青岛明德物业管理有限公司召开第三季度工作总结
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青岛明德物业管理有限公司召开第三季度工作总结
2015年10月30日下午，青岛明德物业管理有限公司在青岛国际创新园管理处召开第三季度工作总结会议，公司所有主管以上人员以及外地项目的管理人员全部到场。明德集团副总裁、青岛明德物业管理有限公司总经理杜明党参加会议。
会议首先由行政人事部经理宣读人事任免文件及分管领导工作分工的通知。本次会议新任命17位同志，其中经理级以上人员3名，对11名同志的任命做了调整。同时免掉12名同志的职务。又对所有的分管领导具体分工做了进一步的部署和明确。接下来是由各项目负责人和分管领导用PPT形式汇报第三季度工作总结及第四季度工作计划。
会议第三项由杜总做总结性发言。首先杜总对各部门、各区域、各管理处第三季度的工作给予肯定，回想青岛明德从一个项目都没有发展到目前接管和撤管加起来近40个项目，一路走来非常不容易，由衷的感谢在座各位的努力和付出。接下来，杜总向大家传达了这次参加集团第三季度总结会的会议精神和青岛公司的发展动向：一、集团的多元化发展已经成立包括保安公司、保洁公司、电梯维保公司、停车场公司等多家服务公司，争取成为中国公共服务领军企业;二、分析青岛明德十二五发展规划的完成情况，目前只剩下资质升级还没有落实到位，近期会有结果;三、划分区域管理，轻装上阵，要求迅速发展，明确公司的架构，避免交叉管理和集体管理。四、在市场方面要抓大放小，对于没有前景没有利润的项目逐渐的放弃，坚持让利不让市场。在市场发展方面要跑马圈地，短平快。截止到目前今年市场任务已达到5400多万元，完成了今年制定的市场目标。五、团队建设，打造一流的团队为目标，立足于本职工作，多学习，要有高度，有胸怀，有方向，能培养人才，发现人才。六、品质管理是企业健康发展的根本，要制定相应的品质检查和制度，定期到项目去检查发现问题并解决问题。七、各项目之间的相互配合意识有所提高，在新项目交接、大型的活动中体现出大家的团队精神，相互扶持，相互配合，相互支援，在人财物上给予最大的支持。八、公司提出四化的应用：管理数字化、操作机械化、流程标准化、服务专业化。九、应收款的回收情况，有的项目做的很到位，有的项目就非常不及时，现在要求到位不及时的项目负责人每天在微信群汇报催款情况，如不及时汇报每次考核50元。杜总又对2015年第四季度的工作进行了部署：一、完成二级资质升级工作。二、团队建设要完善，给员工提供机会，淘汰不合格的员工。三、制定十三五发展规划和明年的计划。四、逐步建立和完善公司的规章制度。五、市场开发方面，逐渐市场区域化，建立几个区域分公司。六、品质管理，做好顾客满意度调查，打造服务品牌。七、节能降耗，杜绝浪费现象。八、年底结尾，应收款回款要及时。九、开展四化建设的推进。十、开展各业态的相关培训，提升服务质量。十一、在新常态下尽快实现转型升级。十二，加快信息化建设，完善网站的内容和更新速度，加大微信的宣传力度，做好正面宣传。十三，总部对各项目人财物的支持，服务好对接好所有项目的工作。
最后杜总要求大家在最后一个季度抓紧时间完成全年的各种目标和任务，为2015年画上一个圆满的句号。