方法：

1、推荐人将被推荐人简历和《员工推荐表》提交到人力资源中心报名； 2、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以电话形式告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等个人信息。 四、推荐流程：

招聘岗位→→员工推荐→→简历筛选→→ 简历分类存档→→预约面试→→ 择优录取→→推荐跟踪反馈 →→推荐考核→→奖金发放

五、推荐奖金发放原则：

1、被推荐人录用转正后，公司于转正当月在推荐员工工资中支付奖金的30%作为奖励发放给推荐人；被推荐人工作到旺季或满一年后，公司于期满当月在推荐员工工资中支付奖金的70%作为奖励发放给推荐人 2、若被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人奖金。 六、 推荐人才奖项设置：

1、若员工推荐的候选人不符合空缺职位要求或未被录用，推荐人不享受任何奖励；

2、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的奖励； 3、具体奖励金额如下：

员工推荐表

公司人才推荐奖励领取记录

员工工作的奖励方式篇六
《内部员工推荐奖励方案》

内部员工推荐奖励方案

一、目的

为了满足各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励。 二、适用范围 xxxxxxx及xxxxxx 三、奖励要求及标准

1、要求：推荐新员工符合公司要求并录用入职，被推荐人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度或无未通过公司考核的情况，推荐人可享受奖励总金额的一半；满三个月可享受另一半奖励。

注：人力资源部员工推荐人员不享受此奖励。 2、条件：

（1）有同行业经验一年以上； （2）滨州市以外地区人员；

（3）年龄35周岁以下（有销售经验无同行业经验业务员年龄30岁以下）。 3、普工奖励标准：

符合上述所有标准者且被公司录用，奖励600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。

只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，奖励400元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放200元。

只符合上述（1）、（3）或（2）、（3）条且被公司录用，奖励300元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放100元。

4、业务员奖励标准：

符合上述（1）、（2）、（3）或（1）、（3）且被公司录用，奖励1200元/人，分两次付清，入职满一个月发放600元，满三个月再发放600元。

只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，奖励800元/人，分两次付清，入职满一个月发放400元，满三个月再发放400元。

只符合上述（2）、（3）条且被公司录用，奖励600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。 四、奖励程序

（1）推荐人事先到人力资源部处备案，被推荐人按照公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续；

（2）领取奖金前三天，公司开具《员工内部推荐确认单》，一式三份，盖章生效，推荐人手执一份，人力资源部留存一份，财务留存一份；

（3）被推荐员工工作分别满一个月、三个月时，分别到财务部去领取奖励，并附带员工所执《员工内部推荐确认单》作为奖励凭证。

附：《员工内部推荐确认单》

（温馨提示：请妥善保管该确认单，作为内部推荐奖励的凭据）

员工工作的奖励方式篇七
《公司对员工的奖励》

公司对员工的激励

激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导。

员工管理一直是企业管理中的很重要的一环，我们都知道员工是企业的血液，企业的发展离不开员工的努力和奉献，作为企业的领导者一定要做好员工管理方面的工作，要想留住员工，有时候适当的激励也是必须的。以下是几种常见的激励员工的方法。 绩效激励:企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。

组织激励:在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步激励员工工作的主动性。为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权，让员工加入到这个组织，这个集体中，切身体会和感受，这对员工或者是对企业来说，都是非常好的举措，是值得学习和推广，也是现在很多公司都在做的。

榜样激励:促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样

也可以改善群体的工作风气。让员工向好的员工学习，一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体发展来说，是一个很不错的方法。

理想激励:管理者应当了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。每位员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情，让员工每天都能积极的工作，有一个好的心态，这是很重要的。

目标激励:为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战――这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。同时，这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励，效果会更好。给员工一个工作目标，让他们努力去奋斗，等他们实现的时候我们可以给予物质奖励，量不在多，最主要的是那种意思的表达，这是很有效的的。6

荣誉激励:为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。这个举措很好，如果我是员工，我做了一件成功的事情，领导表扬，还有激励，还有荣誉，那我肯定会努力地工作的，继续做出自己的努力，把公司的事情当自己的事情一样认真处理。

于是有的公司就简单的把对于员工的激励看作是发放更多的薪酬。其实我认为这种方法是欠妥当的。因为，发放奖金只是几种激励方法里面的一种，属于绩效激励。是一种物质激励和外在激励。它能

