攀枝花市西区着力深化“干部日记实”工作
编辑:zhangyanqing 成考报名 发布时间：08-29 阅读：
攀枝花市西区着力深化“干部日记实”工作
自2015年西区在全市率先实施“干部日记实”试点工作以来，通过2年自上而下的有序实践，干部执行力不断提升，很多领导干部养成了工作随手“存档”良好习惯，规范了工作全程痕迹化管理。
一是规范标准“看内容”。
为了杜绝记录的“流水化”“形式化”，要求科级干部日记实要重点体现自身的本职工作、领导交办任务以及定期服务基层工作的完成情况，每条纪实内容须“目标任务量化到周、完成时限具体到天”，严防弄虚作假行为。
二是对标分析“找差距”。
干部“月初公示计划、月末总结成绩”须由科室长、分管领导、主要领导逐级审签，每月月底在单位内部进行公示。同时，要求各部门(单位)定期召开月度、季度、年度日记实分析运行会议，对比分析各科室之间和干部之间的工作进度和完成质量，互相监督查找差距，倒逼干部抓落实、重执行，达到“比责任、比干劲、比实绩”的效果。
三是监督检查“全覆盖”。
区委组织部联合区纪委、区委区政府目督办对科级领导上报的日记实报表进行随机抽查，其中，针对区委、区政府交办的工作任务完成情况，实现抽查范围的“全覆盖”，通过分析和比对，让日记实真正“开口说话”，对记录循环往复、日志弄虚作假的及时给予提醒函告。
四是结果运用“重奖惩”。
把单位(部门)日记实工作开展情况纳入本单位(部门)年度目标考核，把干部日记实作为干部提拔使用、评选后进的实绩依据。对制定工作任务“敷衍应付”、完成工作任务欠进度、填实日记实弄虚作假的，组织人事部门视情况给予约谈、并责令限期改正，并按照《攀枝花市西区领导干部状态管理暂行办法》进行奖惩，让日记实制度真正成为管理监督、选拔任用干部的利器。