互联网创业经历
编辑:huantt 成考报名 发布时间：05-27 阅读：
互联网创业经历一
陈欧聚美优品创始人，市值24亿美元曾创立GG游戏平台。在南洋理工大学读书时，陈欧凭着一台电脑，搭建起了一款在线游戏平台GG。凭着职业玩家的身份，陈欧邀请了两位从未交手的顶级魔兽高手：WCG冠军Moon和ESWC冠军进行巅峰对决，而对决的平台就是GG。这为他赢得了第一批用户。但随着用户量的增加，并没有资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的赞助杯水车薪，投资人又对这个初出茅庐的创业者不屑一顾。这让GG的发展举步维艰。而这时，陈欧要去斯坦福读MBA，便引入一位职业经理人打理公司，并出让了部分股权。随后，这位职业经理人引入其他天使投资人，通过运作，使陈欧手里的股权只剩下30%多，失去了对公司的掌控，最终被排挤出公司。第二次创业，陈欧在国内成立了一个游戏公司，商业模式模仿美国，在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大，这个公司很快也宣布破产。这两次创业失败让陈欧有两个收获：一、公司需要有件看的股权组织构架。二、单纯照搬国外模式行不通。
互联网创业经历二
我一个非常草根的创业者，一直一来都还在生存线上苦苦挣扎吧，活得很艰难。
我也是80后，85年出生，寒窗苦读十多后，07年终于踏上了社会，从此告别迷惘无趣的学校生活。毕业时纵然自己还一无是处，却怀着无限的希望梦想，有使不完的力量与激情。我只上了短短的四个月的班，就踏上了创业的不归路。前三个月我在重庆一个小网络公司做技术，后来又做了一个月销售，我就安奈不住了。最后一个月应该是07年的十月，其实当时创业没有项目、没有资金、没有人脉、也没有人才。或许就是一颗不知天高地厚的心吧。10月我就和我的大学一个同学，一起注册了一个公司，重庆优鼎科技有限公司，这个公司只存活了短短的一年时间，便不在有它的名字了。当时就是承接一些网站建设、网络营销的事情来做。公司只有四个人，我们和我的同学，另外请的两个人。
后来，我去总结我这段经历时，只能说是真的太天真，初生牛犊不怕虎吧!其实当时要生存也能生存下来，只是因为我们两一起很多东西达不成一至，不能形成合力，两个人没有谁能主导谁吧。也因为太年轻不知道如何去处理遇到的这些问题，后来就直接散伙了。
08年我出来后，又开始了我的二次联姻，和我原来的一个客户启动了五金机电网这个项目。也就是我一直坚持到现在的这项目，到今年已经是四个年头。然而就是这四个年头才是让我更多感触的四年吧!到目前仍然过得很不容易，我把它从如下几个方面去总结：
合作伙伴：
一开始我们是三个股东，我的合伙人，和他的弟弟，他弟弟不参与日常事务，给他占了百分之十几干股。和第一创业不同是这次的合作者，比我年长很多，他是七几年的人，在一个国企业上班，但却也不是行业内的人士，对于网络也是一片空白，对这个行业有的只是热情。而我虽然在这之前有过一年的创业，可也只能算是瞎胡闹，没有一个项目运作的经验与思路。可我们还是上路了，租办公室、成立公司、启动项目、网站开发、上线。当经历过这四年后，我才明白，其实合作合伴的互补，以及不同方面要有强项是非常重要的。一个网站的成功，需要不同层面的人才。技术、运营、营销一个也不能少。
运营：
前两年算不上有运营的，没有规划，没有清晰的运营思路，没有战略。其实一开始我们还是有一些启资金的，有一些钱花的。可是因为我们没有规划让，摸石头过河，走得太慢。我说几个我们错误吧，一个是在硬件上没有尽可能一步到位，考虑更长远，以至于后来，我换服务，换机房等带来很多麻烦。二、早期在信息建设上，没有请好的编辑人员，B2B早期也是需要自己制造内容，然后才能引导客户上来的。三、收费过早，还没有形成市场就开始收费，一方面限制了免费用户的使用功能，比如在信息量上，过早的让普通用户受到限制，这样是阻碍了自己的发展的。
管理：
当公司运作后，请了人，不再是三两个人的时候管理变得是如此重要。11年的时候，我们启动了市场，一开始我们招了四个销售小组，一下子增加了二三十个销售进来，对于我们没销售管理经验的创业者来说，这样的快速扩张，真的是一次赌博。很快就出问题了，没有很好管理机制和系统化的培训，网站的知名度也不是很好，市场部销售业绩惨淡，四个月后，公司改变政策，人一下子就全飞掉了。管理对于高手来说，可能是简单的，可能对于我来说却如些困难。直到现在也没有达到一个满意的效果。
到今年我创业已经是第五个年头了，回顾我走过的这几年时，我还是觉得我创业太早，没有一个很好的积累就上路了。其实很多东西不懂，也走了很多弯路走得很慢。这是其一，其二是，合作合伴也需要一个很好导师和具备相关的经验，即使有启动资金，但还是困难重重。其三自身的原因，创业者是需要很强的综合能力的，尤其是领导力吧，让一群人能点燃激情去做一个件事情。因此一个人的学习能力，坚持不懈、与不断改变自己完善自我也是一个创业者的必备素质吧。
互联网创业经历三
雷军小米创始人，现估值450亿美元在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。对此，雷军有了三点反思：一、要有明确的盈利模式。在公司业务上，三色公司也没有固定的模式，看见什么赚钱就去做一笔，“最多的时候有十四个人，业务范畴也挺宽的，卖过电脑，做过仿制汉卡(电脑硬件的一种)，甚至接过打字印刷的活。”所以，他们的资金一直很紧张。实在没钱的时候，甚至靠和食堂大师傅打麻将赢饭菜票度日。二、要有前瞻的市场意识。事实上，他们曾接近成功。当时，联想汉卡创造了盈利上亿的辉煌，于是雷军和他的伙伴们决定山寨这款产品。但在产品上市之后，他们遇到了更厉害的山寨大王，把他们的产品又“山寨”了。而且这家公司规模大，售价低，最后压垮了三色公司。三、要有一定的团队管理能力。公司创立时，“四个人，每人25%的股份，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事都需要反复讨论，到后来，甚至改选了两次总经理”。而这样的管理架构，是不可能形成有效地决策的。