在员工刚进入工作的时候和特定的条件下很大的激发员工的工作激情。因为这是员工的收入偏低或者急需金钱上的支持。发放和提高奖金是一种很直接的方法。能帮助他们更好的解决眼前的问题，能在工作上花费更多的时间和精力。但是随着员工的工资已经达到了一个水平，员工对奖励的增加已经没有原来那么喜欢了。比如原来月工资3000，发给他的奖金是300；现在工资是10000奖金是500。虽然500比300多了但是300占3000的1/10，而500只占10000的1/20。就是说绝对数量多了但是相对数量少了。3000多了300可能能解决不少生活上的困难，比如原来天天早上喝凉牛奶现在可以买个微波炉热牛奶喝了。而10000多了500又能干些什么呢，本来打算贷款每买辆车，这500块又能解决什么问题呢。从经济学的角度来说这叫边际效用递减。在工资奖金增加的过程中增加等额的奖金员工的满意度会越来越少。要想让员工的满意度依旧那么高就要奖金变得越来越多，不只是简单的数量上的增多，而且是增加的幅度也要在增加。这就说明仅仅是简单的增加员工的工资奖金不能满足对员工的激励。必须在另外一些方面着手。

根据马斯洛的需求层次理论，个体成长发展的内在力量是动机。而动机是由多种不同性质的需要所组成，各种需要之间，有先后顺序与高低层次之分；每一层次的需要与满足，将决定个体人格发展的境界或程度。 马斯洛认为，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。 生理需求：生理上的需要是人们最原始、最基本的需要，如空气、

水、吃饭、穿衣、性欲、住宅、医疗等等。若不满足，则有生命危险。这就是说，它是最强烈的不可避免的最底层需要，也是推动人们行动的强大动力。

安全需求：安全的需要要求劳动安全、职业安全、生活稳定、希望免于灾难、希望未来有保障等。安全需要比生理需要较高一级，当生理需要得到满足以后就要保障这种需要。每一个在现实中生活的人，都会产生安全感的欲望、自由的欲望、防御的实力的欲望。 社交需求：社交的需要也叫归属与爱的需要，是指个人渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀爱护理解，是对友情、信任、温暖、爱情的需要。社交的需要比生理和安全需要更细微、更难捉摸。它与个人性格、经历、生活区域、民族、生活习惯、宗教信仰等都有关系，这种需要是难以察悟，无法度量的。

尊重需求：尊重的需要可分为自尊、他尊和权力欲三类，包括自我尊重、自我评价以及尊重别人。尊重的需要很少能够得到完全的满足，但基本上的满足就可产生推动力。

自我实现：自我实现的需要是最高等级的需要。满足这种需要就要求完成与自己能力相称的工作，最充分地发挥自己的潜在能力，成为所期望的人物。这是一种创造的需要。有自我实现需要的人，似乎在竭尽所能，使自己趋于完美。自我实现意味着充分地、活跃地、忘我地、集中全力全神贯注地体验生活。

奖励奖金只是满足了胜利需求，公司应该从更多的方面下手，比如从尊重需求的角度。员工选择公司和岗位不仅仅是看重他的工资也

看重他的发展前景。在员工的工资达到一定水平的情况下，公司可以考虑给予员工职务上的晋升，使得员工不再仅仅是从事基层工作，可以参与到公司的管理甚至决策中来。这样使员工展现出他在管理和决策方面的才能，使得员工对公司的事务更加尽心感觉是在经营自己的事业一样。是人尽其才，而不是仅仅完成基本的工作。这样也体现了公司对员工的信任和尊重。使得员工的满足感增强，这也许是多少奖金都换不来的。

综上，只给予员工奖金上的奖励是不妥当的，应该采用多种方法对员工进行激励。

员工工作的奖励方式篇八
《2014年优秀员工终奖励方案》

年终奖励评选方案

济南联众舜通驾驶员培训有限公司 二〇一五年元月

年终奖励评选方案

一、奖励目的：

为了增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激励员工奋发向上，积极进取获得公司最高荣誉和全体员工的认可，特制定如下方案：

二、奖项评选比例及人数

获奖总人数为符合参选条件人员的20%；计算时采取四舍五入； 获奖人数不足一人的按一人算。

三、设置奖项、考核资格

（一）、优秀教练员奖

1、一等奖：（共1名，从教练员产生，奖金价值约3000元）

①在公司任职一年以上的教练员，2014年全年12个月绩效考核平均分数排名第一的；

②对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；

③工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；

④2014年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。

2、二等奖：（共1名，从教练员产生，奖金价值约1500元）

①在公司任职一年以上的教练员，2014年全年12个月绩效考核平均分数排名第二的；

②对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；

③工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为

员工表率；

④2014年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。

3、三等奖：（共3名，从教练员产生，奖金价值600元），

①在公司任职一年以上的教练员，2014年全年12个月绩效考核平均分数排名前5名的；

②对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；

③工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；

④2014年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。

（二）、优秀标兵奖：（共4名，从教练员产生，水屯2名，正大2名，各奖金价值约200元）。

1、在公司任职6个月以上的教练员，参与绩效考核6个月以上，全部绩效考核平均分数排名靠前的教练员；

2、对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；

3、工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；

4、在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。

（三）、 教练员进步奖：（共2名，从教练员产生，水屯1名、正大1名，各奖金价值约200元）。

1在公司任职6个月以上的教练员，教练员根据《奖项申请表》填写自评。

2能够较快的了解业务流程，能按时保质保量地完成日常工作任务，并及时完成领导交办的任务。

3、教学方法和成绩特别突出，能够为公司年度经营目标的完成作出贡献。

4、积极参与团队的配合，做到个人和团队均有良好的业绩。

5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。

（四）、优秀新人奖：（共3名，各奖励价值约200元，从水屯、正大训练场选出2名教练员，后勤员工选出1名）。

1、入职3个月以上1年以下的正式员工，工作认真。

2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。

3、成绩特别突出，能够为公司年度经营目标的完成作出贡献。

4、团结同事，能主动帮助其他同事完成工作，无投诉。

5、服从领导安排，不抱怨、不埋怨，按时保质保量完成安排的工作。

6、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真

（五）、优秀员工奖：（共3名，各奖励价值约800元，从后勤员工中产生，业务部选出1名；客服部选出1名（包括正大、水屯、舜耕报名处内勤）；办公室、财务部、安全部共选1名）。

1、入职1年以上员工，能按时保质保量地完成日常工作任务，

并及时完成领导交办的任务。

2、工作成绩特别突出，由此工作带来的成效在公司影响力很大，得到员工的认可。

3、积极参与团队的配合，并无私地作出贡献，善于帮助同事，团结同事。

4、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。

（六）、优秀管理者：2名，奖金价值1000元，从中层管理人员产生。

1、具有领导能力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；

2、具有目标管理能力：能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来达成并卓有成效；

3、具有决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效；

4、具有责任心：能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作；

5、具有沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨；

6、具有团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试；

员工工作的奖励方式篇九
《员工奖励管理办法》

员工奖励管理办法

一、目的：为促进企业发展提高产品技术水平，调动员工的工作积极性，鼓励员工创新、提高员工发现问题、解决问题的能力。奖励为企业做出一定贡献和促进企业发展取得的有效成绩的员工或团队，制定本管理办法。

二、适用范围：公司全体员工

三、奖项设置及评选标准：

奖项分为：创新奖、抓虫奖。 创新奖：员工积极主动为公司发展提供有价值的创新想法。

（1）产品创新奖，在产品功能、技术上提供具有突破性想法，直接对产品功能开发起到重大贡献，提高产品质量，稳定了产品功能。此奖项除产品开发部以外，其他员工都有资格申请。

（2）推广创新奖，为公司产品运营推广提出创新的方式、方法。如调整推广渠道、抓住产品推广的侧重点、发表具有吸引力的推广文章、好的活动推广主题及IDEA等。降低了运营成本，提高客户访问量、优化运营推广渠道。此奖项除产品运营部以外，其他员工都有资格申请。

（3）管理创新，提出新的管理办法、管理手段、管理模式等，有效地实现组织目标、促进组织的信息化沟通、提高员工技能和工作效率、推进企业文化建设或者提高企业品牌价值。 抓虫奖：在第一时间及时发现公司产品存在的重大问题或者有价值的问题（在提出前从未发现的问题），被相关部门采纳为需要解决或研究的问题 。此奖项除测试组以外，其他员工都有资格申请。

四、奖励方式：

所有奖项，名额不限。人事行政部将为获奖的员工准备一份新潮、有趣，价值不菲的奖品。员工的建议一经采纳，即可获得。

五、各奖项申请流程：

员工个人向部门提出创新或抓虫申请，申请成功，奖品当月兑现。员工的申请被部门采纳后，由采纳部门将信息反馈给人事行政部，人事行政部负责跟进。

（1）产品创新奖：员工个人向产品开发部项目负责人或部门负责人提出申请—产品开发部评估可行性—经总经理批准—人事行政部颁发奖品，进行表彰。

（2）推广创新奖：员工个人向产品运营部负责人提出申请—产品运营部评估可行性——经总经理批准—人事行政部颁发奖品，进行表彰。

（3）管理创新奖：员工个人向人事行政部提出申请—评估可行性—经总经理批准—人事行政部颁发奖品，进行表彰。

（4）抓虫奖：员工个人向产品开发部项目负责人或部门负责人提出申请—产品开发部评估可行性—经总经理批准—人事行政部颁发奖品，进行表彰。

六、各奖项申请对接人

产品创新奖：古 佳、李书哲、刘 欢、唐凯峰、章哲、党春艳。

推广创新奖：雷浪声。

管理创新奖：张雅婷。

抓 虫 奖：古 佳、李书哲、刘 欢、唐凯峰、章哲、党春艳。

人事行政部：张雅婷。

七、其他

本管理办法由人事行政部负责起草，修改，总经理批准自发布之日起生效。

深圳瓶子科技有限公司 2013年11月22日